2023年初级经济师之初级经济师工商管理题库及答案

2023年初级经济师之初级经济师工商管

理题库及精品答案

单选题(共50题)

1、在厂址选择的过程中，收集数据对于()最重要。

A.确定选址目标

B.拟定初步候选方案

C.评价候选方案

D.选定最终厂址方案

【答案】B

2、在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式,

其不具有的优点是()。

A.结构简单

B.管理专业化

C.决策迅速

D.权责分明

【答案】B

3、领导体制和内部组织机构属于()o

A.动力机制

B.调节机制

C.约束机制

D.发展机制

【答案】B

4、产权比率可反映企业财务结构稳健程度，其算式为()。

A.负债合计+股东权益合计

B.股东权益合计:负债合计

C.股东权益合计+资产合计

D.资产合计：股东权益合计

【答案】A

5、A公司入股B公司，有权确定B公司的财务和经营政策，并能从

B公司的经营活动中获取利益，则A公司的投资属于长期股权投资

类别中的()o

A.控制

B.共同控制

C.重大影响

D.无重大影响

【答案】A

6、企业对技术改造项目进行技术可行性分析时，分析的核心是技术

改造的()问题。

A.投资规模

B.实施方式

C.技术选择

D.完成期限

【答案】C

7、矩阵制组织结构是____与__一两种方式的结合。（）

A.按顾客划分部门；按产品划分部门

B.按规划项目划分部门；按职能划分部门

C.按职能划分部门；按工艺划分部门

D.按工艺划分部门；按职能划分部门

【答案】B

8、根据材料，回答问题。

A.产权比率

B.现金流动负债比率

C.已获利息倍数

D.速动比率

【答案】C

9、某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，共需4道工序加

工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为10分钟、5分钟、

25分钟、15分钟。假设零件移动用时为零。为了保证生产过程中的

连续性和节奏性，该企业对该种零件进行生产过程时间组织，并对

工序间零件移动方式进行分析和决策。

A.平行移动方式

B.平行顺序移动方式

C.顺序移动方式

D.固定间隔时间移动方式

【答案】A

10、某公司结果化简的2006年度资产负债表（单位：千万元）见下

表：

A.3

B.1.86

C.1.73

D.1.42

【答案】C

11、（2018年真题）某型号螺线的内径设计尺寸为18mn误差为

（+0.4,-0.4）。现对完成该内径加工工序的工序能力进行评估，

通过对随机抽取的样本进行测算，样本平均值和公差中心重合，样

本标准差为0.30mmo

A.充足

B.正常

C.不足

D.过剩

【答案】D

12、下列属于直线职能制的缺点的是（）0

A.职能部门横向联系差

B.多头领导

C.易产生“临时工”的观念

D.最高层对下属企业的控制力较弱

【答案】A

13、企业目标是获取高速成长的市场机会，有强烈的创新愿望，这

是企业处于（）的特点。

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.规范化阶段

D.精细阶段

【答案】B

14、某钢厂领导班子正在对该钢厂某车间的技术改造问题进行经济

可行性分析。经过调查得知，该车间目前年产钢15万吨，成本居高

不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定

的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资1500万元进行技术改造。

技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元,

环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到较好的解决。

假设该行业的标准投资效益系数为0.4。

A,投资回收期

B.投资投放期

C.项目建设期

D.项目周期

【答案】A

15、某企业在活行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销

主管、营销员工和客户，并对存在的各种营销问题进行分析和处理,

以培养和提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是

().

A.情景模拟法

B.行动学习法

C.案例研究法

D.行为示范法

【答案】A

16、M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克,

用量标准为5千克/件。M公司所生产的A产品标准工资率为20元

/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件，

耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克，实际支付直

接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费

用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。

A.标准成本控制法

B.责任成本控制法

C.作业成本控制法

D.目标成本控制法

【答案】A

17、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析。目前企

业投产的两条生产线每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和

技术的落后，成本逐年增加，产品品质也有所下滑。为了解决存在

的问题，需耗资500万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备

将会损失20万元，而这些旧设备的残值为5万元。技术改造完成后,

每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的

标准投资效益系数为0.3O

A.400

B.470.5

C.486.4

D.498.6

【答案】B

18、某企业采用流水线的生产组织方式生产单一农机产品。该流水

线采用两班制的生产模式，产品日生产量为10。台，每班工作时间

为8小时，工作时间有效利用系数为0.9,假定废品率为0。在进

行工序同期化后，该企业测算该流水线的第3道工序所需设备数为

1.94,最终确定第3道工序实际设备数为2。

A.工艺专业化布置

B.对象专业化布置

C.固定布置

D.混合类型布置

【答案】B

19、通过引进技术进行模仿创新、并据此获得和保持自身竞争优势

的企业组织的学习模式是()

