水务集团公司关于制度建设的实施方案的

第第页水务集团公司关于制度建设的实施方案的篇1：水务集团公司制度建设的实施方案的为进一步规范集团公司制度管理，实现系统化、一体化的制度管控，特订立本实施方案。一、目标通过完成制度建设工作，实现集团公司制度管理的标准化，加强制度的执行与落地，提高制度建设水平。二、范围集团公司各机关职能部门、管理处、子公司三、制度建设、修编时间20**年8—10月四、成立制度建设委员会主任：z副主任：z成员：z五、制度建设工作近况介绍集团公司已建立起安全生产标准化体系，依照有关标准和规定，完成了《安全生产管理制度汇编》。该汇编中制度的编制运用了国家标准结构格式，即国标体（T1.1格式），并在内容上实现了标准化、程序化。集团公司原有的管理制度大多数沿用着传统结构格式，即章节条，格式上与国标体不统一、六、实施步骤1.确定制度范围、种类、数量、职责归口（8月中旬）各部门相关人员确认制度范围、种类、数量、职责归口，填写“管理制度清单”，认真规定每个制度的.名称、编号、起草人、负责人等信息，方便沟通，一目了然。2.组织召开制度建设启动大会（8月下旬）组织召开制度建设启动大会（具体时间另行通知），公司领导做动员讲话，各部门、子公司统一思想，乐观搭配，全员参加，稳步推动制度建设工作。3.组织培训（8月下旬）参照国标体的规范格式，组织对制度编制方法的培训。各部门、子公司选派不少于两个人参加培训。4.实施文件修编（8月下旬—10月上旬）各部门相关管理人员，经集中培训后，依照要求对本部门归口管理制度进行修编，并经本部门领导初审。5.汇总整理，制度建设委员会会审（10月上旬—中旬）企业管理处组织制度建设委员会成员进行会审，重点针对新增、内容更改较大的制度，各部门依据会审结果实施改进，进一步完善制度文件。6.组织召开制度文件发布、实施大会（10月中下旬）制度文件修编完善后，企业管理处将制度汇编成册，同时组织召开制度文件发布、实施大会，发布制度体系文件发布令。制度文件发布实施后，各部门及时组织宣贯培训。七、工作要求1.各部门要高度重视，加强组织领导，充分认得开展制度建设工作的紧要性，乐观完成各项工作任务。2.管理处自行编制的制度，于公司制度汇编发布后，依照要求修订完善，年底前完成。3.子公司参照方案实施步骤开展本公司制度建设工作。附件：XX市zz水务集团有限公司制度建设进度表XX市zz水务集团有限公司篇2：水务集团公司问题管理的实施方案水务集团公司问题管理的实施方案开展“问题管理”是集团公司创新发展的一项管理新举措，重要是加强发现问题、解决问题本领的建设，提升管理水平。一、目标任务。问题管理是以问题为导向，进一步拓展管理的创新发展，形成全员参加的长效管理机制。二、重要内容。问题管理重要内容。一是解决管理方面的问题。二是解决生产方面的问题。三是解决其他方面的问题。各部门各岗位要自动发现问题、找出问题，乐观解决问题，将问题解决在基层，并依据解决问题产生的效果评估，进行嘉奖。三、组织管理。问题管理活动由总经理全面负责，活动实施办公室设在企业管理处。（一）问题管理活动领导小组。1、组长：xx。2、成员：xx。（二）问题管理效果评定小组1、组长：总经理。2、成员：公司领导、专业人员（依据评定问题类型的不同决议参加的专业人员名单，一般情况不得少于3人），总经理提名。四、活动开展原则。（一）全员参加。全体职工应乐观参加到问题管理活动的`工作中，各级领导带头参加，切实做好活动的开展，使整个问题管理过程有组织、有落实、有成效。（二）务求实效。问题管理要重视实效。提高问题管理的针对性、操作性、实效性，加强对关键问题、重点问题的发现和剖析，真正提升问题的管理和解决本领。（三）常态化。把问题管理落实到日常工作中，贯穿于工作过程中，真正做到长期、常态化管理。五、工作开展。（一）加强领导。组织召开问题管理工作部署大会。领导干部带头，各部门要统一思想、提高认得，认真抓好落实工作，让每位职工把问题管理的意义记于心，践于行。（二）问题提出。全体职工要立足于工作岗位或熟识的相关领域，发现查找工作中存在的问题。填写“问题管理提报表”，经部门领导初审通过后及时提报。问题管理效果评定小组负责审核批复，反馈“问题管理批复表”。（三）问题解决。拟定解决问题的方法包含自行解决、内部联合、内外联合、对外征求看法等。如遇解决难度高的问题时，可利用互联网等多种媒介求助解决。（四）效果评定。问题解决措施要合理、效果要明显。问题管理效果评定小组开展效果评定并出具评定结果。企业管理处对评定结果进行公示。篇3：集团公司班组建设的实施方案集团公司班组建设的实施方案为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推动强班组建设工作，将全部班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝集力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特订立班组建设实施方案。一、引导思想班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况订立班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不绝订立和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推动、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。二、班组建设目标班组建设目标通过学习和培训提高班组长队伍素养，提高班组全体成员技能水平和思想素养，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。三、班组建设内容及标准（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，渐渐实现班组管理的科学化、标准化、规范化。1、完善班组组织机构班组全体成员参加管理，并建立岗位责任制。各作业区依据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、料子工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可依据工作实际选择配置3—6人，使班构成员各司其责，共同帮助班组长做好班组管理工作。2、实现作业文件管理标准化班组的安全、生产、本钱核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包含原始记录）严格依照东北特钢集团管理体系的《文件掌控程序》要求执行。机关各科各司其责，依据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推动，对影响班组推动工作的现象分厂将予以考核。3、全面推动班组核算工作各作业区全部班组结合班组生产实际指标订立并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组重要指标，适应生产经营工作，可依据班组的生产特点及时调整指标结构（须报请作业区批准），严格依照班组核算得分调配职工绩效工资，实现通过班组核算工作，调动班组、职工生产竞赛乐观性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关各科依据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性的引导看法和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成情况和对各作业区、班组的上月评比考核明细，报给推动专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。