2024年工程质量管理制度例文（三篇）

第2页共2页2024年工程质量管理制度例文5.4技术交底制度一、技术交底概述技术交底作为施工技术管理的关键环节，旨在确保参与施工的领导、工程技术人员及作业班组清晰理解所承担工程任务或作业项目的特性、技术要求、质量标准及安全措施，从而优化施工组织，提升施工效率与质量。二、时间要求1.技术交底工作必须建立在单位工程图纸综合会审的坚实基础之上。2.交底活动应预先安排于单位工程、分部或分项工程正式施工前，为施工团队预留充足的准备时间，严禁事后补漏。三、形式与程序1.技术交底应采用书面形式，并辅以口头阐述，确保信息传递的准确性与全面性。交底双方需履行签字确认手续，并及时将相关文件归档保存。2.交底程序遵循层级传递原则，由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向下一级承担施工任务的单位及人员进行详细交底。最终，交底信息需直达直接带班作业的班组长，班组长需以身作则，引导工人正确执行交底内容。3.分部、分项技术交底完成后，应组织讲评活动，施工过程中班组长需持续监督，确保交底内容得到有效执行。四、交底内容1.技术交底内容分为单位工程技术交底与分部分项（工序）工程技术交底两大类。2.单位工程技术交底需与施工组织交底同步进行，确保施工全局的协调一致。3.分部分项（工序）技术交底具体涵盖作业条件、施工准备、工艺流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护等多个方面，同时针对新工艺、新材料等特殊情况，需详细说明施工方法、操作要点及质量通病预防措施。五、实施与要求1.施工组织设计的编制者需积极督促其下级实施人员进行施工组织设计内容的交底工作，并形成书面材料，由编制者本人签发确认。2.单位工程技术负责人应根据施工组织设计及工程实际情况，精心编制施工方案，并向施工员及班组长进行详尽交底。3.在施工前，单位工程技术负责人、施工员需根据施工进度，结合工作特点及班组实际情况，按部位和操作项目向班组长进行有针对性的技术交底，避免形式主义的照抄照搬。4.技术交底内容应确保施工方法科学合理，各项措施具有针对性、先进性，同时注重详略得当，紧密结合江苏龙海建集团有限公司在桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程的实际需求。2024年工程质量管理制度例文（二）5.5、材料采购、验证与保管规定：1、材料采购需依据详细采购计划，明确列出材料的类别、名称、规格、型号、数量及材质等具体要求。2、采购时，应向供应商索取产品质量合格证及使用说明书。对于关键产品和新产品，需提供省级以上机构颁发的准用证书。3、材料质量合格证等文件应与材料一同进入施工现场。工程的技术负责人应对合格证进行逐一核查。对于指定的双控产品，须送法定检测单位进行试验，确保数据在施工前得出，防止不合格材料用于工程。4、材料保管应由专人管理，按品种、类别和规格在仓库内整齐存放。户外材料应存放在地势高、干燥通风的地方，确保下垫、上盖并堆放有序。5、超出有效期或存在疑问的材料应及时送检。6、对不合格的建筑材料，需追溯责任，并实施经济处罚。5.6、工程总承包质量责任制：1、按照合同规定，对工程进行总承包管理和施工，确保安全、质量和进度符合要求。2、分包合同中的条款和附件应符合相关法规及项目规定，并详细向分包单位交底。3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，同时实行资料档案管理。4、施工全过程中，严格遵循经业主和监理批准的“施工大纲”和“施工设计”对分包单位进行质量管理。在总承包自检基础上接受监理专检，并按监理要求进行整改。5、建立质量保证体系，对分包单位进行检验，确保产品达到优质标准。总承包商对整体工程质量负最终责任，任何分包单位的失误均视为总承包商的失误，杜绝分包单位不服从监理指令的现象，确保监理指令的全面执行。6、现场使用的成品、半成品设备、材料和器具，需向监理提交产品合格证或质保书。按规定需在使用前进行化验检测，并提交检测结果报告。7、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的质量控制原则，确保各环节质量。2024年工程质量管理制度例文（三）5.4技术交底制度一、技术交底概述技术交底作为施工技术管理的关键环节，旨在确保参与施工的领导、工程技术人员及作业班组清晰理解所承担工程任务或作业项目的特性、技术要求、质量标准及安全措施，从而优化施工组织，提升施工效率与质量。二、时间要求1.技术交底工作必须建立在单位工程图纸综合会审的坚实基础之上。2.交底活动应预先安排于单位工程、分部或分项工程正式施工前，为施工团队预留充足的准备时间，严禁事后补漏。三、形式与程序1.技术交底应采用书面形式，并辅以口头阐述，确保信息传递的准确性与全面性。交底双方需履行签字确认手续，并及时将相关文件归档保存。2.交底程序遵循层级传递原则，由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向下一级承担施工任务的单位及人员进行详细交底。最终，交底信息需直达直接带班作业的班组长，班组长需以身作则，引导工人正确执行交底内容。3.分部、分项技术交底完成后，应组织讲评活动，施工过程中班组长需持续监督，确保交底内容得到有效执行。四、交底内容1.技术交底内容分为单位工程技术交底与分部分项（工序）工程技术交底两大类。2.单位工程技术交底需与施工组织交底同步进行，确保施工全局的协调一致。3.分部分项（工序）技术交底具体涵盖作业条件、施工准备、工艺流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护等多个方面，同时针对新工艺、新材料等特殊情况，需详细说明施工方法、操作要点及质量通病预防措施。五、实施与要求1.施工组织设计的编制者需积极督促其下级实施人员进行施工组织设计内容的交底工作，并形成书面材料，由编制者本人签发确认。2.单位工程技术负责人应根据施工组织设计及工程实际情况，精心编制施工方案，并向施工员及班组长进行详尽交底。3.在施工前，单位工程技术负责人、施工员需根据施工进度，结合工作特点及班组实际情况