2024年员工薪酬管理制度范文（三篇）

第7页共7页2024年员工薪酬管理制度范文十七项员工福利政策如下：1、超出标准工作时间的补偿金将被支付给在规定工作时间外工作的员工。2、住宅津贴政策规定如下：a.需要抚养家属且同住人数超过____人的员工，每月将获得____元的津贴。b.下列情况的员工将不再获得额外的住宅津贴：(1)单身员工居住在公司员工宿舍。(2)已接受公司提供的住宅基金利息津贴。c.若员工的家属抚养状况发生变化，应提交申请调整住宅津贴。获得或失去津贴资格时，应在事实发生当月（下一个工资支付日前）根据情况调整津贴金额。d.非公司宿舍或工厂宿舍居住，且因地理位置便利而居住在非直系亲属家中的员工，每月将获得____元的住宅津贴。已接受公司住宅基金利息津贴的员工同样适用此规定。3、抚养津贴政策如下：a.抚养津贴是公司对需承担家庭生计并确保家属最低生活保障的员工提供的补助，标准如下：(1)配偶的抚养津贴为每月____元。(2)配偶以外的直系家属（抚养人数不超过____人），每人每月____元。b.如需申请抚养津贴或抚养家庭人数增加，需提交申请变更抚养津贴。丧失津贴资格或抚养人数减少时，应在事实发生当月内（下一个工资支付日前）根据情况调整津贴金额。c.符合以下条件的员工亲属可申请抚养津贴：(1)配偶。(2)年满____岁的父母、祖父母。(3)未满____岁的子女。(4)身体残疾且无工作能力的直系亲属（不受年龄限制）。d.其他规定：(1)夫妻双方均在本公司工作时，仅按一人标准发放抚养津贴。(2)员工本人为养子时，可申请抚养津贴赡养父母。4、交通津贴规定如下：a.员工从住所到公司上班需使用公共交通工具，公司将提供交通津贴，但限于经济合理的交通方式。b.交通津贴的发放对象为通勤单程距离超过____公里的员工，补助标准为定期车票或一个月____日来回月票的金额。5、当员工被指派到外地工作时，公司将采取以下方式支付津贴：a.经公司认可的房屋租金或旅馆费用，将根据实际支出实报实销。b.调驻津贴除了用作租赁费用补贴外，还将额外提供基准内工资的____%作为员工在外工作的开支和补贴。c.调驻津贴的计算从调派到达之日起算。6、特殊工作津贴每月以____元为基准支付给警备员和设备管理员。7、规定工作时间外工作津贴的计算方式如下：a.规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为（单位：元/小时）：基准内工资+住宅津贴176____8?50____规定工作时间外工作津贴b.一般工作时间外，从晚上十点至次日清晨五点的超时工作津贴标准为（单位：元/小时）：基准内工资+住宅津贴176____9?00____规定工作时间外工作津贴c.规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点，应按以下标准支付津贴（单位：元/小时）：(1)晚上十点至十二点：基准内工资+住宅津贴176____6?50____夜班津贴(2)晚上十点至次日清晨五点：基准内工资+住宅津贴176____7?00____夜班津贴d.第七职等以上的员工不享受时间外工作津贴。e.带薪休假及特别休假日出勤者，将按照规定工作时间外工作津贴的方式处理。8、以下情况下的休假，工资将不受影响：a.行使公民权时。b.调驻休假。c.婚假。d.丧假。e.灾害休假。f.年度带薪休假。9、奖金发放：a.公司根据年度经营业绩和员工表现，原则上在每年____月和____月两次确定并发放奖金。b.奖金的计算及发放依据如下：(1)上期奖金：计算期间为上年____月2024年员工薪酬管理制度范文（二）九条企业依据职务特性，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产及营销五个工资类别。第十条管理层系列适用于总经理及副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人力资源、质量管控、物流等日常管理工作的员工。第十二条项目管理工资系列针对各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部门的调试、焊接、接线等生产作业员工。第十四条营销工资系列适用于销售团队（各项目部销售人员可参照执行）。