2024年培训、考核与晋升制度（五篇）

第5页共5页2024年培训、考核与晋升制度1、成绩构成核验成绩的____%源自表4的考核，而表4的考核成绩在总考核成绩中占比为____%。2、考核构成干部的全面考核由五大部分构成，即表3【卫生绩效考核】、表4【遵守规章制度考核】、表5【干部综合素质考核】、表6【干部过失表】和表7【成本控制表】。各表格的详细考核项目见各表格的具体内容。其中，表3成绩占总成绩的____%，表4占____%，表5占____%，表6占____%，表7占____%。3、评分权重表1的评分权重分配为：员工自评占____%，部门主管评分占____%，分店店长评分占____%，总经理评分占____%。表2的评分权重分配为：部门主管评分占____%，其他部门主管评分占____%，技术督导或分店店长评分占____%，总经理评分占____%。表3和表4的得分完全基于员工自身数据表现。表5的评分权重为：员工自评占____%，部门员工评分占____%，分店店长评分占____%，总经理评分占____%。表6和表7的得分完全取决于干部对部门的管理绩效。二、考核方式1、月度表现考核本考核适用于正式员工，于每季度首月和次月的____号至____号进行。员工月度考核：基于表1和表2的内容。优秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分干部月度考核：基于表5所有内容。优秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分本考核成绩计入年度考核成绩。2、试用期员工考核适用于入职1至____个月的员工，新员工入职满第1、2、3个月均进行考核。试用期内考核：基于表1和表2理论试题。优秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分试用期满考核：基于表1和表2的内容。优秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分不及格者可结束试用期或延长一个月（视具体情况）。3、季度表现考核在每季度最后一个月的____号至____号进行。员工季度考核：基于表1、表2、表3、表4的内容。优秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分干部季度考核：基于表3、表4、表5、表6、表7的内容。优秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分4、年度考核年度员工考核成绩由【月表现考核】和【季度表现考核】的分值总和决定，总分值为____分。优秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分年度干部考核成绩同样由【月表现考核】和【季度表现考核】的分值总和决定，总分值为____分。优秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分5、晋职考核适用于职位晋升的考核，所有晋升均需经过____个月的“职务代理”阶段，每月进行一次考核，取____次考核的平均成绩，达到“尚好”标准即为通过。干部晋职考核：基于表5所有内容。优秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分6、晋级考核适用于职位加等的考核，根据考核成绩和岗位工作能力，可一次性加一至五个职等。2024年培训、考核与晋升制度（二）本评估体系特指销售专员岗位，所有相关人员均需遵循此滚动考核机制。1.工龄计算入职首月工龄计为0，次月为1，第三月为2，第四月为3，依此类推。2.工龄与职责工龄为0时，月度任务为____万；工龄达2时，任务调整为____万；2至4个月期间，任务为____万；5至8个月，每月任务为____万；9至12个月，每月任务为____万。3.转正与考核工龄在0至1月之间的员工，试用期两个月内总任务为____万。达到标准可提前转正。正式考核自工龄2月开始，依次为2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12的滚动考核。例如，工龄2至4月期间，需完成____万的任务。若工龄2月未达标，3月完成____万，4月仍不达标，将面临淘汰。同理，若2至4月未完成____万，工龄4月时完成____万，员工可保留职位。然而，新一轮的考核（4.5.6月）任务为____万，若4月仅完成____万，5月和6月需完成____万。若工龄6月完成____万，6.7.8月的考核压力将减轻，只需完成____万。以此类推，直至工龄达到12个月以上，任务将固定为每月____万。每季度为一个固定阶段，每个阶段目标为____万，期间不允许出现两次未达标情况。4.人员晋升公司销售部在成长初期，热切期待优秀人才的涌现。入职初期为初级销售专员，具备优秀能力者可晋升为高级销售专员，甚至销售经理。晋升原则：公平、公正、公开。晋升条件如下：员工需在公司工作半年以上，晋升销售主管需连续三个月业绩超过____万；晋升销售经理则需连续三个月业绩超过____万。具体竞聘细则另行通知。5.日常管理1)工作时间：实行双休制，周一至周五工作，周六、周日休息。工作日早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息1.5小时。2)迟到与旷工：8:25后视为迟到，每月迟到三次以上（含三次）视为旷工。迟到罚款标准如下：5分钟内口头警告，5-____分钟罚款10元，10-____分钟罚款20元，____分钟以上罚款30元。