人员招聘计划及培训奖惩制度

第第页人员招聘计划及培训奖惩制度人员招聘计划及奖惩制度一、本年度招聘总任务目标：20**年底使项目部有100人员，培训部有50在培学员。二、各阶段招聘计划任务：1.三月份从外面招聘20名有录入培训基础的人员试用，项目部实现5055人之间。2.四月份项目部实现4550个合格作业人员。3.五月份项目部实现75人。4.六月份项目部实现100人。5.七月份项目部实现115人。6.八月份项目部实现120人。7.九月份项目部实现130人。8.十月份项目部实现135人。9.十一月份项目部实现150人。10.十二份项目部实现100合格作业人员，50个在培训人员。三、招聘岗位：数据录入员招聘岗位要求：1.高中专、技校及以上学历；2.懂得计算机基本操作，熟识office办公软件；3.英文200字/分钟、五笔50字/分钟，日文50字/分钟；4.有良好的沟通本领、待人诚恳；有责任心和团队协作精神；5.具有较强的学习和领悟本领，勤奋敬业能够快速适应工作；6.身体健康能够对应项目紧急状态下的加班；7.从事过数据录入仿佛行业和懂日文的优先录取。注：中学生和没有经验者，公司供应免费培训。培训时间：45天注：提前完成培训内容的可提前上岗。培训内容：1.输入法（数字、英文、中文五笔、日文）2.项目日语3.计算机基本操作4.办公软件基础操作转正后工资：（15003000元上不封顶）工资构成=底薪+技术工资+效益工资+加班费+奖金（月奖、季度奖、年终奖）为了减少公司人员培养的无效工作，报名培训要求：第一：本身乐意来学习的人员，先有三天的试学便于了解此行业与工作，无需任何费用，公司供应场合老师和机器设备。第二：三天后确认乐意长期从事此行业的人员，公司与其签订培训协议，并交叁百元培训押金。第三：培训合格后，叁百元培训押金在正式入职的第一个月工资中返还。第四：对于签订了培训协议，有中途放弃的人员不退叁百元的培训押金。四、招聘奖惩制度（费用合计：1.招聘嘉奖制度第一条：招聘一名学员，对行政部嘉奖叁百元人民币。叁百元（￥300）发放前提要求：学员培训达标转试用。叁百元（￥300）发放方式：培训转试用后，依照每个转试用生每人壹佰元（￥100元）的额度进行嘉奖整个行政部当月嘉奖，由行政部负责人实在调配奖金。其中壹佰元（￥100）作为年终奖金进行发放。最终壹佰元最为行政部第二年招聘预留费用。第二条：达成任务的标准为学员培训达标转试用。完成月度招生计划超额数量的人数，除了第一条嘉奖制度外额外每个学员嘉奖贰拾元（￥20）人民币第三条：提前一个月完成年度任务嘉奖行政部每人壹仟元（￥1000）人民币。2.招聘惩罚制度第一条：当月未完成招聘计划按未完成的百分比扣除当月工资。第二条：连续三个月未完成招聘任务的招聘员直接扣除第三个月的全部工资。第三条：当月一个任务都未完成的直接扣除当月全部工资。五、招聘方法方式及招聘区域：1.招聘区域：秀山各中学秀山。。周边。。2.招聘方法：六、招聘实在区域开发计划：1.第一步：**区域（实在时间：）招聘方法：2.第二步：**区域（实在时间：）招聘方法：七、招聘开支列表及费用标准预算1.秀山内外勤招聘所需：电话费：交通费：招聘宣传单页网上宣传费用：误餐补助：夏季降温补助：冬季取暖补助：2.秀山外招聘所需：电话费:188元/每人交通费：留宿费：八、招聘费用报销制度及审批流程招聘所需费用依照第七项的开支标准进行报销，不在此范围内的不予报销。报销申报流程：第一：招聘提前提交下月度招聘计划案，实在说明此次招聘的区域范围，以及招人员，招聘的任务以及所使用的交通工具以及需要留宿等的要求，提交总经理审批；第二：月度招聘计划案总经理签字批准后，原件交由行政部备案，复印件2份（一份财务留档，一份自身留档）；第三：带财务留档的计划，办理费用预借手续；第四：费用报销，完成月度招聘计划的，此次预借费用全部报销，未完成月度招聘计划的费用按完成量百分比报销，其余的在下个月超额完成的量补齐后方可申报此费用。培训部年度计划：一．4月份底完成20的培训任务；二．6月20日完成20的培训任务；三．8月末完成20人的培训任务；四．培训部岗位职责：一．培训老师岗位职责：依据培训要实现的目标，编写教案；合理的布置教学时间和进度，并依照既定的教学进度进行；完成公司培训任务和年度计划；二．培训部助教职责（学校老师班主任角色）：试学三天讲座中的第二天和第三天教学；依照培训目标和教学任务，督促学生依照教学内容认真完成学习任务和练习任务；依照规定的时间要求，使学员定时，保证学习质量的完成培训成为达标的作业人员；搭配各科老师完成教学，并对老师的讲解内容对不懂的学生进行增补讲解辅导；管理学生考勤，值日管理；学生的练习，考核测试统计等日常教学管理；三．