单位“三重一大”集体决策制度

单位“三重一大”集体决策制度第一章总则为加强单位内部的集体决策机制，提升决策的科学性和透明度，确保重大事项的民主决策，依据国家相关法律法规和单位内部管理规定，特制定本制度。单位“三重一大”集体决策制度（即重大事项决策、重要人事任免、重大项目投资、重大资金使用）是规范决策程序、保障决策质量的重要制度，旨在促进单位的可持续发展和高效运作。第二章制度目标1.提高决策质量：通过集体讨论和决策，确保重大事项的合理性和科学性。2.增强透明度：确保决策过程公开透明，增强员工的参与感和信任感。3.落实责任：明确责任分工，确保决策的可执行性和问责机制。4.促进民主决策：鼓励员工参与讨论，充分听取各方意见，形成共识。第三章适用范围本制度适用于单位所有重大事项决策、重要人事任免、重大项目投资和重大资金使用的集体决策过程。所有涉及“三重一大”事项的决策均应遵循本制度。第四章制度依据本制度依据以下法律法规和内部管理规定制定：1.《中华人民共和国公司法》2.《中华人民共和国劳动法》3.单位内部管理条例4.相关行业标准及规范第五章管理规范第1条三重一大的定义-重大事项决策：指涉及单位整体利益、发展方向、战略规划等重要事宜的决策。-重要人事任免：指对高级管理人员、关键岗位人员的任免决策。-重大项目投资：指涉及单位资源投入、风险较大的项目投资决策。-重大资金使用：指对单位重大资金支出、使用的决策。第2条决策流程1.前期准备-各相关部门需对即将讨论的“三重一大”事项进行充分调研，形成书面报告，报告内容包括，但不限于：事项背景、目标、影响评估、可行性分析及建议方案。2.集体讨论-召开决策会议，参与人员包括单位主要领导、相关部门负责人、决策委员会成员等。会议由单位领导主持，确保每位参与者都有发言机会。3.决策表决-经过充分讨论后，进行表决。表决方式可采用举手、口头表决或无记名投票，表决结果应形成会议纪要。4.决策执行-决策通过后，由相关责任部门负责实施，并制定详细的执行方案和时间节点。5.后续监督-对决策执行过程进行监督，确保执行按计划进行，定期向决策会议反馈执行情况。第3条责任分工-决策委员会：负责对“三重一大”事项的审议和表决，确保决策过程的规范性。-相关部门：负责对决策事项的调研、建议和后续执行，确保信息的及时传递和反馈。-监督部门：负责对决策过程的监督和评估，确保决策的透明性和公正性。第六章监督机制1.监督检查-设立专门的监督小组，定期对“三重一大”决策的实施情况进行检查，形成书面报告并反馈给单位领导。2.反馈机制-各部门在执行过程中发现问题，应及时向决策会议报告，确保问题的及时解决。3.责任追究-对因决策失误、执行不力导致重大损失的责任人，依据单位规章制度进行追责。第七章附则1.解释权：本制度由单位管理层解释。2.实施日期：本制度自发布之日起实施。3.修订流程：本制度如需修订，应由决策委员会提出修订建议，经过集体讨论表决通过后方可实施。第八章结语本制度的制定旨在提高单位的决策效率和科学性，确保各项重大事项在充分讨论的基础上作出合理决策。希望全体员工积极参