2024年医院设备管理制度模版（三篇）

第6页共6页2024年医院设备管理制度模版技术验收方案需详细规划，包括验收时间表。在设备抵达前，需依据设备运行的环境、条件和规定，预备好防光、防潮、防辐射措施，以及特殊接地线等设施，并确保水、电、气系统完备。现场验收工作由设备管理人员、工程技术人员、档案人员、操作人员和供应商共同参与。开箱验货时，需确认设备名称、数量，检查外包装和设备外观，同时核对配件、备件、出厂合格证、中外文说明书、装箱单以及其它专用技术资料的完整性。所有检查无误后，设备将被接收并由档案部门进行归档保管。技术参数的鉴定及安装、调试验收应按预定计划进行，并详细记录结果。设备安装调试验收合格后，设备科和使用科室需共同填写《设备验收单》。设备管理人员应及时建立设备账目和卡片，并纳入维修保养计划。同时，协助使用科室建立设备运行维修保养记录本，确保账卡物一致。设备的维护保养遵循日常保养与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合的原则。保养工作参照设备维修手册和制定的保养计划进行。使用科室负责日常保养，设备维修人员则按计划进行拆机保养。设备出现故障，使用科室需通知维修人员，维修人员现场维修或送修。对于无法解决的问题，设备科将联系供应商解决。对于价值超过特定金额、医院无法维修的特殊设备（如CT、DR、彩超、电梯等），设备科需与厂方签订年度维修保养合同。设备维修人员需详细记录每次的维修保养情况。设备调拨、租赁、转让和报废需经过审批，遵循相关流程。报废设备应按程序妥善处理，严禁私自处置。设备技术档案和统计资料管理包括设备说明书、验收单、固定资产购置审批表等，以及设备技术状况、维修计划完成情况、利用率和完好率统计等信息。设备事故按损失程度分为小事故、一般事故、重大事故和特大事故，事故责任人将根据责任比例进行罚款和赔偿。隐瞒事故或情节严重的，将面临更严厉的处罚。事故处理遵循实事求是、尊重科学、公平公正的原则，对重大、特大事故责任人，将视情节追究法律责任。泰康医院____.112024年医院设备管理制度模版（二）技术验收方案需详细规划，制定相应的验收时间表。在设备抵达前，应依据设备运行的环境、条件与规定，预备好防光、防潮、防辐射措施，以及特殊接地线等设施，同时确保水、电、气系统满足需求。现场验收工作由设备管理人员、工程技术人员、档案人员、操作人员与供应商共同参与，开启设备包装进行检查。设备的品名、数量、外包装及外观状况需确认无误，配件、备件、出厂合格证、中外文说明书、装箱单及其它技术资料应齐全。在确认所有内容无误后，设备将被接收并由档案部门进行归档保管。技术参数的鉴定及安装、调试验收将按照验收计划进行，并详细记录结果。设备通过安装调试验收后，设备科与使用科室需共同填写《设备验收单》。设备管理人员应及时建立设备账目和卡片，并纳入维护保养计划。同时，协助使用科室建立设备运行和维修保养记录，确保账卡物一致。设备的维护保养采取日常保养与计划检修相结合的方式，结合专业管理和群众管理。保养工作参照设备维修手册和制定的保养计划进行。使用科室负责日常保养，包括清洁、调整和紧固等，设备存放需整洁有序。设备维修人员按计划进行拆机保养，并保持维修保养记录。设备在使用中出现故障或损坏，使用科室需及时通知维修人员，并填写《设备设施维修任务单》。维修人员现场维修或送修，如问题无法解决，设备科将联系供应商解决。对于特定价值以上的设备（如CT、DR、彩超、电梯等），设备科将与厂商签订年度维修保养合同。设备维修人员需详细记录每次的维修保养情况。设备的调拨、租赁、转让和报废需经过审批，遵循相关流程。停用、闲置设备不得随意拆卸，确保账卡物相符，必要时纳入资产库集中管理。设备报废需基于技术状况和规定条件，通过审批程序进行。已批准报废的设备应按相关规定妥善处理，禁止擅自处理。设备事故将根据损失程度和责任划分进行处理，事故责任人可能面临经济罚款、警告或其他处罚，严重事故可能涉及法律责任。泰康医院____.112024年医院设备管理制度模版（三）一、医疗设备维护保养管理体系（三级保养机制）：1.一级保养：各使用科室需指定专人负责每日对所属设备进行表面除尘及基本参数校正工作，确保设备日常运行的稳定性与准确性。2.二级保养：护理部与后勤处需紧密协作，指导并协助设备使用科室的专管人员，对设备进行定期或不定期的内部清洁及技术参数校正，以深化保养层次，延长设备使用寿命。3.三级保养：护理部与后勤处承担对所管辖设备的深度维护与参数校准职责，包括但不限于内部除尘、机械部件润滑、除锈等维护措施，以维持设备处于最佳工作状态。二、医疗设备维修管理体系：1.领导责任与跨部门协作：实行分管院领导负责制，护理部作为全院日常维修及紧急维修的协调中心，负责外联维修工程师并全程陪同维修，直至问题彻底解决。同时，各医疗科室需汇总维修工程师联系方式并报备护理部，便于紧急情况下的快速响应。2.三级维修负责制：一级：日常及定期维修保养由科室、手术室自行负责。二级：大型设备故障或定期保养需求，由科室报护理部协调工程师维修，并报备院领导。三级：针对大型设备重大故障或保养中发现的难以修复问题，需在事故发生后规定时间内上报院领导，由护理部协助联系公司或厂家工程师解决。3.维修流程与费用管理：维修申请需逐层上报，经护理部初步筛查后，根据情况上报分管院领导。维修费用需经分管院领导协商、上报院长审批后方可执行。维修工作需明确责任人，限时完成，保修期内设备需在规定时间内修复，保修期外设备亦需迅速响应。4.维修记录与反馈：使用科室需负责医疗设备的技术验收、维修登记、保修期总结、维修记录（自修或外修）、零配件来源、使用记录及维修价格登记等工作。对于复杂故障或零配件采购难题，后勤人员需及时通知使用科室以采取应急措施。5.设备返修率监控与沟通机制：后勤人员需关注返修率高的医疗设备，并及时向上级报告。护理部可与办公室合作，鼓励后勤人员参与设备保养与维修工作，同时积极听取设备使用人员的反馈意见，以持续优化设备管理。6.代理商与工程师变更管理：使用科室负责人需及时了解设备代理商或维修工程师的变更情况，并与新的代理商或工程师建立联系，确保零配件供应及维修服务的连续性。三、医疗设备档案管理制度：1.归档范围与要求：严格执行医疗设备相关文件的归档制度，包括但不限于验收报告、工程技术图纸、检测报告、产品说明书、维修日志、联系记录及报废鉴定文件等。2.档