2024年基建部管理制度（四篇）

第9页共9页2024年基建部管理制度三、职责任务1、施工员需全面负责工程实施的监管，是工程质量的主要负责人。具体负责对各分部分项工程的质量进行监督和管理，同时统计进场材料的数量和质量以及使用情况。2、根据技术交底，对工程的混凝土、砂浆进行现场抽样检验，对各分项工程进行验收和签证。3、施工员应按照科室要求，对施工队及施工现场实施直接管理，对施工活动的全过程负责。四、工程管理责任制处罚规定一、未经规定程序擅自安排开工，将对科长处以100至____元的罚款。二、确保土建工程质量，发现质量问题须立即要求工程队整改。若未及时处理，被矿部其他人员查出，每次罚款____元，其中科长承担____%、技术员承担____%、施工员承担____%。三、工程预(结)算必须准确、及时、合理，每出现一次错误，按错误子目金额的____%作为罚款。其中科长承担____%、编制人承担____%。四、确保验收签证及资料工作的完成，每缺失一项资料罚款____元，并需补全资料。其中科长承担____%、技术员承担____%、资料管理员承担____%。五、矿部及科内指定任务需明确责任人，未按时按量完成每项工作将对责任人罚款____元。六、无故缺席学习、监理例会，每次罚款____元。七、施工员必须坚守岗位，发现脱岗每次罚款____元，三次以上加倍处罚。八、发现克扣包工队、索取财物或强行进料等行为，将对责任人罚款____元，并记过一次。九、定期检查施工员的材料报验单、施工日志等资料，缺项一次罚款责任人____元。十、施工员未在现场制止施工队违规行为的，将撤销其在本工地的施工权并罚款____元/次。连续不胜任者将更换施工员。十一、工程预算金额，招标、议标前所有相关人员不得泄露。如发现施工队与矿部预算雷同，泄露者将被查处并交由劳资科处理。十二、施工队未做材料复试报告、配合比等资料或未经甲方、监理验收擅自施工的，每次罚款施工队____元，并要求停工。十三、施工队自检合格的各分部项工程，经监理和甲方检查发现一项不合格的，罚款施工队____元，并要求整改重验。十四、发现施工队在工程中偷工减料、以次充好等不法行为，每次罚款施工队____元，并报公司工程部。十五、未参与图纸会审，将对科室长罚款____元/次。对图纸内容审查不仔细，导致施工错误的，罚款科室长____元，罚款技术员____元。十六、技术交底模糊不清或与图纸不符，将对责任技术员罚款____元/次。十七、所有验收需当日现场签证，发现补签将对责任人各罚款____元。十八、罚款金额将全额上缴矿部，科内罚款将作为值班补助在浮动奖中体现。基建工作流程一、立项流程：实际需求→基建科→分管矿长→矿长工程部二、设计流程：确定项目→现场勘查→资料收集→设计图纸→图纸汇审→分管矿长→矿长三、预结算流程：图纸汇审→熟悉施工____设计→确定材料价格、套用定额及取费标准→编制预算→科内会审→分管矿长→矿长→报工程部竣工验收→填初验报告单→资料整理→编制结算→科内会审→结算评审组→分管矿长→矿长→报工程部四、工程验收流程：施工队自验→报施工员→报基建科→报工程监理→联合验收→发现问题→下达整改通知单限期整改→签字认可→存档施工检验流程图纸会审(查失误)放线(查钢尺)验线(查要求)开槽(查边坡)验槽(查地质)审基底(查墓穴)验灰土(查比例)测厚度(查步数)打夯(查密实)测试(查比量)拌砼(查配比)垫层(查厚度)布钢筋(查要求)验钢筋(查根数、接头、直径)支模(查规范)验模(查要求)浇灌(查配比)拆模(查日期)养护(查时间)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯实)验收(查质量)矿区屋面作业安全及防水层保护2024年基建部管理制度（二）基建工程项目管理规范一、项目立项与设计1.项目立项项目经初步论证后，需报上级部门正式立项。2.设计任务书编制与审批基建工程项目立项后，技术支持部应立即编制详细的设计任务书，并提交厂基建工作领导小组进行审批。3.设计方案招标与评审技术支持部依据批准的设计任务书，组织设计方案招标，并邀请专家对设计方案进行评审。评审后，根据专家意见修改设计方案，并提交厂部审批。对于单体建筑面积较大的项目，还需报上级主管部门审批。4.施工图纸设计与会审设计方案批准后，厂基建工作领导小组应积极安排施工图纸的设计工作。