2024年安全生产“一岗双责”制度模版（二篇）

第3页共3页2024年安全生产“一岗双责”制度模版为强化医院管理安全，预防安全事故，并促进业务发展的高效性，依据“谁主管，谁负责”及“安全管理与业务管理并重”的原则，医院明确法人代表为安全生产首要责任人，各科室主要负责人则对本科室及其分管业务范畴内的安全生产承担直接责任。为实现“两手抓、两手硬”的目标，特制定一岗双责制度如下：一、一岗双责定义：指领导干部需同时兼顾队伍管理与业务工作，即一岗承担双重责任。二、责任主体：本制度所指一岗双责责任人涵盖高层及中层管理成员，包括主要负责人及其副职。三、具体职责：1.院长需对全院工作及人员全面负责；2.高层管理成员需对其分管或联系的工作及人员负责；3.中层管理成员则需对本部门工作及人员负责。此责任范围延伸至工作时间以外。四、监督检查机制：1.院长需每半年至少对全院工作进行一次定期督查，并视情况开展不定期督查；2.高层管理成员需每季度至少对分管或联系的工作进行一次定期督查；3.中层管理成员需每月召开部门会议，回顾并检查本月一岗双责落实情况，并适时进行队伍与业务工作的督查。五、汇报制度：1.高层管理成员需每半年向院党组汇报一岗双责执行情况；2.各部门主要负责人需每季度向分管或联系领导汇报本部门一岗双责责任落实情况。六、交心谈心工作：1.涉及干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面；2.院长需每年至少与全院每位干部职工进行一次交心谈心；3.分管或联系领导需每年至少与分管或联系部门的每位干部职工进行两次交心谈心；4.中层管理成员需每年至少与其部门每位职工进行四次交心谈心；5.领导与下属间的交心谈心次数不限。七、广泛交流：鼓励领导间、部门间、部门内部、干部职工间及内外部之间的广泛交流，时间、次数不限。八、记录要求：责任人需对督查工作与交心谈心进行书面记录，以备查阅。九、问题处理：发现干部职工在思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面存在问题时，责任人需及时介入处理，无法处理的需及时上报分管领导或院长。十、奖惩机制：1.对一岗双责落实到位且全年无问题的责任人给予奖励，具体为：高层管理成员____元；中层管理主要负责人____元，副职____元。2.对一岗双责落实不到位且全年出现问题的责任人给予处罚，包括取消评先选优资格、按比例扣发责任奖等，具体依据问题性质与严重程度而定。十一、业务表现作为责任人晋级、晋职、评先选优的考量因素之一。十二、本制度自发布之日起试行。2024年安全生产“一岗双责”制度模版（二）一、客运车辆停发与缓发管理(6)针对气象条件及突发事件，科学组织客运车辆的停发与缓发工作，确保乘客安全。(7)强化客运安全检查，一旦发现安全隐患，立即落实整改措施，保障运营安全。(8)完善与运行安全紧密相关的内业资料体系，并承担起事故调查处理的职责。二、专职安全员“一岗双责”制度1.岗位职责：(1)致力于安全生产业务技术知识的学习与掌握，持续提升个人业务水平，高效完成本职工作。(2)坚守原则，公正执法，严格执行安全操作规程及安全生产各项规章制度，坚决制止违章指挥与操作行为。遇重大险情时，有权要求暂停生产，并立即上报公司以便进一步处理。(3)积极协助科长及有关部门，做好新员工安全生产教育及作业人员安全培训工作。(4)参与审核各岗位的安全措施，并对其执行情况进行全面的监督、检查、指导与服务。(5)圆满完成安全科长交办的其他工作任务。2.安全生产职责：(1)深入了解各车辆生产状况，亲临现场检查、督促、指导并协调驾驶人员的安全生产工作。(2)参与每月定期安全检查，负责详细记录，并草拟事故隐患通知书等相关文件。(3)认真开展调查研究，及时解决安全隐患问题，总结经验，推动各项规章制度与安全措施的深入贯彻与落实，不断优化安全生产管理工作。(4)参与公司内部安全检查，监督各科室对安全隐患的整改工作。(5)妥善保管各类安全资料，确保其记录完整、归档有序。苍山县交通运输有限公司____年____月____日第二篇：一岗双责制度一岗双责安全生产责任制为强化医院管理安全工作，有效防范安全事故，推动业务健康发展，根据“谁主管，谁负责”及“管安全也必须管业务”的原则，特制定本制度。医院法人代表作为安全生产的第一责任人，各科室主要负责人需对其本科室及分管业务范围内的安全生产承担直接责任，实现“两手抓、两手硬”。第一条：一岗双责定义领导干部需同时管理好队伍与抓好业务，即一个岗位承担两个责任。第二条：责任人范围高层管理成员与中层管理成员（包括主要负责人及副职）为一岗双责的责任人。第三条：责任人职责院长对全院工作及人员负责；高层管理成员对分管（联系）工作及人员负责；中层管理成员对本部门工作及人员负责。此责任延伸至工作时间之外。第四条：督查机制责任人应定期或不定期对其责任范围内的工作进行督促与检查，特别关注各项制度的落实情况。(一)院长每半年对全院工作进行一次以上定期督查，并适时开展不定期工作督查。(二)高层管理成员每季度对分管（联系）工作进行一次定期督查。(三)中层管理成员每月召开一次本部门工作会议，回顾与检查本月一岗双责落实情况，并适时开展队伍建设与业务工作的督查。第五条：汇报制度高层管理成员每半年向院党组汇报一次一岗双责落实情况；各部门主要负责人每季度向分管（联系）领导汇报本部门一岗双责责任落实情况。第六条：交心谈心(一)交心谈心范围涵盖干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面。(二)院长每年需与全院干部职工进行至少一次交心谈心。(三)分管（联系）领导每年需与分管（联系）部门的干部职工进行至少两次交心谈心。(四)中层管理成员每年需与其部门职工进行至少四次交心谈心。(五)领导与下属之间的交心谈心次数不限。第七条：广泛交流领导之间、部门之间、部门内部、干部职工之间以及内部与外部之间应广泛开展交心谈心活动，时间与次数不限。第八条：书面记录责任人需对督查工作与交心谈心进行书面记录，以备查阅。第九条：问题处理责任人在督查与交心谈心中发现的问题应及时处理，无法处理的需及时上报分管（联系）领导或院长。第十条：奖惩机制(一)对一岗双责落实到位，全年无问题的责任人给予奖励：高层管理成员奖励____元；中层管理成员主要负责人奖励____元，副职奖励____元。(二)对一岗双责落实不到位，全年出现问题的责任人给予处罚：1.责任范围内干部职工受党内或行