公司创新管理制度

第第页公司创新管理制度东莞市**有限公司创新管理制度为调动广阔员工开展创新工作的乐观性，营造创新环境，建立公司内部创新机制，规范公司创新项目管理行为，特订立本制度。第一章范围及定义1、本方法适用于东莞市***有限公司（以下简称“公司”）全体员工。2、创新紧要指公司各部门全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生长期影响力的改进方案和创造活动，包含经营创新、技术创新和管理创新。⑴经营创新，指公司所属单位在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新，新产品的开发、营销、市场拓展，以及通过乐观扩展业务范围，创造新的业务市场模式。⑵技术创新，指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。包含但不限于：①新技术、新料子、新工艺、新设备的运用；②对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化；③技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明；④原材料子、工艺配方、产品的改进与优化；⑤操作方法、掌控技术的改进与优化；⑥具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实践经验；⑦工艺过程、检验过程、机器配置的改善；⑧三废利用、修旧利废及其他降低本钱的改善方法；⑨生产现场安全、员工劳动保护方法的改善；⑩其他技术创新工作⑶管理创新，指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，降低公司管理和运营费用，提升员工素养与提升企业形象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。包含但不限于：①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进；②现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案；③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案；④管理信息化建设和信息化成绩运用；⑤企业文化实施方面的改进；⑥其他与公司管理有关的合理化建议。第二章创新管理考评的原则1、公平、公正、公开原则；2、动态管理原则。实行动态考评，一年一申报，一年一考评、嘉奖。3、分级评审的原则。个人或团体申报的创新项目先由所在单位参照公司组织机构及评审程序完成初评，初评结束后由各单位依据评审结果和申报要求统一向公司提出申报。第三章创新管理的组织机构1、公司成立创新管理项目评审小组，评审小构成员由79名评委构成，评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从所属单位临时抽调的专家构成。2、评审小构成员的选定须经总经理批准，由公司综合管理部负责日常工作。3、评审小组的工作职责：⑴创新制度的研究改进事项；⑵创新项目评审标准的研究改进事项；⑶对申报的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认；⑷总结、评估公司的创新管理工作。⑸对接受的合理化建议组织实施。第四章创新管理的考评程序1、公司全部创新项目一年评审一次。2、全部参加年度考评的创新项目须按规定的时间进行初审和申报。逾期提交的一律计入下一年度。一个创新项目只能申报经营创新、技术创新和管理创新的其中一项，不得交叉、叠加。3、公司指定综合管理部为各类创新项目申报的接收和管理窗口。4、公司层面也可公布若干经营管理和技术难题，向全公司征召创新提案。5、提交创新项目的个人或单位，应按要求填写创新项目申报表（附表一），并同时供应书面文档和电子文档。6、综合管理部专人对提交的申报经初步分类整理后，组织评审小组进行评审，评审小组对创新项目依照不同类别的评审标准予以评分（附表二）。7、评审通过的创新项目，交由相关部门实施成效检查，填具成绩报告表（附表三）呈分管领导核定后，交由人力资源部。8、对于通过评审、经过成效检查和核定，验收过关的创新项目，公司予以公示、推广，并按考评嘉奖标准进行嘉奖。