技术支持部需组织专家对设计图纸进行会审，以减少设计漏洞。5.项目勘察与报批技术支持部需根据项目进度，做好基建项目的勘察、报审、报批等前期工作。二、施工招标与监理1.施工招标基建工程项目施工必须遵循《XX招标投标法》及相关规定进行招标。工程监理单位应择优委托，确保监理工作的有效性。2.投标单位考察与确定厂基建工作领导小组需组织人员对报名拟参加投标的单位进行能力、资信、施工水平、财务状况等方面的全面考察与调查，并集体研究决定最终参加投标的单位。此过程应确保公平、公正、透明。3.工程开标工程开标时，厂基建工作领导小组应成立招标小组，并委派专家及职能部门人员参与开标过程。对于厂自行组织的开标活动，应确保招标小组中有专业人员和职工代表参加。三、施工预验收1.施工图纸会审与施工准备基建工程施工前，技术支持部需会同设计、施工、监理、使用等部门进行施工图纸会审，并按规定办理相关报批手续。施工人员进驻现场后，需到安健环部、综合办公室办理相关手续。工程设计变更需经技术支持部审核同意。2.项目联系人制度施工中，技术支持部应为每项工程指派项目联系人，负责协调工程各方关系，处理工程中的问题与矛盾。项目联系人需对其所联系工程的质量和工期负责。3.质量管理与监理监督技术支持部需加强工程质量管理和对监理单位的监督，确保工程质量，保证工程按期交付使用。同时，应做好检查情况的文字记录。4.隐蔽工程验收与材料验收施工中，应按国家有关规定做好隐蔽工程验收和相关材料验收工作，并妥善保存验收资料。5.工程付款管理工程付款需由承包单位根据承包合同和工程实际进度提出书面付款申请，经监理审核、项目联系人和基建专业工程师签字后，送分管厂长批示。分管厂长批准后，由财务处进行付款。6.竣工验收与交付使用施工结束后，技术支持部应组织做好竣工验收和交付使用工作。验收合格后，及时整理归档工程档案、工程造价材料及其它相关材料，并在一个月内报送档案室存档。同时，在决算审计后，负责办理交付使用及财产手续。四、甲供材料管理1.甲供材料范围基建工程招标时，对于价差较大、质量不易控制、无相应定额标准等项目的材料（如电器、防水材料、门窗等），实行甲供。2.采购与供应商考察甲供材料由物资供应部按厂规定程序进行采购。采购前，需组织人员进行供应商考察，选定入围供应商。考察组成员应包括熟悉该材料的专家及审计、纪检部门人员。考察结果需报厂基建工作领导小组审批。3.招标与采购执行经营部牵头组织有关专家和人员在入围供应商范围内进行招标采购。物资供应部需做好甲供材料的质量把关和数量核对工作。五、工程结算与审计1.决算提交与审核施工单位在工程验收结束后一个月内，需向厂基建领导小组提交工程竣工结算书。技术支持部负责对决算书进行审核。2.审核内容与过程审核内容主要包括各种金额、工程量、材料使用量、工程验收记录等。对于审核过程中遇到的问题，由技术支持部负责协调并向被审核单位通报。审核完成后，移交经营部进行审计。3.审核人员管理与保密参与审核与审计的人员需事先进行挑选，并实行保密制度。不得将审核人员的姓名、身份等情况告知被审核单位或其他无关人员，以确保审核的公正、公平、合理、科学。2024年基建部管理制度（三）后，需向上级部门正式提交立项申请并获得批准。2.2基建工程项目一旦立项，技术支持部应立即制定详尽的设计任务书，并提交至厂基建工作领导小组进行审批。2.3技术支持部需依据已批准的设计任务书，组织设计方案招标，并邀请专家对设计方案进行专业评审。在修改完善后，提交给厂部进行审批。对于单体建筑面积较大的项目，还需报请上级主管部门进行审批。2.4基建工程设计方案获得批准后，厂基建工作领导小组应立即着手安排施工图纸的设计工作。技术支持部则需组织专家对施工图纸进行会审，以减少设计漏洞。2.5技术支持部需根据工作进度，积极推进基建项目的勘察、报审、报批等各项工作。2.6基建工程项目的施工必须通过招标方式进行，工程监理则需择优委托给具有相应资质的监理单位。整个招标过程需严格遵守《____招标投标法》及相关法规的要求。2.7厂基建工作领导小组在招标过程中，应组织人员对报名拟参加投标的单位进行全面调查与考察，包括其能力、资信、施工水平、财务状况等方面。并经过集体研究后，决定参加投标的单位名单。整个调查、考察与确定投标单位的过程需保持公平、公正、透明。2.8工程开标时，厂基建工作领导小组应组织招标小组，并委派专家参与由职能部门负责组织的工程开标。