2024年固资管理制度（二篇）

第3页共3页2024年固资管理制度____年度固定资产管理组的项目与规划一、项目管理与收益1、仓储管理a)在____年____月底，我们成功执行了一次全面的库房迁移，涉及____件配件和____台设备。尽管面临时间紧迫和任务繁重的挑战，我们确保了迁移工作的高质量完成，无任何配件或设备损失。迁移后，我们对库房进行了整体的配件摆放规划，实现了合理码放和精确定位，节省了约____平方米的空间。b)____年____月，我们启动了库房租赁需求，以解决约____台旧设备的存储问题，选择了上庄库房。与原库房相比，成本节省超过____%以上，同时实现了库房资产的全面外包管理。预计在上庄库房合同生效后，____年我们将通过外包解决资产管理的自动化出入库、盘点等问题，进一步节约人力和往来成本，实现高效远程管理。2、配件管理a)自入职以来，我们共管理了约____件配件，目前库存配件为____件。期间，配件管理未发生任何事故，特别是在双十一、____期间，我们成功保障了配件供应，需求响应时间控制在____小时内，理货发送配件基本当天完成，显著提升了效率，确保了公司利益。b)我们实现了约____件配件的回收再利用，包括硬盘、内存和网络光模块等，总计节约成本约____万元。3、设备维修目前，我们已处理并完成了各地仓储设备的____台报修工作，确保了设备的良好运行状态。4、b28、m6机房下线我们参与了b28、m6机房的下线工作，负责所有网络设备的清退，共计____天内按时按量完成设备迁移，确保了机房和机柜的顺利退租，避免了额外费用。5、年度资产盘点参与了本年度的资产盘点，包括马驹桥机房的____台设备和____件配件，b____m6机房的____台设备和____件配件，以及永丰机房的____台设备和____件配件的盘点，高效准确地完成了工作，保障了公司资产的安全。二、____年工作规划1、我们将实现上庄库房资产管理的自动化，与外包接口人对接，执行定期对账和出入库邮件通知等操作，提高管理效率和准确性，同时节约人力和往来成本。2、我们将协调各机房同事，推进配件预分配机制，确保机房能迅速进行过保设备的维修替换，提高保障效率，减少北辰至各机房配件往来的成本。3、依托机房配件预分配机制，我们将加强对机房存储配件的管理，建立与机房配件管理同事的管理机制和对账制度，确保北辰以外的配件准确可控，保证公司资产安全。4、我们将通过改变配件管理策略，推动多点存储，通过强化管理手段，实现资产根据实际情况的灵活调动和调节，合理利用和分配公司资源。5、我们将继续执行可用配件的回收再利用工作，以节约公司成本为首要任务。6、我们将配合推进设备维修和配件管理的全流程上线，实现工作的标准化和准确化。7、我们将继续保持高效响应的工作态度，力求更高效、更准确地执行任务。2024年固资管理制度（二）述职报告一、技术资产管理岗位职责与任职条件评估1、资产管理岗位职责技术部下属的库房资产管理，主要负责设备固定资产的管理与使用，包括设备的采购、验收、移交、调拨、盘点及报废清理。需确保设备的维修及时性，做好出入库记录、统计及月度总结，确保账实相符。同时，需定期维护保养设备，预防性地发现并解决设备问题，配合各部门设备需求，确保节目制作设备的正常运行。2、岗位任职要求与人员配置该岗位要求人员具备正直、负责、细心和前瞻性的品质，需掌握一定的统计知识，了解并能操作演播室、灯光、网络等设备，具备预防性维护和备用设备管理能力。良好的团队协作精神以支持技术部及其他部门的工作。根据实际需求，配置如下：组长(____名)、组员(____名)和资产管理工程师(预计____人)。二、____工作策略与实施情况严格遵循惠买字[____]第____号通知，强化库房设备的安全管理，实施防火、防潮、防尘和防盗措施。每日检查库房安全，每周检查消防器材，设备应尽可能装箱或做防尘处理，定期检查设备通电状态。设备耗材采购需完成入库贴签流程后方可使用。具体实施如下：第一季度：①完善库房管理制度，确保出入库管理的严谨性，每日更新并每月总结库房变动。②规范设备和耗材采购流程，具体步骤包括呈批、签字、费用报销、设备耗材入库、财务结账、贴签和发放。耗材发放需遵循以旧换新原则。③确保损耗和损坏设备的及时维修和处理。第二季度：在常规管理基础上，完成光华路设备的整理、分类、登记和贴签工作，对老旧损坏设备及无法修复设备进行报废处理。三、未来发展计划1、近期目标近期工作重点是完善设备盘点，分类整理，有效管理设备统计和耗材采购，为技术部提供有力支持，并实现设备的合理配置。同时，建立稳定的设备耗材采购和设备维护机制，组建具备专业素养和团队精神的库房资产管理小组。2、长远规划长远目标是优化设备配