医疗器械公司总经理室职责

第第页医疗器械公司总经理室职责医疗器械公司总经理室职责（一）组织最高管理层订立企业的经营目标,质量方针,服务规范。（二）贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。（三）确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。（四）主持或参加重点问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息,抓好售后服务,处理客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。（五）按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。（六）对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的看法,营造经营活动的良好氛围。篇2:医疗器械公司总经理室职责医疗器械公司总经理室职责（一）组织最高管理层订立企业的经营目标,质量方针,服务规范。（二）贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。（三）确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。（四）主持或参加重点问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息,抓好售后服务,处理客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。（五）按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。（六）对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的看法,营造经营活动的良好氛围。篇3:本钱掌控部副总经理岗位职位说明书本钱掌控部副总经理岗位职位说明书岗位名称经理所属部门本钱掌控部直接上级副总经理岗位编码JK0201岗位系列中层管理人员直接下级人数4人工作综述按公司的本钱掌控战略，通过规范和建立统一的本钱管理掌控体系，负责公司项目的本钱掌控管理工作，帮忙工程部进行合同及招投标管理并完善标准合同（招标文件等），建立工程目标本钱的动态信息管理和预算信息共享平台，实现规范合同管理、节省投资、有效掌控工程造价的目的。在公司中的位置（三级）总经理副总经理本钱掌控部经理岗位职责1、订立计划：依据公司及集团年度工作计划，订立本部门年度工作计划，以支持公司年度工作计划的落实；2、负责目标本钱管理：目标本钱的参加订立、分解、落实及监督，编制本钱掌控作业引导书；3、负责项目的投资测算编制及管理工作：信息资料收集，项目方案论证及可研报告相关经济分析等；4、帮忙招投标管理工作：负责招标文件经济条款的订立，负责招标过程中有关经济、本钱方面的答疑、汇总和数据分析，负责投标结果经济方面的数据整理、分析并出具看法；5、合同的管理工作：负责合同经济条款的订立，帮忙确定工程承包原则、总包管理模式及计量和计价的原则，建立合同台帐及项目付款台帐；6、做项目投资过程的信息收集与汇报：定期收集、调整并及时汇报工程合同数据，定期整理汇报工程拨款数据、工程用款计划等动态数据，及时整理工程洽商，据此调整合同款额，并及时汇报；7、现场更改洽商实行动态管理：搭配工程部，编制现场更改洽商管理方法，工程更改洽商定期办理；8、价格确定和审定：参加搭配工程部对工程中甲方分包工程及甲方限制的相关料子、设备的价格确定，负责洽商、更改费用确实定等；9、工程结算：及时、准确地组织、审核单体工程和项目工程的相关结算，及时分析已结算工程的相关经济数据，对比分析，找出差距原因，并提出解决和归避设想或方法；10、部门制度：依据公司制度、部门职能及工作需要建立部门内部制度以搭配公司制度的实施，并对公司和部门内部的制度进行管理；11、保密：对公司内部事务及本部门内部事务有保密责任，应严格对待；12、领导交办的其它临时性工作任务。工作联系公司内部公司外部董事长、总经理、财务部、工程部等相关业务部门，部门内部市造价管理处；市招标办；造价咨询机构；投标单位；料子设备供应商；相关业务单位任职资格要求维度最低要求专业要求工程造价等相关专业最低学历（或证书要求）高校本科（具有高级工程师证书）最低经验要求3年以上专业房地产开发公司相关专业管理经验；公文写作计算机、外语要求娴熟掌握公文写作及计算机常用操作。紧要本领和素养要求熟识房地产开发程序、投资本钱管理、工程造价掌控、工程结算、合同管理及谈判等。工作特征评价要素特征描述工作的时间特征上下班时间较固定，但依据项目开发节奏也常常显现加班、加点现象工作的紧张程度大部分时间的工作节奏、时限可以自身掌握，有时比较紧张工作的地方在办公室工作时间约占总工作时间的70%工作所需的