9、评审小组对下列项目不予评审：⑴上级布置正在改善或实施的项目；⑵在正常工作程序和渠道上可以执行的；⑶公认的事实或正在改善的；⑷已被评审过、采用过或以前已经存在的重复建议。第五章创新管理的考评标准评审小组对申报的创新项目进行综合评分，实在考评标准见附表二、第六章创新项目的嘉奖、罚则1、评审小组采用综合评分的方法对创新项目评定等级，创新项目经验收确认成绩后按等级并综合验收看法进行嘉奖。2、项目验收与申报内容、评分结果全都的，按评定等级嘉奖；项目验收未实现评定等级或与申报内容不全都的，实行降级嘉奖或不予嘉奖处理。3、嘉奖方式：⑴对验收通过的创新项目，由公司颁发创新荣誉证书，并按不同等级发放奖金。嘉奖等级及标准如下：嘉奖等级考评分数嘉奖标准一等奖90～100分100000元以上二等奖80～90分10000元～100000元三等奖70～80分5000元～10000元优秀奖60～70分1000元～5000元鼓舞奖50～60分500元～1000元⑵依据公司经营需要，认定为重点项目并对公司生产经营产生重点影响的，可特别予以参加培训考察的机会，基本费用由公司支出。⑶为鼓舞员工创新，对项目成绩不显著的，发给参加鼓舞奖。⑷对于成绩突出的创新项目，除按以上标准进行嘉奖外，还视其情况予以通报称赞、提薪、晋升等嘉奖；对于重点突破贡献的且具备长期推广性或复制性的创新，将用申报人的名字进行命名。⑸建言献策、合理化建议经评审、验收通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中。4、获奖项目主体为单位或团体的，创新奖金原则上按贡献大小进行调配，单位（部门）领导班子及成员调配比例不得超出奖金总额的50%。5、申报单位或个人供应虚假数据、料子、证明，或以其他不正当手段骗取创新奖者，予以通报批判；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人予以行政处分。6、采取专利保护的技术课题攻关成绩，在专利公告之前暂以技术保密的形式加以保护，任何人不得外泄，否则，依法追究有关人员的责任。第七章附件1、本管理方法由公司发展策划部负责订立、修订。2、与本管理方法相关的制度自本制度实施之日起废止。3、本管理方法经总经理办公会审核通过后实施，修改时亦同。附表一：东莞市***有限公司创新项目申请表附表二：东莞市***有限公司创新项目申请表附表三：东莞市***有限公司创新项目成绩验收表东莞市***有限公司20**年4月23日附表一：东莞市***公司创新项目申请表项目名称：类别：经营创新技术创新管理创新项目申请人：所在单位：项目负责人：项目实施时间项目参加者：创新内容（方案与措施）：可另附页创新难点、要点：可另附页创新效果、效益：可另附页单位（部门）主管看法：备注：附表二：东莞市***有限公司创新项目评分表项目名称：类别：经营创新技术创新管理创新项目申请人：所在单位：项目负责人：项目实施时间评价指标权重评分备注先进水平国际先进水平15国内先进水平10省级（行业）先进水平推广应用范围应用于全集团公司12应用于本单位/部门9应用于班组或个别岗位解决问题紧要性解决重点核心问题17解决紧要问题11解决一般或零星问题经济效益自应用起一年内实现经济效益500万元以上或在生产经营应用中效果特别显著40自应用起一年内实现经济效益200万元以上或在生产经营应用中效果显著30自应用起一年内实现经济效益50万元以上或在生产经营应用中效果较显著20自应用起一年内实现经济效益10万元以上或在生产经营应用中有确定效果10社会效益特别显著9显著有确定社会效益难易与多而杂程度技术多而杂，难度大技术不多而杂，有确定难度技术容易模仿，难度一般合计评委签名：*年*月*日附表三：东莞市***有限公司创新项目成绩验收表项目名称：类别：经营创新技术创新管理创新项目申请人：所在单位：项目负责人：验收时间验收单位：立项原因：创新点：紧要成绩：效益：验收单位看法：签名：评审小组看法：公司领导看法：备注：篇2:创新管理培训讲稿创新管理培训讲课稿我们作为基层公司管理干部，每每在工作中遇到很多管理方面、人际关系等方面的一些困惑时，人需要不绝的连续学习，思想落后跟不上社会的发展，对企业的管理更是不适应的。我们不学习将被时代淘汰，被这个社会淘汰，今日我们紧要就是来谈谈如何做好创新管理工作通过培训我们要明白创新，也叫创造。创造是个体依据确定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新奇、有价值的成绩（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。