2024年安全生产事故隐患排查治理制度范本（五篇）

第6页共6页2024年安全生产事故隐患排查治理制度范本报告与隐患排查治理的官方流程一、报告流程1.隐患整改验收报告：隐患排查专家组将负责对隐患整改情况进行全面验收，并将验收结果正式报告给上一级主管部门。二、安全检查与评审管理1.安全检查计划编制：安全员需严谨制定安全检查计划，并全面管理各项安全检查表的编制与执行。2.安全检查表定期评审：为确保安全检查表的时效性和准确性，需定期对其进行评审与修改。三、隐患治理专项资金管理1.资金审批与登记：公司的主要负责人将负责隐患治理专项资金的审批工作，确保资金使用的合理性和有效性。同时，财务部门将负责专项资金的使用登记，确保资金的专款专用和可追溯性。四、工作要点1.隐患自查机制：公司层面：每月至少开展一次全公司性的隐患自查。部门层面：每周至少开展一次隐患自查。班组层面：每日或每班需检查各岗位、设备及安全防护设施的完好情况，及时发现并消除事故隐患。企业主要领导和分管领导需亲自参与全厂性检查活动，并随机抽查各部门、班组的自查情况。2.安全生产领导小组的隐患排查：公司成立的安全生产领导小组需定期开展隐患排查工作，确保隐患得到及时发现和有效治理。3.重点部位“十必查”：在隐患排查过程中，需突出重点，严格执行“十必查”要求，确保关键部位和重要环节的安全得到全面保障。4.隐患排查情况定期报告：公司需建立逐级报告隐患自查自改情况的机制，确保隐患信息的及时传递和有效处理。对于重大隐患和紧急情况，企业主要负责人需立即报告当地政府和县级以上安监部门。五、重大事故隐患管理1.申报与公示：根据隐患的等级，公司将向相应级别的安监部门申报重大事故隐患，并由安监部门公示并监督整改。2.专家评估与治理方案：对于发现的重大事故隐患，需委托有资质的中介机构组织专家进行评估，并制定详细的治理方案和应急预案。治理方案需明确目标、方法、经费、责任人和时限等要素。3.建档管理：企业对确定的重大隐患项目需建立档案，详细记录隐患的评估报告、治理方案、治理过程及结果等信息。六、专项资金保障1.资金提取与使用：公司每年需按照不低于销售收入千分之二十的比率提取专项资金用于安全生产投入和隐患整改。新发现的隐患需随时增加整改资金以确保治理工作的有效开展。2.资金审批与登记：总经理负责隐患治理专项资金的审批工作；财务部负责专项资金的使用登记工作以确保资金的合理使用和有效监管。2024年安全生产事故隐患排查治理制度范本（二）一、目的与内容阐述：1.为构建公司安全生产事故隐患排查治理的长效机制，强化事故隐患的监督管理，旨在预防并减少事故的发生，确保员工生命财产安全，特此制定本制度。2.本制度明确规定了事故隐患的分类标准、排查流程、报告机制、整改措施及奖励办法，以确保各项工作的有序进行。二、适用范围界定：本制度适用于项目参建全体员工，旨在全面覆盖并规范各层级、各岗位的安全生产行为。三、职责分配说明：1.工程部经理需承担事故隐患排查与整改的全面领导责任，负责建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，确保安全资金的充足投入，以逐步消除各类安全隐患。2.遵循“谁主管，谁负责”的原则，项目经理、总监理工程师及参建单位负责人作为安全生产的第一责任人，需对本单位事故隐患的排查与整改工作负主要领导责任。同时，各单位班组长需对所辖范围内的事故隐患排查与整改工作负责，确保每位职工都能对本岗位的事故隐患进行及时排查与整改。任何单位或个人一旦发现事故隐患，均应立即上报并采取相应措施。3.工程部负责对排查出的事故隐患进行登记造册，依据隐患等级进行分类管理，并建立事故隐患信息档案。同时，工程部还需对各类隐患的排查治理工作进行监督、检查与考核，以确保整改措施的有效落实。4.项目安全组则需按照职能分工，对各自管辖范围内的事故隐患进行细致排查与监控治理，确保隐患得到及时消除。四、事故隐患定义与分类：1.事故隐患定义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程及安全生产管理制度的规定，或在生产经营活动中因其他因素导致的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。2.事故隐患分类：事故隐患依据其危害程度与整改难度可分为一般事故隐患与重大事故隐患两类。其中，一般事故隐患危害较小且整改难度不大，发现后能够立即整改排除；而重大事故隐患则危害较大且整改难度较大，需全部或局部停产停业并经一定时间整改治理方能排除，或因外部因素影响导致生产经营单位自身难以排除的隐患。五、工作程序规范：1.组织机构设置：公司成立安全隐患排查领导小组，由工程部经理担任组长，项目经理、总监理工程师担任副组长，各相关单位负责人作为成员共同参与。领导小组下设办公室于工程部，负责活动开展的日常管理工作。2.