【主数据】集团主数据治理项目启动会

XXX集团主数据及数据治理项目启动会KO2、实施方案&计划3、项目组织&职责4、项目管理&风险主数据概念主数据：是统一定义企业信息化过程中所需的核心数据，例如组织机构、人员、供应商、项目等。、准确、权威的事实来源，它是具有高业务价值的、可以在企业内跨越各个业务部门被重复使用的数据，并且存在条件型数据一般出现在特殊情况或场景下，例如在某一个特定国家定义一种特主数据定义业务数据的操作对象，并且定义了这些数据在系统中作为标准化语言广东人上海人新疆人湖北人四川人主数据是各信息系统共用的“标准化语言”广东人上海人新疆人湖北人四川人普通话普通话交流标准：标准化语言交流标准：标准化语言AAAAAAA主数据建设价值1-促进业务整合和协同企业信息化建设围绕业务部门管理模式开展，建设过程中只考虑了系统内的数据、标准，未能站在公司的高度企业信息化建设围绕业务部门管理模式开展，建设过程中只考虑了系统内的数据、标准，未能站在公司的高度整合协同整合协同信息孤岛信息孤岛主数据建设价值2-高层智能决策（BI）的实现关键主数据建设价值3-提升信息化管理水平复杂的信息化建设复杂的信息化建设，加大管理难度，牵扯精力多，大量可节约成本消耗u通过统一数据标准，系统间数据异构性问题降低，降低集成难度和成本；u借助标准化数据，实现了系统互联互通，系统串联形成的规模化优势得以发挥；u借助标准化数据，实现全范围主数据平滑，一致，无需重复整理初始化数据，减少新系统引入时间和成本；u借助标准化数据，数据得以充分共享和流转，为智能化建设提供支持；u借助标准化数据，降低信息化管理难度，降低了管理成本，提高管理效率。项目建设内容与目标••整合、细化现有数据分类，制定基于末级分类的属性模板与描述规则，定义完善的•构建主数据管理体系和管理制度，建立跨职能的、综合业务和技术人员的主数据管理团队，保证主数据标准体系的贯••制定数据清洗方案，完成已有历史数据的集中清洗，形成期初标准编码库，并•搭建主数据管理平台，配置化实现数据建模和数据集成，集中管理各类主数据，并实现与相关业务系统的数据集成，实现一项目建设范围2、实施方案&计划3、项目组织&职责4、项目管理&风险项目实施建设线路第三阶段上线运行第三阶段上线运行第二阶段体系落地、系统实现•建立：期初标准编码库•实现：数据集成共享第一阶段管理规划、标准制定、集成规划、功能设计成•管理运行监控•成•管理运行监控•持续质量提升•梳理：管理流程•制定：数据标准•修订：数据标准布立平台建设平台建设需求调研与分析企业业务架构组织架构管理体系文件基本业务框架组织架构管理体系文件企业IT架构应用系统建设应用情况（解决当前问题）信息化规划情况（考虑未来需求）应用系统建设应用情况（解决当前问题）信息化规划情况（考虑未来需求）现状梳理与问题分析主数据管理主数据管理/应用现状（谁在管/依据什么管）数据管理/应用问题、需求确定主数据管理需求及解决方案管哪些主数据信息、解决哪些问题数据来管哪些主数据信息、解决哪些问题数据来源系统？数据应用系统？与哪些组织、角色相关对数据的提报、校验、审核、生成、对数据的提报、校验、审核、生成、发布、变更、停用、归档等全过程进行管理，满足企业管理决策的各个管主数据业务发布、应用、修订与反馈等进行流程发布、应用、修订与反馈等进行流程化管理，保证数据标准的科学有效、数据安全管理主数据标准管理按照主数据的分级规范和相应的安全数据质量管理流数据质量管理流数据标准制定数据标准是企业数据标准化管理的核心内容，也是主数据管理项目中的关键工作。引入借鉴的标准化制定方式，是可以大大节省企业数据标准化时间和降低复杂度的方北京三维天地具有丰富的数据标准化经验和上百个可借鉴数据标准企业数据现状企业数据现状企业现有数据企业现有数据规则分析企业数据应用期企业数据应用期望符合性标准引入符合性标准引入企业数据标准初版企业数据标准企业数据标准初版企业数据标准企业数据标准主数据管理文件发布系统功能实现数据清洗数据匹配数据匹配数据去重数据去重数据补充数据补充最终确认最终确认数据清洗组织需进行分析识别，依据培训的清理方法和新标准，借助清洗工具开展描述不规范的数据信息不完整的数据分类归属错误的数据需进行分析识别，依据培训的清理方法和新标准，借助清洗工具开展描述不规范的数据信息不完整的数据分类归属错误的数据直接限制、停用，将处理数据发送各业务数据组核实大量未发生业务的数据明显的描述不规范的数据（如只填写名称）类别分类错误提供培训及相按照清洗方案使用清洗工具进行数据清洗提供培训及相按照清洗方案使用清洗工具进行数据清洗（分歧解决）制定回流应用方案，实现数据在业务系统中的再应用，需要先模拟数据切换应用权责、管理制度和清洗计划要求主数据项目负责人主数据专家组系统集成系统集成是梳理主数据管理系统与各业务系统的数据流转和集成方式，并通过接口实现数据顺利传递的过程。集成方案培训与知识转移进行检查持续的对xx集团企业的项目人员进行知识转移和培训工作进行检查独辅导等多种方式进行知识转移，确保培训工作质量。一般配备主讲老师、辅助老师1-2名。培训，全程参与授课，并对培训效果443355方法论培训1。项目实施计划本项目计划在3.5个月内完成主数据管理体系规划，6个月内完成主数据管理平台的上线切换，7个月内完成项目验收，项目实施计划如下：关键节点1需主数据管理体系规划主数据标准体系设计★布系统功能实现数据清洗与回流应用度上线准备 上线试运行项目验收项目交付物管理项目验收项目启动、需求调研主数据管理体系规划主数据管理标准制定系统构建、清洗、集成上线准备、培训、试运行项目实施的过程文档，包括《会议纪要》、《项目周报》、《阶段汇报》等材料。项目启动、需求调研主数据管理体系规划主数据管理标准制定系统构建、清洗、集成上线准备、培训、试运行2、实施方案&计划3、项目组织&职责4、项目管理&风险项目组织架构、、、项目组织架构-角色和职责项目角色主要职责项目组织架构-角色和职责项目角色主要职责2、实施方案&计划3、项目组织&职责4、项目管理&风险项目管理 422 待处理事项:··》》专题会》待处理事项风险识别风险风险识别风险监控制定风险计划制定制定应对计划风险风险分析项目沟通管理项目变更管理项目风险管理项目组织风险•风险描述：主数据管理涉及面广，涉及部门、系统方多，必须有一个全面而有力的组织，尤其是依赖于各关键用户的参与力度•解决思路：必须要得到公司领导和各部门领导的大力支持，保障各关键用户人员有充分的时间参与项目。要求主数据关键用户参加项目双周例会，积极协调资源，对参与项目的业务专家给与一定奖励。系统集成风险•风险描述：业务系统方的集成或改造配合力度不够，导致项目进度不可控•解决思路：提前制定集成工作计划，信息管理中心积极协调资源，充分评估并单独预留风险储备金以应对业务系统集成改造风险，确保业务系统方能够及时配合完成系统集成与功能改造工作。数据清洗风险•风险描述：数据清洗工作枯燥且艰苦，加之数据清洗的执行人员有可能为兼职，当本职工作有压力时，按计划完成的风险