2024年地板厂生产管理制度范文（二篇）

第5页共5页2024年地板厂生产管理制度范文关于生产管理及责任划分的规定第一条若因过失导致直接经济损失，开发部应依据责任承担相应经济损失。若损失由生产部原因所致，生产部需在深入分析原因后，根据责任归属，承担相应损失。第二条各车间务必及时清理尾数，对于无故拖延尾数清理工作的，将对车间主管实施相应处罚。第三条未按时完成公司分配的生产任务者，将依据相关规定予以处罚。当月报废产品必须当月清理完毕并交予生产部。生产过程中，各部门及员工应秉持实事求是原则，严禁弄虚作假、伪造数据等行为。第四条任何部门或个人邀请的客人，需经公司主管领导批准，并在相关人员陪同下方可进入生产车间。违者，每次罚款____元，罚款对象为邀请客人的部门或个人。第五条未经允许擅自操作机器设备或违反操作规程者，每次罚款____元。若未经主管同意私自操作并导致损失或个人伤害，责任由操作者自行承担。主管因管理不善导致此类事件发生的，将处以____元罚款，并视情节或后果进一步处理。擅自拆卸机器上的零部件和电器部件者，每次罚款____元。第六条每天上下班前，各车间需以小组为单位进行整队，完成点名、总结当日质量情况、传达公司文件或通知精神等工作后，整队离开车间。第三章成品管理第七条各车间生产的产品，需经质检部门盖章确认后，按规定的品种、规格等要求清点验收入库，并即时开具成品入库单，一联留存车间，一联交予生产部。第八条成品入库后，应及时登记入账，确保账册字迹清晰、数据准确无误，严禁涂改。第九条成品发货应遵循公司相关发货规定执行，违者每次罚款____元，并承担全部经济损失。第十条未经公司主管领导批准，任何部门和个人不得私自销售或收取现金。提取成品时，需有主管领导签字并凭相关票据办理，否则将追究成品主管责任。第十一条成品发货时，需按公司规定进行包装，包装箱上应清晰标注客户详细地址、联系电话、姓名、数量、规格等信息，严禁涂改。发货后需做好账目记录，违者每次罚款____元，并承担一切经济损失。第十二条非工作人员禁止进入成品库，违者每次罚款____元。仓库钥匙不得转交他人取货，违者每次罚款____元。若钥匙遗失，责任人需承担全部责任。第四章产品质量管理第十三条公司品质部负责监督产品质量，严格按照工艺要求组织生产，生产部协助执行。具体产品检验细则参见品质部发布的产品检验相关规定。第十四条贯彻执行“质量求生存，消费者第一”的质量方针，严把质量关，严禁不合格品流入下一道工序或入库。第十五条按技术、质量标准生产，出现废品者将处以____元罚款，情节严重者将予以开除处理。品质人员现场管理不严或徇私舞弊者，将给予记大过处分，并根据情节轻重给予相应的经济处罚。品检人员发现劣质品未予挑出者，将按出厂价进行处罚；因品检疏漏导致次品对消费者造成伤害的，一切责任与损失由品质部及直接责任人承担。第十六条当天发生的质量事故必须当日解决。对产生次品、废品的主要责任人将采取引导、教育、罚款或直接赔偿等措施进行处理。对长期生产优质品或无质量事故的车间和个人（包括管理人员）将给予适当奖励，并报行政部备案作为年终业绩考核依据。第十七条生产系统全体员工应致力于制鞋技术的研发与创新，积极协助新产品开发，主动提出改进生产和管理合理化、科学化的建议。一旦被公司采纳，将对提出意见与建议的个人或车间给予一定奖励。第五章仓库管理第十八条公司设立总仓负责物品的发放和领用。各车间需按生产计划提前上报作业用品及所需材料清单，经车间主管签字后上报总仓汇总审核再由采购部门采购。第十九条仓库内严禁吸烟和睡觉，保持清洁干燥环境，防止物品受太阳暴晒或雨水浸泡。第二十条非工作人员禁止进入仓库区域，违者每次罚款____元。第二十一条成品入库前需经检验合格方可入库；对于存在明显缺陷的成品，仓库主管及仓库员有权拒绝接收。