北京林业大学《管理学经典导读》2021-2022学年第一学期期末试卷

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《管理学经典导读》2021-2022学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在人力资源规划中，预测人力资源需求是关键步骤之一。以下哪种方法常用于预测人力资源需求？A.趋势分析法B.比率分析法C.德尔菲法D.以上都是2、某公司计划对员工进行培训，以提高员工的技能和绩效。在确定培训内容时，以下哪个方面应该首先被考虑？A.公司的战略目标B.员工的个人兴趣C.行业的最新技术D.竞争对手的培训内容3、一家企业想要提高其产品在市场上的竞争力，决定对生产流程进行优化。以下关于流程优化的措施中，最能有效提高生产效率的是：A.增加生产环节的检验次数。B.采用先进的自动化生产设备。C.减少不必要的中间环节。D.增加工人数量。4、某企业正在考虑采用新的信息技术系统来提高管理效率，但担心系统的实施会带来风险和挑战。在决定是否采用新系统时，以下哪个因素应作为重点考量？A.系统的功能和适用性B.系统的实施成本C.员工对新系统的接受程度D.系统供应商的售后服务5、以下哪种管理信息系统能够为高层管理者提供决策支持？A.事务处理系统，处理日常的业务数据。B.管理信息系统，提供综合的管理报告。C.决策支持系统，运用模型和数据分析辅助决策。D.专家系统，模拟专家的知识和经验进行决策。6、在企业的风险管理中，以下哪种风险属于市场风险？A.火灾导致的财产损失B.汇率波动对进出口业务的影响C.员工罢工D.新产品研发失败7、在企业的品牌管理中，以下哪个因素对于维护品牌的长期价值和稳定性最为关键？A.品牌定位B.品牌传播C.品牌延伸D.品牌保护8、某企业计划引入一种新的管理信息系统，以提高管理效率。以下哪种因素最可能影响新系统的成功实施？A.系统的功能强大B.员工对新系统的抵制C.系统的价格低廉D.供应商的知名度高9、在企业的战略规划中，以下哪种战略更适合市场增长率低、相对市场占有率高的业务？A.发展战略B.保持战略C.收割战略D.放弃战略10、在市场营销的促销策略中，公共关系活动的主要目的是？A.直接促进销售B.提高品牌知名度和美誉度C.短期内增加市场份额D.与竞争对手进行价格竞争11、以下哪种组织变革的阻力主要来自员工的心理因素？A.利益冲突，担心变革影响个人利益。B.习惯和惰性，不愿意改变原有的工作方式。C.对变革的不确定性感到恐惧。D.以上都是。12、在企业的组织沟通中，正式沟通渠道和非正式沟通渠道都有其作用。以下哪种情况更适合通过非正式沟通渠道传递信息？A.公司的重大决策B.员工的绩效评估结果C.员工之间的情感交流D.部门之间的工作协调13、在组织沟通中，以下哪种沟通渠道的信息传递速度最快？A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通14、对于人力资源招聘，一家企业希望吸引具有创新能力的人才。以下哪种招聘渠道更有可能招到此类人才？A.校园招聘B.社会招聘C.内部推荐D.猎头招聘15、在进行团队建设时，以下哪种团队角色对于团队的创新能力贡献最大？A.创新者B.协调者C.监督者D.凝聚者16、在财务管理中，企业需要决定资金的分配策略。如果企业拥有稳定的现金流和较低的债务水平，以下哪种投资方式更能实现资产增值？A.股票投资B.债券投资C.固定资产投资D.金融衍生品投资17、关于成本管理，一家制造企业想要降低生产成本。以下哪种成本控制方法更侧重于从源头控制成本？A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法18、在项目管理中，项目经理发现项目进度落后于计划，经过分析是由于资源分配不合理和部分任务的难度超出预期。为了赶回进度，项目经理首先应该调整的是？A.资源分配B.任务顺序C.项目目标D.项目预算19、一个企业在制定年度预算时，需要综合考虑各部门的需求和公司的整体战略目标。以下关于预算编制的方法中，能够更好地适应市场变化的是：A.固定预算法B.弹性预算法C.零基预算法D.滚动预算法20、在进行组织变革时，以下哪种变革阻力更难以克服？A.个体阻力B.群体阻力C.组织阻力D.文化阻力二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）分析战略联盟的形式和特点，探讨企业如何通过战略联盟实现资源共享和优势互补。2、（本题10分）分析风险管理中的风险识别方法和工具，举例说明如何全面准确地识别企业面临的各种风险。3、（本题10分）详细说明组织中的绩效评估误差和控制方法，探讨如何确保绩效评估的准确性。4、（本题10分）分析政治法律环境对企业管理的影响，探讨企业如何应对政治法律风险。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）一家零售企业的库存管理存在问题，部分商品积压，而部分热