隐患排查与报告流程：（1）隐患排查：遵循“谁主管，谁负责”的原则，各单位需按照公司《安全检查制度》中规定的时间、内容与频次对各自管辖区域内的隐患进行细致排查。一旦发现隐患，应立即收集、查找并上报至相关部门或人员，同时积极采取措施进行整改。（2）隐患报告：发现隐患后，一般采用逐级报告的方法进行处理。各单位需对各类隐患进行登记分类并上报至上级部门或领导。报告形式以书面形式为主，特殊情况下可采用口头报告方式。书面报告中需明确隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告接受人姓名及报告时间等信息（详见隐患报告登记表）。3.隐患整改与验收标准：（1）各单位在发现或接到员工事故隐患报告后应立即组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在规定时间内作出书面整改意见。同时由项目部及监理部对隐患的整改过程进行全程跟踪监控以确保整改效果。（2）对于重大事故隐患的整改工作需由各单位主要负责人亲自组织制定并实施事故隐患治理方案。在治理过程中需采取相应的安全防范措施以防止事故的发生。整改完成后需经相关部门验收合格后方可恢复生产经营活动。4.档案建立与管理要求：工程部需对各类人员查出的事故隐患进行登记造册并按照隐患等级进行分类管理以建立事故隐患信息档案。同时需定期对档案进行更新与维护以确保信息的准确性与完整性。六、附则说明：本制度自批准之日起正式实施并接受全体员工的监督与遵守。如有违反本制度规定的行为将依据公司相关规定进行严肃处理。2024年安全生产事故隐患排查治理制度范本（三）回执单》向公司安全领导小组进行报告；隐患排查专家组负责验收隐患整改情况。4.4安全员负责制定安全检查计划，并管理各项安全检查表。4.5定期对安全检查表进行评审与修改。公司经理负责审批隐患治理专项资金，财务部门则负责该资金的使用登记工作。5.工作要点5.1隐患自查全公司范围内每月至少开展____次全面的隐患自查；生产车间需每周至少进行____次隐患自查；班组（工段）应每日或每班次检查各岗位、工艺设备及安全防护设施的完好性，以及是否存在事故隐患；公司经理及各分管领导需亲自参与全厂性检查，并随机抽查车间、班组的隐患自查情况，对发现的重要问题需及时研究并落实整改措施；公司安全领导小组与安全员应深入车间班组，加强隐患排查工作的督促、规范与指导。5.2重点部位“十必查”公司在隐患排查中需突出重点，确保以下“十必查”得到有效执行：1.重要生产车间、原料及产品库区、公司供电、供水、供汽、供风等关键部位的安全运行状况；2.工艺技术管理、仪表联锁管理、“工艺变更管理”制度的执行情况；3.设备维护保养、主体设备、特种设备等设备安全制度的执行情况；4.生产装置正常开、停车及紧急停车安全规程的执行情况；5.设备检修、动火、受限空间作业、破土、起重、高处、临时用电等作业环节的防火、防爆、防中毒、防跑(串)料制度执行情况；6.防雷、防汛、防台风、防建筑物倒塌、防静电、防粉尘爆炸等管理制度与措施的落实情况；7.岗位操作人员接受安全技能培训、安全教育、持证上岗、劳动保护、执行操作规范及应急处置技能的情况；8.应急救援预案、救援物资储备、与地方政府应急联动机制、“清洁下水”防污措施的执行情况；9.新改扩建危化品建设项目设立批准、安全防护设施设计审查、试生产方案备案及安全设施竣工验收等审查程序的执行情况；10.废弃危险化学品处置安全管理制度的建立与执行情况。5.4隐患排查情况定期报告公司需建立车间（部门）至安监部门的逐级隐患自查自改情况报告机制：班组自查发现的事故隐患需上报给车间；车间自查发现的事故隐患需上报至公司领导；公司每月需在____日前向区安监部门报送隐患自查自改情况表，对于当月排查并整改的重大隐患，应以书面形式上报；公司一旦发现重大隐患或紧急情况，公司经理需立即向当地政府及高新区安监部门报告。6.重大事故隐患管理6.1重大事故隐患申报三级重大事故隐患由生产经营单位向高新区安监局申报，并由其公示并监督整改；二级重大事故隐患需逐级上报至省辖市安监局，由省辖市安监局监督整改；一级重大事故隐患需逐级上报至省安监局，由省安监局监督整改。6.1.4重大事故隐患报告内容应涵盖：1.事故隐患的现状及其产生原因；2.事故隐患的危害程度与整改难易程度分析；3.事故隐患的治理方案。6.2重大事故隐患专家评估对于排查出的重大事故隐患，必须委托有资质的中介机构组织专家进行评估，确定隐患等级，论证整改方案的可行性，并制定整改技术措施与应急方案。重大事故隐患治理方案需包含以下内容：1.治理目标与任务；2.采取的方法与措施；3.经费与物资的落实；4.负责治理的机构与人员；5.治理的时限与要求；6.安全措施与应急预案。6.3事故隐患排查治理建档公司对确定的重大隐患项目需建立档案，档案内容应包括：1.评价报告与技术结论；2.评审意见；3.隐患治理方案（含资金概预算等）；4.