2024年安全检查及隐患排查制度（三篇）

第3页共3页2024年安全检查及隐患排查制度安全生产检查与隐患整改管理制度一、目的与范围1.1为全面识别、评估及有效控制生产过程中的各类危险源与安全隐患，确保隐患排查治理工作的及时性、有效性，防范重大及特别重大生产安全事故的发生，并强化对安全规章制度的执行监督，遏制违章作业行为，本制度旨在规范公司内安全生产检查与隐患整改工作的流程与要求。1.2本制度适用于华煤集团有限公司内部所有类型的安全检查活动及隐患整改工作。二、编制依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等国家法律、法规，以及公司内部《风险评价程序》等相关规定制定。三、职责分工3.1公司总裁负责统筹组织公司级别的综合安全检查工作。3.2安全管理委员会负责策划并执行专业检查与季节性检查任务。3.3各部门及项目部需自行负责其职责范围内的日常安全检查工作。四、检查内容与形式4.1检查内容4.1.1思想层面：评估员工对安全生产的认识与责任心，检查是否存在忽视安全的思想，并考察事故后的思想教训汲取情况。4.1.2领导层面：考察管理层在处理安全与生产关系上的正确性，检查“五同时”原则的落实情况，以及安全教育与事故处理的执行力。4.1.3制度层面：审查公司各项安全制度的健全性与执行状况，包括是否存在违章指挥与作业现象，以及部门安全管理制度的制定与执行情况。4.1.4生产与操作层面：检查原料投入、单元操作、操作记录的真实性，以及设备、仪表、厂房等的安全状态与职工劳保用品的穿戴情况。4.1.5劳动纪律层面：评估岗位劳动纪律的遵守情况，防止擅离职守、酒后上岗及无证上岗现象的发生。4.2检查形式4.2.1公司级安全检查：由总裁组织，各职能部门参与，隐患汇总后提交安全管理委员会，并跟踪整改情况。4.2.2专业与季节性检查：由安全管理委员会每季度至少组织一次，发现问题立即整改，并上报检查与整改情况。4.2.3项目级安全检查：由项目经理每周进行，检查结果上报部门领导。4.2.4安全文明生产考核检查：安全管理委员会每月至少开展一次，及时通知整改并跟踪，同时实施考核。4.2.5专业性检查：由部门领导委托有资质人员进行，发现隐患报安全管理委员会。4.2.6季节性检查：根据季节特点组织，由分管部门领导负责，结果报安全管理委员会。4.2.7经常性检查：各级领导与职能人员需结合业务深入现场检查，即时指出问题并完整记录。4.2.8临时性检查：针对紧急抢修、大修项目开工等特殊情况，由主管部门或项目部负责进行。五、隐患整改5.1对检查发现的安全隐患，制造部及相关职能部门需制定详细的整改方案，明确措施、负责人、资金来源及完成期限（“四定”原则）。5.2隐患整改应遵循“三不推”原则，即项目部能解决的不推给部门，部门能解决的不推给公司，今日能整改的不拖延至明日。5.3严防隐患整改流于形式，对未按时完成整改任务的责任人采取经济处罚，并在安全生产考核中加倍扣分；若因此导致事故，责任人需承担全部后果，直至面临法律责任追究。六、相关记录6.1涉及隐患整改的正式文件需以《安全生产隐患整改通知书》形式记录并保存。华煤集团有限公司年月日2024年安全检查及隐患排查制度（二）一、项目部依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-____及《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-____进行细致的检查与评比工作，确保安全标准的严格执行。二、项目部应实施常态化的安全检查机制，每月至少组织两次全面的安全大检查，特别关注节日前后的安全检查，对潜在危害区域实施重点监控。同时，班组需进行日常检查，专职安全员则需进行巡回检查，以全面覆盖安全隐患。三、安全大检查由项目部主要安全负责人亲自带队，联合安全员及相关人员，对思想意识、制度落实、隐患排查及整改情况进行全面检查，确保检查结果有详细记录并妥善存档。四、施工现场的防护措施需实施动态管理，每周进行一次全面的安全生产检查。专职安全员需每日进行日常巡查与定期检查，并对重大危险源进行及时更新与巡检。针对检查中发现的问题与隐患，需立即督促整改，并建立相应的安全检查台账与复查记录，确保每日安全日志的完整性与准确性。五、对于检查中发现的事故隐患，需及时填写“事故隐患通知单”并通知相关班组与部门。被通知单位需按照“定人员、定措施、定时间”的原则进行整改，并确保整改工作的有效完成。同时，班组能够解决的问题不应推诿给项目部，整改完成后需经现场安全员确认方可继续施工。六、在隐患整改过程中，对于无法立即整改的隐患，需采取可靠的安全防护措施，以确保现场作业人员的人身安全。