2024二建管理点睛三小时讲义（可打印版）

5.公益性投资项目不实行资本金制度。6.项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利5.公益性投资项目不实行资本金制度。6.项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。7.除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。第1章施工组织与目标控制1.项目资本金：在项目总投资中由投资者认缴的出资额。2.项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。3.总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。4.投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。钱物工地术.9项目投资审批、核准或备案管理投资方式审批/核准/备案内容政府投资项目 (审批制)直接投资、资本金注入方式审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算不再审批开工报告资补助、转贷、贷款贴息只审批资金申请报告企业投资项目 (核准/备案制)关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等企业投资项目，《政府核准的投资项目目录》内：核准制提交项目申请书内核外备《政府核准的投资项目目录》外：备案制根据属地原则，在开工建设前向备案机关备案2024二建管理点睛3h授课老师：大微8.项目资本金的比例8.项目资本金的比例钢铝40，水泥35，材料30，肥鸡骑25序号投资项目最低资本金比例1城市和交通基础设施项目城市轨道交通项目港口、沿海及内河航运项目铁路、公路项目机场项目2房地产开发项目保障性住房和普通商品住房项目其他项目3产能过剩行业项目钢铁、电解铝项目40%水泥项目石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目4其他工业项目玉米深加工项目化肥(钾肥除外)项目电力等其他项目10.工程建设实施程序11.工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节，10.工程建设实施程序11.工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节，在工程建设中发挥着龙头作用。12.工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，也是协调工程技术与经济关系的关键环节。13.工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，对于重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。18.施工总承包模式的特点①以施工图设计为基础进行投标报价，开工前即有较为明确的合同价。②采用总价合同的工程，有利于建设单位对工程总造价的早期控制。③与平行承包模式相比，施工质量责任主体少，建设单位招标与合同管理、组织协调工作量小。19.施工总承包管理单位①总管负责其所承包施工任务的总体管理和组织协调，具体施工任务可分包给分包单位。对于有施工能力的总管单位，也可通过投标竞争承揽部分工程施工任务。②总管与总包承担的施工管理任务和责任相同。由业主选定的分包单位都要经总管认可。14.对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，项目单位应当向投资主管部门或者其他有关部门报告，投资主管部门或者其他有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。15.开工时间(1)永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。(2)不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。(3)铁路、公路、水库等工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作为正式开工时间。16.工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环节，是投资成果转入生产或使用的标志。17.建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。缺陷责任期最长不超过2年。20.与施工总承包相比，施工总承包管理具有以下特点：分包合同签订方式①通常情况下，业主与分包单位直接签订合同②业主要求且总管同意，分包合同也可由总管签订总管取费及分包工程款支付①总管只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价②分包工程款，可通过总管支付，也可由业主直接支付。总管支付有利于总管单位对分包单位的管理合同管理①各分包合同界面由总管负责确定，减轻业主的组织协调工作量。②业主与分包单位直接签订合同的前提下，业主合同管理工作量大，造价控制风险也较大质量控制总管负责控制分包工程质量，符合工程质量的"他人控制"原则，有利于控制工程质量21.工程总承包管理模式：自己既没有设计力量和施工队伍，而是将其所承接的工程设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程管理公司则专心致力于工程项目管理工作。22.平行承包模式有以下特点：选择施工单位建设单位可在更大范围内选择施工单位22.平行承包模式有以下特点：选择施工单位建设单位可在更大范围内选择施工单位，有利于建设单位择优选择施工单位质量控制有利于控制工程质量进度控制有利于缩短建设工期组织和协调组织管理和协调工作量大造价控制工程造价控制难度大与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。国外大片学英语25.强制实行监理的工程范围 (1)国家重点建设工程； (2)大中型公用事业工程(总投资额3000万元以上) (3)成片开发建设的住宅小区工程①建筑面积在5万m²以上的住宅建设工程必须实行监理；②高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。 (4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； (5)国家规定必须实行监理的其他工程。①项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目②学校、影剧院、体育场馆项目。23.联合体承包模式特点 (1)建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和工期控制。 (2)可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。24.合作体承包模式特点 (1)建设单位组织协调工作量小，但风险较大。 (2)各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体，又想利用合作体增强总体实力。橙色：总监不能委托给总代的工作26.总监理工程师职责(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；(4)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；(5)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;量评估报告，参与工程竣工验收；大事总监办小事专监办员办包单位资格；(12)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；和处理工程变更；(14)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总总监总监代表专监监理员总监(9)参与工程变更的审查和处理；总监(9)参与工程变更的审查和处理；(10)组织编写监理日志，参与编写监理月报；监理员27.专业监理工程师职责(1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；(3)参与审核分包单位资格；(4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患；专监(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料；(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。