2024年工程质量管理及奖罚制度范本（三篇）

第3页共3页2024年工程质量管理及奖罚制度范本为强化本项目的施工质量管理，全面提升所有参与者对工程质量的全面认知，增强施工管理力度，确保安全防范、综合治理和文明施工的实施，经建设单位、施工监理及相关施工单位共同商议，制定以下奖罚款规定：1、施工质量不符合规范要求的处罚及奖励措施1)若施工不符合图纸或规范要求，经书面警告一周内未改正，将处以罚款____元/次；2)尺寸不符合规范，梁、柱轴线位置偏差超标的，经书面通知一周内未整改，罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不准确，经书面指出一周内未改正，罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班，每次罚款____元；5)现场监理提出质量整改口头要求，施工方拒绝或整改不力，经书面警告一周内未改善，罚款____元/次；6)现场施工人员严格按图施工，规范操作，产品质量优良，且能主动协助其他员工整改问题，表现突出者，奖励____元/人。2、材料质量不符合要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，发现使用未经审批的材料，每批罚款____元/次；2)材料未经送样复试而使用，每次罚款____元；3)严禁使用无标识、无合格证、不合格的材料，一经发现，罚款____元/次。3、安全(综治)、文明施工不符合要求的处罚措施1)进入施工现场未佩戴安全帽，每人罚款____元；2)特殊工种未备案、无证作业，每人罚款____元；3)高空作业未系安全带，每人罚款____元；4)施工现场内发现吸烟者或烟蒂，每次罚款____元；5)禁止随地大小便，违规者或有证据显示的，每次罚款____元；6)施工用电设备未完好、接地不可靠，电缆随意拖放，每次罚款____元；7)违规动用明火，每发现一次罚款____元；8)材料未集中分类、堆放整齐，每次罚款____元；9)施工通道不安全通畅，硬地有积水、扬尘，未做好清洁工作，每次罚款____元；10)对在安全工作中表现突出的班组和个人，将在每月的安全会议上给予表扬。4、管理责任不到位的处罚措施1)对建设单位、施工监理提出的问题，应积极整改，监理采取口头通知、工作联系单、工程例会警告及监理通知单，并限期内完成。未整改或拒不整改的，罚款____元，同时暂停通知单部位的下一道工序施工，未及时回复通知单的(一周内)，罚款____元；2)施工管理中发现某管理人员无法胜任工作，监理有权建议更换；3)违反监理验收程序，如隐蔽部位未经监理验收合格、未通知监理复查、未通知监理验收，每次罚款____元，并暂停下一道工序施工；4)施工技术管理人员应常驻现场指导，防止不合格产品进入下道工序，表现突出者，奖励____元。5、其他1)每月由建设单位和监理单位对各施工总包单位进行检查评估，评价分为好、较好、较差、差。半年内总体情况差的罚款____元，总体情况好的奖励____元；2)罚款款项从施工单位工程款中扣除，奖励款项从罚款款项中支付，由监理保管，建设方进行监管，监理例清单每月上报建设方；3)对于上述问题，罚款单和奖励单由相关施工单位项目负责人签字确认。如拒签，罚款单在开出后3日内自动生效，拒签方视为同意处理。以上规定旨在确保项目高效、安全、有序进行，望各参与方严格遵守。2024年工程质量管理及奖罚制度范本（二）为强化本项目的施工质量管理，全面提升所有参与者对工程质量的全面认知，增强施工管理力度，确保安全防范、综合治理和文明施工的实施，经建设单位、施工监理及相关施工单位共同商议，制定以下奖罚款规定：1、施工质量不符合规范要求的处罚及奖励措施1)若施工不符合图纸或规范要求，经书面警告一周内未改正，将处以罚款____元/次；2)尺寸不符合规范，梁、柱轴线位置偏差超标的，经书面通知一周内未整改，罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不准确，经书面指出一周内未纠正，罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班，每次罚款____元；5)现场监理提出质量整改口头要求，施工方拒绝或整改不力，经书面警告一周内未改善，罚款____元/次；6)施工人员严格按图施工，规范操作，产品质量优良，且能主动协助他人整改问题，表现突出者，奖励____元/人。2、材料质量不符合要求的处罚措施1)所有进场材料需经现场监理验收，发现使用未经审批的材料，每批罚款____元/次；2)材料未经送样复试而使用，每次罚款____元；3)严禁使用无标识、无合格证、不合格的材料，一经发现，罚款____元/次。