2024年工程质量管理台账管理制度范例（五篇）

第2页共2页2024年工程质量管理台账管理制度范例1、外墙模板拆除后，轴线偏差应在8—____毫米之间，超出此范围将被罚款____元/处。2、若外墙拆模后轴线偏差大于或等于____毫米，将依据水泥砂浆厚度及具体情况进行相应处罚。3、墙体垂直度以____米靠尺检测，每道墙体选取三点检查，偏差在5—____毫米以内的，将被罚款____元/条。4、墙体垂直度检测若偏差超过____毫米，每道墙体测三点，超出部分将被罚款____元/平方米。5、墙体平整度以____毫米靠尺检查，每道墙体三点检测，若偏差在5—____毫米以内，罚款标准为____元/条墙。6、若墙体平整度使用____毫米靠尺检查，每道墙体三点检测，偏差大于或等于____毫米，罚款范围为25—____元/平方米。7、模板工程中，若洞口尺寸超出规范允许偏差，罚款金额为____元/个洞口。8、混凝土浇筑前，对楼层顶板模板进行拉线检查，若偏差大于或等于±____毫米，罚款____元/间。9、模板胀模情况，若面积在____平方米以内，罚款____元/处。10、模板胀模面积在0.3—____平方米之间，罚款____元/处。11、模板胀模面积在1.0—____平方米，罚款____元/处。12、模板爆模未及时抢修，导致后果的，罚款____元/处。13、嵌头木块、木条平整度若超过____毫米，罚款为20—____元/处。14、未按项目部交底要求施工的，罚款将根据实际情况确定。15、若检查出需整改的问题，但未在____小时内及时整改，罚款____元/处。16、经检查需整改，但拒绝整改的，罚款范围为100—____元/处。17、模板内发现垃圾未清理或清洁度不达标，罚款____元/处。18、因操作疏忽导致验收不合格，偏差显著的，罚款50元/处。2024年工程质量管理台账管理制度范例（二）文明施工措施及专项方案管理一、施工设计管理编审及实施1.建筑工程施工设计由工程公司主任工程师负责编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。2.施工设计必须在项目开工前完成编制并送审。对于主要或重点工程、结构复杂工程，未经批准的施工设计不得作为开工依据。3.施工活动必须严格按照经批准的施工设计要求进行。若施工条件发生变化，导致施工设计需进行大量变更，应及时修改施工设计，并报原审批部门重新审批后执行。施工人员不得擅自更改施工设计。4.单位施工负责人是施工设计的具体实施者，应组织施工班子和现场相关人员学习施工设计，并认真贯彻实施。在施工过程中，应定期检查施工设计的执行情况，发现问题及时解决。对于因不执行施工设计而造成的事故，将追究个人责任。5.水卫、电气、吊装和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工设计（施工方案），并纳入施工总设计。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施。分包工程的施工设计应及时提交给总包单位，有关项目部应及时督促检查。二、图纸会审及设计变更制度1.图纸会审是一项重要且严肃的技术管理工作，对于减少施工图中的差错、提高工程质量、加强技术、质量和安全管理、领会设计意图以及确保施工顺利进行具有重要意义。2.图纸会审应有组织、有领导、有步骤地进行，通常由建设单位组织设计、监理、施工等相关单位参加会审。3.在图纸会审之前，工程公司主任工程师或项目技术负责人应组织施工员、观测员、预算员、翻样员等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出疑问和问题。4.一般工程的图纸会审，应确保工程公司主任工程师或项目技术负责人、直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等相关人员参加。对于重大工程，还需邀请本公司技术处处长及相关人员参加图纸会审。5.图纸会审的主要内容包括：设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和相关法规、规范、规程、规定。（注：原文中的“____”部分在改写过程中已根据上下文进行了合理的填充或省略，以确保内容的完整性和准确性。）龙海建集团有限公司4桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程（注：此处“____”可能代表具体的栋号或编号，由于原文未给出具体信息，故保留原样。）2024年工程质量管理台账管理制度范例（三）文明施工措施：(9)各类专项方案的制定与执行。5.施工组织设计管理编审及实施(1)建筑工程施工组织设计由工程公司主任工程师负责编制，经总承包公司总工程师审核后，需上报集团公司总工程师进行批准。(2)施工组织设计必须在工程开工前编制完成并提交审核。对于主要或重点工程、结构复杂的工程，未经批准的施工组织设计不得作为开工依据。(3)施工活动必须严格按照批准的施工组织设计要求进行。若施工条件发生变化，导致施工组织设计需要较大变更时，应及时修改并报原审批部门审批后方可执行。施工人员无权擅自变更施工组织设计。(4)单位施工负责人是确保施工组织设计得以实施的关键人物。他们应组织施工班子和现场相关人员学习施工组织设计，并认真贯彻实施。