31.项目监理机构将会审查施工分包单位以下内容：①营业执照、企业资质等级证书；②安全生产许可文件；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员资格。32.施工单位应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。33.工程暂停情形(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；(4)施工单位未按批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。质量、安全+不成放金子质量、安全+不成放金子28.监理员职责(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；)进行见证取样；(3)复核工程计量有关数据；(4)检查工序施工结果；(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。29.建设单位主持召开的图纸会审和设计交底会议。会议纪要应由项目监理机构负责整理。建设单位、设计单位、施工单位代表及总监理工程师共同签认。30.项目监理机构对施工组织设计的审查包括以下基本内容：①编审程序是否符合相关规定;②施工进度、施工方案及工程质量保证措施是否符合施工合同要求;③资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划是否满足工程施工需要;④安全技术措施是否符合工程建设强制性标准;⑤施工总平面布置是否科学合理。1.该干的事干了没2.是否符合标准和规定包括：质量保证资料核验质量事故的，应立即责令停工。1.该干的事干了没2.是否符合标准和规定包括：质量保证资料核验质量事故的，应立即责令停工。堪设施监建34.工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量堪设施监建进行的监督检查。35.核验工程质量保证资料与抽查工程实体质量同时进行。36.建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。37.工程开工前，建设单位需申请办理工程质量监督手续。38.在办理工程质量监督手续后、工程开工前，工程质量监督机构应召开相关责任主体参加的首次监督会议。39.工程实体质量监督：对影响主体结构、使用功能和施工安全的部位和关键工序，要加大抽查频率，对隐蔽工程应进行重点抽查。40.工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的1.小问题：整改1.小问题：整改2.大问题：停工三控五管一协调41.施工项目管理以施工项目经理责任制为核心。42.施工项目管理目标：进度、质量、成本、安全及绿色施工。工三控五管一协调41.施工项目管理以施工项目经理责任制为核心。42.施工项目管理目标：进度、质量、成本、安全及绿色施工。工程质量、施工安全是施工项目管理的核心。43.施工项目管理任务：工程合同管理、施工组织协调、施工目标控制、施工安全管理、施工风险管理、施工信息管理和绿色施工管理。44.施工目标控制(进度、质量、成本)是施工项目管理的核心任务。45.对于危险性较大的分部分项工程，须编制专项施工方案并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。46.施工信息管理是控制施工项目目标的根本保证。工程技术部财务管理部班组班组48.职能式组织结构各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以，向下级执行者发布命令和指示。项目经理合同管理部班组优点：管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，减轻领导缺点：存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职47.直线式组织结构(最简单的组织结构形式)各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。缺点：未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为"全能式"人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。班组班组班组班组班组班组49.直线职能式组织结构在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。项目经理工程技术部综合管理部财务管理部合同管理部优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。50.50.矩阵式组织结构各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组优点：能够根据实际情况灵活组建项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。缺点：稳定性较差，业务人员的工作岗位调动频繁。矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。51.责任矩阵的编制程序：①列出需要完成的项目管理任务。②列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。务为行，以个人或部门为列，画出责任矩阵图。④行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示任务与执行者的责任关系。⑤检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要进行调整和优化。52.施工项目经理是由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的53.承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。派代表代行其职责。强矩阵中矩阵(平衡矩阵)弱矩阵特点1.项目经理由企业最高领导任命，全权负责项目2.项目经理具有较大权限3.项目组成员绩效完全由目经理被授予一定权力2.需要精心建立管理程序和配备训练明确项目经理 而不是一个管理者)2.员工绩效由职能部门经理考核3.项目管理者的权限很小适用情况技术复杂且时间紧迫的工程项目中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目技术简单的工程项目 义务、必须做55.施工项目经理职责(1)依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。(2)执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。(3)组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。(4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。(5)在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。(6)组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。1.一般带“组织”2.制定大部分制度3.组织编制重要文件4.带“分解”5.涉及到“钱”6.跟竣工有关(7)(7)建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。(8)依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。(9)组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。(10)建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。57.施工单位投标项目中标后，需要在施工调查基础上，进行施工项目实施策划。58.施工单位一旦接到中标通知书，应马上成立策划领导小组。59.领导小组组长由企业主管生产副总经理或技术负责人担任，有关职能部门负责人、施工项目经理及技术负责人作为策划领导60.企业工程管理部门应负责编制施工调查提纲。