学员职责：努力学习，依照教学计划和老师的要求完成每日的学习任务；严格遵守公司的考勤制度和其他各项规章制度；遵守助教的管理批判和教导，不得顶撞助教；留宿的学员必需签署留宿协议，严格遵守宿舍规章制度；努力学习使自身尽早的完成各项培训内容，实现公司要求能承接公司项目，成为一个合格的人员；培训部达标要求：一．键盘输入速度：1.数字速度要求：12000字/每小时，（200字/每分钟）100%正确率；（考核项目）2.英文速度要求：9000字/每小时，（150字/每分钟）100%正确率；（考核项目）3.日文化名要求：100字/每分钟，100%正确率；（考核项目）4.日文五笔要求：60字/每分钟，100%正确率；（考核项目）二．计算机快捷键操作：快捷键列表中的内容，在工作中完全应用；（考核项目）三．办公软件基础操作：娴熟操作规定的Word与E*cel教学内容；（考核项目）四．熟背日文单词3000个（公司公布的项目单词）；（学习内容）嘉奖制度：一．学员嘉奖制度：1.一个月内完成培训任务的前三名：第一名嘉奖：800元人民币；第二名嘉奖：500元人民币；第三名嘉奖：200元人民币；2.45天培训期内完成3000个单词记忆量嘉奖方式：（公司调配出示的单词表）第一名嘉奖：800元人民币；第二名嘉奖：500元人民币；第三名嘉奖：200元人民币；注：培训期间请病事假三次以上者不在此评比范围内。惩罚机制：第一条：当天未完成学习任务，在第二天考核中还未完成学习任务者，惩罚10元人民币（在转试用后在第一个月工资中扣除）；第二条：学习态度不认真，连续5次或者合计7次未完成老师当天布置的学习任务者，取消其培训资格，办理离职手续额，而且扣除三百元培训押金；第三条：请假次数合计6次以上者，直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金；第四天：培训期间不履行请假手续，未经批准私自休假者直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金；二．培训部教员嘉奖制度：1.培训助教嘉奖制度：培训周期为45天第一条：每期内完成20名人员培训任务嘉奖500元奖金；第二条：每期提前15天内完成20名人员培训任务嘉奖800元人民币。第三条：每期超额完成培训任务的人员，依照超额的人员数量，每个人嘉奖30元人民币。2.培训惩罚制度：第一条：当期未完成培训计划的工资按未完成的百分比扣除当月工资。第二条：连续三期未完成培训任务的培训人员直接扣除第三期那个月的全部工资。第三条：当期培训任务完成低于10人直接扣除当月全部工资。生产部年度计划：一．四月份任务现有人员名片项目必需实现每天每人处理120张速度并质检完成，百分之百正确率；二．五月份任务：四月份的作业人必需自负盈亏，培训部送来的试用期必需在本月末实现正式作业人员的速度及品质（不及人工本钱，公司负担）；三．六月份任务：完成正式人员及第二个月使用期人员本钱的项目量；五月末送来的试用期人员必需在本月末作业速度和品质实现正式员工作业速度。生产部岗位职责：一．生产部部长岗位职责：1.遵守公司各项规章制度；2.监督管理组长，及组员，质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施；3.进行项目分析，订立项目制作方案，调配方案；质检方案，质检流程，质检任务调配，及项目制作各阶段时间及工作量要求；4.监管项目制作质检是否实现客户要求；5.二．生产部组长职责：1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2.依据公司相关规章制度旅行监督职责，并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事件进行及时的提出整改，并对不能完成整改的人进行及时处理；3.对员工讲解项目作业要求，作业规范，作业流程，及任务调配；4.制作质检内容及任务调配报告书：制作人，任务下达时间，提交时间，实际提交时间；5.对于作业问题及时处理解决，而且整理成文件全员通告防止同一问题连续显现错误；6.对于提交数据进行二次检证，兼任质检员，对于组员的作业品质进行记录和评价；7.统计计算每个组员的实际作业速度及返包量，返包次数，作业品质；8.提交项目完成情况分析情况；9.定期提交组员工作效率及品质报告书三．生产部质检职责：1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2.编制并完善质检规定，条例；3.改进质检手法，质检流程，质检方案衣裳和项目品质要求；4.作业前分析项目，订立质检方案，质检流程，质检人员和任务调配方案；5.统计每个数据包的质检时间和质检人员；6.统计返包的：数据包名称及相关制作人、返包次数、返包实在问题记载；7.对于客户反馈问题进行记载：记载问题内容、制作人、质检人、修正时间，修正人员，反馈问题质检人员、反馈问题分析8.