学校“三重一大”管理制度

学校“三重一大”管理制度第一章总则为加强学校的科学管理，确保决策、投资、重要人事任免等重大事项的科学性和透明度，依据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国行政许可法》及相关法律法规，结合学校实际情况，特制定本“三重一大”管理制度。“三重一大”是指重大决策、重大投资、重大项目和重要人事任免。通过本制度的实施，旨在建立科学、规范的管理机制，促进学校的可持续发展，提升管理效率。第二章适用范围本制度适用于学校各级管理部门、各类学院及相关行政机构。涉及“三重一大”事项的所有教职员工均应遵守本制度。第三章管理规范第1节重大决策管理规范1.决策事项的范围-学校发展战略、学科建设、招生计划等。-学校预算及财务管理的重大调整。-其他涉及学校长远发展的重大事项。2.决策流程-信息收集和分析：各部门应对相关信息进行收集和分析，形成详细的决策报告。-初步讨论：相关部门召开会议，讨论决策事项，形成初步意见。-集体决策：通过教职工代表大会、校务委员会等形式进行集体决策，确保决策的民主性。-决策实施：决策形成后，由相关部门负责实施，并定期向校领导报告进展情况。第2节重大投资管理规范1.投资事项的范围-设施建设、设备购置等重大投资项目。-其他涉及资金使用的重大事项。2.投资流程-项目立项：投资项目需由相关部门提出立项申请，提交初步可行性报告。-预算审核：由财务部门审核项目预算，并提出调整建议。-专家评审：对于重大投资项目，需组织相关领域的专家进行评审，形成评审报告。-校领导审批：经评审合格后，报校领导审批，审批后方可实施。第3节重大项目管理规范1.项目范围-学校的科研项目、教学改革项目等。2.项目管理流程-项目申报：相关部门需提交项目申报材料，阐明项目背景、目的、预期成果等。-项目评审：组织评审小组对项目进行评审，评审结果形成书面报告。-实施与监督：项目实施过程中，相关部门需定期汇报进展情况，确保项目按计划推进。-项目评估：项目结束后，需进行总结评估，形成评估报告并反馈给相关部门。第4节重要人事任免管理规范1.人事任免范围-学校中层及以上干部、教职工的调动与任用。2.任免流程-岗位需求分析：各部门需对岗位需求进行分析，提出人员调整建议。-考察与推荐：对拟任人选进行考察，形成考察报告并提交校领导。-集体讨论：校务委员会等集体讨论拟任人选，形成讨论意见。-最终审批：经校领导审批后，进行任免公示。第四章监督机制1.监督主体-由学校纪检监察部门及相关管理部门共同负责对“三重一大”事项的监督。2.监督内容-对决策过程、投资项目实施、项目进展及人事任免的规范性和合理性进行监督。3.反馈机制-设立意见反馈渠道，鼓励教职员工对“三重一大”事项提出建议和意见。4.定期检查-定期组织对“三重一大”事项的检查和评估，确保制度的有效执行。第五章附则1.解释权-本制度由学校办公室负责解释。2.生效日期-本制度自发布之日起生效。3.修订流程-根据学校实际情况及相关法规，定期进行修订，修订意见需经校务委员会讨论通过。第六章总结通过制定和实施“三重一大”管理制度，学校能够有效地规范重大事项的决策、投资和人事管理，确保透明度和公正性，促进学校的健康发展。为实现学校的长远目标，本制度将不断进行评估和完善，以适应不断变