进行项目实施策划后，应由工程管理部门汇总编制项目实施策划书。61.设计单位要编制指导性施工组织设计，施工单位要编制实施性施工组织设计。对施工单位而言，施工投标时要编制标前施工。62.按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。556.施工项目经理权限能能带来好处(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。63.施工组织设计的内容施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案工程概况工程概况工程概况总体施工部署施工部署施工安排施工总进度计划施工进度计划施工进度计划总体施工准备与主要资源配置计划施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划主要施工方法主要施工方案施工方法及工艺要求施工总平面布置施工现场平面布置无部署、无平面64.施工部署是单位工程施工组织设计的纲领性内容。64.施工部署是单位工程施工组织设计的纲领性内容。65.施工组织设计应由项目负责人主持编制。施工组织设计审批者施工组织总设计总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计施工单位技术负责人或其授权的技术人员施工方案项目技术负责人重点、难点分部(分项)工程施工方案和危险性较大的分部分项工程专项施工方案施工单位技术负责人(施工单位技术部门组织专家评审)专业承包单位施工的分部(分项)工程施工方案专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员(由总承包单位项目技术负责人核准备案)66.规模较大的分部(分项)工程施工方案，应按单位工程施工组织设计编制和审批。69.施工项目目标控制措施组织措施①配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程。②建立健全组织机构和规章制度；强化动态控制中的激励，建立考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。技术措施①编制施工组织设计、施工方案并审查、论证其技术可行性；②改进施工方法和工艺，采用更先进的施工机具；采用"四新"技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。③采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。经济措施明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。合同措施分析施工承包风险；结合承包模式及合同计价方式，完善的合同条款；争取奖励条款；做好合同交底；动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。67.施工过程中发生下列情形时，应及时修改或补充施工组织设计：①工程设计有重大修改；②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；⑤施工环境有重大改变。68.施工项目总目标的分析论证(1)确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。(2)定性分析与定量分析相结合。质量、安全及绿色目标；定量：进度、成本目标。(3)不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。招标 (有限竞争性招标)请书形式邀请预先确招标 (有限竞争性招标)请书形式邀请预先确5~10家，不应少于3家招标公告和设置资格预审。合同履行过程中承包商违约的风险窄、范围较小，投程度相对较差，提高中同价标 (无限竞争性招标)过新闻媒体发布招标公包商，获得有竞争性的大程度上避免贿标行为格预审和评标的工招标时间长、费用高1.按照竞争开放程度不同，施工招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。2.公开招标与邀请招标在程序上的差异主要体现在两方面：①潜在投标人获得招标信息的方式不同；2.公开招标与邀请招标在程序上的差异主要体现在两方面：①潜在投标人获得招标信息的方式不同；②对投标人资格审查的方式不同。3.施工招标准备工作主要包括(排序)：组建招标组织、办理招标申请手续、进行招标策划、编制资格预审文件和招标文件等。4.进行招标策划包括：划分施工标段、确定承包模式、选择合同计价方式等。 (1)划分施工标段：①对于工程规模大、专业复杂的工程，建设单位管理能力有限时，应考虑采用施工总承包方式，但有可能使工程报价相对较高。②对于工艺成熟的一般性工程，涉及专业不多时，可考虑采用平行承包方式，有利于控制工程造价。 (2)选择合同计价方式：总价合同、单价合同和成本加酬金合同。10.资格预审的方法合格制有限数量制概念凡符合初步和详细审查标准的均通过资格预审依据资格审查标准和程序打分，按得分由高到低的确定申请人。通过的人数不超过规定优点使投标竞争更加充分可以限制投标人数量，降低招标工作量和费用缺点增加招标成本11.招标人组织现场踏勘目的：①让投标人了解环境及施工条件；便于编制投标文件。②为避免施工合同履行中承包商以不了解现场情况为由推卸责任。投标人踏勘现场发生的费用自理。除招标人的原因外，投标人自行负责在踏勘现场中所发生的人员5.资格预审文件的发售期不得少于5日。6.有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标二姨三大爷7.招标人应自收到异议之日起3日内做出答复。8.招标人应在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，以书面形式通知潜在投标人。9.组建资格审查委员会(国有资金占控股或者主导地位)由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。其他项目由招标人自行组织资格审查。12.招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容应在投标截止时间至少在投标人；13.评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。专家成员应从依法组建的专家库中，随机抽取或者直接确定。一般项目：随机抽取；技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求：招标人直接确定。14.施工评标分初步评审和详细评审两个环节。初步评审(合格性审查)包括：形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准四个方面。计算错误：总价与单价计算结果不一致，以单价为准修正总价，单价小数点有明显错误的除外；书写错误：大写与小写金额不一致时，以大写为准。15.详细评审15.详细评审经评审的最低投标价法根据招标文件规定的量化因素及量化标准进行价格折算，形成"标价比较表"，载明投标人的投标报价及经评审的最终投标价。按照经评审的投标价从低到高的顺序推荐中标候选人或直接选定中标人。经评审的投标价相等时，报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。综合评估法按评分标准进行打分，按得分由高到低顺序推荐中标候选人或直接确定中标人。综合评分相等时，以投标报较低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。16.招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内订立书面合同。22.固定单价合同：无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同约定的单价进行调整。23.可调单价合同看约定(实际工程量、市场价格变化、国家政策)。24.成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复25.成本加固定百分比酬金合同不能激励施工单位缩短工期和降低成本。27.成本加浮动酬金合同双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。28.目标成本加奖罚合同有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，建设单位和施工单位都不会承担太大风险。①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更。