第二十二条年底（放假前），仓库主管及仓库员需主动清理库存二年以上的物品，对2024年地板厂生产管理制度范文（二）部门责任与处罚规定一、若因部门未能及时亲临现场进行指导、监督或采取的措施不力，直接导致经济损失，开发部需承担相应的经济损失。若此责任归因于生产部，则生产部应在深入分析原因后，依据责任划分，承担相应的损失。二、各车间必须确保尾数清理工作的及时性，对于无故拖延尾数清理的情况，将对车间主管实施相应的处罚措施。三、对于未能按时完成公司下达的生产任务的情况，将依据相关规定给予处罚。当月报废产品必须于当月内彻底清理并交付生产部。生产过程中，各部门及员工应坚持实事求是的原则，严禁弄虚作假。四、任何部门或个人的访客，需经公司主管领导批准，并在相关人员陪同下方可进入生产车间。违反此规定者，每次将处以罚款，罚款金额由公司另行规定，并由访客所属人员承担。五、擅自操作机器设备或违章操作者，每次将处以罚款，罚款金额由公司另行规定。若未经主管同意私自操作并造成损失或个人伤害事故，由操作者自行承担责任。主管因管理不善导致此类事故发生的，将处以罚款，并根据情节或后果进一步处理。同时，严禁从机器上随意拆卸零部件和电器部件，违者每次将处以罚款。六、每日上下班前，各车间需以小组为单位进行整队，完成点名、总结当天质量情况、传达公司文件或通知精神等工作后，方可整队离开车间。成品管理规定七、各车间生产的产品，需经质检部门盖章确认后，按规定的品种、规格等要求清点验收入库，并立即开具成品入库单，分别交予车间和生产部。八、车间生产的成品入库后，应及时登记入账，确保账册字迹清晰、数据准确无误，严禁涂改。九、成品发货必须严格遵守公司的发货规定，违者将处以罚款并承担全部经济损失。十、未经公司主管领导批准，严禁私自销售或收取现金的成品。任何部门和个人在成品库提取成品时，必须持有主管领导签字的相关票据，否则将追究成品主管的责任。十一、各成品的发货需按公司规定进行包装，包装箱上应清晰标注客户的详细地址、电话号码、姓名、数量、规格等信息，字迹清晰、不得涂改。发货时应按照货单分别发运给各客户，并做好账目记录。违者将处以罚款并承担经济损失。十二、非工作人员禁止进入成品库，违者将处以罚款。仓库钥匙不得转交他人取货，违者同样将处以罚款。若钥匙遗失，责任人需承担全部责任。产品质量管理规定十三、公司品质部负责监督产品质量，严格按照工艺要求进行生产，生产部需协助此项工作。具体产品检验细则参见品质部发布的产品检验相关规定。十四、公司贯彻执行“质量求生存，消费者第一”的质量方针，严格把好质量关，确保不合格品不流入下一道工序或入库。十五、按技术、质量标准进行生产，出现废品将按公司规定进行罚款处理，情节严重者将予以开除。品质人员若现场管理不严或不秉公办事，将给予记大过处分，并根据情节轻重给予相应的经济处罚。品检人员若未挑出劣质品导致出厂，将按出厂价进行处罚；若因品检疏漏导致次品对消费者造成伤害，其一切责任与损失由品质部及直接责任人承担。十六、当天发生的质量事故必须当天解决。对产生次品、废品的主要责任人将采取引导、教育、罚款或直接赔偿等措施进行处理。对长期生产优质品或无质量事故的车间和个人（包括管理人员）将给予适当奖励，并报行政部备案作为年终业绩考核的依据。十七、生产系统全体员工应致力于制鞋技术的研发，积极协助开发新产品，并主动提出改进生产和管理合理化、科学化的建议。一旦被公司采纳，将给予提出意见与建议的个人或车间一定的奖励。仓库管理规定十八、公司设立总仓负责物品的发放和领用。各车间需按生产计划提前上报所需作业用品及材料清单，并经车间主管签字后上报总仓。总仓汇总后上报生产部审核，再由采购部门进行采购。十九、仓