项目完成提交项目质检分析报告：项目总数量、质检参加人数，质检返包内容及返包量，及返包的制作人，返包修正品质；作业人员作业品质修正品质评定报告；质检人员的作业时间及速度和质检品质评估；质检问题分析；客户反馈问题分析及相关注意事项；质检流程，质检方案运行分析及改进报告；整体项目作业品质评估报告9.个人质检的质检品质速度问题报告：个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告；自检数据，客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施；自我工作问题分析及改进措施；10.质检问题通告，及是否需要培训的需求申请；四．生产部组员职责：遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；每日定时完成组长布置的工作任务，并对任务的完成时间及完成情况进行记录和报告；定时提交工作报告，要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草，填写规范，报告完整；依照规定的作业方式和流程进行作业；对于返包修正数据进行记载，修正开始时间，结束时间，以及提交时间，问题修正情况以及自检报告；对于完成的项目提交自检报告与质检；对于一个项目完成后，制作作业速度品质报告书，提交组长；对自身的作业项目负有质量责任，自检任务，要求提交100%正确的作业数据；完成公司布置的员工培训在进修内容和任务；坚持自修，日语水平要求至少实现3级水平；生产部要实现的年度目标：嘉奖制度：一．生产部部长嘉奖制度：第一条：完成当月任务嘉奖1000元人民币；第二条：超额完成当月任务10%至19%当月奖金1200元人民币；第三条：超额完成当月任务20%以上的当月奖金1500元人民币；第四条：客户嘉奖称赞项目，嘉奖品质奖金500元人民币；第五条：当月项目客户无反馈（不包含没有项目期间），嘉奖1500元人民币；惩罚制度第一条：当月未完成任务，依照完成任务的百分比进行发放当月工资；第二条：连续两个月完不成不了任务量者，第二个月直接扣除当月50%工资；第三条：连续三个月完成不了任务量者，第三个月直接革职扣除当月60%工资；以上嘉奖与惩罚都是建立在项目充裕情况下，假如是公司未能供应要求项目量，为供应量部分将不做奖惩罚理；二．生产部组长嘉奖制度：第一条：当月调配任务100%定时完成，无客户反馈修正嘉奖600元；第二条：当月调配任务100%定时完成，客户反馈一次性修正完成客户认可的嘉奖400元；第三条：当月调配任务100%定时完成，客户反馈二次性修正完成客户认可的嘉奖100元；惩罚制度第一条：当月未完成调配任务，依照完成任务占调配总任务量发放工资当月工资；第二条：当月客户反馈修正，依照未完成项目数量扣除当月项目工资效益工资；第三条：连续三个月三．生产部质检嘉奖：第一条：质检数据全部合格，无客户错误反馈，奖1500第二条：本部人员每月内检质量合格，奖800第三条：本部人员比上月质量内检抽查合格率有大改进者，质量有提高，奖500惩罚制度：第一条：本部人员质量被客户返包，导致重点损失流失客户者，扣除质检人员全部岗位工资并惩罚500元罚金第二条：本部人员质量被客户返包，未影响合，扣除质检人员全部岗位工资第三条：本部人员质量月内检被捡出3次的部，质检本月扣除50%岗位工资第四条：质检相关报表制作不合格者，每次做50元的惩罚。四．生产部组员质检嘉奖：第一条：本月生产质量无客户返包且完成生产额定任务者，个人予以800嘉奖；月内检无返包者，予以个人500元嘉奖；第二条：本月生产超额完成生产额定任务者，超额10%，嘉奖150元；超额25%，嘉奖300元；超额40%者，嘉奖700元嘉奖第三条：在质量及生产量上有重点突破者，予以确定嘉奖，并视情况予以记功嘉奖惩罚制度：第一条：本月生产质量被客户返包者，每次予以200元惩罚；月内检每检出一次返包，每次予以50元惩罚；第二条：如因质量问题对客户关系造成恶劣影响者，如停包，拖包，减量等情况，短时间停止该员工生产工作，进入培训练习，经部内考核合格后方可重新进入生产；第三条：当月完成任务量，低于额定任务量80%者，扣除一半的岗位工资；低于额定任务量70%者，扣除全部岗位工资；连续低于额定任务50%者两个月者，予以辞退处理五．公司最快速度及正确率刷新者：（每月测评一次）数字记录刷新者：嘉奖50元人民币；英文记录刷新者：嘉奖50元人民币；日文化名记录刷新者：嘉奖100元人民币；日文汉字记录刷新者：嘉奖200元人民币；篇2:某公司的招聘计划书某一公司的招聘计划书一.招聘的目的及遵奉并服从的原则1.目的：1．为新成立的组织各岗位输送所需要的人才；2．为组织填补现有的岗位空缺；3．撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量；4．填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺；5．适应机构调整时的人员流动的需要；6．以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。2.原则：1．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地方，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。2．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，判别优劣，确定人选。3．平等对待原则：对全部应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。4．量才使用原则：依据应聘者本领大小、本领高处与低处，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。5．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以推断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。6．择优录取原则：依据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并依据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。7．重视效率原则：依据不同的招聘要求，快捷选用适当的招聘形式，用完可能低的招聘本钱录用高素养的员工；8．守法运作原则：员工招聘必需遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。二.招聘策略分析成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业特别重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁华期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为订立企业发展战略的关键。人员要求高，强调综合本领素养，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段紧要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的本领素养进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。三.招聘渠道及方法1.外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、学校招聘、人才沟通中心等2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐四.招聘岗位及条件招聘计划表职务名称人数基本要求中文说明书编译*名1.逻辑思维清楚，语言组织本领强，细心，有耐性；2.熟识office软件，对PS，CDR等作图软件有所了解；3.有确定的英语基础（CET4以上优先）；4.学历大专及以上；5.女性优先。6.工作地方在厦门市场推广员*名1.高中及以上学历、学校不限、专业不限2.具有良好的表达本领和沟通本领3.性格开朗、责任心强、受苦耐劳4.工作地方在福建前台文员*名1.具有良好的沟通本领及亲和力2.工作认真认真、乐观自动、待人热诚大方3.工作勤奋、效率高、具有团队合作精神4.工作地方在深圳嵌入式软件工程师*名1.高校本科或以上学历，专业：电力电子、电气工程、自动掌控、计算机或相关专业2能够娴熟使用TI系列DSP，熟识51、ARM单片机编程及基本使用方法。3熟识RS232/485、CAN通讯，熟识Modbus、Profibus、DeviceNet之一、4.有确定的大功率电源方面的专业基础知识，具备独立完成产品设计及开发子项目的本领。5.两年以上嵌入式系统开发经验，或者PC应用程序、系统掌控程序开发工作经验。6.工作地方在厦门大区销售经理*名1.本科学历，毕业5年以上。2.具有ERP行业中大型项目直销两年以上的经验，业绩良好。3.对于SAP、ORACLE、用友、金蝶、神码等公司的竞争要点有较好的理解。4.具有确定的管理基础和带队经验，熟识制造型企业，对客户决策层具有较好的劝服力。5.工作地方在深圳五.招聘流程及实施1.