②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位，投标报价时可以合理地预见施工过程中的各种风险。③工程量小、工期较短(一般为1年之内)，合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。19.可调总价合同：①文件证明法；②票据价格调整法；③公式调价法。20.投标时按工程量清单填报单价，以实际完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同。21.单价合同大多用于：工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程，以及建设单位为缩短建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程。17.固定总价合同，施工单位承担主要风险，投标时会报较高价格。量小、期短17.固定总价合同，施工单位承担主要风险，投标时会报较高价格。量小、期短明确、简单公文票水水饺分措其规税马季特成名2分措其规税马季特成名30.招标工程量清单由：分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金项目清单组成。31.分部分项工程量清单应载明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量五个要件，缺一不可。32.措施项目清单特点举例总价项目无工程量计算规则文明施工和安全防护、临时设施等单价项目可进行计量脚手架、施工降水工程等赞赞包公单赞赞包公单招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于合工中可能发生的工程变更、合同价款调整以及索赔、现场签证费用。招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价及专业工程的金额。施工过程中，施工单位完成建设单位提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的单价进行计价的一种方式。服务费行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。37.投标时，当招标文件描述的项目特征与设计图纸不符时，投标人应以招标文件描述的项目特征确定综合单价。38.安全文明施工费必须按政府有关部门的规定计算，不得作为竞39.投标报价基本策略可选择报高价的情形①专业要求高的技术密集型工程且施工单位在这方面有专长，声望也较高；特殊工程(港口码头、地下开挖工程等)；投标对手少的工程。②施工条件差；总价低的小工程，施工单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的；工期要求紧；支付条件不理想。有实力不想干可选择报低价的情形①施工条件好，工作简单、工程量大而其他施工单位都可以做的工程；手多，竞争激烈的工程；②施工单位急于打入某一市场、某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备无工地转移时；附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程；非急需工程；支付条件好的工程。竞争强特想干34.规费项目清单34.规费项目清单老公是金牌医生险费，包括：养老保险费、失业保险费、医疗保险费、35.实行工程量清单计价的工程，应当采用单价合同。这里的单价是一种综合单价，包括：人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润及一定范围内的风险费用。人材机管利36.投标报价基本原则(1)投标价应由投标人编制或由投标人委托专业咨询机构编制。(2)投标价应由投标人自主确定，但不得低于成本。(3)投标人必须按招标工程量清单填报价格，项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致。(4)投标价不能高于招标人设定的招标控制价，否则投标将作为废40.不平衡报价法适用于以下几种情况：早高晚低，增高减低40.不平衡报价法适用于以下几种情况：包高单低、人机高，材料低(1)能够早日结算的项目可以适当提高报价；后期工程项目的报价(2)预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价；将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价。(3)设计图纸不明确、修改后工程量要增加的，可以提高单价；工程内容不清楚的，可降低一些单价，实施阶段索赔再提高单价。(4)工程不分标，肯定要施工的，单价可报高些；不一定施工的则报低些；如果工程分标，则不宜报高价，以免抬高总报价。(5)招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。对于其余单价项目，则可适当降低报价。(6)综合单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些，而材料费报得低一些。材料则往往采用市场价，因而可获得较高收益。41.施工投标文件通常包括：技术标书、商务标书、投标函及其他有关文件三部分内容。技术标书主要是指施工组织设计41.施工投标文件通常包括：技术标书、商务标书、投标函及其他有关文件三部分内容。技术标书主要是指施工组织设计。42.施工合同文件的组成及优先解释顺序：①合同协议书；②中标通知书；中投砖，统计图量④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。47.承包人负责投保“建筑工程一切险”“安装工程一切险”和“第三者责任保险”，并承担办理保险的费用。48.采用平行发包方式时，由发包人办理工程保险和第三者责任保险。49.无论是由承包人还是发包人办理工程险和第三者责任保险，均必须以发、承包人的共同名义投保。50.不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。51.发包人原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。52.发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%。53.变更指示只能由监理人发出。(1)发包人应委托监理人发出开工通知，监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。(2)协助承包人办理证件和批件①发包人负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。②由承包人负责运输的超大件或超重件，应由承包人负责向交通运输管理部门办理申请手续，发包人给予协助。运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用，由承包人承担。44.工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。45.监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人的权利、义务46.通用合同条款中将投标截止日前第28天规定为基准日期。56.不可抗力后果的分担原则56.不可抗力后果的分担原则57.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。58.监理人收到索赔通知书后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。59.承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。54.变更的范围和内容：取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。55.承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书。工期顺延，损失各自承担60.承包人与分包人应就分包工程向发包人承担连带责任。60.承包人与分包人应就分包工程向发包人承担连带责任。61.分包人按规定办理场地交通、施工噪声及环境保护和安全文明生产等有关手续，承包人承担由此发生的费用。62.分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令。63.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。