2024年工程项目部管理制度（二篇）

第6页共6页2024年工程项目部管理制度工程技术协议执行及现场管理规范一、工程技术协议执行条款1.严格遵守并执行业技术协议的各项条款。2.负责施工现场工程量的统计与审核工作，并配合审算部门进行复核。3.组织工程质量安全检查，确保施工现场安全事故预防措施的有效实施。4.主导隐蔽工程的验收流程，确保验收资料的真实性与完整性。5.工程巡查工作需在规定____小时内高效完成。6.负责变更、签证文件的起草与管理工作。7.审查并批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务，确保在____小时内完成；同时，对质量整改措施及各方工程联系单的批复也需在____小时内完成。二、工程部文件资料管理制度1.公司及上级主管部门的文件资料，需确保在四小时内传达至部门各岗位人员，并根据文件内容及时传达到相关单位。2.合同文件的签订需严格确认合同方的法律资格，经相关部门审查后，报总经理审批签署。合同生效后，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套并妥善保管，竣工后交回工程部存档。3.设计院、总工办签署的变更文件需统一发放至相关单位及专业工程师。4.专业工程师签认的变更（通知）、签证需经部门经理（或项目经理）审查签认后，加盖技术专用章，再统一发放至相关单位。三、工程项目部考核制度（一）奖励制度1.嘉奖（A类）：奖励个人____元至____元，与当月薪金一并发放。适用于对改善部门管理、提高业务水平提出合理化建议、工作中表现突出或为公司树立良好形象者。2.记功（B类）：奖励个人____元至____元，全公司通报表彰。适用于提出节约成本的合理化建议、有效制止浪费现象或改进施工工艺成效显著者（节约成本在5000—____元以内）。3.记大功（C类）：奖励个人____元以上，视情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。适用于节约成本____元以上者。（二）处罚制度1.警告类（A类）：情节较轻者给予警告，不扣薪金；情节较重者给予劝诫，扣除当月薪金____元至____元，并在部门内通报。适用于不服从领导安排、消极怠工、不按规定参会或巡查、不按规定填写管理日志等行为。2.记过类（B类）：扣除当月薪金____元至____元，全公司通报批评。适用于不按规定制作文书材料、超时传送文件或上报造成不良影响、未按规定程序制作联系单、发泄私人不满情绪等行为。3.留岗查看（C类）：情节较轻者扣除当月薪金____元至____元；情节较重者留岗查看一个月至三个月，期间停发薪金并赔偿损失。适用于不按图纸施工造成延误、工程整改未通过、未履行工作职责造成重大质量隐患等行为。4.开除（D类）：公司除名，扣除当月全部所得并承担全部损失。适用于未履行工作职责造成重大安全事故、接受施工单位贿赂、泄露公司机密等行为。2024年工程项目部管理制度（二）外来人员未经项目经理明确许可，严禁擅自进入施工现场区域。5.夜间值守的安保人员务必全面巡视整个施工区域，严禁在岗期间睡觉。6.安保人员在现场进行巡视时，需密切关注原材料、成品及半成品、机具设备等的状态。一旦发现任何异常情况，应立即向项目部或公司总部进行汇报。7.施工班组所携带的所有设备、工具等均需进行详尽登记，并由资料员妥善保管登记清单，以便相关人员随时查阅。8.施工班组在离场时，若需携带工具、设备等物品出场，必须持有项目经理部签发的批准条文，否则不得带出。十二、施工现场消防管理制度：1.施工现场的各个层面均须配备充足的灭火器材，以确保消防安全。2.安保人员每日需对消防器材进行完整性检查，一旦发现损耗，应及时进行补充。3.消防器材的安放位置应设有明显标识，以便于快速取用。4.消防器材的设置地点应以便于使用为原则，未经许可，不得随意变更其放置位置。5.全体员工必须熟悉并掌握消防器材的正确使用方法。6.漆类等易燃物品应存放在专门的危险品仓库中，且油漆工在施工时需严格避开火源、热源。7.施工现场内所有使用明火的地方，必须确保有专人进行值守，并做到人走火灭，以防发生火灾。8.消防通道应保持畅通无阻，一旦发生火警，应立即组织人员进行扑救，并在必要时向消防部门报告。9.临时工棚等设施的搭建需符合防盗、防火要求，并需定期进行防盗、防火教育及检查，以消除潜在隐患。十三、施工现场质量管理制度：1.项目经理需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，以确保施工质量。2.施工员必须全面掌握施工工艺流程及技术质量要求，以指导施工。3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，并针对不同工程特点制定相应的施工方案。同时，需积极组织技术革新活动，以确保施工技术的先进性及可行性。5.施工技术的准备：在深入熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行汇总，并结合公司施工特点提出具体的修正方案。该方案需报甲方及设计单位共同探讨并达成一致意见，以便在进场施工前最大限度地解决图纸中的问题。6.原材料验收需严格把关，确保所有原材料均符合质量要求。对于不合格的原材料，坚决不予使用。7.保持技术工人的相对稳定并对其进行有效管理。对技术特别过硬的技术工人应给予奖励；同时，对技术不合格的民工进行淘汰处理。8.施工工艺是决定工程质量好坏的关键因素。公司应重视工艺创新及优化工作，并对不太成熟的工艺安排专人进行试验验证。验证成熟的工艺将被编制成作业指导书并下发至各施工员手中，以便其在现场指导生产时能够依此为依据对工人进行书面交底并由班组长签字确认接受。工艺交底内容应包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。在施工过程中应坚持先交底后施工的原则并严格执行工艺要求以确保工程质量。十四、处罚规定：1.对于损害公司利益或因渎职行为造成经济损失的员工；以及利用工作便利进行贪污、受贿、盗窃或采用不正当手段诈骗财物的行为者，公司将视情节轻重给予经济处罚或辞退处理；情节严重者将依法移送公安机关处理。2.对于不服从项目部领导工作安排及调配的员工将给予辞退处罚以示惩戒。3.项目部有权对存在以下情形之一者处以50元至具体金额不等的经济处罚（具体金额由项目部根据实际情况确定），并从被处罚人工资或班组进度款中扣除相应金额以示惩戒：（1）不遵守岗位职责规定且未按时上班者；（2）施工员及有关专职人员在管辖工段内因管理和监督不力导致出现质量问题并造成返工及材料严重损失者；（3）施工班组发生安全事故并造成公司经济损失者；（4）因管理协调不当导致某段工作停滞并妨碍下道工序进行进而影响整个工程进度者；（5）施工班组不按要求下料且不听劝阻造成严重浪费材料者；（6）施工班组未做好完工清场工作并影响文明施工形象者；（7）因收集和整理资料不及时或工作不力导致影响工程结算进度者；（8）管理人员无正当