3、安全(综治)、文明施工不符合要求的处罚措施1)进入工地未佩戴安全帽者，每人罚款____元；2)特殊工种未备案、无证作业，每人罚款____元；3)高空作业未系安全带或未扣好保险钩，每人罚款____元；4)施工现场内发现吸烟者或烟蒂，每次罚款____元；5)禁止随地大小便，违规者或有证据显示的，每次罚款____元；6)施工用电设备未完好、接地不可靠，电缆随意拖放，每次罚款____元；7)违规动用明火，未确保氧气瓶和乙炔瓶安全距离且远离明火，每次罚款____元；8)材料未集中分类、堆放整齐，每次罚款____元；9)施工通道不安全通畅，硬地有积水、扬尘，未做好环境卫生，每次罚款____元；10)对在安全工作中有突出表现的班组和个人，将在每月的安全会议上给予表扬。4、管理责任不到位的处罚措施1)对建设单位、施工监理提出的问题，应积极整改，监理采取口头通知、工作联系单、工程例会警告、监理通知单等方式，并限定时间内完成。未整改或拒不整改的，罚款____元，同时暂停通知单部位的下道工序施工，未及时回复监理通知单的(一周内)，罚款____元；2)施工管理中发现某管理人员无法胜任工作，监理有权建议更换；3)违反监理验收程序，如隐蔽部位未经监理验收合格、未通知监理复查、未通知监理验收，每次罚款____元，并暂停下一道工序施工；4)施工技术管理人员应常到现场指导或巡检质量，防止不合格产品进入下道工序，表现突出者，奖励____元。5、其他1)建设单位及监理单位每月对各施工总包单位进行评估，评价分为好、较好、较差、差。半年内总体情况差的罚款____元，总体情况好的奖励____元；2)罚款款项从施工单位工程款中扣除，奖励款项从罚款款项中支付，由监理保管，建设方监管，监理例清单每月上报建设方；3)对于上述问题，罚款单和奖励单由相关施工单位项目负责人签字确认。如拒签，罚款单将在开出____天后自动生效，拒签方视为同意处理。以上规定旨在确保项目高效、安全、有序进行，望各参与方严格遵守。2024年工程质量管理及奖罚制度范本（三）“不断创造卓越产品，矢志不渝追求客户满意”，乃我司坚定不移的质量方针。质量，作为企业发展的基石，其提升乃全体员工的共同使命与重大责任。我们致力于将工程质量提升至全新高度，项目部全体管理人员秉持严谨管理、精细施工之理念，依据ISO—9002《质量手册》及《质量体系程序文件》所确立的管理框架，实施精细化管理，确保每一分投入皆有其必要价值，进而促进建筑工程质量的持续优化与成本的有效控制。在此过程中，我们强调预防为主的质量管理原则，坚决消除一切潜在工程隐患，确保安全生产与文明施工的双重实现。面对市场竞争，我们坚信以优质产品立足，以卓越品质谋求发展。为确保上述目标之达成，特制定以下实施细则：1.项目部技术负责人须组织至少两次月度质量检查，对发现的质量隐患，须明确处理时间、数量及标准，并即时整改。遇重大问题，必须及时上报，严禁隐瞒。2.施工必须严格依据施工图纸进行，任何技术性问题或设计变更均需经设计院或建设单位出具正式通知单后方可实施。因变更导致的返工及经济损失，应由技术员向甲方办理签证手续。未获变更通知而擅自施工者，将对现场工长及技术员处以100至____元罚款，操作班组长罚款200至____元。3.技术交底作为工长向操作人员明确质量指标的重要环节，应在各施工阶段前进行，内容涵盖工程数量、操作规程、质量要求、允许偏差及安全生产注意事项等。未进行交底或交底不全者，将分别对工长、技术员及班组长处以罚款。4.实行样板间制度，各作业班组在施工前必须完成样板间、样板墙或样板件的制作，并经项目经理、技术负责人、工长、质检员、技术员及监理联合验收合格后，方可全面展开施工。未经验收即行施工者，将不予结算，并对相关人员处以罚款。5.各作业班组应严格执行自检、互检制度，作为自我质量控制的基本手段，确保单位工程质量。未开展自检、互检活动者，将对班组长处以罚款。6.工序交接须严格遵循交接检查制度，上道工序不合格，下道工序不得接收，直至上道工序返修合格并完成交接手续。未进行交接即出现质量问题者，由上下道工序班组长共同承担责任并罚款。7.现场施工人员、质检员、材料员及技术员有权拒绝使用不合格材料及成品半成品配件，并对进货责任者处以罚款。8.质检人员必须坚守岗位，严格把关，确保质量检查工作的全面性、及时性与正确性。未做好记录或记录与实际情况不符者，将对技术员处以罚款。9.质检员及班组长在检查后，需在实物或书面上标识操作人员姓名，否则将处以罚款。10.工程结算单必须经现场技术员签字评定质量等级后方为有效，否则不予结算。11.资料员应及时、