64.劳务分包合同中，承包人义务①负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标。②负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审。65.劳务分包相关保险的办理 自上自险VHHMMLVLHML73.风险评估内容主要包括：风险损失量；③风险等级。74.可按风险量大小将风险分为5个等级：①很小(VL)；②小(L)；③中等(M)；④大(H);⑤很大(VH)风险等级为大、很大的风险因素属于不可接受的风险，需要给予重点关注；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险;风险等级为小的风险因素是可接受风险;风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。概率(P)损失量(O)食品应控66.全部食品应控作业的施工质量不再承担责任，在质量保修期内的质量保修责任由工程承包人承担。67.材料采购合同中，迟延交付违约金的最高限额和迟延付款违约金的总额都不得超过合同价格的10%。68.施工项目本身的风险：施工组织管理风险、施工进度延误风险、施工质量安全风险、工程分包风险、工程款支付及结算风险等。69.施工项目外部环境风险：市场风险、政策风险、社会风险、自然70.施工项目管理机构应在项目管理策划时确定施工风险管理计划。71.施工风险管理计划应在工程开工前编制完成，可在施工过程中根据风险变化进行调整，并经施工承包单位授权人批准后实施。72.施工承包风险管理包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险75.风险应对策略有：风险规避、风险减轻、风险转移及风险自留。 (1)风险规避：在工程施工中，如果通过评估认为采用某种施工方案存在很大风险时，彻底改变原方案。 (2)风险减轻：①联合体各方共担风险。②施工中可通过降低施工方案的复杂性降低风险事件发生的概率。 (3)风险转移①保险转移②非保险转移：A.工程分包；B.签订合同时明确计价方式；C.第三方担保。2投3质10履约76.2投3质10履约76.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。77.履约担保形式有：银行履约保函、履约担保书、履约保证金等；履约保证金不得超过中标合同金额的10%。78.预付款保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。79.工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。2.施工进度计划系统 (1)按项目组成编制的施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。 (2)按进展时间编制的施工进度计划：年度施工计划、季度施工计划和月(旬)作业计划。3.横道图 (1)该计划直观地表明各项工作的开始时间、完成时间、持续时间，以及整个工程项目的总工期。 (2)优点：形象、直观，易于理解，编制简单、使用方便。 (3)不足：①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系;②不能反映影响工期的关键工作和关键线路;③不能反映工作所具有的机动时间(时差);④不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于进度计划的优化。大型工程项目的工作构成及逻辑关系复杂、无法利用计算机来进行计算分析。第3章施工进度管理1.影响施工进度的不利因素有很多，人为因素是最大的干扰因素。相关单位影响建设单位原因：不能及时提供场地，建设资金不到位等勘察设计单位原因：施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。工程监理单位原因：指令延迟发布或有误，检查验收不及时等材料、设备供应单位原因：材料、设备及构配件等供应有差错有关协作部门及社会环境影响有关协作部门原因：协作部门协作配合、或支持力度不够等社会环境原因：节假日交通、市容整顿限制，临时停水、停电法律及制度变化、汇率浮动和通货膨胀等。自然条件影响复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。施工单位自身因素影响施工技术因素：施工方案、工艺、安全措施不当；材料、设备等组织管理因素：计划安排不周密，组织协调不力等4.网络计划最基本的表示方法是：双代号网络计划和单代号网络计划。5.网络计划特点①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系(也即逻辑关系)。②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路。③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间(也即时差)。④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现对施工进度不足：不像横道计划那么简单明了、形象直观。6.工程施工组织方式通常有三种：依次施工、平行施工和流水施工。7.依次施工特点(1)7.依次施工特点(1)没有充分利用工作面进行施工，工期较长；(2)如果按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业，工作施工机具等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少，有利于资源供应的组织；(5)只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单。9.流水施工特点(2)各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平和劳动效率，也有利于提高工程质量；(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡，有利于资源供应的组织；(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。8.平行施工特点(2)如果每一施工对象均按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业，工作出现间歇，劳动力和施工机具等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源成倍增加，不利于资源供应的组织；(5)有多个专业工作队在现场施工，施工现场组织管理比较复杂。异时空1异时空工艺参数施工过程(n)施工过程可以是单位工程、分部工程、分项工程，甚至是施流水强度某施工过程(或专业工作队)在单位时间内所完成的工程量空间参数工作面指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间施工段(m)将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相等或大致相等的施工区段时间参数流水节拍(t)指某一个专业工作队在一个施工段上的施工时间。流水步距(K)指两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时间。流水步距总数=施工过程数-1，K的总数=n-1。流水步距的大小取决于相邻两个专业工作队在各施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。流水施工工期 (T)作队完成流水施工为止的整个持续时间。不是整个工程的总11.非节奏流水施工11.非节奏流水施工横竖不等施工过程流水节拍(月)楼1楼2楼3楼4基础2332体4433装修2322非节奏流水施工具有以下特点：①各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等;②相邻施工过程的流水步距不尽相等;③专业工作队数等于施工过程数；④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 (2)异节奏流水施工①异步距异节奏流水施工指在组织异节奏流水施工时，每个施工过程成立一个专业工作队，由其完成各施工段任务的流水施工。施工过程流水节拍(月)楼1楼2楼3楼4基础2222体3333装修4444横竖相等12.