2024年安全生产主要负责人管理职责模版（三篇）

第7页共7页2024年安全生产主要负责人管理职责模版为确保安全管理基础资料的健全、实用与规范化，特制定以下措施：一、全力支持各级领导，协同学习并贯彻执行各项规章制度，以身作则，同时加强对工人的安全教育与纪律引导，确保其遵章守纪。二、持续开展现场安全检查工作，对发现的违章作业行为立即予以纠正并上报，针对潜在的不安全因素，及时汇报并提出整改意见。同时，完善安全考核、安全活动及事故隐患的记录台账，确保信息的准确性与完整性。三、紧密配合领导，组织并开展班组安全教育活动，致力于改善作业环境，确保物品堆放有序、道路畅通无阻，实现安全文明生产。四、在班组内发生工伤或未遂事故时，积极参与调查分析工作，严格遵循“四不放过”原则。定期向单位领导及安全管理部门提交安全生产情况书面报告，学期末撰写安全工作总结，并在遇到重大安全问题时及时上报。【责任人签字】：班(组)长安全生产责任制班(组)长作为生产现场安全工作的直接负责人，需全面贯彻执行企业对安全生产的规定与要求，对本班组的生产安全工作承担全部责任。具体职责如下：1.组织班组员工深入学习并严格执行企业各项安全生产规章制度及安全技术操作规程，强化员工的安全法律意识，坚决制止违章行为。2.积极组织并参与安全活动，坚持班前安全教育、班中安全检查、班后安全总结的常态化工作机制。3.负责班组安全检查的全面开展，一旦发现不安全因素，立即组织力量进行整改，并及时向上级汇报。4.在事故发生时，迅速上报并立即组织救援行动，保护好事故现场，做好详细记录。5.确保生产设备、安全装备、消防设施、防护器材及急救器具的定期检查与维护工作，确保其处于良好运行状态。6.督促员工正确使用劳动保护用品及灭火器材，提高自我防护能力。7.积极参加企业组织的安全大检查及安全工作会议，认真执行会议决议。8.牵头组织安全隐患的整改工作，确保安全隐患得到及时消除。9.认真做好安全工作方面的各项记录，确保信息的可追溯性。【责任人签字】：【员工安全责任制】1.严格遵守企业各项安全生产规章制度及安全技术操作规程，认真履行本职工作。2.深入了解并掌握企业生产的各类危险化学品的相关知识，包括名称、理化性质、危险性、应急处理措施及灭火方法等。3.严格执行交接班制度，下班前仔细检查并向接班人详细交代安全注意事项；接班前必须认真检查本岗位设备及安全设施的完好性。4.坚决杜绝违章操作行为，严格按照工艺规程及安全技术操作规程进行作业，确保工作记录的清晰、真实与完整。5.按时进行巡回检查，准确分析、判断并妥善处理生产过程中的异常情况。6.认真维护保养设备设施，发现故障及时排除；正确使用并妥善保管各类防护用品、器具、器材及消防器材。7.坚决抵制违章作业行为，并勇于劝阻或制止他人的违章作业；对违章指挥行为有权拒绝执行并向领导报告。8.一旦发现隐患或其他不安全因素应立即上报。9.积极为企业及本单位的安全生产工作提出建设性意见与建议。【安全生产责任考核制度】一、目的为深入贯彻公司安全生产责任制精神，确保安全生产责任得到有效落实并实现职责明确、奖惩分明的目标进而形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的良好管理机制特制定本考核制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门及各级人员的安全生产责任考核工作。三、职责划分1.安保部负责归口管理各部门的安全生产责任及目标考核工作。2.公司总经理及分管负责人负责对各部门及其负责人的安全生产责任制落实情况及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.各部门负责人负责对车间、班组及其班组长的安全生产责任制落实情况及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。4.各车间、科室负责班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制落实情况及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。5.将安全生产责任制和目标的考核情况纳入工作绩效考核的主要内容之一并根据公司相关考核办法执行。四、考核方式采用月度考核（或季度考核）与年终考核相结合的方式进行。