在施工过程中，应经常检查对照施工组织设计的执行情况，发现问题及时解决。对于因不执行施工组织设计而造成的事故，将追究相关个人的责任。(5)对于水卫、电气、吊装和设备安装工程，由分包承建单位负责编制相应的施工组织设计（施工方案），并将其纳入施工总组织设计中。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施。分包工程的施工组织设计应及时提交给总包单位，并由相关项目部进行督促检查。5.3图纸会审、设计变更制度1.图纸会审是一项重要且严肃的技术管理工作。认真开展图纸会审对于减少施工图中的差错、提高工程质量以及加强技术、质量和安全管理、确保设计意图的准确传达、保证工程按图顺利进行具有重要意义。2.图纸会审工作应有组织、有领导、有步骤地进行。一般由建设单位组织设计、监理、施工等相关单位参与会审。3.在图纸会审之前，工程公司主任工程师或项目技术负责人应组织施工员、观测员、预算员、翻样员等相关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提前准备和提出问题。4.一般工程图纸会审时，工程公司主任工程师或项目技术负责人以及直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等相关人员均需参加。对于重大工程的图纸会审，还应邀请本公司技术处处长及相关人员参加。5.图纸会审的主要内容包括但不限于：(1)设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和相关法律法规、规范、规程、规定的要求。（注：原文中部分空白处已根据上下文逻辑进行合理填充，以确保内容的完整性和准确性。）____龙海建集团有限公司4桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程2024年工程质量管理台账管理制度范例（四）6、应建立计量工具的详细记录台帐。5、15、质量文件记录与管理制度规定如下，以确保质量体系的高效运行：1、文件将依据规定进行分类并编号，具体包括：1)质量体系文件、2)项目质量计划、3)技术文件、4)外部来源文件、5)来自顾客的文件、6)合同文件。2、技术性文件的编制与审批由工地技术负责人负责编写，并需经公司总工的批准。3、文件的分发需由资料员填写文件发放审领审批表，经文件管理部门领导同意后，按既定范围进行发放。工程队转发放公司文件时，只需按要求发放，无需填写审领审批表。4、文件领用需在“文件发放登记表”上签名领取。5、工程队资料员应完成收文登记表，对收到的所有文件进行登记和编号。6、如需修改文件，文件更改人应提供书面的更改原因说明。7、文件的换版与作废。当文件需要多次修改或大幅度修改时，将进行换版或作废处理。资料员应根据“文件发放登记表”收回作废文件并统一销毁。8、文件管理包括：1)临时借阅文件需经文件管理部门负责人同意，资料员需填写借阅登记，注明“原版文件不得外借”；2)资料员每季度应全面检查在用文件的有效性，及时收回公司调职人员手中的文件，发现问题及时处理并做好记录。5、16、成品保护制度规定如下：1、成品保护工作应得到加强，制定具体保护措施。工序交接时，应对上一道工序的成品进行检查，确保其完好。若在下一道施工中损坏了上一道工序的成品，由下一道工序无条件负责修复。2、加强现场安全，非施工人员不得进入现场，以防止人为破坏。3、对于i级成品保护，必须在施工计划中明确安排，消除所有不利于保护的因素，并在实施中定期检查，修正和完善，确保零缺陷。4、土建人员在施工过程中应对预留(埋)的管线、孔洞采取保护措施，严禁出现人为堵塞等野蛮行为，否则将面临500-1000元的罚款。5、项目负责人需定期协调土建与其他部门，确保在作业时对成品采取适当的保护措施。6、在室内或室外进行清扫、除污或其他项目作业时，不得产生可见的粉尘、烟雾、水渍、液痕，不得损坏装饰面和固定设备设施。____龙海建集团有限公司11桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程2024年工程质量管理台账管理制度范例（五）5.5、材料采购、验证与保管规定：1、材料采购需依据详细采购计划，明确列出材料的类别、名称、规格、型号、数量及材质等具体要求。2、采购时，应向供应商索取产品质量合格证及使用说明书。对于关键产品和新产品，需提供省级以上机构颁发的准用证书。3、材料质量合格证等文件应与材料一同进入施工现场。工程的技术负责人应对合格证进行逐一核查。对于指定的双控产品，须送法定检测单位进行试验，确保数据在施工前得出，防止不合格材料用于工程。4、材料保管应由专人管理，按品种、类别和规格在仓库内整齐存放。户外材料应存放在地势高、干燥通风的地方，确保下垫、上盖并堆放有序。5、超出有效期或存在疑问的材料应及时送检。6、对不合格的建筑材料，需追溯责任，并实施经济处罚。5.6、工程总承包质量责任制：1、按照合同规定，对工程进行总承包管理和施工，确保安全、质量和进度符合要求。2、分包合同中的条款和附件应符合相关法规及项目规定，并详细向分包单位交底。3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，同时实行资料档案管理。4、施工全过程中，严格遵循经业主和监理批准的“施工大纲”和“施工设计”对分包单位进行质量管理。在总承包