横竖相等 (1)等节奏流水施工(固定节拍或全等节拍流水施工)施工过程流水节拍(月)楼1楼2楼3楼4基础3333体3333装修3333全等节拍(等节奏)流水施工是一种最理想的流水施工方式，具有以下特点:①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;等节奏流水施工：②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍;步距=节拍③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程组建一个专业工作队;④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。T=(m+n-1)K+∑Z-∑C②等步距异节奏流水施工(加快的成倍节拍流水施工)施工过程流水节拍(月)楼1楼2楼3楼4基础2222体4444装修6666加快的成倍节拍流水施工具有以下特点：①同一施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍为倍数关系。②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。③专业工作队数大于施工过程数。对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目。④各专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。13.双代号网络图的绘图规则①13.双代号网络图的绘图规则①必须按照已定逻辑关系绘制虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。②严禁出现循环回路③箭线(包括虚箭线)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线(即逆向箭线)。④严禁出现双向箭头和无箭头的连线⑤严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。⑥严禁在箭线上引入或引出箭线。⑦应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理⑧应只有一个起点节点和一个终点节点(部分工作需要分期完成的网络计划除外)。(1)概念：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。①总时差=本工作的最迟开始时间-本工作最早开始时间=本工作最迟完成时间-本工作最早完成时间。总时差=迟-早②总时差=(紧后工作总时差+时间间隔)的最小值③双代号：时标化后，总时差=自己的波形线+后续线路波形线之和的最小值。时标化后，总时差=后续线路波形线之和的最小值。16.关键工作①总时差最小的工作为关键工作。②当计划工期=计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。③关键线路上的工作是关键工作。(1)概念：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用①自由时差=所有紧后工作的最早开始时间的最小值-本工作的最早完③自由时差=本工作与所有紧后工作间隔时间的最小值。17.关键节点与关键工作、关键线路的关系①双代号网络图中，关键线路上的节点称为关键节点。②关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。③关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。④以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。18.关键线路①总持续时18.关键线路①总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。②将关键工作首尾相连构成通路，该通路上各项工作的持续时间总和最大，该通路就是关键线路。关键线路上可能有虚工作存在。③单代号网络计划中，将关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。④单代号网络计划中，从终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔全部为零的线路即为关键线路。⑤双代号时标网络计划中，自始至终没有波形线的线路。Ø工程网络计划中的关键线路可能不止一条。Ø在工程网络计划实施过程中，关键线路还会发生转移。1.建设工程固有特性人机料法环以人为本第4章施工质量管理可劲写，全管用实用性、安全性、可靠性、经济性、美观性、环境协调性。2.工程质量影响因素人、机械、材料、方法及环境等五大方面，即4M1E。3.人的因素起着决定性作用，工程质量管理，应以控制人的因素为基本出发点。4.加强材料质量控制，是控制工程质量的重要基础。19.实际进度与计划进度比较方法：S曲线比较法左超右拖S曲线以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工程任务量。(1)工程实际进展状况。(2)工程实际进度超前或拖后的时间。(3)工程实际超额完成或拖欠的任务量。(4)后期工程进度预测。5.质量管理原则顾全关系，进城领证以顾客为关注焦点质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望领导作用各级领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。全员积极参与整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。过程方法将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。改进成功的组织持续关注改进。循证决策基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。关系管理为了持续成功，组织需要管理与有关相关方(如供方)的关系。承受作业2G质量手册程序文件承受作业2G质量手册程序文件作业指导书6.质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、作业指导书、质量计划和质量记录等构成。7.质量手册是企业战略管理的纲领性文件，也是企业开展各项质量活动的指导性、法规性文件。质量手册由企业最高领导人批准发布。8.程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。9.作业指导书是程序文件的支持性文件，是保证过程质量的最基础文件，并为开展纯技术性质量活动提供指导。10.质量管理体系由取得认证资格的第三方认证机构认证。11.质量管理体系认证按申请、检查和评定、审批与注册发证等程序12.企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。17.组织保证体系主要包括：成立质量管理小组(QC小组)，健全各种规章制度，明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，建立质量信18.工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度，落实在以下三个阶段。施工准备阶段技术准备工作，技术交底和技术培训，制订相应的技术管理制度；对工程项目进行划分并分级编号；建立工程测量控制网和测量控制制度；进行施工平面设计，建立施工场地管理制度；建立健全材料、机械管理制度等。施工阶段加强工序管理；建立质量检查制度；严格实行自检、交接检和专检；开展群众性的QC活动，强化过程控制竣工验收阶段做好成品保护；严格按规范标准进行检查验收和必要的处置，不应使不合格工程投入使用13.获准认证后，也要接受认证机构监督管理，主要内容包括：(1)企业通报：运行中出现较大变化需及时向认证机构通报。(2)监督检查：定期：通常是每年一次，不定期：视需要临时安排。(3)认证暂停：体系发生不符合认证要求的情况时采取的警告措施。(4)认证撤销：体系存在严重不符合规定。企业不服的，可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。(5)复评：认证合格有效期满前，企业愿继续延长的。(6)重新换证：体系认证标准、范围变更、体系认证证书持有者变更的，可按规定重新换证。14.施工质量目标以工程承包合同为基本依据。15.施工质量计划可按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本16.思想保证体系是施工质量保证体系的基础。19.施工质量的"三全控制"(TQC) (1)全面质量控制①全面质量控制是指对工程(产品)质量和工作质量的全面控制。