展示设计月度考核表格

"研发技术中心空间展示工作岗位考核标准

被考核人：",,,,,,,,,,,,,,,,,

序号,考核维度及权重,指标内容,,指标目标值,权重,评分标准,数据来源,自评分,公司评分,,,,,,,,

1,关键业绩指标权重90%,时效,,工作任务完成率,30%,"1.平面布置，套内面积120㎡内的平面布置图为2天内完成，套内面积120~200㎡的平面布置为3天内完成，超过200㎡之后，每增加100㎡内的套内面积增加1天；（注：含前期沟通与2-3个平面提案PPT制作和最终评审，以上时间包含沟通和做PPT及评审约1天时间，工作内容含原始平面图，墙体改建图、平面布置图，外出出差和量房的时间不计入在内）

2.空间与产品效果设计，套内面积120㎡内的展示效果图为5天内完成，套内面积120~200㎡的空间效果为6天内完成，超过200㎡之后，每增加100㎡内的套内面积增加1天；（注：含前期沟通与1-2个意向提案PPT和最终评审，以上时间包含沟通和做PPT及评审约2天时间，工作内容包含每个空间不少于2个视角渲染效果图，需看到空间每个面的效果，包含不限于店招、硬装、软装、VI、门墙柜等效果。）

3.施工图，套内面积120㎡内的施工图设计为3天内完成，套内面积120~200㎡的施工图为4天内完成，超过200㎡之后，每增加100㎡内的套内面积增加1天；（注：含工程量清单统计与最终评审，以上时间包含沟通及评审约1天时间，工作内容包含原始平面图，墙体改建图、平面布置图外，以及天花布置图、地面铺装图、强弱电布置图、开关插座图、各面立面图、电路图、节点图等，必要时的工程量清单的统计）

4.部门重点工作如SI标准等或其他结构设计加急工作完成率100%，每延迟1天扣20分（含周末）。

5.完成后设计师主动积极发起会议组织经销商客户或公司内部研发中心及运营进行评审、评审完算结束。未完成或未组织评审的，均按未完成计算，200平米内的展厅无论多少评审不合格的均在一天内修改完成进行二评，除第4项外，方案每提前1天加10分、每延迟1天扣10分（注：以上时间核准标准含周一至周六）",客户/运营部,,,,1万,正常3天,,,,,/p/6215696641

,,质量,,工作质量,30%,"1.方案第一次设计，客户或运营把方案30%以上否决，每一次扣10分，小部分调整修改不扣分，一次性设计通过加10分。

2.方案第一次设计，客户或运营把方案50%以上否决，且不想在用其继续设计，每一次扣30分。

3.方案第二次设计，客户或运营把方案30%以上否决，每一次扣20分，小部分调整修改不扣分（注：第一次告知修改，第二次仍未修改的一个问题扣10分）。

4.方案第二次评审，客户或运营把方案50%以上否决，且不想在用其继续设计，每一次扣50分。

5.方案第三次设计，客户或运营把方案30%以上否决，每一次扣50分。

6.方案第三次设计，客户或运营把方案50%以上否决，且不想在用其继续设计，每一次扣100分。

注：设计师要要有概念方案设计（概念可以做2-3个）或意向案例推荐能力，与客户提前沟通能力，客户的需求分析能力，保证时效和质量。",客户/运营部,,,,,连续两个月未达到业绩要求的80%下调一级，两个月未签单停职处理或离职处理，无工资,,,,,

,,态度,,团队/部门配合与服务,30%,"1.当生产需要配合指导、客户需要解答、领导或部门工作沟通时，消息不及时回复，（一般超4小时也不回复的），每发现或被投诉一次扣20分。不接听电话，（一般超4小时也不回电话的），一次性扣50分。经过提示需要领导、同事或他人提示回复回电话仍不回复的一次性扣100分。

2.对公司安排的工作毫无办法或以资源短缺，不是本职工作等各种理由回避、推诿的一次性扣50分；经过提示或提点后后仍各种理由推诿和拒绝的一次性扣100分。

3.因个人服务态度而造成客户退单，一次性扣100分外，且公司有权追究造成经济损失的30%。

4.没有工作计划，经过提示仍没有想法和计划，经提示后仍没有头绪的一次扣10分。

",客户/客户沟通群/运营部/生产部/研发技术中心,,,,,,,,,,

,,学习积极性,,,5%,"1.安于现状不追求进取，不主动学习，了解施工工艺与市场流行趋势，如设计培训会议、参展、设计论坛等、经提示后仍不参与学习一次性50分。

",,,,,,,,,,,

8,,行为规范,,违反公司规章制度月度≤1次；,5%,超过后每违反1次扣10分，同样问题警告后违反的扣50分，第三次在违反的扣100分，按公司条例执行。,综管部、人事,,,,,,,,,,

总分,,,,,100%,,,,,,,,,,,,

序号,考核维度,评价指标,年度目标值,,分值,评分标准,,,评分,,,,,,,,

1,加减分项,重大风险事件,减分项：法律案件涉案件数；影响重大的工作失误；,,-1,因部门工作原因每出现1个涉诉法律风险扣1分；重大法律风险扣5分；影响重大的工作失误扣10分/次。,,,,,,,,,,,

2,,重大贡献,"在考核之外的对公司有重大贡献的事项，可加1-5分。

",,1,"在考核之外的对公司有重大贡献的事项或订单，可加1-5分

",,,,,,,,,,,

总分,,,,,,,,,0,,,,,,,,

最终得分:,,,,,,,,,,,,,,,,,

"

统计：

年月日",,,"

分管领导：