考核分为三级制：总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。五、考核标准考核依据公司制定的《安全生产责任制》及《安全生产目标责任书》中的相关规定进行百分制评分。每项责任制的条款分数由总分数除以条款数量得出最终得分以总分____分以上为优秀89—____分为合格____分以下为不合格作为评判标准。六、考核奖惩1.对于考评优秀的和不合格的部门或个人由安保部2024年安全生产主要负责人管理职责模版（二）一、公司总经理安全生产管理职责1.作为企业安全生产的首要责任人，公司总经理应全面遵循“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，确保企业安全生产工作的全面有效实施。2.强化安全生产管理体系，建立并严格执行全员安全生产责任制，确保各层级、各部门的安全职责明确、落实到位。3.坚决执行国家和上级主管部门关于安全生产的方针、法律、法规、标准、政策及制度，加强对员工的安全教育培训，确保员工接受并完成安全培训考核。4.审定并批准安全生产规划和计划，明确安全生产目标。同时，签发安全规章制度和安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划。5.定期检查并考核副职及所属单位正职的安全生产责任制落实情况，确保各级管理人员切实履行安全职责。6.负责建立健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员队伍，定期听取安全工作汇报，并决定安全工作的重要奖惩措施。7.定期主持召开公司安委会会议，研究并解决安全生产中存在的重大问题，确保公司安全生产形势稳定。8.组织对重大事故的调查处理，坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。同时，坚持发生事故向上级主管部门及时汇报的制度。9.根据上述安全职责，每年制定经理年度安全生产工作计划，并将其逐条落实到当年的具体工作安排中，确保各项安全任务得到有效执行。二、安全生产分管负责人管理职责一、全面负责分管范围内的安全生产工作，承担安全生产分管领导的全部职责。二、根据企业安全规章制度，组织开展本企业安全生产许可证管理、安全培训教育、安全检查、安全专项治理、安全目标制度、安全责任制考核、安全达标活动、工程安全创优、安全经费使用计划、专项安全方案会审、施工组织设计会审、安全设备管理、特种设备检测等各项工作。三、监督并参与专项安全施工方案的审定和实施保证工作，协助总经理掌握安全生产动态，参与研究、总结推广企业内外安全管理的先进经验和方法。四、具体负责抓好企业及项目部的各项安全生产工作，加强专职安全科的安全管理工作，确保各项安全措施得到有效执行。五、负责开展安全技术交底、安全事故上报及处理、事故应急救援及演练、消防及卫生防疫、安全防护施工用品的使用管理及验收把关等工作，并承担相应责任。六、负责后勤管理，努力改善职工生活条件、劳动条件，以充分调动职工的安全生产积极性。七、协助经理对安全生产工作优劣的责任人员执行奖惩制度，确保奖惩分明，决不姑息迁就。八、加强对施工现场及项目部的安全管理，承担直接管理责任，确保施工现场安全有序。九、具体实施公司各级各类人员安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程的制定和更新工作。十、负责实施安全生产事故应急救援指挥中心工作，执行本公司的安全生产事故应急救援预案。及时处理安全生产事故，对安全生产事故负分管领导责任。三、安全员管理职责1.在生产主管的领导下，车间安全技术员应协助单位领导及安全主管部门贯彻上级有关安全生产的政策和法规，结合单位实际情况提出具体贯彻意见和落实措施，全面负责车间的安全技术工作。2.负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并定期检查执行情况，确保各项制度得到有效执行。3.协助车间主任做好职工的安全思想教育和安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育，并指导、督促检查班组（岗位）的安全教育工作。4.负责安排并检查班组安全活动，经常组织防反事故演习，提高员工的安全意识和应急能力。5.