《北京大米科技有限公司员工薪酬管理问题及完善策略（数据论文）》

1策研究关键词：员工激励；人力资源管理；薪酬管理；大米科技有限公司 3二、相关理论概述 1 122.薪州的作用 1 1 1 2三、大米科技有限公司员工薪酬管理现状 2 2 2 33.大米科技公司员工薪酬水平状况 3 35.大米科技公司人力资源管理概况 4(二)大米科技公司员工薪酬满意度调查 51.问卷设计 5 5 6 6 7(三)员工薪酬评价体系不合理 7(四)员工薪酬体系没有以人为中心 8五、大米科技公司员工薪酬管理对策 9 9 (三)完善薪酬评价体系 参考文献 3(一)薪酬的概念及作用(二)薪酬管理的理论2(一)公司简介3收入和公司的盈利以及工作业绩等联系不紧密，这使得员工没有很好地融入工员工的薪酬构成=职位薪酬+绩效薪酬+工龄薪酬+各种社会福利+年终奖金业，一年及以上工作经验的员工一般薪资能够达到6千元左右，而在该公司相同条件的员工薪资水平不超过5千元，这使得比较重视薪资的员工在应聘时大米科司目前发展阶段在职人员超过500人，规模较大，依旧采用直线型模式会使得总4截止至2019年年底，大米科技公司共481名工作人员，在这之中：管理人员38名，占比8%;非管理人员443名，占比92%;男性员工占三分之一，女性育水平的员工超过80%,仅有不到20%的员工时高中及以下的水平；根据年龄划分可以发现，公司的年龄大多在30-40岁，所占比例将近一半，而有三分之一的员工在30岁以下。性别人数(名)比例男女合计(1)受教育程度结构分析根据下表大米科技公司员工受教育程度结构分布可以发现，该公司有82人的受教育水平在高中及以下，不到20%;而大专学历的员工达到117人，大约为四分之一；本科学历员工282人，占比59%。由此可见，大米科技对于员工的学学历人数(名)比例高中及以下大专(2)员工年龄结构分析根据下表大米科技公司员工年龄结构分布可以发现，该公司超过50岁的员工数量少，占比不到5%;员工主要集中在30-40岁，占比将近一半。总体上观5人数(名)比例50岁以上40-50岁30-40岁30岁以下本次问卷的发放共33分，实际回收32份，回收率为97%,根据回收的问卷“薪资低”以及“工作负担重”,占比都达离职原因人数(名)比例6薪资水平低9晋升机会太少9工作量太多不能及时完成4与领导或同事沟通不顺畅9学习深造5健康原因4家庭原因863(1)薪酬满意度基本满意的员工仅仅超过四分之一，满意的员工不到一成。还有超过5%的怨过满意基本满意不满意很不满意(2)薪酬结构按照表3-6的数据能够分析，将近70%的员工对于目前公司的薪酬结构设计存在质疑，认为其不够合理；而16%的员工基本认同该结构，不到一成的员工认同该布局，另外还有6%的员工不确定对于该薪酬结构的态度。再结合表3-7能够发现，薪酬结构中超过40%的员工认为最不合理的地方就是基本薪酬，另外还不确定根据下表4-1能够发现，大米科技公司薪酬模块比例分配并不合理，公司固7业务员高级业务员基本薪酬福利不知道89(一)优化员工薪酬结构序号岗位要素责任范围1级3级5级23知识4努力5各岗位要(1)佣金制(2)按岗定酬制(3)年薪制管理层薪酬结构类别占比基本年薪当期绩效年薪中长期激励股票类期权类利润分享类(1)基本薪酬(2)绩效薪酬 (3)交通补贴(4)餐补(5)季度奖金(6)年终奖金(7)加班补贴(三)完善薪酬评价体系表5-3员工绩效评价体系评价指标绩效考核的评价原则评价等级优良中差1.工作指标A.是否遵守规章制度，准时上岗和完成基本工8686B.对工作保持积极性；86C.忠于企业，爱岗敬业；862.任务指标A.接受任务安排，如期完成任务指标；86B.无需上级强制安排和分配任务；86C.及时执行任务，配合他人，促进任务进度；86863.作风指标A.是否能够视企业、部门、同事为家人；86B.具有归属感，正视自己的工作和存在的问8686C.积极改进不足，提升工作效率；86益4.绩效指标A.反应领活，工作效率较强；86B.任务处理完善，保持良好的绩效水平；8686节省公司的时间和成本开支；865.综合指标A.团队评价和口碑良好；86B.日常表现积极、正面、规范；86C.能够及时汇报和完成自己的分内工作；8686员工荣誉感方面，建立健全典型案例共享机制，每一周挑