建设工程投资控制

建设工程投资控制1投资控制的主要措施1.1组织措施；1.2经济措施；1.3技术措施；1.4合同措施；2单位工程投资控制流程图表（表4-1）3专业造价工程师应从以下方面做好工程量计量工作：3.1履行合同条款；3.2对所报工程量的质量进行确认；3.3及时汇总设计变更及签证；3.4按图核实工程量3.5执行定额单价或清单单价；3.6防止出现计算误差4工程造价控制的主要方法4.1工程造价控制的依据4.1.1工程设计图纸及说明文件；4.1.2工程设计变更、工程洽商文件；4.1.3工程所在地概预算定额取费标准；4.1.4施工合同及其变更、协议文件；4.1.5市场价格信息；4.1.6分项/分部工程质量验收认可表；4.1.7国家及当地有关工程造价的法规和规定文件。4.2工程造价控制的原则4.2.1严格执行合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；4.2.2报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况时，不予审核及计量；4.2.3工程量计算应符合约定的计算规则；4.2.4处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起费用增减时，应坚持公正、合理的原则；4.2.5对有争议的工程量和工程款应采取协商的方式确定，协商不成时，可由总监理工程师确定；4.2.6对工程量、工程款的审核及工程款的支付，应在合同规定的时限内进行；4.3事前控制4.3.1审查标底、招投标文件、施工合同中涉及造价控制的条款；4.3.2承包单位编制施工预算或清单报价，在施工过程中进行动态控制；4.3.3承包单位编制年、季、月资金使用计划，并控制其执行；4.3.4从设计图纸设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备订货合同中找出容易被突破的环节做为造价控制重点；4.3.5做好尽可能减少向建设单位索赔工作；4.4事中控制4.4.1控制措施4.4.1.1加强对造价的动态控制；4.4.1.2尽可能减少索赔的条件、不造成违约；4.4.1.3提出降低工程造价的合理化建议；4.4.1.4严格对工程款支付手续的签认，由专业监理工程师认真审核后，由总监理工程师签发付款凭证；4.4.1.5及时掌握市场信息，了解材料、构配件、设备的价格变动情况以及政府有关部门规定的调价政策；4.4.1.6严格审查设计、施工、材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理；4.4.2工程量计量4.4.2.1按合同约定进行计量；4.4.2.2承包单位以《分项工程质量报验认可表》为依据上报工程量；4.4.2.3监理工程师进行审查；4.4.2.4对某些特殊工程部位计量，可由项目监理部、建设单位、承包单位共同协商计量方法；4.4.3工程款支付4.4.3.1工程款种类一般如下：工程预付款、工程进度款（合同内价款、合同外价款）、竣工结算款、保修金；4.4.3.2工程款支付：支付工程预付款、支付工程进度款（合同内、合同外）、保修金的退还；4.5事后控制4.5.1审核承包单位提交的工程结算文件，并与建设单位、承包单位进行协调与协商，取得一致意见是，按施工合同中有关条款处理；4.5.2处理好承建单位提出的索赔事件；4.5.3严格工程款支付程序。5签证单的签认总监理工程师对专业监理工程师审定的现场签证单应予以审定签认，否则视为无效。6保存与发送总监理工程师对专业造价师审定的工程量清单，针对承包单位填报的工程款支付申请表（A5），应签署工程款支付证书（B3）上报建设单位。对A5、B3表格及附件应整理归档、保存。

单位工程投资控制投资目标方案程序：投资目标方案是否合理是否合理 NY确定投资目标确定投资目标项目分解分析投资目标项目分解分析投资目标资金支出计划资金支出计划是否合理是否合理 N进度计划项目实施Y进度计划项目实施投资计划值与实际值比较投资计划值与实际值比较有无偏差有无偏差 N调整投资目标调整投资目标Y分析偏差原因分