建筑工地人员管理制度

建筑工地人员管理制度建筑工地人员管理制度篇一1、在校园内临时施工的单位、人员必须执行学校的有关规章制度，服从学校的安全管理。2、施工单位使用人员，必须严格审查身份证件，并由施工单位负责逐个造册(附身份证复印件)报学校保卫部门或总务处备案。3、施工场地要有护栏物隔离，并有明显的非施工人员不得入内的标志，预防发生意外事故。4、施工单位内部必须建立严格的安全生产管理制度，加强对建设物资的看管，有专门的值班巡逻人员，防止发生失窃事件。5、施工单位人员要统一到学校保卫部门或总务处办理《临时出入证》，服从门卫管理，携带物资出门，施工单位应签发出门证，否则，门卫有权暂扣查询。6、施工车辆进入校区不准鸣号，应减速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校园，影响校园环境卫生。建筑工地人员管理制度篇二为改善劳动条件,保证施工现场安全防护设施齐全、有效,确保施工生产安全,保证各单位安全措施经费的必要投入,特制定本管理制度。一、安全措施经费的担取应按国家及山西省运城市的有关规定执行。各单位按每个项目工程施工管理费10%的比例担取安全措施经费,并确保安全措施经费专款专用,不得挪作他用。二、工程技术部门应根据每一个工程项目特点,在开工前编制施工组织设计、质量计划、项目管理大纲,编制项目安全措施经费提取和使用计划等。安全措施经费使用计划经领导审批后,交物资部门实施。三、物资部门根据施工技术部门提供的使用计划,编制安全防护用品、设施、设备的订购计划,经质量科审核,报项目经理审批。大型或重要的设施、设备需经公司有关管理部门和公司领导审批。物资部门按批准计划组织进货。四、项目部要制定年度安全教育培训计划,经公司,项目经理部领导批准后,按计划要求组织安全教育培训。通过安全管理人员安全岗位知识培训、取证,特种作业人员培训、取证;新工人上岗前“三级教育”复工或转岗前安全教育和年度全员安全教育,提高全员的安全生产意识。五、生活卫生管理:要根据冬季、夏季等季节特点,编制防寒、防暑和一般劳动防护用品、食品、药品等经费使用计划,经项目经理或公司领导审批后,负责实施。防寒、防暑经费等,必须以实物形式发放,不得发放现金或代金券。六、财务部门按照有关规定要求和批准的安全措施经费使用计划,及时提供实现安全技术措施的经费,并监督其合理使用。各项目财务在审核购置物品发票无误后,将该费用在预先提取的安全措施经费中列销。七、安质部门负责对安全措施经费的提取,使用进行监督检查。公司各有关部门将对各单位的安全措施经费使用情况进行监督抽查。八、安全措施经费的使用仅限于购置与生产安全有关的必要的检测仪器、设备、安全网等安全设施、防护用品、防寒防暑的药品和食品,用于安全宣传、教育、培训等。使用要合理,不得挪作他用。九、安全防护用品必须是合格品。现场使用的安全防护设施、用品必须有合格证、生产许可证、产品质量检验检测报告及推荐(准用)证等。有关物品进场时,现场负责人应组织物资、技术、安全、机械、卫生等人员进行验收。杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。建筑工地人员管理制度篇三1,进入现场所有施工人员必须进行登记，确保正确后领取工人胸卡和工作服。2,所有施工队伍进场时应登记工具品种、数量，电器以及其他用品。退场时应提前上报管理人员，并协助有关管理人员检查该队伍进场时所登记物品。3,工人胸卡必须妥善保管(记录工人的工种的*号并配有相片)工作时应配带胸卡，如有违反罚款50元，丢失后应立即补办。4,工人进入施工现场必须穿戴统一服装，否则不得进入施工现场。工作服必须保持干净，整洁，不允许穿戴工作服在外闲逛，如有违返根据情况进行通报批评并处以最低罚款50元。5,所有施工人员不得在施工现场大声喧哗，闲聊，闲逛。6,施工人员在只允许在吸烟处吸烟，施工地点严禁吸烟，一经发现最低罚款100元，并在现场通报，问题严重者重罚或清出现场。7,所有施工人员不得随便进入现场办公室，如有事情必须敲门。8,施工人员严禁在现场随地大小便，如有违反最低罚款200元，并清出现场。9,施工现场严禁动用明火，如有违反后果自负，一经发现严重惩罚。10,特种工作人员工作时必须配有灭火器，并了解灭火器的使用方法和保存条件。各工种自行保管灭火器，如有损坏立即上报并照价赔偿。11,施工现场所有的电源必须佩带*头，不得私拉乱接，临时灯，临时电必须吊挂整齐。施工时应按[施工现场电器安全管理制度"执行。如有违反立即清出现场。12,杜绝浪费现象发生，如照明电器，使用水源要注意节约。13,各施工队要特别注意成品保护，如有违反不但照价赔偿，且罚款500元。如有故意损坏他人成品罚款1000元，并立即清出现场。14,当天罚款施工队长，必须在当天会议上签字，并进行教育，做到当天罚款当天上交，并且即时改正。15,现场施工完毕后，要立即清理现场，各工种自行负责，遵守[现场卫生管理制度"，如有违反须清理整个现场，无条件执行。16,施工现场内的所有材料必须码放整齐，不得乱堆乱放，不得私自动用他人材料或物品，不得浪费材料。17,施工队长进仓库领料并签字或指派一个领料不得多个人签字领料，消耗品必须以旧换新，各施工人员必须严格遵守库房制度，不得无理纠缠。18,各施工队长要坚决负责各自队伍的饮食起居问题，要自检施工质量，经自检合格后方可报于现场管理人员检查验收。19,各施工队长不得在未经允许的情况下，擅自调离工人，如有特殊情况，必须向管理人员请示。20,各施工队队长，每天必须再现场进行管理、监督。如有特殊情况，须向管理人员请假，经允许后方可离开现场，且要安排另一人管理施工队并参加例会。21,施工队队长每天下午六点到现场办公室参加例会，会议内容包括:①如实报告当天的施工进度及质量问题。②上报近期所需要的材料名称及数量，要求准确、及时。③提出施工中所遇到的问题。22,公司对于违反制度者根据情况公开给予通报批评，问题严重者清出现场，对于施工队服从管理制度者给予书面或经济表扬建筑工地人员管理制度篇四为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。四、施工现场材料管理制度1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、易燃易爆物品单独存放。6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目部联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的，每次处罚500元。3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。7、严禁违章指挥和违章操作。8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查，并形成记录，对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次处罚200~500元。对安全事故要及时向公司汇报，项目部必须接受公司的相关制度规定的处罚。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。八、施工现场质量管理制度1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程项目部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8、加强专项检查、及时解决问题。8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的