创新的最紧要特点是新奇性和具有价值。1、新奇性。新奇性包含三个层次：（1）世界新奇性或肯定新奇性（2）局部新奇性（3）主观新奇性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。2、具有价值。这个特点与新奇性紧密相关，世界新奇性的价值层次最高，局部新奇性次之，主观新奇性更次之。创新管理对我们来说触动比较大，也有一种茅塞顿开的感觉。头一次理解了木桶原理，就是说一个木桶的容量大小取决于最小最*的那块木板，运用到企业管理中，作为领导和管理者应当把职工的一切本领均衡的共同提高，否则，将减小凝集力及承当风险的本领。公司发展将变得缓慢或停止不前甚至倒退，也就是说员工的思维模式，决议企业的成败。一个好的企业按惯性发展运行，只能是循规蹈矩，所以要搞好企业必需得创新，学习就是创造一种新的生活和思维方式。企业也应打破论资排辈，新人才略以本领脱颖而出。企业发展应靠组织，靠团队精神。只有多付出，才略超出自我，敢于承当责任，一句话：出了问题我负责。通过培训课，我们要对管理有充分的认得，管理必需以人为本，管理就是把自身的思想搬到别人的脑子里的人，作为管理者在企业管理中，应当充分利用你的下属，因材施人，抓大放小，给下属一个好的平台、本领和价值，有符合要求的人才是企业生存的基础和根本。明白了用人之道，有德有才大用之，有德无才善用之，无德有才慎用之，无德无才弃用之。再者作为一个管理者必必需有好的心态，一个人当他变化对事物的看法时，事物和其他人物对他来说就会发生改换，假如一个人把他的思想指向光明就会很惊诧的发现，他的生活在变得光明，一个人所能够得到的，正是他们自身思想的直接结果，有个奋勉向上的思想之后，一个人才略够兴起、征服，才略有所成就。假如他不能奋起他的思想，他就永久只能衰弱而忧愁，也就是说心态决议命运。一个人情绪的恶劣会破坏他自身身体的健康，一个经理的恶劣情绪却会破坏企业的健康，做为一名公司的管理者，我们要知道问题的紧要性，因此我们会在工作中乐观除掉负面情绪，使之不干扰决策。我们在工作和生活中应当勇于应对曲折，成功富有的人生取决于应对曲折，被拒绝的越多，学习和成长的越多，越能够成功。应对于曲折时，不要理睬短时间的小曲折，全部的曲折都是短时间的小曲折，中途而废才是最大的曲折，打不死的磨难是一笔财富。对待问题的态度，影响解决问题的本领。正由于有了问题，所以别人才没有达成，领导是解决问题的，在解决问题中长大，问题是成长的机会，是达成目标最好的教练。创新管理的核心内容是技术创新。没有创新管理，技术创新很难实现。创新是一个系统，要从总的创新走向系统创新。创新管理的核心内容：文化的创新、机制与制度的创新，管理技术与方法工具的创新，经营管理模式的创新。不管什么工作，做完后都应提出存在的不足，引以借鉴，好的发扬，从而形成制度。下属反应问题及建议应提出堵绝方案及改进措施，有时反问下属有什么看法和建议，问题发生后，应先处理问题，把损失降到最低，而不是去推脱责任。对待错误好的方法是：分析原因、订立措施、堵绝问题。不要轻易的去处理你的下属，紧要应看当事人的态度区分有心和无意。创新要冒确定的风险，但不创新是一个企业最大的风险。企业的变革所面对的最深层次的变革是人与文化的变革，是管理机制与管理制度的变革，是内在管理本领与核心竞争力的提升。所以企业家应保持创新精神，敢于承当风险，保持偏执、执着，才略是一个优秀的领导者。我作为一个企业管理者，应当从方方面面把工作做好，这就引深到企业项目管理方面的问题。我们中国企业正进入GG开放高速发展期，建筑业日新月异，各种管理矛盾日溢突出，目前房地资产在国家的引导下，法制化、秩序化建设渐渐完善。建筑法、项目法人制、招投标法、招投标制、建设监理制的建立奠定了我国与国际建筑市场接轨的基础，工程建设项目管理是通过工程项目法人委托的管理公司对拟建工程项目预先进行缜密细致的前期策划和工程立项以后的认真计划及规划实施阶段严格掌控，实现对工程建设全过程的掌控。项目组织是工程建设项目管理的紧要内容。面对工程建设项目的长期性、多而杂性、高投资的特点，为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的，需要一个高效和强有力的组织。发展工程管理项目归根结底要依靠项目管理人员。进行工程管理需要管理人才和专业技术人才。在企业的人才发展战略中要特别重视项目管理人才的开发，包含引进人才，培养人才和连续教育，从而强大项目管理人才队伍。