A.适应性学习模式

B.发展性学习模式

C.过渡性学习模式

D.创新性学习模式

【答案】A

20、将组织的注意力同时集中在顾客和组织的是()。

A.员工绩效

B.六西格玛管理

C.德尔菲法

D.PDCA循环

【答案】B

21、企业在招聘员工时，要对所有应聘者一视同仁，为应聘者营造

一个平等竞争的工作环境。这体现了员工招聘的()原则。

A.信息公开

B.公平公正

C.效率优先

D.双向选择

【答案】B

22、某水泥厂年产水泥100万吨，每吨水泥的成本为900元，为了

降低成本，减少环境污染，降低消耗和稳定产量，需要进行技术改

造。如果进行技术改造，需耗资8000万元，技术改造完成后，每吨

水泥的成本降低至850元，环境污染问题、消耗过高问题和产量不

稳问题，均能得到一定程度的解决，假设标准投资效益系数为0.3o

A.总投资与总产量

B.总产量与经济效益

C.总投资与经济效益

D.总投资与投资回收期

【答案】C

23、适用于精密仪器等高、精、尖设备最佳更新期确定的方法是()。

A.低劣化数值法

B.面值法

C.加权平均法

D.自然法

【答案】B

24、某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投

产批量为6件，有4道加工工序。按照加工顺序，单件每道工序作

业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动

用时为零。将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为()

