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文档简介
中部区域集团编号:0
版号:A/0
设计管理执行手册
页码:第1页共3页
中部区域集团
设计管理执行手册V1.0
(主责部门:中部区域集团产品研发部、设计管理部)
叶铁军、郑浩、刘仁
编制平、黄骅、张万剑、日期2019.07
吴广宏、许泉、曾迎______________
审核陈穗、向晖日期2019.08
审定王望京日期2019.08
审批张志坚日期2019.08
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人审批人
中部区域集团编号:0
版号:A/0
设计管理执行手册页码:第2页共3页
目录
前言
设计管理业务轨道图
一、建筑设计管理执行手册
二、结构设计管理执行手册
三、机电设计管理执行手册
四、景观设计管理执行手册
中部区域集团编号:0
版号:A/0
设计管理执行手册页码:第3页共3页
前B
1.目的
为明确设计条线人员从土地获取到交付入住阶段的全过程设计管理工作,严格地进行过程把控,
确保各环节各部门的信息畅通,保证设计成果质量(含设计图纸、计算书、经济技术指标表、设计样
板等的完整性、设计深度、准确性),减少设计变更及无效成本,促进后续各部门工作顺利开展,提
升产品和服务品质,提高工作效率和内外部客户满意度。
同时为进一步细化、完善中梁控股集团项目设计条线的合同主体落地方式,规范项目设计方面各主体
执行落地逻辑,有效提升经济效益,防范落地风险,参考2019年8月版本《房地产片联控股集团会
议手册》、《产研业务轨道图》等内部管控要求特制定本执行手册。
2.适用范围
本指引适用于中梁控股中部区域集团所有设计操盘项目。
3.管理机制
3.1承接战略,统筹管理,分级落实,降本提速;、
3.2管理组织定位:
3.3工作权责一一三级管控体系(控股集团+区域集团(大区)+区域公司/事业部)
控股集团:统筹+监控+支持
大区集团(产品研发部/设计管理部):管理+帮扶
区域公司/事业部:实现+执行
-,-
前设计结
技iS计成型酹认天成实施版施工图
构评审计划系线计划系统
术计划系统
―定)
高潮:评市立百苗案1放
-3氏计处系统计其系统计招系妩计划系技计划累统计划系统
欧汜B戊复/二es节点一出技至区域票团
〃»料上传类90天-微节会一申推至控险隽国
-1.设计基的资料上传《无)--■•.:'*四节京(无裔Cfll)
;2.市场定位报告(无)
〃资科上传类〃资料上传类
'-3.静态、湖5测巾表(无)
1.概念方SS资料(有)1.器案资料(有)■
、项目土地评审意见(有)〃资料上传奖
4〃数据沉淀英〃数据沉淀类交叉专业通关•联
/偷料上传上建筑深化评审资料
”团事权人将评分数联1.直接在【数据对比】页
建进行填报(待定)相向当业义球
现场照片上传期防堵报X
1.〃由料上传美
筑2.市场竞区报告(有)
1.各专业打分表扫描版ffiratSkSKK
3.项目前明报业流程图(有)〃资料上传类
强排流程自串流()/偷料上传类
4.W1.恒无〃敛据沉淀美
报批报球策划表(有)1、立面设计备案烫片
5.〃名接要求
〃系统同步关/偷料上传类(待定)
〃考检标准以【示能区评审】实际
报批文本上传《无)五证获取情况一一取自计划系统
需对政潮领锌翻更新1.计划系统7天之内完成〃考核要求完成时间为起始时间,
12.会议意见落实情况
1.货值对比表(有)实际完成时间对比计划不炳入节点按时完成率需在30天内完成1、取得用地证一一《建设用地规划许可证》
2.还驷〃资料上传类《无)考核
2、取得国土证一一《国有土地使用证》
1.倒值对比表(有)、一次标准化选用!》
2.项目图妓成果3、取得工坟证-一(建笠工程规知许可证》
〃T拉判斯4、取得造工证一《建笠工程施工许可证》
是否改变定位
5、取得预售证一一《预售许可证》
区窠题示市区景观大区景观擀示范区聂现大景双方大区景观施
设计启动会K
/港念评市深化评中念评审施工图评审*深化评小工图评中
〜一i摘&
景/偷料上传类〃资料上传类〃资料上传类〃资料上传类
1.示范区策碰告《有)1.示范区祟现悔念评审1、示范区深化方案文本1.示范区由联版工图审
(有)
观2、设计启动会会议纪要资料(有)国门查表(待定)
(建议在专百碘)2、:鼎仍案声念破2.深化方案与柢念方案
词整说明(有)
/微据沉淀类用整说明(有)
完成标范化选用操作
提供表格
〃资料上传类//资料上传类
1.示范区1»念评审资料1.大区审搬念深化评
(有)〃贲料上传类审自查表(待定)
/微据沉淀类1.大区祟观柢念方案文2.附工黑与深化方案iffl
元成标准化选用操作本(有)整说明(有)
提供衣格2.能工图与深化方案间
整说明(有)
公区示范区空内示范区空内公区用发修公区/精装蜂
空内欣哥沙审'区化浮市80能I图许审f案深忆评市性工图评市
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