引进人才选择人才进行培养和培训，使之具备项目管理的知识和本领，包含从高校里吸纳毕业学生；连续教育是指对现有项目管理人才进行再教育，增补新知识，提高项目管理本领。还要大力加强团队建设，使项目管理人员构成较高项目团队，形成团队机制，发挥组织力，搞好项目管理创新：项目创新管理方面的问题基本包含九个方面：1、范围管理：依据项目的目的，界定项目所必需完成的工作范围，并对它进行管理，包含立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围更改掌控，使目标更明确化。2、时间管理：给出项目活动的定义，布置和时间估量，订立当年度计划并进行有效的掌控。3、费用掌控：确保项目在预算范围之内的管理过程，包含资源和费用的规划、费用预算和掌控。4、人力资源管理：确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包含组织规划、人员招聘和项目团队的组建。5、质量管理：确保项目满足客户需要的质量，紧要包含质量计划、质量保证和质量掌控。6、沟通管理：确保项目相关信息能及时、准确地得各处理，包含沟通计划的订立、信息传递、过程实施报告和评估报告。7、风险管理：确保项目能够及时成功实现，需要进行风险的识别。8、采购管理：确保项目所需要的外界资源得到满足，包含采购计划、询价、资源选择公司的管理和结束。9、综合管理：确保项目各要素的协调工作，包含项目计划的订立和执行、项目整体更改掌控。有了项目创新管理下一步就是执行力的问题，作为一个决策者，应当听大多数人的看法，同少数人商讨，最终自身说了算。孟子说过：善政得民财，善教得民心。只有坚决的执行才略让战略落地，只有标准的执行力才略让政策实施，只有严格执行才略让组织运行，只有敬重执行才略让文化扎根。这就谈到最高执行者及中层和一线执行者的三件事：订立战略、选拔下属、引导企业运营。而中层执行者需要有解决问题的本领，换句话说，中层执行者是司机也是旅客、教育者、培训者、提拔者、教练员、啦啦队长。而一线执行者应当对细节更关注，包含现场本领、标准的理解、创新的理解，对客户的意识，效率高处与低处的原则。有了以上的几个方面的程序，关键要看战略方面的问题，只有战略目标的订立，才略有执行力和细节的问题。目标定下来了，才略渐渐落实到位。这就是说，正确的去做事和去做正确的事是两个概念。去做正确的事是由于有了目标，而正确的去做事呢，是由于没有战略目标，去盲目的做，做到最终可能会离目标越来越远，这就是选择比努力更紧要。另外企业在管理过程的执行力相当紧要，执行力的核心要素有心态要素、流程要素、角色要素和工具要素。作为一个企业，作为一个团队，我们更应当在执行过程中连续的改善，使我们的执行力能够深入到企业内部的每一个角落。总的来说，通过培训学习，对企业发展，包含人生观方面都提高。我们集团在发展，而我们作为社会的一分子更应当不绝的学习，跟上社会的发展而不懈的努力，只有更加努力的学习才会让人进步，跟上企业发展的步调!篇3:公司创新管理制度东莞市**有限公司创新管理制度为调动广阔员工开展创新工作的乐观性，营造创新环境，建立公司内部创新机制，规范公司创新项目管理行为，特订立本制度。第一章范围及定义1、本方法适用于东莞市***有限公司（以下简称“公司”）全体员工。2、创新紧要指公司各部门全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生长期影响力的改进方案和创造活动，包含经营创新、技术创新和管理创新。⑴经营创新，指公司所属单位在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新，新产品的开发、营销、市场拓展，以及通过乐观扩展业务范围，创造新的业务市场模式。⑵技术创新，指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。包含但不限于：①新技术、新料子、新工艺、新设备的运用；②对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化；③技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明；④原材料子、工艺配方、产品的改进与优化；⑤操作方法、掌控技术的改进与优化；⑥具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实践经验；⑦工艺过程、检验过程、机器配置的改善；⑧三废利用、修旧利废及其他降低本钱的改善方法；⑨生产现场安全、员工劳动保护方法的改善；⑩其他技术创新工作⑶管理创新，指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，降低公司管理和运营费用，提升员工素养与提升企业形象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。