分钟。

A.120

B.200

C.245

D.300

【答案】C

25、2016年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里

亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂

加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该

企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。

A.核心层

B.紧密层

C.半紧密层

D.协作层

【答案】D

26、企业对技术改造项目进行技术可行性分析时，分析的核心是技

术改造的()问题。

A.投资规模

B.实施方式

C.技术选择

D.完成期限

【答案】C

27、下列关于流水生产线的说法，错误的是()。

A.流水生产线的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高

B.流水生产线上各道工序的工作地数量与该工序单件工时成反比

C.流水生产线的各工作地按工艺过程的顺序排列

D.流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率

【答案】B

28、《中华人民共和国劳动合同法》规定，劳动者提前（）日以

书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。

A.10

B.15

C.30

D.60

【答案】C

29、（）是企业管理者对质量的指导思想和承诺。

A.质量方针

B.质量保证措施

C.质量改进方案

D.质量控制标准

【答案】A

30、全面质量管理中“三全一多样”的要求是（）。

A.全社会的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、

多方合作的质量管理

B.全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、

多方法的质量理

C.全社会的质量管理、全企业的质量管理、全过程的质量管理、多

方合作的质量管理

D.全社会的质量管理、全企业的质量管理、全员参加的质量管理、

多方法的质量管理

【答案】B

31、某钢厂管理层正在对钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行

性分析。经过调查得知，该钢厂目前产钢200万吨，成本局高不下,

对环境的污染日益严重，技术较为落后，产品质量有所下降，还存

在着一定的安全隐患，为了解决存在的问题，需耗资40000万元进

行技术改造，技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降

至2600元，环境污染的问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得

到一定程度的解决，假设该行业的标准投资效益为0.3

A,技术改造方案的选择问题

B.技术等级的选择问题

C.对技术改造方案得的总投资与经济效益进行对比分析

D.对技术改造方案得的总投资与总产量进行对比分析

【答案】B

32、某公司结果化简的2006年度资产负债表（单位：千万元）见下

表：

A.某一会计期间资产、负债、所有者权益状况的会计报表

B.在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表

C.某一特定日期资产、负债、所有者权益状况的会计报表

D.某一特定日期的经营成果及其分配情况的会计报表

【答案】C

33、下列关于市场预测误差的说法，错误的是（）。

A.市场预测允许一定程度的预测误差存在

B.预测人员的业务素质水平影响市场预测误差的大小

C.不同的预测方法可能导致不同程度的市场预测误差

D.绝对误差比相对误差更能反映市场预测结果的可信程度

【答案】D

34、按照市场预测内容划分，对有费者购买行为的预测属于（）预

测。

A.宏观环境

B.市场供给

C.市场需求

D.市场营销组合

【答案】C

35、（第五章质量管理）

A.若设计上允许，降低产品的技术要求

B.努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效

C.采取合并或减少工序等方法

D.降低原材料质量及加工性能

【答案】A

36、下列资产中，变现能力最强的是（）。

A.无形资产

B.长期股权投资

C.固定资产

D.交易性金融资产

【答案】D

37、下列属于企业对待非合同利益相关者的社会责任的是（）o

A.设计人性化的工作方式

B.尊重员工利益

C.增加员工福利

D.支持公益活动

【答案】D

38、产权比率等于负债总额除以（）o

A.资产总额

B.股东权益总额

C.利润总额

D.现金流量总额

【答案】B

39、计量技术是指计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实

际测量，包括标准测量技术、工业测量技术和（）。

A.计量工具

B.计量水平

C.计量目的

D.计量测量技术

【答案】D

40、2016年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里

亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂

加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该

企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。

A.核心层

B.紧密层

C.半紧密层

D.协作层

【答案】D

41、根据彼得・圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（）。

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思

考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

【答案】D

42、矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点是（）。

A.既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的横

向项目组织结构

B.既有按照管理职能设置的横向组织系统，又有按照项目设置的横

向项目组织结构

C.既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的纵

向项目组织结构

D.既有按照项目职能设置的纵向组织系统，又有按照管理职能设置

的横向项目组织结构

【答案】A

43、流水线的高级形式是（）。

A.运输方式

B.自动线

C.生产过程

D.工序

【答案】B

44、按照(),编制预算的方法可以分为固定预算法和弹性预算法。

A.业务量基础的数量特征不同

B.出发点的特征不同

C,预算期的时间特征不同

D.编制的方法不同

【答案】A

45、按次序连续整批运送零件，生产周期长，宜采用()。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.交叉移动方式

【答案】A

46、现代企业制度的重要标志是()的出现。

A.民营企业

B.合伙制企业

C.有限责任公司制度

D.独资公司制度

【答案】C

47、某公司结果化简的2006年度资产负债表（单位：千万元）见下

表：

A.3

B.1.86

C.1.73

D.1.42

【答案】C

48、某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投

资批量为6件，有4道加工工序：按照加工顺序，单件每道工序作

业时间依次为20分钟.10分钟.25分钟.15分钟，假设零件移动用

时为零。将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为（）分

钟。

A.120

B.200

C.245

D.300

【答案】C

49、实力雄厚的企业集团适宜采用的新产品开发战略是（）o

A.创新战略

B.紧随战略

C.保持地位战略

D.冒险战略

【答案】D

50、下列工序间的零件移动方式中，在保证各工序的设备生产不发

生停歇等待的前提下，工序间搬运次数最多的是（）。

A.平行顺序移动方式

B.平行移动方式

C.顺序移动方式

D.随机移动方式

【答案】A

多选题（共20题）

1、事业部制的缺点包括（）。

A.组织关系复杂

B.组织机构重叠

C.管理机构膨胀

D.工作容易分散精力

E.容易忽视整体利益

【答案】BC

2、常用的集合意见法有（）o

A.顾客评价意见法

B.经理评判意见法

C.厂长评判意见法

D.人力资源意见法

E.销售人员意见法

【答案】BC

3、财务决策按决策内容可以分为（）。

A.投资决策

B.筹资决策

C.股利分配决策

D.利润分配决策

E.营运决策

【答案】ABC

4、非随机抽样又称非概率抽样，包括（）。

A.任意抽样

B.配额抽样

C.整群抽样

D.分层抽样

E.判断抽样

【答案】AB

5、企业组织设计的基本原则有0。

A.统一指挥的原则

B.权责对等的原则

C.分工与协作的原则

D.精简的原则

E.扁平化原则

【答案】ABCD

6、筹资活动必须遵循的基本原则有()o

A.保护资金持有人利益原则

B.合法性原则

C.规模适度原则

D.适时性原则

E.结构合理原则

【答案】BCD

7、面谈访问法可以分为()。

A.入户访问法

B.拦截访问法

C.焦点小组座谈法

D.计算机辅助面访调查

E.站点法

【答案】ABD

8、机械手表的一个齿轮设计尺寸为4mm,生产过程中所允许的误

差为(+0.008,-0.008)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最

后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿

轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本

标准差为s=00025。

A.环境

B.机器

C.原料

D.市场需求

【答案】ABC

9、作业成本法的主要特点有()。

A.分为两个阶段

B.成本分配强调可塑性

C.降低人工成本

D.风险报酬比较大

E.共同分担责任

【答案】AB

10、下列产品中，其生产过程属于连续型生产的有()。

A.纯净水

B.啤酒

C.机床

D.自行车

E.汽油

【答案】AB

11、主观概率法的实施步骤包括（）o

A.相关资料的准备

B.初步预测结果

C.编制主观概率调查表

D.预测结果汇总整理

E.给出最终预测判断结果

【答案】ACD

12、新产品开发战略的核心内容主要有（）。

A.确定企业新产品开发的领域

B.做出新产品开发的预算

C.新产品开发的目标

D.达成目标的途径和方法

E.新产品开发效益

【答案】ACD

13、运用文案调查资料进行分析研究时，应重点分析（）o

A.资料是否可靠全面并符合市场调查目标的要求

B.资料的专业程度是否符合要求

C.资料是否重点针对市场调研相关的内容

D.资料是否具有一致性，能否反映市场信息

E.资料能否既迅速获取，又成本可控

【答案】ABC

14、内部招聘的特点有（）。

A.激励员工上进

B.减少招聘费用

C.节省时间

D.易“近亲繁殖”

E.带来“新鲜血液”

【答案】ABCD

15、下列属于企业不得解除劳动合同的情形有（）。

A.女职工在孕期、产期、哺乳期

B.患病或者非因工负伤

C.在本单位连续工作满10年，且距法定退休年龄不足5