《中小型企业薪酬管理存在的问题及对策探究-以a服装贸易公司为例》

1中小型企业薪酬管理存在的问题及对策研究-以a服装贸易公司为例企业要想充分激励员工、使其更有效率的完成为支撑，这样看来我国很多中小企业在薪酬管理方面依然存在很多不足，这企业人才的流失情况更加严重，外部竞争力水平也本文以A公司为例，在对其薪酬管理的研究过程中，结合自己在该单位的实习经决问题，最后得出合理的对策。论文主要运用深度访谈法，以内部解了他们对企业现有薪酬的看法，并结合实际情况，发现其薪化A公司的薪酬管理体系，促进其健康发展，并为我国其他中小型企业薪酬管理体系 1 3 3 3 3 42薪酬管理相关概述 4 4 4 4 5 52 52.4.3人力资本理论 5w人岗匹配理论 5 53.1A公司概况 3.2A公司员工薪酬管理现状调查 3.3A公司员工薪酬管理制度 93.4A公司员工薪酬水平状况 94.1员工薪酬结构失衡 94.2员工薪酬方案不能适时调整 4.3员工薪酬体系缺失精神价值 5.1科学调整员工薪酬结构 5.2建立健全员工薪酬管理制度 5.3构建有助于员工薪酬激励的企业文化 161前言2.4薪酬管理的理论依据业务部技术部单证部合规部财务部信息技术部人事行政部a公司人到2019年12月份，共有481名员工，其中：管理人员38名，占比8%;非管理人员443名，占比92%;男性员工占32%,女性员工占68%,员工男女比例悬及以下学历；员工年龄层次集中在30-40岁，占a公司总人数的45%,公司有30%的性别人数(名)比例男女合计(1)学历结构分析a公司员工学历结构分布如表2.3所示，高中及以下学历员工82人，占比17%;大专学历员工117人，占比24%;本科学历员工282人，占比59%。a公司员工大部学历人数(名)比例高中及以下大专(2)员工年龄结构分析a公司员工年龄分布如表2.4所示，50岁以上的员工较少，只有17人，占比4%;人数(名)比例50岁以上40-50岁30-40岁30岁以下3.2a公司员工薪酬管理现状调查本次关于a公司员工薪酬满意度调查共发放问卷33份，回收32份选择3项。“工作量太多不能及时完成”,都占到15%;其次是“工作环境”,占11%;排名第三离职原因人数(名)比例工作时间不适合6薪资水平低9晋升机会太少9工作量太多不能及时完成工作没有挑战性4与领导或同事沟通不顺畅9工作环境学习深造5健康原因4家庭原因8其他原因3(2)薪酬满意度如表2.6所示，大部分员工对a公司的薪酬感到不满意，占比56%;一些员工感到基本满意，占28%;感到满意的员工只有9%;还有小部分员工对薪酬感到很不满满意基本满意不满意很不满意(3)薪酬结构不合理不确定基本工资奖金福利不知道3.3a公司员工薪酬管理制度基本工资比例补贴比例业务员高级业务员单证员CAD制版4.2员工薪酬方案不能适时调整真善美至高人生真善美至高人生境界获得的需求成就、名声、地位和晋升机会等求重能床生理家安徐需泳图3.1马斯洛需求层次理论公司也有健身房、下午茶时间，但是针对的人群太少。健身房只有4台跑步机，缺少员而言，未规定其他员工也可以享受下午茶时间福利。由于a公司的员工年龄普遍在5a公司员工薪酬管理对策5.1科学调整员工薪酬结构根据a公司员工固定工资比例过高的问题，提出科学调整薪酬结构比例，满足不a公司应该在薪酬结构中增加绩效薪酬和激励薪酬的比例，针对不同类型的员工给予所有员工都享受餐补，由原先的每月200元，调整为每个工作日12元，每个月参考文献performance[J].Tourism&ManagementStudies,2017,13:60-65.[9]魏广新.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].中外企业家，20[11]韦爽.基于企业人力资源管理薪酬激励策略的浅析探索[J].广西质量监督导报，2020(02):[14]AlisaG.Brink,AndreaGouldman,JacobM.Rose,Kristcompensationstructuresonpsychophysiologicalr