七、参与检查工作的所有人员需认真履行职责，按照规定要求进行检查、评分与记录工作。评分结果需记录存档并予以公布，以确保检查工作的公正性与透明度。八、在检查过程中如发现重大安全隐患，需立即制止相关作业活动，必要时可下达停产整顿指令。对于严重违反安全规定的行为，需予以纠正、批评并视情节轻重进行罚款处理。九、各岗位作业人员在上班前需首先检查作业场所的安全状况，发现隐患需及时整改。如无法及时整改的隐患需立即报告项目部，待隐患排除后方可进行施工活动。十、为鼓励员工积极参与事故隐患的报告与举报工作，项目部将对在隐患治理过程中表现突出的有功人员进行奖励。十一、项目部需建立完善的奖罚制度，所有奖励与罚款均需由财务部根据奖罚通知单进行执行。十二、用于隐患整改的安全生产投入专项资金需专款专用，严禁挪用他处以确保资金的有效利用。十三、项目部需每季度对隐患排查效果进行一次自评工作。如自评结果未达到要求标准需按照“定人员、定措施、定时间”的原则进行整改工作并将自评结果存档上报公司。重大危险源监控与重大隐患整改制度方面：一、针对每个重大危险源需制定一套严格的安全管理办法与措施，通过技术措施与组织措施的有机结合实现对重大危险源的严格监控与管理。二、在重大危险源位置需设置明显的安全警示标志以提醒相关人员注意安全风险。三、专职安全员或专业工程师需对重大危险源进行每日至少一次的检查工作并做好相应的检查记录以确保对危险源的持续监控。四、对于检查中发现的重大安全隐患需及时制定整改方案并组织整改验收工作。整改工作需由项目经理负责并联合专业工程师、安全负责人、技术负责人及专职安全员共同进行。整改完成后需进行复查与验收以确保隐患得到有效消除。五、项目部需制定完善的事故应急救援预案并定期组织演练工作。同时需对预案的有效程度进行定期检验与评估工作以确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行应急救援工作。2024年安全检查及隐患排查制度（三）一、全面规章制度执行与奖惩机制1.全体员工应严格遵守公司各项规章制度，积极学习并熟练掌握业务知识和技能，恪尽职守，高效完成本职工作。2.公司坚持奖惩分明的原则，将精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主。对于违反安全纪律的员工，采取以思想教育为主、惩罚为辅的处理方式。3.对于以下表现突出的个人，公司将给予荣誉和物质奖励：严格遵守各项安全规章制度，对安全生产施工提出合理化建议并被采纳执行者，奖励____元。在施工过程中，有效保护公共财产，防止事故发生，使公司财产免受重大损失者，奖励____元。每项工程施工前能提前提供详尽工作计划（涵盖人员安排、工种程序、进度计划、材料计划、工具使用、预计完工时间及问题解决方案），每份计划奖励____元。年度评选“最佳施工管理奖”____名，各奖励____元及荣誉证书一份。年度评选“优秀项目经理”____名，各奖励____元及荣誉证书一份。年度评选“优秀项目”____个，各奖励____元及荣誉证书一份。举报公司职工接收工地贿赂者，奖励举报人现金____元，并为举报人保密。4.对于存在以下行为之一的员工，公司将给予相应处罚：文明施工、安全生产未按公司标准执行者，罚款____元，并限期整改后退还。施工现场项目部人员不在岗时，视情况采取批评、警告、罚款、开除等措施。项目负责人未指派现场用电负责人或电工未按电气施工标准操作者，罚款____元。施工人员未接受公司检查指导或未按期整改安全隐患者，罚款____元，待整改到位后退还。无证作业人员，公司有权责令其停止工作，并处以每人每次100~____元罚款。施工现场禁止非施工人员留宿，违者罚款____元/次。施工人员未按规定穿戴防护用品者，每次每项罚款____元/次。施工期间饮酒者，令其停止工作并承担损失，同时罚款____元/次。施工现场无人值班或未断水断电者，罚款____元。不文明言行者，罚款____元。公司会议迟到或不参加者，分别罚款____元。未按工艺流程施工者，罚款____元，并承担损失。未提前通知公司验收即进行下一道工序者，罚款____元。违章用电者，罚款____元并没收其用具。施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴者，罚款____元并停工整顿。发生安全质量事故者，罚款____元并停工整顿，项目负责人承担责任。施工班组行贿项目部人员者，罚款5倍行贿金额并停工整顿。严重泄露公司机密者，罚款____元并追究法律责任。施工项目给公司造成不良记录及经济损失者，项目负责人承担全部损失。施工现场吸烟或发现烟头者，分别