一月内迟到累计两小时以上者，将被辞退。旷工累计三天以上者，同样予以辞退。3)晨会与夕会：每日早晨举行晨会，所有员工必须参加。2024年培训、考核与晋升制度（三）泰熙家(重庆)门店员工晋升及薪酬调整考核制度第一条员工晋升的基本准则与条件1.员工晋升需符合公司及部门的实际情况和发展需求。2.个人能力需达到公司及部门设定的考核标准。3.晋升方向需与个人职业发展规划保持一致。4.通过营运部组织的晋升考核。第二条人事审批权限1.主管及以上级别员工的晋升由营运经理审核，营运总监决定，总经理批准。2.主管级别以下员工的晋升由门店负责人初步考核，营运部督导或经理复核，营运总监批准。第三条晋升及薪酬调整管理流程1.员工晋升及薪酬调整申请1.1.门店负责人需对拟晋升员工的工作表现、技能等进行日常评估，根据年度经营计划、人力资源规划及阶段性需求，向营运部提交“员工晋升及薪酬调整申请表”。1.2.在营运部正式批准前，员工的薪酬福利等维持原水平。1.3.申请加薪的员工必须为试用期满一个月并已转正的正式员工，且至少熟悉一个岗位，管理层员工除外。1.4.每月每位员工在同一家直营门店最多可申请____个岗位的加薪考核。1.5.营运部在每月____日前收集各店初试结果，对初试合格员工在____-____日进行理论(____%)、实操(____%)、品质(____%)三方面考核，总分达____分及以上且符合加薪标准。2.晋升考核评估工作2.1.基于尊重原则，营运部将充分尊重各门店的用人需求，全面评估晋升员工的素质。3.员工晋升任命3.1.营运部根据审批意见编制人事加薪公告。3.2.公告方式包括门店内部公告、营运部微信群发布及公司内部公告栏公告。3.____.公司内部公告栏公告。第四条注意事项1.门店需统一遵循以上要求进行人员的加薪晋升操作。2.特殊情况需经营运部报公司，由总经理审批后执行。3.所有晋升/晋级加薪人员必须通过营运部的评估才能正式任命。本制度自发布之日起生效，最终解释权归营运部所有。2024年培训、考核与晋升制度（四）泰熙家(重庆)门店员工晋升及薪酬调整考核制度第一条员工晋升的基本准则与条件1.员工晋升需符合公司及部门的实际情况和发展需求。2.个人能力需达到公司及部门设定的考核标准。3.晋升方向需与个人职业发展规划保持一致。4.通过营运部组织的晋升考核。第二条人事审批权限1.主管及以上级别员工的晋升由营运经理审核，营运总监决定，总经理批准。2.主管级别以下员工的晋升由门店负责人初步考核，营运部督导或经理复核，营运总监批准。第三条晋升及薪酬调整管理流程1.员工晋升及薪酬调整申请1.1.门店负责人需对拟晋升员工的工作表现、技能等进行日常评估，根据年度经营计划、人力资源规划及阶段性需求，向营运部提交“员工晋升及薪酬调整申请表”。1.2.在营运部正式批准前，员工的薪酬福利等维持原水平。1.3.申请加薪的员工必须为试用期满一个月并已转正的正式员工，且至少熟悉一个岗位，管理层员工除外。1.4.每月每位员工在同一家直营门店最多可申请____个岗位的加薪考核。1.5.营运部在每月____日前收集各店初试结果，对初试合格员工在____-____日进行理论(____%)、实操(____%)、品质(____%)三方面考核，总分达____分及以上且符合加薪标准。2.晋升考核评估工作2.1.基于尊重原则，营运部将充分尊重各门店的用人需求，全面评估晋升员工的素质。3.员工晋升任命3.1.营运部根据审批意见编制人事加薪公告。3.2.公告方式包括门店内部公告、营运部微信群发布及公司内部公告栏公告。3.____.公司内部公告栏公告。第四条注意事项1.门店需统一遵循以上要求进行人员的加薪晋升操作。2.特殊情况需经营运部报公司，由总经理审批后执行。3.所有晋升/晋级加薪人员必须通过营运部的评估才能正式任命。本制度自发布之日起生效，最终解释权归营运部所有。2024年培训、考核与晋升制度（五）本评估体系特指销售专员岗位，所有相关人员均需遵循此滚动考核机制。1.工龄计算入职首月工龄计为0，次月为1，第三月为2，第四月为3，依此类推。2.工龄与职责工龄为0时，月度任务为____万；工龄达2时，任务调整为____万；2至4个月期间，任务为____万；5至8个月，每月任务为____万；9至12个月，每月任务为____万。3.转正与考核工龄在0至1月之间的员工，试用期两个月内总任务为____万。达到标准可提前转正。正式考核自工龄2月开始，依次为2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12的滚动考核。例如，工龄2至4月期间，需完成____万的任务，若工龄2月未达标，3月完成____万，4月仍不达标，将面临淘汰。同理，若2至4月需完成____万，3月未达标，4月需完成____万，否则淘汰。在每个考核周期内，允许有一次未达标，两次未达标则淘汰。以确保完成任务，例如，工龄2至4月需完成____万，2月未达标，3月完成____万，4月完成____万，可继续留任。但下一轮考核（4.5.6月）任务为____万，若4月仅完成____万，5月至6月需完成____万。若6月完成____万，7.8月任务压力减小，仅需完成____万。以此类推，直至工龄达到12月以上，任务将固定为每月____万。每季度为一个固定阶段，共需完成____万，季度内不得出现两次未达标。晋升机制：公司销售部正处于快速发展期，期待培养更多优秀人才。入职初期为初级销售专员，表现出色者可晋升为高级销售专员，持续优秀者将有机会成为销售经理，甚至销售部经理。晋升原则：公平、公正、公开。晋升条件如下：员工需在公司工作半年以上，晋升销售主管需连续三个月业绩超过____万；晋升销售经理则需连续三个月业绩超过____万。具体竞