②对于建设工程项目而言，全面质量控制还应包括工程建设各参与主体工作质量的全面控制。 (2)全过程质量控制(投资决策和建设实施全过程) (3)全员参与质量控制20.工程实践中必须采用抽样检验方式：(1)破坏性检验，无法采取全数检验方式。(2)全数检验有时会耗时长，在经济上也未必合算。(3)采取全数检验方式，未必能绝对保证100%的合格品。21.随机抽样可分为：简单随机抽样、系统随机抽样、分层随机抽样、分级随机抽样和整群随机抽样等。22.分层随机抽样可以获得有代表性的样本。23.一次抽样检验24.二次抽样检验23.一次抽样检验24.二次抽样检验26.因果分析图法是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具，可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。(3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因。(5)由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。27.排列图法累计频率管理侧重点A类因素(主要因素)0~80%加强控制、重点管理的对象B类因素(次要因素)80%~90%可按常规管理C类因素(一般因素)90%~100%可放宽管理25.施工质量检验方法 (1)感观检验法(看、摸、敲、照) (2)化学检验法 (3)现场试验法桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备试运行；电器安装工程中的电器设备动作试验等。 (4)物理检验法度量检测法利用工具和设备通过检测材料、构件、工程等的长度、质量、体积、密度等来况。检测法利用电工电子仪器和适当的测量方法来检测电器设备和材料性能的方法。(绝缘电阻值、避雷接地和保护接地的电阻值、电器设备的运转电流及电压值等)机械性能检测法指利用物理力学专用仪器对工程材料、构件等机械性能进行检测的方法。(钢材的抗拉、抗弯、抗剪和焊接性能；混凝土的抗压、抗渗性；水泥砂浆的抗压性能；机砖的抗压、抗拉、抗剪性能等)无损检测法指在不损坏被检物的前提下，对被检物内部或表面缺陷、性质、状态和结构进行检验的方法。(射线探伤法、超声波探伤法等)28.直方图29.控制图稳定状态①最多连续29.控制图稳定状态①最多连续0/25，1/35，2/100在界限外②控制界限内的点子随机排列且没有缺陷异常情形①连续7点或更多点在中心线同一侧②连续7点或更多点呈上升或下降趋势③连续10/11，12/14，14/17，16/20在中心线同一侧④连续2/3，3/7在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间⑤点子呈周期性变化地主节37.施工质量验收组织 (1)检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。 (2)分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。 (3)分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察单位项目负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础、主体结构、节能分部工程的验收。30.施工技术准备：熟悉与会审图纸、编制和报审施工组织设计。31.施工现场准备：测量控制网的控制、施工平面布置的控制。32.混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%。33.由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。35.施工质量验收层次 (1)检验批：按工程量、楼层、施工段划分。才艺种类 (2)分项工程：应根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分。 (3)分部工程：应根据专业性质、工程部位划分。 (4)单位工程：应为具备独立使用功能的建筑物或构筑物。36.分部工程、单位工程的验收，观感质量应符合要求。38.根据《质量管理体系基础和术语》，凡产品未满足要求，就称之为量不合格。质量缺陷与预期或规定用途有关的不合格质量问题凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于规定限额以下的质量事故由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。39.按事故责任分类，施工质量事故可分为指导责任事故和操作责任事故。40.按事故产生原因分类技术原因由于(勘察)、设计、施工技术上的失误而造成的质量事故结构设计计算错误、地质情况估计错误、采用了不适宜的施工方法或工艺等引发质量事故管理原因管理上的不完善或失误引发的质量事故体系制度不完善，质量控制不严，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等经济原因社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为，导致出现质量事故一般事故较大事故41.按事故严重程度分类重大事故特别重大事故死一般事故较大事故41.按事故严重程度分类重大事故特别重大事故死亡人数重伤人数直接经济损失10人1000万5000万1亿313151 特别重大——国务院重大较大 一般——省级——市级——县级43.事故调查组及其职责 (1)特别重大事故由国务院或国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分部由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。 (2)未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。44.混凝土结构裂缝返修处理裂缝宽度不大于0.2mm时、采用表面密封法；裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；裂缝较深时，采取灌浆修补的方法。45.加固处理：主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。从重原则民报官：1小时民报官：1小时 (1)工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负官报官：2小时 (2)单位负责人接到报告后，应于1h官报官：2小时政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。 (3)情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。 (4)住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过2h。 (5)较大、重大及特别重大事故逐级上报至国务院住建部，一般事故逐级上报至省级人民政府住建部，必要时可以越级上报。 (6)住房和城乡建设主管部门上报事故情况，应当同时报告本级人民政府；国务院住房和城乡建设主管部门接到重大和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。 (7)事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。46.不作处理①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷。②下一道工序可以弥补的质量缺陷(混凝土轻微麻面，混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm)。③法定检测单位鉴定合格的工程。④经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。第5章第5章施工成本管理1.按施工成本核算内容划分直接成本构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出，包括人工费、材料费和施工机具使用费和措施费间接成本施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，包括：管理人员工资、固定资产折旧费、差旅费、检验试验费等。2.按施工成本要素构成划分可以分为工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本。