2024年岗位交接班制度样本（二篇）

第2页共2页2024年岗位交接班制度样本一、目的为确保生产岗位在交接班后能够维持安全生产，特此制定本制度。二、适用范围本制度明确了公司生产岗位的交接班流程，涵盖准时接班、相互交接、交接检查、交接要求以及交接记录的填写等环节。三、准时接班接班人员需提前抵达岗位，确保有充足时间进行初步检查，通常要求提前10至15分钟到达岗位。四、相互交接所有接班人员集合完毕后，由交班班长与接班班长以及各岗位的接班人员进行相互交接。五、交接检查1.在交接过程中，对于关键岗位、重要设备以及安全附件、操作控制仪表等，必须逐一详细交代，不得遗漏。2.对于关键数据、重要工艺指标，必须认真进行交接。3.对于重要的生产工具以及各类消防、防护器材，也需进行交接。4.交接班时应细致谨慎，确保所有应观察的事项得到观察，应听取的信息得到听取，应触摸的设备得到触摸。六、坚持“五交”和“五不交”1、五交(1)交接本班的生产情况、工艺指标、产品质量及任务完成情况。(2)交接各种设备、仪表的运行状况以及设备、管道的异常情况。(3)交接存在的不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。(4)交接原始记录的完整性以及岗位区域的清洁卫生状况。(5)交接上级的指令、要求以及需要注意的事故隐患。2、五不交(1)若生产情况、设备状况不明确，尤其是存在事故隐患时，不得进行交接。(2)若原始记录不清晰，不得进行交接。(3)若工具不齐全，不得进行交接。(4)若岗位卫生状况不佳，不得进行交接。(5)若接班人员态度马虎、不严格，不得进行交接。七、严格手续，填写交接班记录交接班手续完成后，由双方班长负责填写交接班记录，详细记录交接班情况，并在记录上签字，以便日后查考。如有必要，交接班长还应召集本班人员召开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。2024年岗位交接班制度样本（二）一、目的为确保生产岗位交接班后的安全生产，特制定本制度。二、适用范围本制度规定了公司生产岗位的交接班制度，涵盖了准时接班、相互交接、交接检查、交接要求以及填写交接记录等环节。三、准时接班接班人员应提前到达岗位，确保有充分时间进行预先检查，通常要求提前10至15分钟到达岗位。四、相互交接接班人员到齐后，由交班班长与接班班长、各岗位的接班人员进行相互交接。五、交接检查1.在交接过程中，对于关键岗位、重要设备以及安全附件、操作控制仪表等，必须逐一详细交代，不得遗漏。2.对于重要的数据、关键的工艺指标，必须认真交接。3.对于重要的生产工具以及各类消防、防护器材，也应进行交接。4.交接班时应细致谨慎，确保所有应观察的事项得到观察，应听取的信息得到听取，应触摸的设备得到触摸。六、坚持“五交”和“五不交”1、五交(1)交接本班的生产情况、工艺指标、产品质量以及任务完成情况。(2)交接各种设备、仪表的运行状况以及设备、管道的跑、冒、滴、漏情况。(3)交接存在的不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。(4)交接原始记录的完整性以及岗位区域的清洁卫生情况。(5)交接上级的指令、要求以及需要注意的事故事项。2、五不交(1)若生产情况、设备情况不明确，尤其是事故隐患未查明，则不得交接。(2)若原始记录不清晰，则不得交接。(3)若工具不齐全，则不得交接。(4)若岗位卫生状况不佳，则不得交接。(5)若接班人员态度马虎、不严格，则不得交接。七、严格手续，填写交接班记录交接班手续完成后，由交接双方班长