2024年工程进度管理制度范本（二篇）

第10页共10页2024年工程进度管理制度范本组织施工活动，旨在确保工程承包人顺利完成总工期目标。关于各建筑结构的总工期设定如下：综合办公楼混凝土结构总工期为____天，具体开工日期以项目部正式通知为准。运用库混凝土结构总工期为____天，开工日期亦遵循项目部通知。联合检修库混凝土结构总工期为____天，开工日期同前。调机、工程车库及材料棚混凝土结构总工期定为____天，开工时间由项目部通知明确。信号楼混凝土结构总工期为____天，其实际开工日期则需以发包人的通知为准。洗车库混凝土结构总工期为____天，开工日期亦由项目部通知。司机公寓混凝土结构总工期为____天，开工日期以项目部通知的具体日期为准。6.关于影响总工期的设计变更：当建设单位和监理方提出设计变更要求时，各分包单位必须严格执行。因此类变更导致的劳务报酬增加及分包单位损失，将由项目部承担，并相应顺延工期。若设计变更导致工程量减少，则劳务报酬应相应调整，工期亦需作出相应变更。施工过程中，各分包单位需严格遵循项目部安排的施工进度计划，以确保总工期目标的实现。因分包单位自身原因导致的工期延误，其需承担项目部因此产生的损失；若非分包单位原因造成工期延误，则工期应相应顺延。7.针对付款条件改变及自然因素影响的处理措施：若因建设单位付款不及时、不可抗力的自然因素（如极端恶劣气候等）导致施工进度受阻，且受影响工程处于施工进度网络计划的关键线路上，项目部有权要求建设单位延长合同约定的工程或单项工程的工期。8.施工组织对总工期的影响及应对措施：在实际施工过程中，应科学规划人力、物力及机械设备的配置，提前组织好施工计划，以确保工期目标的实现。当实际施工进度落后于计划时，应采取必要的赶工措施以追回进度，确保工程按期竣工。若采取赶工措施后仍无法按期完成，承包人应在规定时间内向监理人提交修订后的合同进度计划申请报告。9.进度考核体系：9.1归口部门与考核对象：每周进度考核由工程技术部负责，主要针对分包施工单位进行。月进度、季度及节点工期的考核则由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核工作，项目各级部门的进度管理则由总工负责。项目年度进度计划及建设项目总进度计划的考核则由项目执行经理负责。9.2考核时间安排：每周四的工程例会上将对周进度计划进行考核，并由工程技术部全体员工签署奖罚意见。月进度考核于每月____日进行，季度进度考核于每季度最后一月的____日进行。节点工期考核则在节点完成后____个工作日内进行。年度进度计划考核于每年____月28日前完成，而项目建设总进度计划的考核则在竣工验收后的____个工作日内进行。考核部门及人员详见第5.1条规定。9.3考核办法：9.3.1例外情况说明：在每次进度考核期限内，受考核单位需如实汇报自身进度情况。对于因不可抗力（如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）导致的进度延误，需向考核部门及人员说明并获得同意后，方可纳入不予追究范围。9.3.2关键控制点管理：工程进度的里程碑节点即为进度计划的关键控制点，包括节点工期、关键交接工序等。各级施工进度管理部门需严格把控这些关键点的实施情况。9.3.3协调与合作施工：项目工程技术部需积极协调合作单位与主线施工单位的协作施工工作，重点控制其关键工期以确保主线施工单位的进度计划得以顺利执行。9.3.4奖惩制度：奖惩制度需遵循科学合理、公平公正的原则。各级相关部门在考核决定后按照既定额度进行奖惩。具体奖惩额度如下：周进度每滞后（或提前）____天奖（罚）____元；月进度每滞后（或提前）____天奖（罚）____元；季度、年度及总进度每滞后（或提前）____天奖（罚）____元；关键工期及节点工期每滞后（或提前）____天奖（罚）____元。9.3.5资金来源与支付：奖惩资金来源包括处罚罚款及项目归口进度考核部门主管向项目执行经理、经理及商务部门申请的资金。处罚款项需以现金形式支付并在书面通知后____个工作日内交至归口进度考核部门主管处由其上交项目商务部门。逾期未交将加倍处罚并由商务部在当月进度工程款中双倍扣除。本制度的建立旨在规范施工管理行为提升现场施工管理的科学性和规范性并为相关管理提供依据。希望各级部门及施工单位严格遵守本制度规定。本制度自发布之日起正式执行。中铁建工2024年工程进度管理制度范本（二）一、项目进度管理涉及对各个工作环节的规划和执行。在实施过程中，需持续检查实际进度是否符合原定计划，并采取适当的措施消除阻碍，或在必要时调整、修改原进度计划后再继续执行。二、主要的进度控制方法包括行政手段、经济手段和管理技术手段。行政方法的控制直接、迅速、有力，但需倡导科学性，避免主观、武断和片面的决策。经济方法通过经济杠杆影响和制约进度。管理技术方法则通过规划、控制和协调来确保工期目标的达成。进度控制的措施还包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。三、设计阶段的进度控制主要任务是控制图纸的产出，确保设计者按时完成初步设计和施工图设计，并提交相应的图纸及说明。控制重点在于设计人员的数量是否足够，各专业间的衔接是否顺畅，以及设计院项目负责人的组织安排是否合理。四、工程建设项目总体进度计划的编制是一个从工程开始到竣工的全局性规划，是各部门工作计划制定的依据，也是项目资金分配的参考。它对于保证建设连续性、增强预见性，确保项目按期完成具有关键作用。编制时需综合考虑各种因素，实事求是，制定切实可行的计划。五、公司计划发展部负责审核各部门的计划，确保其相互衔接、互相支持，并具备可行性。例如，需检查物资供应计划是否满足施工进度，资金筹措计划是否满足实施需求，以及征迁外协进度是否符合施工计划。六、工程建设项目施工阶段的进度控制旨在确保工程按期建成交付。需从不同层面分解进度总目标，构建施工进度控制目标体系，作为实施控制的依据。对于关键性工程，如铁路、公路的穿越、阀室和场站的施工、河流穿越等，应尽早安排施工。七、工程进度控制程序依据施工合同约定的工期目标进行动态控制，同时承包商需按时编制施工进度计划并提交审批。监理部和项目部根据审批结果下达月度施工进度计划。还包括进度计划的实施监督、调整以及影响进度问题的分析和解决措施。八、进度控制措施包括：1)在施工合同中明确工期控制目标和奖惩机制，以经济手段控制进度；2)在招标文件中规定承包商的人力、机械和作业机组要求，并在投标和施工过程中进行考核；3)确保材料和设备满足施工进度需求；4)做好征迁外协工作，减少外部干扰对进度的影响；5)及时反馈进度信息，比较实际与计划，调整计划和资源配置；6)向承包商总部通报进度，通过行政手段加快施工；7)在保证质量的前提下，采取必要的经济措施，如开展劳动竞赛，以推动进度；8)为保证焊接、检测、补口等工序的紧密衔接，设定明确的时