甲供材料计划考核细则

-PAGE1PAGE甲供材料计划考核细则XX司技字[2023]第003号2023年6月29日印发第一章总则根据集团公司战略部署，结合XX的实际情况，为确保XX各项目甲供材料计划及时、准确，保证各项目工程建设顺利实施，同时为明确材料计划各流程责任人管理责任，强化材料计划管理落到实处，特制订本细则。第二章材料计划类型第一条材料计划类型1、三月材料计划：根据各项目工程建设计划，每月申报下下个月起的连续三个月预计要求到货的材料需求量。例如：施工单位3月8日应申报的是5、6、7三月材料计划。2、月度实际用料计划：根据工程开发建设计划，每月申报的要求下月到货材料需求量。例如：施工单位3月25日填单申报的材料计划，到货时间必须是5月1日至5月31日之间。第二条材料计划申报流程1、三月申报流程各项目工程部负责编制本项目三月材料计划，经各专业工程师、项目经理、工程部经理签字后于每月12日下午17:30前完成NC系统录入，并同时将纸质签字版复印件、电子版提交工程技术部；经工程技术部材料计划员、部门经理审核后于每月15日前提交管理中心。工程部专业工程师审核签字工程部专业工程师审核签字工程部项目经理审核签字工程部材料计划员每月12日前审核并录入NC技术部材料计划员审核工程技术部经理每月15日前审核并审批NC工程部经理审核、签字管理中心审核集团材料公司审核、下单2、月度实际计划申报流程各施工单位负责编制本单位本项目月度实际用料计划，经施工单位项目经理签字盖章后，于每月25日前提交至工程部（施工单位未进场的由工程部负责）；工程部负责审核汇总审核，经各专业工程师、项目经理、工程部经理签字后于每月28日17:30前完成NC系统录入，并将纸质签字版复印件、电子版提交工程技术部；经工程技术部材料计划员审核、工程技术部经理审核并审批NC后于每月3日前提交管理中心。工程部专业工程师审核签字工程部专业工程师审核签字工程部项目经理审核签字工程部材料计划员每月12日前审核并录入NC技术部材料计划员审核工程技术部经理每月15日前审核并审批NC工程部经理审核、签字管理中心审核集团材料公司审核、下单施工单位申报月度实际计划第三章材料计划考核第三条、三月材料计划考核1、三月材料计划及时性考核：除按集团相关制度要求（三月计划逾期未按时申报每次扣罚地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程部计划编制人、负责人和工程技术部计划审核人、责任人30%月浮动工资）外，XX内部考核要求如下：三月材料计划及时性考核：工程部每月12日下午17:30前，需将三月材料计划（纸质签字版复印件+电子版+NC录入）上报技术部，逾期未报扣罚工程部材料计划员100元；工程技术部每月15日前需将本月各项目三月材料计划审核完毕后上报管理中心，逾期未申报扣罚工程技术部材料计划审核人200元。2、三月材料计划准确性考核三月材料计划的准确性按季度进行考核，准确率须达到90%，每个季度第一个月对上一季度进行考核。根据该季度每月实际用料计划中同一编码材料申报的总量对比三月用料计划申报的总量，计算出该编码材料的准确率，并汇总计算出三月材料计划准确率。1）单个项目三月材料计划准确率在90%以上的，每超过1%奖励该项目工程部计划编制人、负责人3%月浮动工资；地区所有项目三月材料计划准确率平均在90%以上的，每超过1%奖励该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人3%月浮动工资。2）单个项目三月材料计划准确率低于90%的，每低1%扣罚该项目工程部计划编制人、负责人3%月浮动工资；地区所有项目三月材料计划准确率平均低于90%的，每低1%扣罚该地区公司主管工程副第四条月度实际用料计划考核1、月度实际用料计划及时性的考核：除按集团相关制度要求（月度实际用料计划逾期未按时申报每次扣罚地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程部计划编制人、负责人和工程技术部计划审核人、责任人30%月浮动工资）外，XX内部考核要求如下：月度实际用料计划及时性考核：工程部每月28日下午17:30前，需将月度实际用料计划（纸质签字版复印件+电子版+NC录入）上报技术部，逾期未报扣罚工程部材料计划员100元；工程技术部每月3日前需将本月各项目月度实际用料计划审核完毕后上报管理中心，逾期未申报扣罚工程技术部审核人200元。2、临时计划的考核每月3日后补报的材料计划，根据补报项数（同批次申报的同一编码的材料视为一项）按以下标准进行考核：1）单个项目补报项数在31-50项范围内的，扣罚该项目工程部计划编制人、负责人30%月浮动工资；地区所有项目补报平均项数在31-50项范围内的，扣罚该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人30%月浮动工资。2）单个项目补报项数在51-100项范围内的，扣罚该项目工程部计划编制人、负责人40%月浮动工资；地区所有项目补报平均项数在51-100项范围内的，扣罚该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人40%月浮动工资。3）单个项目补报项数101项及以上的，扣罚该项目工程部计划编制人、负责人50%月浮动工资；地区所有项目补报平均项数101项及以上的，扣罚该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人50%月浮动工资。第五条对材料计划规范申报考核：1、工程技术部以工程部上报的纸质签字版材料计划为依据进行审查，如出现明显错误（材料品牌、型号、规格、材料编码明显错误，NC系统请购单与电子版、纸质版不相符合，不符合集团设计标准，数量明显超量或明显偏少、实际要求到货时间与现场实际工程进度差距较大、相关人员审批签字不全或不写时间），每错一处，扣罚相关责任人50元。2、因工程部审核不严造成需要发取消函、推迟函、退货函，每项扣罚相关责任人100元。3、因工程技术部审核不严报至集团管理中心、材料设备公司，发现明显错误被退回，每项扣罚工程技术部相关责任人20元。4、因工程部、工程技术部审核不严造成申报错误，且材料已到场，给予工程部、工程技术部相关责任失职问责处理。第六条对到场材料使用情况考核：工程部需在每月20日之前将上周期所有到场材料使用情况进行统计，形成《全国性材料物资到货、使用及退货调拨台帐--XX》并上报预决算部、工程技术部、合同管理部、财务部及材料公司XX配送部。每月25日前由工程技术部牵头组织以上部门进行复核。具体考核如下：1、工程部未在每月20日前及时上报台账，扣罚工程部材料计划员50元，工程部项目项目经理100元，工程部经理100元。2、各项目材料使用情况需经各施工单位签字确认，工程部存档。如发现未存档或存档不全情况，扣罚工程部材料计划员50元，工程部项目项目经理100元，工程部经理100元。3、不允许将带价格的统计台账发给施工单位及公司以外人员，否则公司将严肃处理，情节严重的将报监察室追究法律责任。第四章其他1、属于集团节点计划调整、设计方案变更、材料品牌调整等原因产生的补报材料计划不纳入考核范围。但必须在申报材料计划同时将相关变更及方案调整说明以附件形式上报。2、因材料计划申报不及时造成停工待料的，每次扣罚工程部计划审核人、负责人及工程技术部计划审核人、责任人10%月浮动工资。3、如遇国家法定节假日或其他特殊情况，材料计划申报日期以具体文件要求或通知为准。4、本办法由工程技术部负责