2024年安全环保检查与隐患整改制度样本（三篇）

第3页共3页2024年安全环保检查与隐患整改制度样本一、安全检查内容1.思想检查：评估对安全生产的认识程度及责任心；检查是否存在忽视安全的思想，并在事故发生后是否从思想层面深刻汲取教训。2.领导检查：审视领导层在处理安全与生产关系上的正确性；确保安全与生产“五同时”原则的贯彻；评估职工安全教育的实施情况及对违规问题的严肃处理与整改措施落实。3.制度检查：核查公司各项规章制度的执行状况，检查是否存在违章指挥、违章作业现象，以及车间部门安全管理制度的制定与执行情况。4.生产工艺与职工操作检查：确认各种原料的投入是否符合规定，单元操作是否遵循标准流程，操作原始记录是否真实准确。5.设备检查：评估机械设备、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等的安全状况，检查工器具摆放是否整齐，职工劳保用品的穿戴与保管情况，以及消防通道的畅通性。二、安全检查形式1.公司级安全检查：由公司安全生产领导小组牵头，各职能部门参与，发现的隐患由安全环保部汇总并提交相关部门、车间整改，同时跟踪整改进度。2.部门级安全检查：由部门安全主管组织相关人员进行，每月至少一次，发现问题立即整改，并将检查与整改情况上报安全环保部。3.车间级安全自查：由车间主任、部门领导组织相关人员开展，每月至少两次，检查结果上报安全主管。4.班组级安全检查：由班组长负责执行，每周一次，检查结果上报车间、部门领导。5.安全文明生产考核检查：由专门小组负责，每月至少两次，检查结果及时通知相关部门、车间整改，并跟踪整改情况，依据规定进行考核。6.专业性检查：由各职能部门领导组织相关人员进行，发现的隐患上报公司安全生产领导小组。7.季节性检查：针对季节特点，由分管职能部门领导组织检查，检查结果上报公司安全生产领导小组。8.经常性检查：各级领导干部和职能人员需结合业务深入生产现场检查，即时指出问题。班组需严格进行安全交接班检查，确保记录完整。9.临时性检查：在紧急抢修、大修项目开工、长期闲置设备启用、新工艺、新产品、新设备投产等情况下，由主管职能部门、车间、班组分别负责进行安全检查。三、检查后的整改对于检查发现的安全隐患，制造部及相关职能部门需制定整改方案，明确“四定”原则：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。在整改过程中，坚持“三不推”原则，即班组能整改的不推给车间、部门，车间、部门能整改的不推给公司，今天能整改的不推迟到明天。同时，严防整改流于形式，对未按时完成整改任务的责任人实施经济处罚，并在安全生产考核中加倍扣分。因整改不力导致事故的，责任人需承担全部后果，直至追究法律责任。2024年安全环保检查与隐患整改制度样本（二）一、安全检查内容1.检查思想认识：主要考察对安全生产的重视程度及责任心，是否已克服忽视安全的思想，是否从思想上认真吸取事故教训。2.检查领导管理：评估领导是否正确处理安全与生产的关系，是否坚持安全和生产“五同时”原则，对职工的安全教育执行情况如何，对出现的问题能否严肃处理并落实整改措施。3.检查制度执行：审查公司制定的各项安全制度执行情况，是否存在违章指挥、违章作业现象，以及车间部门安全管理制度的制定与执行情况。4.检查生产工艺与职工操作：核实各种原料是否按规定投入，各单元操作是否合规，操作原始记录是否真实可靠。5.检查设备安全：评估机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等的安全状况，工、器具的堆放是否整齐，职工劳保用品的穿戴与保管情况，以及消防通道的畅通性。二、安全检查形式1.公司级安全检查：由公司安全生产领导小组及各职能部门共同参与，安全环保部负责汇总检查出的不安全隐患，并提交相关部门、车间进行整改，同时跟踪整改情况。2.部门级安全检查：由部门安全主管组织相关人员每月至少进行一次检查，发现问题立即安排整改，并将检查情况和整改落实情况上报安全环保部。3.车间级安全自查：由车间主任、部门领导负责组织相关人员每月至少进行两次检查，检查结果需上报安全主管。4.班组级安全检查：由班组长负责每周进行一次检查，检查结果需上报车间、部门领导。5.安全文明生产考核检查：由安全文明生产检查考核小组负责每月至少进行两次检查，发现问题及时通知相关部门、车间进行整改，并跟踪整改情况，按规定进行考核。6.各专业性检查：由各职能部门领导负责组织相关人员进行检查，发现的不安全隐患需上报公司安全生产领导小组。7.季节性检查：针对不同季节的特点进行有针对性的检查，由分管的职能部门领导负责组织，检查结果需上报公司安全生产领导小组。