治理时间表与责任人；5.竣工验收报告。7.事故隐患治理专项资金7.1资金来源与使用公司每年从销售收入中按不低于千分之二十的比率提取专项资金，用于安全生产投入与隐患整改。同时，在提取安全费用的同时，一并提取隐患排查治理专项资金，确保专款专用。对于新发现的隐患，需随时增加整改资金，以保障隐患排查治理工作的有效进行。7.2资金管理与审批公司经理负责隐患2024年安全生产事故隐患排查治理制度范本（四）关于隐患排查与治理工作的正式报告一、隐患排查与整改验收1.隐患排查整改情况需及时报告上一级主管部门，并由隐患排查专家组进行验收，确保整改措施得到有效执行。二、安全检查计划与管理2.安全员负责编制详细的安全检查计划，并全面管理各项安全检查表，确保检查工作的系统性和规范性。3.定期对安全检查表进行评审与修改，以适应不断变化的安全生产需求。三、隐患治理专项资金管理4.公司主要负责人负责审批隐患治理专项资金，确保资金使用的合理性和有效性。财务部门则负责该专项资金的使用登记工作，保证资金流向的透明度和可追溯性。四、工作要点1.隐患自查：公司应每月至少开展一次全公司性的隐患自查；各部门每周至少自查一次；班组则需每日或每班检查各岗位、设备及安全防护设施的完好情况，及时发现并消除事故隐患。企业主要领导和各分管领导应亲自参与全厂性检查，并随机抽查各部门、班组的自查情况，对重要问题及时研究整改。安全管理部门和安全员需深入车间班组，加强督促、规范和指导隐患排查工作。2.安全生产领导小组定期排查：公司安全生产领导小组应定期开展隐患排查工作，确保隐患得到及时发现和治理。3.重点部位“十必查”：在隐患排查中，企业应突出重点，严格执行“十必查”要求，涵盖重要生产场地、工艺技术管理、设备安全、作业安全规程、防火防爆防中毒制度、应急救援预案等多个方面，确保安全生产无死角。4.隐患排查情况定期报告：建立逐级报告机制，班组、部门、公司分别上报自查自改情况。发现重大隐患和紧急情况时，企业主要负责人应立即报告当地政府和县级以上安监部门。五、重大事故隐患管理1.重大事故隐患申报：根据隐患等级，公司需向相应级别的安监部门申报，并接受其监督整改。申报内容应包括隐患现状、产生原因、危害程度、整改方案等详细信息。2.专家评估：发现重大事故隐患时，必须委托有资质的中介机构组织专家进行评估，确定隐患等级，制定整改方案和技术措施，确保整改工作的科学性和有效性。3.事故隐患排查治理建档：对确定的重大隐患项目建立档案，详细记录评价报告、治理方案、治理时间表和责任人等信息，确保隐患治理工作的可追溯性和系统性。六、事故隐患治理专项资金保障1.公司每年设立专项资金用于隐患治理，资金比例不低于销售收入的千分之二十。同时，根据新发现的隐患情况随时增加整改资金，确保隐患排查治理工作的有效开展。2.总经理负责审批隐患治理专项资金的使用，财务部负责资金使用的登记管理工作，确保专款专用。通过上述措施的实施，公司将进一步提升安全生产管理水平，有效预防和减少事故的发生，为企业的持续健康发展提供坚实保障。2024年安全生产事故隐患排查治理制度范本（五）一、目的与内容阐述：1.为构建公司安全生产事故隐患排查治理的长效机制，强化隐患监督管理，旨在预防并减少安全事故的发生，确保员工生命财产安全无虞，特此制定本制度。2.本制度明确规定了事故隐患的分类标准、排查流程、报告机制、整改措施及奖励办法，以确保隐患治理工作的系统性与规范性。二、适用范围界定：本制度适用于项目参建全体员工，旨在全面覆盖、无遗漏地实施安全生产管理。三、职责分工明确：1.工程部经理需承担事故隐患排查与整改的全面领导职责，负责建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，确保安全资金的充足投入，逐步消除各类安全隐患。2.遵循“谁主管，谁负责”的原则，项目经理、总监理工程师及参建单位负责人作为安全生产的第一责任人，需对本单位事故隐患的排查与整改工作负主要领导责任。同时，各单位班组长需对所辖范围的事故隐患排查与整改工作负责，确保每位员工都能对本岗位的事故隐患进行及时排查与整改。任何单位或个人一旦发现事故隐患，均有责任立即上报。3.工程部负责对排查出的事故隐患进行登记造册，依据隐患等级进行分类管理，并建立事故隐患信息档案。同时，还需对各类隐患的排查治理工作进行监督、检查与考核，以确保隐患治理工作的有效性与及时性。4.项目安全组则需按照职能分工，对各自管辖范围内的事故隐患进行细致排查与监控治理，确保隐患得到及时消除。四、事故隐患的定义与分类：1.事故隐患定义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程及安全生产管理制度的规定，或因其他因素在生产经营活动中存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。2.