计控分考4.施工成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线，对工程成本进行计划、控制、分析，并进行工程成本管理绩效考核的过程。5.施工定额是施工企业为组织生产和加强管理而在企业内部使用的一种定额。6.施工定额也是工程定额中分项最细、定额子目最多的定额，是工程定额中。7.按施工定额反映的生产要素消耗内容不同，施工定额可分为：人工定额、材料消耗定额和施工机具消耗定额三种。8.人工定额可表现为时间定额和产量定额。时间定额与产量定额互为倒数。9.施工定额水平必须遵循平均先进的原则。通常平均先进水平低于先进水平，平。10.编制人工定额主要包括：拟定正常的施工条件和拟定定额时间两项工作。11.拟定正常的施工作业条件包括：拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织等。3.质量成本分类定义举例控制成本预防成本防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所支出的费用质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等鉴定成本为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等损失成本损失成本在工程施工过程中引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等;外部损失成本工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和工程保修费、损失赔偿费等通常情况下，质量控制成本增加，工程质量水平会随之提高，质量损失损失成本也会增加。12.工人工作时间消耗的分类统技肋骨祝福周星13.人工定额编制方法统技肋骨祝福周星13.人工定额编制方法技术测定法采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料统计分析法适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。比较类推法对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。经验估计法经验估计法通常作为一次性定额14.按其使用性质、用途和用量大小不同，材料可划分为四类：②辅助材料，直接构成工程实体，但比重较小的材料；③周转性材料：施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等；：是指用量小、价值不大、不便计算的次要材料。18.机械工作时间消耗分类19.施工机械定额可表示为产量定额和时间定额，两者互为倒数净用量净用量15.编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。损耗率损耗率=———×100％总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)16.周转性材料消耗定额的编制 (1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量); (2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充); (3)周转使用次数； (4)周转材料的最终回收及其回收折价。17.定额中周转材料消耗量应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量周转材料在不重复使用时的一次使用量供施工企业组织施工用摊销量周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量供施工企业成本核算或投标报价用项目经理项目经理责任成本目标20.施工责任成本是以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。21.施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他费用组成。22.按其发挥的作用不同，施工成本计划可分为型编制阶段编制依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段招标文件中的：投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单指导性成本计划选派项目经理阶段合同价实施性成本计划项目施工准备阶段工定额编制的23.施工成本计划的编制依据设施定价合适23.施工成本计划的编制依据设施定价合适③相关设计文件；④价格信息；24.施工成本计划编制方法 (1)按成本组成编制(人、材、机、管) (2)按项目结构编制(单项、单位、分部、分项) (3)按工程实施阶段编制如基础、主体、安装、装饰装修等工程施工或按月、季、年等实施进度进行编制。25.表示方式有两种∶①根据时标网络计划按月编制的施工成本计划；②时间—成本累积曲线(S形曲线)。29.施工成本控制过程管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。30.成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，无社会组织来评审和31.人工费的控制：实行"量价分离"的方法。32.材料费的控制：按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。①定额控制：有消耗定额的材料，实行限额领料制度。②指标控制：没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制。(根据以往项目的实际耗用情况，结合项目的内容和要求，制定指标)③计量控制：做好收发计量检查和投料计量检查。④包干控制：部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)，由作业者包干使用。33.材料价格的控制：①控制部门：采购部门。②控制方式：招标和询价。26.S形曲线必然被包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作均按最迟开始时间开始的两条S曲线所组成的"香蕉图"内。27.项目管理机构可通过调整非关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内。28.对施工单位而言，所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时间完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用施工单位大量资金。34.挣值法的三个基本参数量X价已完工程预算费用(BCWP)=Σ(已完工程量X预算单价)拟完工程预算费用(BCWS)=Σ(计划工程量X预算单价)已完工程实际费用(ACWP)=Σ(已完工程量X实际单价)大于好已完大于好已完工程预算费用35.挣值法的四个评价指标 (1)费用偏差(CV)=已完工程预算费用-已完工程实际费用 (>0，费用节支；<0，费用超支) (2)进度偏差(SV)=已完工程预算费用-拟完工程预算费用 (>0，进度提前；<0，进度滞后) (3)费用绩效指数(CPI)=—————————已完工程实际费用 (＞1，费用节支；＜1，费用超支) (4)进度绩效指数(SPI)=已完工程预算费用拟完工程预算费用 (＞1，进度提前；＜1，进度延后)37.施工成本纠偏措施组织措施①实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。②编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。组织措施是其他各类措施的前提和保障。技术措施进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；确定合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计，降低材料的库存成本和运输成本;经济措施①对成本管理目标风险分析；通过偏差分析和未完工工程预测②做好资金的使用计划，严格控制各项开支③落实业主签证并结算工程款合同措施寻求合同索赔的机会、以防被对方索赔、加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。36.施工成本偏差的表达方法：横道图法、表格法和曲线法。横道图法：优点：形象、直观、准确表达费用的绝对偏差，直观地表明费用偏差的严重性。缺点：反映的信