成立招聘小组招聘小构成员表职位姓名所属部门职责组长人力资源部对招聘活动全面规划组员人力资源部负责招聘过程中，与各高校、招聘会议的联系、信息的收集、应聘资料的整理等相关事宜人力资源部研究开发部负责招聘过程中，对各部门所需人才的筛选。销售部行政管理部综合部2.招聘信息的公布1）在公司内部网站、布告栏进行信息更新2）在某招聘网站发布招聘信息3）在某报纸上刊登招聘信息4）联系大型招聘会的负责人以及学校招聘的负责人时间：*年*月*日至*年*月*日负责部门：人力资源部负责六.筛选简历和申请书1.内部招聘：有任职意向且能够实现公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管介绍的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。2.外部招聘：对全部求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。七.招聘选拔方案及时间布置实在职位时间按布置职位布置中文说明书编译负责人：公司人力资源部经理资料筛选：截止*月*日初试（笔试）：*月*日复试（面试）：*月*日市场推广员负责人：销售部经理资料筛选：截止*月*日初试（笔试）：*月*日复试（面试）：*月*日前台文员负责人：公司综合部部长资料筛选：截止*月*日初试（笔试）：*月*日复试（面试）：*月*日嵌入式软件工程师负责人：研究开发部经理资料筛选：截止*月*日初试（笔试）：*月*日复试（面试）：*月*日大区销售经理负责人：行政管理部经理资料筛选：截止*月1日初试（笔试）：*月*日复试（面试）：*月*日八.招聘时间布置*月*日撰写招聘广告*月*日进行招聘广告的版面设计*月*日与报社、网站进行联系*月*日联系刊登广告*月*日至*月*日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选*月*日通知应聘者参加笔试*月*日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试*月*日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试*月*日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试*月*日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试*月*日录用决策*月*日向通过复试员工发放录用通知书*月*日至*月*日新员工入职教育培训*月*日正式录用的新员工上班九.财务预算费用预算明细1．宣传及资料费***元2．公关费***元3．交通费***元4．留宿费***元5．广告费***元6．场合费***元7．办公耗材费***元8．膳食费***元9．其他费用***元预支费用***元十.招聘方法评估1.信度评估①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的全都性。②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的全都性。③内在全都性系数：把同一（组）应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的全都性。2.效度评估对①猜测效度：猜测将来行为的有效性。②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就特别高。篇3:人员招聘计划及培训奖惩制度人员招聘计划及奖惩制度一、本年度招聘总任务目标：20**年底使项目部有100人员，培训部有50在培学员。二、各阶段招聘计划任务：1.三月份从外面招聘20名有录入培训基础的人员试用，项目部实现5055人之间。2.四月份项目部实现4550个合格作业人员。3.五月份项目部实现75人。4.六月份项目部实现100人。5.七月份项目部实现115人。6.八月份项目部实现120人。7.九月份项目部实现130人。8.十月份项目部实现135人。9.十一月份项目部实现150人。10.十二份项目部实现100合格作业人员，50个在培训人员。三、招聘岗位：数据录入员招聘岗位要求：1.高中专、技校及以上学历；2.懂得计算机基本操作，熟识office办公软件；3.英文200字/分钟、五笔50字/分钟，日文50字/分钟；4.有良好的沟通本领、待人诚恳；有责任心和团队协作精神；5.具有较强的学习和领悟本领，勤奋敬业能够快速适应工作；6.身体健康能够对应项目紧急状态下的加班；7.从事过数据录入仿佛行业和懂日文的优先录取。注：中学生和没有经验者，公司供应免费培训。培训时间：45天注：提前完成培训内容的可提前上岗。