领导力 共启愿景培训课件

领导力

共启愿景

之感召他人共启愿景如果没有愿景，组织就失去了未来的发展方向文章组成感召他人诉诸共同理想让你的梦想和其他人的梦想保持一致激活愿景让共同的愿景具备生命力感召他人扩展你的沟通和表达能力共同愿景

愿景就是理想，或者说是希望，是梦想，是抱负。是我们强烈的想实现的伟大成就，是我们雄心勃勃想实现的事业，是我们愿意看到的未来。一个人的理想代表着更高的价值取向，是我们长期力求获取的东西。

有了理想，我们才能从工作中获得意义和目的。领导者应该告诉大家如何创造一个不同的世界，这会产生什么影响。

我们代表什么?我们希望成为怎样的企业?共同愿景如何来形成共同的理想？组织中所有成员所共同发自内心的意愿。卓越的领导者不会把自己的愿景强加于人，他们要释放已经在员工的内心存在的愿景，唤醒他们的梦想，在其中注入生命力，激发他们相信自己一定能完成的伟大事业，正是这份激动人心的事业，将在未来改变他们的生活。

Note:共同愿景是团队和组织的旗帜、灵魂共同愿景共同愿景的三条原则:

要重视个人愿景，不能排斥压制

要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景共同愿景，应随形势和环境而变化123共同愿景伟大的组织离不开共同愿景伟大的组织之所以伟大，就是因为他们有着一个伟大的共同愿景，能激发出强大的力量，“在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进”。

只有当人们觉得有些事是他们真心想要和关心时才会产生执著感。——彼得.圣吉共同愿景

领导者要做到你的梦想和员工的梦想保持一致，每个小部门必须和整个组织的愿景保持一致，特点可以独特，但奋斗的方向必须一致。

在这个瞬息万变的世界上，领导者必须更加引人注目，像灯塔一样冲破浓雾，把人们带往正确的航向。学会唤醒人们的理想，感动他们的心，提升他们的精神境界。

激活愿景

Note:为了感召他人，领导者需要激活愿景

为了感召他人，点燃追随者，领导者需要激活愿景，给目标注入活力，而且使目标清晰起来，以便其他人能看到它、听到它、尝到它、触摸到它、感觉到它、为了使难以捉摸的目标明晰，领导者要点燃追随者的激情之火。

让每个人都参与进来要赋予愿景以生命，像金先生《我有一个梦想》的演说一样，为大家展示出一幅激动人心的蓝图要有足够的勇气来感染其他人激活愿景

对于领导者来说去激活其他人的愿景并不是一件容易的事，随着年龄的增长，人们越来越难以表现工作的热情和实现目标的决心，但是作为领导者仍然需要相信自己有能力传播信念，真诚的表达出来，把理想目标带到每个人的生活之中。在当今变化飞快的环境中，领导者是那些可以表明决心、鼓舞人心、提供达到目标的资源、对为来充满信心的人，是那些尽管遇到障碍和挫折仍然积极乐观的人。激活愿景

Note:为了激活愿景，必须在大脑中‘看到’这个愿景

愿景的描述应该不仅是表述，还要勾画蓝图用词语来描述蓝图，它们比言语更加形象。为了共启愿景，必须在大脑中能‘看到’这个愿景。

图像是预见未来的窗口激活愿景

Note:你必须描绘一幅非常有吸引力的蓝图，让大家都愿意参与到愿景的实现中。

人类大脑会储存一些图像和感性的事物，而不是数字我们跟随的领导者有必胜的信念，而不是失败找藉口的人。感召他人

Note:感召他人的先决条件是真诚

如果你很难让自己相信这个愿景会变为现实，你肯定不能感召他人把它变为现实。如果你对未来可能实现的愿景不激动，你怎么可能希望别人激动起来呢？感召他人的先决条件是真诚。文中提供了三个行动计划可以帮助你提高鼓舞他人的能力：写下你的愿景规划：给愿景注入生命；扩展你的沟通和表达技巧；

感召他人

Note:展望未来，收集您能收集到的所有信息，为你和你的组织写下你的理想

和对未来的独特想法。并描绘出来，并勾画出一幅蓝图，创造一个能代

表愿景的标识；Note:愿景是一种无形的东西，你一定要使它有形化，要尽可能的多运用一些

表达形式，将无形的愿景转化为有形的愿景，并孕育其生命；Note:培养你的感染力，锻炼你的表达技巧，要自信、热情的练习，练习，再

练习……

感召他人企业文化_企业愿景

怀梦想铸辉煌

我们发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。

当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”你会怎么想?感召他人企业文化_企业愿景

怀梦想铸辉煌感召他人企业文化_企业愿景

怀梦想铸辉煌

有一种力量，可以支撑梦想的重量……感召他人企业文化_企业愿景

怀梦想铸辉煌

愿景就是一个企业的梦想

感召他人企业文化_企业愿景

怀梦想铸辉煌让我们在共同愿景的“蓝图”下感召他人企业文化_企业愿景

怀梦想铸辉煌给我们一个希望，我们会为大家演绎出希望的精彩感召他人企业文化_企业愿景

怀梦想铸辉煌愿景有多远就能走多远！找到了路，就不怕路远！

--马克思

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTS

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第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※每