8.经常性检查：各级领导干部和职能人员需结合自身业务深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。各班组需严格进行安全交换班检查，确保记录完整。9.临时性检查：在紧急情况下的抢修、大修项目开工、长期未用设备开车、新工艺、新产品、新设备投产时，需进行临时性安全检查，由主管职能部门、车间、班组分别负责。三、检查后的整改对检查发现的不安全隐患，制造部和有关职能部门需制定详细的整改方案和方法，明确“四定”（定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人）。在隐患整改过程中，需坚持“三不推”原则（班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天）。同时，需防止整改流于形式，对不按时完成整改任务的责任人采取经济处罚措施，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的，将依法追究责任人的法律责任。2024年安全环保检查与隐患整改制度样本（三）验收与整改管理制度一、验收流程在进行项目验收时，若发现存在不合格项，应立即通知相关责任方，并明确整改期限，要求其在规定时间内完成整改。若问题严重，需停工整改直至达到验收标准。二、上级检查与整改（三）各项目经理部应端正态度，积极接受并正确对待上级部门的各项检查工作。对于检查中发现的问题，需明确责任人、制定整改措施，并设定整改时限，确保问题得到及时有效的解决。同时，项目经理部还应依据项目安全检查制度，定期开展安全环保检查，特别是加强对班组班前班后、责任工长日间巡查、安全员日周检及安全例会等制度的执行力度。三、检查用表与评分标准六、各项目经理部需严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行自查评分，确保检查工作的规范性和准确性。四、检查结果处理七、针对检查结果，将采取以下措施进行处理：（一）对于一般性问题，要求相关责任方限期整改或当场改正；（二）对于可能发展为事故隐患的问题或行为，需落实责任人并设定整改期限；（三）对于已确认为事故隐患的问题，必须落实责任人限期整改完毕，并对整改情况进行复查确认；（四）若存在重大事故隐患或可能导致人员伤亡、设备损坏的严重违章行为，应立即停工整改，并由指定部门全程监督整改过程及验收工作，验收合格后方可复工；（五）针对一般性问题或可当场改正的情况，可采用口头通知形式；而对于事故隐患或严重影响生产安全的行为，则需下达书面隐患整改通知单。安全环保隐患整改制度为深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保安全环保隐患得到及时有效的整改，从而避免和减少生产安全事故的发生，特制定本制度。一、重大事故隐患定义1、本制度所称重大事故隐患，系指那些可能导致重大人身伤亡或重大经济损失的潜在危险因素。二、隐患发现与整改通知2、在安全检查过程中，若发现可能导致人员伤亡或设备损坏的事故隐患，相关部门及人员应立即填写《事故隐患整改通知单》。对于短时间内可能引发重大事故的隐患，安全管理部需经分管生产经理批准后，签发《重大事故隐患停工整改通知书》，指令相关单位立即停工整改。同时，对于违章指挥、违章作业等行为，安全管理人员及相关管理人员有权当场指出并予以纠正。三、隐患报告与评估3、任何单位或个人一旦发现事故隐患，应立即向安全管理部报告。安全管理部接到报告后，应及时对隐患进行初步评估，并根据评估结果决定是否需要下达《事故隐患整改通知单》或编写重大事故隐患报告书并下达《重大事故隐患停工整改通知书》。四、重大事故隐患报告书内容4、重大事故隐患报告书应详细记录以下内容：事故隐患类别、严重程度、影响范围及程度、整改措施、整改资金预算及来源保障措施、整改目标等。五、隐患整改原则与流程5、所有被下达《事故隐患整改通知单》或《重大事故隐患停工整改通知书》的隐患均需按照“四定”原则进行整改：即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。整改单位在接到通知后必须严格按时限要求进行整改，并在整改完成后及时通知复查部门进行复查验收。对于重大事故隐患的整改完成情况需报请整改通知书签发部门验收合格后方可恢复施工。六、隐患管理小组职责6、存在重大事故隐患的单位应及时成立隐患管理小组并由单位领导负责领导工作。小组需制定应急计划并报公司/二级机构安全管理部门备案；开展安全教育并模拟重大事故发生时的紧急处置