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文档简介

换届大赛策划书1.背景介绍目前，在我们组织中，下一届的领导团队即将接手，为了顺利过渡和有效推动工作，我们决定举办一场换届大赛，以选拔能力出色和有潜力的新一届领导团队成员。通过此次大赛，我们旨在为组织注入新鲜血液，培养年轻干部，提高领导团队的整体素质。2.大赛目标面向全体组织成员，选拔合适的人选担任新一届领导团队职位。通过大赛的形式，鼓励组织成员积极参与，并展现自己的能力和才华。提高组织的凝聚力和团队合作精神，促进成员之间的交流与互动。3.大赛内容与流程3.1内容文化课考核：包括组织架构、工作流程、业务知识等。案例分析：针对组织内真实的问题场景，进行分析和解决方案提出。综合素质评估：包括领导能力、沟通能力、团队合作能力等评估。3.2流程阶段时间内容报名阶段5月1日-5月15日成员报名参加大赛，提交个人简历和自我介绍初赛5月16日-5月30日文化课考核，选拔出进入复赛的候选人复赛6月1日-6月15日案例分析，选拔出进入决赛的候选人决赛6月16日-6月30日综合素质评估，选拔出新一届领导团队成员结果公示7月1日公示新一届领导团队成员名单4.大赛评分标准4.1文化课考核考核内容：组织架构、工作流程、业务知识等考核方式：线上考试评分标准：满分100分，根据考试成绩高低排序，取前50%进入复赛。4.2案例分析案例内容：准备2个真实的工作场景案例，要求候选人进行分析并提出解决方案。方案评分：由专业评审团对方案进行综合评分，满分100分，取前50%进入决赛。4.3综合素质评估评估内容：领导能力、沟通能力、团队合作能力等评估方式：通过组织内部投票和专业评审团评分相结合的方式进行。评分标准：根据综合得分高低排序，取得分前三名的候选人作为新一届领导团队成员。5.大赛奖励决赛入选者：作为新一届领导团队成员，享有一定的权力和福利待遇。其他参赛者：根据参与情况给予相应的奖励和鼓励。6.风险管理赛程安排：需要合理安排考试时间和评审时间，确保大赛进程按时进行。公正公平：评审过程和结果公正公平，避免人为干预和不公平现象的发生。报名限制：明确规定参赛条件和资格，避免不符合要求的人员参与。7.预算资金：预计需要X元作为大赛的经费，用于奖励、评审费用以及相关场地和设备的租用等

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