培训内容：1.输入法（数字、英文、中文五笔、日文）2.项目日语3.计算机基本操作4.办公软件基础操作转正后工资：（15003000元上不封顶）工资构成=底薪+技术工资+效益工资+加班费+奖金（月奖、季度奖、年终奖）为了减少公司人员培养的无效工作，报名培训要求：第一：本身乐意来学习的人员，先有三天的试学便于了解此行业与工作，无需任何费用，公司供应场合老师和机器设备。第二：三天后确认乐意长期从事此行业的人员，公司与其签订培训协议，并交叁百元培训押金。第三：培训合格后，叁百元培训押金在正式入职的第一个月工资中返还。第四：对于签订了培训协议，有中途放弃的人员不退叁百元的培训押金。四、招聘奖惩制度（费用合计：1.招聘嘉奖制度第一条：招聘一名学员，对行政部嘉奖叁百元人民币。叁百元（￥300）发放前提要求：学员培训达标转试用。叁百元（￥300）发放方式：培训转试用后，依照每个转试用生每人壹佰元（￥100元）的额度进行嘉奖整个行政部当月嘉奖，由行政部负责人实在调配奖金。其中壹佰元（￥100）作为年终奖金进行发放。最终壹佰元最为行政部第二年招聘预留费用。第二条：达成任务的标准为学员培训达标转试用。完成月度招生计划超额数量的人数，除了第一条嘉奖制度外额外每个学员嘉奖贰拾元（￥20）人民币第三条：提前一个月完成年度任务嘉奖行政部每人壹仟元（￥1000）人民币。2.招聘惩罚制度第一条：当月未完成招聘计划按未完成的百分比扣除当月工资。第二条：连续三个月未完成招聘任务的招聘员直接扣除第三个月的全部工资。第三条：当月一个任务都未完成的直接扣除当月全部工资。五、招聘方法方式及招聘区域：1.招聘区域：秀山各中学秀山。。周边。。2.招聘方法：六、招聘实在区域开发计划：1.第一步：**区域（实在时间：）招聘方法：2.第二步：**区域（实在时间：）招聘方法：七、招聘开支列表及费用标准预算1.秀山内外勤招聘所需：电话费：交通费：招聘宣传单页网上宣传费用：误餐补助：夏季降温补助：冬季取暖补助：2.秀山外招聘所需：电话费:188元/每人交通费：留宿费：八、招聘费用报销制度及审批流程招聘所需费用依照第七项的开支标准进行报销，不在此范围内的不予报销。报销申报流程：第一：招聘提前提交下月度招聘计划案，实在说明此次招聘的区域范围，以及招人员，招聘的任务以及所使用的交通工具以及需要留宿等的要求，提交总经理审批；第二：月度招聘计划案总经理签字批准后，原件交由行政部备案，复印件2份（一份财务留档，一份自身留档）；第三：带财务留档的计划，办理费用预借手续；第四：费用报销，完成月度招聘计划的，此次预借费用全部报销，未完成月度招聘计划的费用按完成量百分比报销，其余的在下个月超额完成的量补齐后方可申报此费用。培训部年度计划：一．4月份底完成20的培训任务；二．6月20日完成20的培训任务；三．8月末完成20人的培训任务；四．培训部岗位职责：一．培训老师岗位职责：依据培训要实现的目标，编写教案；合理的布置教学时间和进度，并依照既定的教学进度进行；完成公司培训任务和年度计划；二．培训部助教职责（学校老师班主任角色）：试学三天讲座中的第二天和第三天教学；依照培训目标和教学任务，督促学生依照教学内容认真完成学习任务和练习任务；依照规定的时间要求，使学员定时，保证学习质量的完成培训成为达标的作业人员；搭配各科老师完成教学，并对老师的讲解内容对不懂的学生进行增补讲解辅导；管理学生考勤，值日管理；学生的练习，考核测试统计等日常教学管理；三．学员职责：努力学习，依照教学计划和老师的要求完成每日的学习任务；严格遵守公司的考勤制度和其他各项规章制度；遵守助教的管理批判和教导，不得顶撞助教；留宿的学员必需签署留宿协议，严格遵守宿舍规章制度；努力学习使自身尽早的完成各项培训内容，实现公司要求能承接公司项目，成为一个合格的人员；培训部达标要求：一．键盘输入速度：1.数字速度要求：12000字/每小时，（200字/每分钟）100%正确率；（考核项目）2.英文速度要求：9000字/每小时，（150字/每分钟）100%正确率；（考核项目）3.日文化名要求：100字/每分钟，100%正确率；（考核项目）4.日文五笔要求：60字/每分钟，100%正确率；（考核项目）二．计算机快捷键操作：快捷键列表中的内容，在工作中完全应用；（考核项目）三．办公软件基础操作：娴熟操作规定的Word与E*cel教学内容；（考核项目）四．熟背日文单词3000个（公司公布的项目单词）；（学习内容）嘉奖制度：一．学员嘉奖制度：1.一个月内完成培训任务的前三名：第一名嘉奖：800元人民币；第二名嘉奖：500元人民币；第三名嘉奖：200元人民币；2.45天培训期内完成3000个单词记忆量嘉奖方式：（公司调配出示的单词表）第一名嘉奖：800元人民币；第二名嘉奖：500元人民币；第三名嘉奖：200元人民币；注：培训期间请病事假三次以上者不在此评比范围内。