各作业区订立张贴班组建设评比考核板，内容可结合班组建设和生产情况自行订立，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论订立本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区布置的工作任务，并记录在班组综合记录本上。（各作业区、班组每月10日前完成，做好记录）（二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，转变传统钢铁企业工作环境脏乱情形和员工队伍形象。1、严格依照《东北特钢集团现场管理标准》进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、掌控室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视情况予以改善。2、综合科、安全科负责订立现场管理标准及日常检查，各作业区、班组依照要求划分现场及休息室区域，落实到人，并依照综合科、安全科的要求不绝改善生产生活环境。3、对统一配备的员工生活设施（包含操作室的空调、饮水机等设施），在统一标准化配齐的基础上，要加强管理维护，确保正常使用。（综合科、设备科分别订立规定，加强管理）4、对全体员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳保护具始终保持乾净。（安全科、综合科依据公司要求按进度完成）5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科订立洗衣房管理制度，为职工服务好，彻底转变职工工作服脏乱形象。（三）提高班组全体成员思想和技能素养，培养培养一支高素养班组长队伍。1、培养培养一支高素养班组长队伍。（1）、依据要求建立集团公司、基地、子公司（生产厂）三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分，依照公司的要求参加公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作订立培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人依据各岗位工作性质认真编写培训教材，依照规划和不同岗位对班组上进行思想素养、技术素养和管理素养等方面的应用性培训。7月末前，全体在岗班组长必需经过基地以上特地培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。（2）、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班构成员民主选举与上级任命相结合的方法，以提高班构成员对班组长的监督作用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培养拟定工作计划，有计划地对各岗位渐渐选配文化水平较高、思想素养较好、年富力强的后备力气，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应短时间空缺，宁缺勿滥。（3）、完善班组长考评激励机制。订立班组长升级管理制度。依据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组上进行评级，作为班长津贴的一项重要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类订立每一级别相应的考评标准，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表扬和嘉奖，对考评不合格的极个别人员要调整。2、提高班构成员（员工队伍）整体素养。（1）、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效激励机制。依据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的基础上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，予以相应的等级津贴。同时要依据公司要求动手调查研究，适时实行以技术等级为基础的基本工资制度，以此激励员工学技术的乐观性。（2）、强化员工素养培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训方法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进行一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核（班长加倍考核）。对班组设置的几大员，相关科室要进行特地的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的情况建立考核制度，进行评比考核，各科将培训、评比考核情况做好记录。四、推动班组建设的具体方法：依据公司班组建设工作方案和实施细则的要求，结合班组建设实际情况，订立如下措施，以确保班组建设工作依照公司的要求以及节点目标如期实现。望各科室、作业区结合实际认真执行，推动班组建设，促进各项工作再上新台阶。1、各作业区结合生产情况、班组核算工作、班组建设情况订立班组建设竞赛考核方案，9月末前订立完成并开始实施。在原来班组建设的基础上不绝完善，形成紧密联系班组实际、有自身特色的班组建设体系。2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的不足并及时整改，无力整改的及时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改项目和未整改项目。3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂全部岗位的班长、职工培训规划，明确培训老师及每月培训内容，及时做好教案的编写，从10月份开始进行班长、职工培训，做好签到，参加培训的班长、职工认真将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习情况进行考试（考试题由机关各科综合出题），既要了解班长、职工的学习掌握情况，又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项紧要条件。4、班组建设工作设推动专干、考核专干，订立班组建设考核标准，每月对各作业区班组建设情况进行检查引导，并按考核标准进行评比打分，做好成绩与不足的总结，推广先进经验，表扬先进班组，带动和推动后进班组，促进班组建设工作全面健康发展。各作业长负责班组建设工作的推动，并设一名专干负责具体工作的检查、引导、考核。5、每季度初下达本季度班组建设工作阶段重点任务目标及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡实现阶段目标的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。篇4：建设集团公司扩涨战略的实施方案依据“XX建设集团有限公司20**年—20**年五年发展规划纲要”，集团2024年—2024年每年具体目标，大力开拓国内欠发达的省会城市及二、三线地级城市的土地建筑市场，组建并完善以天津为中心的渤海湾、江苏、山东办事处。具体应对措施，大力发展有实力的分公司，着力推动控股公司。现将实施发展规划公布如下：一、成立控股公司的目的：为实现集团公司20**年—20**年发展战略的引导思想，为实现集团公司2024年—2024年全体发展目标，为实现集团公司20