四、工资计算方式第十六条工资计算公式如下：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资扣除项目固定工资=工资总额*百分比绩效工资=工资总额*百分比*绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定：根据员工的岗位和职务，参照《岗位工资一览表》确定。待岗人员工资按本地区当年最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期和待岗员工不享受绩效工资。五、工资计算方式（此处内容与第四部分重复，无需再次书写）六、员工工资规定第二十三条员工工资标准的设立和变更须经董事长批准。第二十四条员工工资的核定基于个人业绩、工作能力、工作态度、岗位和职务。部门经理、项目经理的工资由总经理直接确定。特殊人才的工资标准由总经理提议，报董事长特别批准。新入职员工通常从岗位薪酬区间的下限起薪，年终考核后调整薪级。第二十五条销售员薪酬遵循《销售工作管理办法》执行。第二十六条工龄工资：按在公司服务年限计算，每满一年每月增加工龄工资，工龄工资每年年初调整，达到一定年限后封顶。第二十七条遵循岗动薪变原则，晋升加薪，降级减薪。职务、岗位变动的员工，自变动生效的下一个月起，按新岗位标准调整工资。第二十八条工资调整需由薪资申报人填写《工资调整申请表》，经直接主管建议调整薪级，并由人力资源部按审批流程办理。七、工资发放第二十九条工资计算以月为周期。月平均工作日为20.83天，日工资额按当月工资除以20.83天计算。第三十条公司采用指纹考勤管理，人力资源部每月汇总考勤情况并体现在考勤扣款中。第三十一条公司员工的固定工资发放日为每月特定日期，绩效工资在次月同一天合并发放。加班、带薪休假及当月考勤扣款等在次月一并处理。如工资发放日为节假日，工资将在节假日前一天提前发放。第三十二条法定节假日加班的员工，公司将按照国家相关法律法规支付加班费。加班工资折算以每月20.83天，每天8小时计算。第三十三条带薪休假期间，员工当月绩效工资按休假天数扣除，其他福利待遇不变。第三十四条员工请假、休假工资标准，参照《考勤管理制度》相关规定执行。第三十五条员工试用期满后的转正工资，自转正日起计算。第三十六条辞职或因其他原因离职的员工，自离职手续办理完毕或离职命令生效日起停发工资。第三十七条如发生工资误算或误发，相关人员需立即纠正，公司对相关责任人可能进行同等额度的处罚。因误算超付的工资，人力资源部和财务部有权追索。第三十八条公司组织的会议、培训、教育或经公司同意的外部活动，公司将按规定支付员工工资。2024年员工薪酬管理制度范文（三）考核工资与年度考核工资的比例设定为4:2:4，超额完成任务的员工将依据经济责任书在年终进行奖励。第9条：谈判工资制，专为吸引并保留科技及高层管理人才而设，具体数额由人力资源部评估后，呈报总经理审批。第10条：对于未纳入前述三类工资制的员工，实行绩效工资制。其薪酬结构涵盖固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金及特殊奖励等。第三章绩效工资制结构与内容第11条：依据岗位特性与员工个人情况，确定相应的工资级别。第12条：工资级别额度为固定工资与标准业绩工资之和，两者比例依据岗位特性确定。具体而言，副总经理级为6:4，部门经理级为7:3，普通员工级则为9:1。第13条：业绩工资计算方式为个人标准业绩工资乘以绩效考核系数，具体系数参照下表。中高层员工（含部门经理级）的业绩工资根据季度与年度指标考核结果发放。第14条：工龄工资自员工加入公司并签订合同满一年后开始计算，初始为每人____元/月，之后每年递增____元，直至达到____元/月为止。第15条：若员工全年病事假累计超过____天，福利假（除国家法定节假日及公司年假外）累计超过____天，或因试用期等原因工作时间不满____个月，其年终效益奖金将按实际工作月数折算。第16条：每年____月____日前离职的员工，无论原因如何，均不享受当年的年终效益奖金。离职时间以公司人力资源部批准的日期为准。第四章绩效工资制工资级别第17条：员工转正后，根据其岗位确定工资级别，各岗位级别设有浮动范围。部门经理以上岗位的级别由总经理确定，普通员工的实际岗位级别则由人力资源部根据考核结果确定，并报总经理审批。第18条：公司薪酬考核委员会每年根据员工的工作业绩、态度和能力综合得分，决定其岗位晋级或降级。第19至23条：详细规定了工资等级的划