按照安全技术规范、标准的要求，参与车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查工作，并落实设备装置检修、停开工的安全措施。6.负责管理车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具等安全设施，掌握车间尘毒情况并提出改进意见和建议。7.每天深入现场检查安全生产情况，及时发现并整改隐患。制止违章作业行为，在紧急情况下对不听劝阻者可停止其工作并立即报请领导处理。同时检查落实动火安全措施确保动火安全。8.参加车间各类事故的调查处理工作并负责统计分析按时上报相关情况。9.健全完善安全管理基础资料确保其齐全实用并规范化管理。10.协助各级领导学习贯彻各项规章制度并带头执行同时说服教育工人遵章守纪。11.经常进行现场安全检查发现违章作业行为应批评制止并对不安全因素及时汇报提出整改意见做好安全考核安全活动和事故隐患等记录台账工作。12.协助领导开展好本班组安全教育活动不断改善作业环境确保物品堆放整齐道路畅通实现安全文明生产目标。13.当本2024年安全生产主要负责人管理职责模版（三）为了确保安全管理工作的严谨性、规范性和实效性，现对以下内容进行官方化改写：一、强化安全管理基础资料建设，确保其完整性、实用性和标准化。1.全力协助各级领导，深入学习并贯彻执行各项规章制度，以身作则并引导员工自觉遵守纪律。2.定期进行现场安全巡查，对发现的违章作业行为立即予以纠正并上报，同时针对潜在的安全隐患，及时提出整改建议并做好相关记录与台账管理。3.积极参与并协助领导组织本班组的安全教育活动，持续优化作业环境，确保物品摆放有序、道路畅通无阻，实现安全文明生产。4.在本班组发生工伤或未遂事故时，紧密配合领导进行事故调查与分析，坚持“四不放过”原则，并定期向单位领导及安全管理部门提交安全生产书面报告，学期末总结安全生产工作，遇重大安全问题即时上报。二、明确安全生产责任制，班组长作为生产现场安全工作的直接负责人，需全面承担以下职责：1.组织班组员工深入学习并严格执行企业的安全生产规章制度及安全技术操作规程，加强法制教育，有效遏制违章行为。2.定期组织并参与安全活动，坚持班前安全宣导、班中安全检查、班后安全总结的工作模式。3.负责班组内的安全检查工作，一旦发现安全隐患，立即组织力量予以消除，并及时向上级报告。4.事故发生时，需立即上报并组织救援工作，保护现场完整，详细记录事故经过。5.确保生产设备、安全装备、消防设施等处于良好状态，定期检查维护，保障其正常运行。6.督促员工正确使用劳动保护用品及灭火器材，提升安全防护意识。7.积极参与企业组织的安全大检查及安全工作会议，坚决执行会议决议。8.负责安全隐患的整改工作，确保各项安全措施得到有效落实。9.认真记录安全生产工作的各项数据与信息，为安全管理提供有力支持。三、员工安全责任制要求如下：1.严格遵守安全生产规章制度及操作规程，尽职尽责完成本职工作。2.熟悉企业生产的危险化学品特性及应急处理措施，提升自我防护能力。3.严格执行交接班制度，确保岗位安全交接无遗漏。4.坚决杜绝违章操作行为，确保工艺规程及安全技术操作规程的严格执行。5.加强巡回检查，及时发现并处理生产过程中的异常情况。6.妥善维护生产设备及安全防护用品，确保其处于良好状态。7.有权拒绝违章指挥并劝阻他人违章作业，共同维护安全生产秩序。8.发现安全隐患或其他不安全因素时，需立即上报并采取有效措施予以解决。9.积极为企业安全生产工作提出合理化建议与意见。四、安全生产责任考核制度：1.目的：为深入贯彻公司安全生产责任制，明确各级人员职责分工，实现安全生产目标管理与奖惩机制的有效结合，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于公司各部门及各级人员的安全生产责任考核工作。3.职责分工：安保部负责安全生产责任及目标考核的统筹管理工作。公司总经理及分管领导负责对各部门及其负责人的安全生产责任制落实情况及工作目标完成情况进行考核。各部门负责人负责对本部门下属车间、班组及其班组长的安全生产责任制落实情况及工作目标完成情况进行考核。各车间、科室负责对班组内各岗位及其操作人员的安全生产责任制落实情况及工作目标完成情况进行考核。安全生产责任制及目标的考核结果将作为工作绩效考核的重要内容之一，纳入绩效评价体系并依据公司相关考核办法执行。4.考核方式：采用月度（或季度）考核与年终考核相结合的方式进行全面评估。考核分为三级制，即总经理、分管领