包含但不限于：①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进；②现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案；③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案；④管理信息化建设和信息化成绩运用；⑤企业文化实施方面的改进；⑥其他与公司管理有关的合理化建议。第二章创新管理考评的原则1、公平、公正、公开原则；2、动态管理原则。实行动态考评，一年一申报，一年一考评、嘉奖。3、分级评审的原则。个人或团体申报的创新项目先由所在单位参照公司组织机构及评审程序完成初评，初评结束后由各单位依据评审结果和申报要求统一向公司提出申报。第三章创新管理的组织机构1、公司成立创新管理项目评审小组，评审小构成员由79名评委构成，评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从所属单位临时抽调的专家构成。2、评审小构成员的选定须经总经理批准，由公司综合管理部负责日常工作。3、评审小组的工作职责：⑴创新制度的研究改进事项；⑵创新项目评审标准的研究改进事项；⑶对申报的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认；⑷总结、评估公司的创新管理工作。⑸对接受的合理化建议组织实施。第四章创新管理的考评程序1、公司全部创新项目一年评审一次。2、全部参加年度考评的创新项目须按规定的时间进行初审和申报。逾期提交的一律计入下一年度。一个创新项目只能申报经营创新、技术创新和管理创新的其中一项，不得交叉、叠加。3、公司指定综合管理部为各类创新项目申报的接收和管理窗口。4、公司层面也可公布若干经营管理和技术难题，向全公司征召创新提案。5、提交创新项目的个人或单位，应按要求填写创新项目申报表（附表一），并同时供应书面文档和电子文档。6、综合管理部专人对提交的申报经初步分类整理后，组织评审小组进行评审，评审小组对创新项目依照不同类别的评审标准予以评分（附表二）。7、评审通过的创新项目，交由相关部门实施成效检查，填具成绩报告表（附表三）呈分管领导核定后，交由人力资源部。8、对于通过评审、经过成效检查和核定，验收过关的创新项目，公司予以公示、推广，并按考评嘉奖标准进行嘉奖。9、评审小组对下列项目不予评审：⑴上级布置正在改善或实施的项目；⑵在正常工作程序和渠道上可以执行的；⑶公认的事实或正在改善的；⑷已被评审过、采用过或以前已经存在的重复建议。第五章创新管理的考评标准评审小组对申报的创新项目进行综合评分，实在考评标准见附表二、第六章创新项目的嘉奖、罚则1、评审小组采用综合评分的方法对创新项目评定等级，创新项目经验收确认成绩后按等级并综合验收看法进行嘉奖。2、项目验收与申报内容、评分结果全都的，按评定等级嘉奖；项目验收未实现评定等级或与申报内容不全都的，实行降级嘉奖或不予嘉奖处理。3、嘉奖方式：⑴对验收通过的创新项目，由公司颁发创新荣誉证书，并按不同等级发放奖金。嘉奖等级及标准如下：嘉奖等级考评分数嘉奖标准一等奖90～100分100000元以上二等奖80～90分10000元～100000元三等奖70～80分5000元～10000元优秀奖60～70分1000元～5000元鼓舞奖50～60分500元～1000元⑵依据公司经营需要，认定为重点项目并对公司生产经营产生重点影响的，可特别予以参加培训考察的机会，基本费用由公司支出。⑶为鼓舞员工创新，对项目成绩不显著的，发给参加鼓舞奖。⑷对于成绩突出的创新项目，除按以上标准进行嘉奖外，还视其情况予以通报称赞、提薪、晋升等嘉奖；对于重点突破贡献的且具备长期推广性或复制性的创新，将用申报人的名字进行命名。⑸建言献策、合理化建议经评审、验收通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中。4、获奖项目主体为单位或团体的，创新奖金原则上按贡献大小进行调配，单位（部门）领导班子及