2024年安全生产“一岗双责”制度样本（二篇）

第3页共3页2024年安全生产“一岗双责”制度样本为强化医院管理安全，预防安全事故，并促进业务高效发展，依据“谁主管，谁负责”及“安全与生产并重”的原则，特明确医院法定代表人为安全生产首要责任人，各科室负责人则直接承担其科室及分管业务范围内的安全生产责任。为确保“两手抓、两手硬”的落实，特制定本一岗双责制度。第一条：一岗双责，即领导干部需同时负责队伍管理与业务推进，实现一岗双责。第二条：一岗双责的责任主体涵盖高层及中层管理成员，包括主要负责人及其副职。第三条：明确各层级责任人的具体职责范围。院长对全院工作及人员负总责；高层管理成员对分管领域的工作及人员负责；中层管理成员则负责本部门的工作及人员。此责任延伸至工作时间之外。第四条：责任人需定期或不定期对其职责范围内的工作进行监督检查，重点检查各项制度的执行情况。具体安排如下：院长每半年至少对全院工作进行一次全面督查，并视情况开展不定期督查。高层管理成员每季度至少对分管领域进行一次定期督查。中层管理成员每月召开部门会议，回顾并检查当月一岗双责落实情况，并适时进行队伍建设和业务工作的督查。第六条：高层管理成员需每半年向院党组汇报一岗双责落实情况；各部门主要负责人则每季度向分管领导汇报本部门一岗双责责任落实情况。第七条：强调交心谈心工作的重要性，明确交心谈心的范围及频次要求。第八条：鼓励领导之间、部门之间、干部职工之间及内外部之间广泛开展交心谈心活动，时间与次数不限。第九条：要求责任人督查工作及交心谈心活动均需有书面记录，以备查考。第十条：责任人在督查及交心谈心中发现的问题，应及时处理或上报，确保问题得到妥善解决。第十一条：对一岗双责落实到位、全年无问题的责任人给予奖励，具体金额根据层级设定。第十二条：对一岗双责落实不到位、出现问题的责任人给予相应处罚，包括取消评先选优资格、扣发奖金等。第十三条：将责任人责任范围内干部职工的业务表现作为其晋级、晋职及评先选优的重要依据。第十四条：本制度自发布之日起试行。2024年安全生产“一岗双责”制度样本（二）为强化医院管理安全，预防安全事故，并促进业务发展的高效性，依据“谁主管，谁负责”及“安全管理与业务管理并重”的原则，医院明确法人代表为安全生产首要责任人，各科室主要负责人则对本科室及其分管业务范畴内的安全生产承担直接责任。为实现“两手抓、两手硬”的目标，特制定一岗双责制度如下：一、一岗双责定义：指领导干部需同时兼顾队伍管理与业务工作，即一岗承担双重责任。二、责任主体：本制度所指一岗双责责任人涵盖高层及中层管理成员，包括主要负责人及其副职。三、具体职责：1.院长需对全院工作及人员全面负责；2.高层管理成员需对其分管或联系的工作及人员负责；3.中层管理成员则需对本部门工作及人员负责。此责任范围延伸至工作时间以外。四、监督检查机制：1.院长需每半年至少对全院工作进行一次定期督查，并视情况开展不定期督查；2.高层管理成员需每季度至少对分管或联系的工作进行一次定期督查；3.中层管理成员需每月召开部门会议，回顾并检查本月一岗双责落实情况，并适时进行队伍与业务工作的督查。五、汇报制度：1.高层管理成员需每半年向院党组汇报一岗双责执行情况；2.各部门主要负责人需每季度向分管或联系领导汇报本部门一岗双责责任落实情况。六、交心谈心工作：1.涉及干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面；2.院长需每年至少与全院每位干部职工进行一次交心谈心；3.分管或联系领导需每年至少与分管或联系部门的每位干部职工进行两次交心谈心；4.中层管理成员需每年至少与其部门每位职工进行四次交心谈心；5.领导与下属间的交心谈心次数不限。七、广泛交流：鼓励领导间、部门间、部门内部、干部职工间及内外部之间的广泛交流，时间、次数不限。八、记录要求：责任人需对督查工作与交心谈心进行书面记录，以备查阅。九、问题处理：发现干部职工在思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面存在问题时，责任人需及时介入处理，无法处理的需及时上报分管领导或院长。十、奖惩机制：1.对一岗双责落实到位且全年无问题的责任人给予奖励，具体为：高层管理成员____元；中层管理主要负责人____元，副职____元。2.对一岗双责落实不到位且全年出现