惩罚机制：第一条：当天未完成学习任务，在第二天考核中还未完成学习任务者，惩罚10元人民币（在转试用后在第一个月工资中扣除）；第二条：学习态度不认真，连续5次或者合计7次未完成老师当天布置的学习任务者，取消其培训资格，办理离职手续额，而且扣除三百元培训押金；第三条：请假次数合计6次以上者，直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金；第四天：培训期间不履行请假手续，未经批准私自休假者直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金；二．培训部教员嘉奖制度：1.培训助教嘉奖制度：培训周期为45天第一条：每期内完成20名人员培训任务嘉奖500元奖金；第二条：每期提前15天内完成20名人员培训任务嘉奖800元人民币。第三条：每期超额完成培训任务的人员，依照超额的人员数量，每个人嘉奖30元人民币。2.培训惩罚制度：第一条：当期未完成培训计划的工资按未完成的百分比扣除当月工资。第二条：连续三期未完成培训任务的培训人员直接扣除第三期那个月的全部工资。第三条：当期培训任务完成低于10人直接扣除当月全部工资。生产部年度计划：一．四月份任务现有人员名片项目必需实现每天每人处理120张速度并质检完成，百分之百正确率；二．五月份任务：四月份的作业人必需自负盈亏，培训部送来的试用期必需在本月末实现正式作业人员的速度及品质（不及人工本钱，公司负担）；三．六月份任务：完成正式人员及第二个月使用期人员本钱的项目量；五月末送来的试用期人员必需在本月末作业速度和品质实现正式员工作业速度。生产部岗位职责：一．生产部部长岗位职责：1.遵守公司各项规章制度；2.监督管理组长，及组员，质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施；3.进行项目分析，订立项目制作方案，调配方案；质检方案，质检流程，质检任务调配，及项目制作各阶段时间及工作量要求；4.监管项目制作质检是否实现客户要求；5.二．生产部组长职责：1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2.依据公司相关规章制度旅行监督职责，并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事件进行及时的提出整改，并对不能完成整改的人进行及时处理；3.对员工讲解项目作业要求，作业规范，作业流程，及任务调配；4.制作质检内容及任务调配报告书：制作人，任务下达时间，提交时间，实际提交时间；5.对于作业问题及时处理解决，而且整理成文件全员通告防止同一问题连续显现错误；6.对于提交数据进行二次检证，兼任质检员，对于组员的作业品质进行记录和评价；7.统计计算每个组员的实际作业速度及返包量，返包次数，作业品质；8.提交项目完成情况分析情况；9.定期提交组员工作效率及品质报告书三．生产部质检职责：1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2.编制并完善质检规定，条例；3.改进质检手法，质检流程，质检方案衣裳和项目品质要求；4.作业前分析项目，订立质检方案，质检流程，质检人员和任务调配方案；5.统计每个数据包的质检时间和质检人员；6.统计返包的：数据包名称及相关制作人、返包次数、返包实在问题记载；7.对于客户反馈问题进行记载：记载问题内容、制作人、质检人、修正时间，修正人员，反馈问题质检人员、反馈问题分析8.项目完成提交项目质检分析报告：项目总数量、质检参加人数，质检返包内容及返包量，及返包的制作人，返包修正品质；作业人员作业品质修正品质评定报告；质检人员的作业时间及速度和质检品质评估；质检问题分析；客户反馈问题分析及相关注意事项；质检流程，质检方案运行分析及改进报告；整体项目作业品质评估报告9.个人质检的质检品质速度问题报告：个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告；自检数据，客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施；自我工作问题分析及改进措施；10.质检问题通告，及是否需要培训的需求申请；四．生产部组员职责：遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；每日定时完成组长布置的工作任务，并对任务的完成时间及完成情况进行记录和报告；定时提交工作报告，要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草，填写规范，报告完整；依照规