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文档简介

工作排班管理制度1.目的和适用范围本《工作排班管理制度》的目的是规范公司员工的工作排班，确保高效的生产管理和员工的工作乐观性，适用于全体员工和部门。2.工作排班的基本原则2.1敏捷性原则：敬重员工的个人需求和工作期望，合理调配工作时间，供应敏捷的工作布置。2.2公平性原则：保证员工的工作时间合理调配，遵从公平公正的原则，不存在不公平的现象。2.3连续性原则：保证工作单位在合理的时间内连续运行，不受工作排班的影响。3.工作排班的具体规定3.1工作时间3.1.1全日制员工每天工作时间为8小时，包含午餐休息时间。3.1.2轮班制员工依据工作需要，工作时间由具体工作计划决议，但每周总工作时间不得超出40小时。3.1.3弹性工作制员工可以依据公司的弹性工作制度，在规定的时间范围内自由布置工作时间。3.2工作班次3.2.1依据工作需要，公司设置不同班次的工作时间，包含早班、中班、晚班等。3.2.2具体班次布置由部门负责人依据实际情况确定，员工应依照布置合理调配工作。3.2.3轮班制员工的班次应保证轮换周期合理，避开连续工作时间过长或过短。3.3休息和休假3.3.1依据劳动法规定，员工每周享有连续休息不少于24小时的休息时间。3.3.2全日制员工每年享有带薪年假，具体天数依据工龄和公司规定确定。3.3.3员工在排班期间，如遇特殊情况需要请假，应提前向部门负责人提出申请，获得批准后方可请假。3.4加班和调休3.4.1加班是指在正常工作时间外需要延长工作时间的情况，公司将依据实际情况进行加班布置。3.4.2加班应征得员工的同意，并依照国家有关劳动法规定予以相应的加班工资或调休。3.4.3排班期间假如员工显现连续加班的情况，应及时调整工作布置，确保员工的身体健康。考勤管理4.1公司使用电子考勤系统进行考勤管理，员工需按时打卡并如实填写工作记录。4.2员工出勤情况由部门负责人进行监管和记录，每月进行考勤统计。4.3假如员工有迟到、早退或旷工的情况，部门负责人应及时进行批判教育和订立改进计划。大型活动和紧急情况的排班管理5.1对于公司的大型活动或紧急情况，部门负责人可以依据情况调整工作排班，保证工作正常进行。5.2在活动或紧急情况发生前，部门负责人应提前通知员工并协调工作布置。5.3员工应乐观搭配公司的活动和紧急情况排班，确保公司的利益和员工的权益。6.规章制度的执行和管理6.1部门负责人负责具体的工作排班布置和管理工作，确保员工的工作时间合理布置。6.2公司将定期对工作排班情况进行评估和改进，为员工供应良好的工作环境和条件。6.3员工因私人原因无法定时参加工作排班时，应提前向部门负责人请假并供应合理的解释。6.4如有特殊情况需要调整工作排班制度，公司将组织相关部门进行协商和决策。7.附则7.1本《工作排班管理制度》自颁布之日起生效，如有后续修改，将另行发布新的版本。7.2员工在执行工作排班时要认真遵守相关制度，如有违反，将按公司规定进行相应的处理。7.3

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