对于由厂自行组织的开标活动，则由厂负责组建招标小组进行公开招标。招标小组中需包含专业人员及职工代表。3基建工程的施工预验收3.1基建工程施工前，技术支持部需与设计、施工、监理、使用等部门共同对施工图纸进行会审，并按规定完成相关手续的报批工作。施工人员进驻现场后，需前往安健环部及综合办公室办理相关手续。任何工程设计变更均需经过技术支持部的审核同意。3.2基建工程施工过程中，技术支持部需为每项工程指派项目联系人，以协调各方关系并处理工程中遇到的问题与矛盾。项目联系人需对其所联系的工程的质量及工期负责。3.3技术支持部在基建工程施工过程中，需加强工程质量管理及对监理单位的监督力度，以提升工程质量并确保工程能够按期交付使用。同时，需对检查情况进行详细记录。3.4基建工程施工过程中，需按照国家有关规定进行隐蔽工程验收及相关材料验收等工作，并妥善保存验收资料。3.5基建工程施工中的工程付款流程为：承包单位根据承包合同及工程实际进度提出书面付款申请，经监理审核并由项目联系人和基建专业工程师签字后，送分管厂长批示。待分管厂长批准后，由财务处进行付款。3.6基建工程施工结束后，技术支持部需积极组织竣工验收及交付使用工作。3.7基建工程竣工验收后，技术支持部需及时整理工程档案、工程造价材料及其他相关材料并归档。待所有相关手续办妥后，需在一个月内将档案报送至档案室存档。同时，在决算审计完成后，负责办理交付使用及财产手续。4基建工程甲方供应材料（以下简称甲供材料）的管理4.1基建工程招标时，基建工作领导小组需对一些价差较大、质量不易控制且没有相应定额标准的材料实行甲供方式，如电器、防水材料、门窗等。4.2甲供材料的采购工作由物资供应部根据厂内规定程序进行。4.3在甲供材料招标前，需组织人员对供应商进行考察并选定入围名单。考察组成员应包括熟悉该材料的专家及审计、纪检部门的人员。考察结果需报请厂基建工作领导小组进行审批。4.4经营部需牵头组织相关专家和人员在经审批入围的供应商范围内进行招标。4.5物资供应部需对甲供材料的质量进行严格把关并进行数量核对。5工程结算与审计5.1基建工程决算的编制工作由施工单位在工程验收结束后一个月内完成并提交给厂基建领导小组。技术支持部则负责对决算书进行审查。5.2技术支持部在进行结算审查时，需重点关注各种金额、工程量、材料使用量及工程验收记录等方面的内容。对于审查过程中遇到的问题，技术支持部需进行协调并向被审查单位进行通报。审查完成后需移交经营部进行审计。5.3参与审查与审计的人员需事先经过挑选并实行保密制度。不得将审查人员的姓名、身份等情况泄露给被审查单位或其他无关人员以确保审查的公正性、公平性、合理性和科学性。5.4基建工程在竣工决算时需扣除施工单位因违反厂内规定而给厂方造成损失的相应费用以及应交的水电费等。5.5工程审计完成后需报请上级主管部门进行审核，待审核结束后方可办理工程决算手续及付款。6附则2024年基建部管理制度（四）一、为强化基础设施项目全周期管理，确保公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，构建一流工程，依据国家、省相关法律法规及集团规定，结合公司实际，特制定本规定。二、本规定所涵盖的基建项目，特指由公司负责的新建项目。三、基建项目管理的范畴，包括项目前期准备、编制及审查核准文件和施工图、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价等全过程的管理工作。四、公司对项目管理的职责划分如下：基建部作为公司项目统一管理部门，负责向上级主管部门提交项目前期工作申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，对项目经济性进行动态评估和风险评估，并负责项目后评估，重要事项需及时报公司批准。五、基建部负责审定项目建设目标，审查设计优化，批准项目执行概算、开工报告、概算调整，组织项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任的主体，负责项目的具体实施。六、基建项目实施的各个阶段必须建立完整的记录。第二章项目前期准备管理规定七、项目建设单位需严格遵循国家、省、市的法规开展前期准备工作，办理相关审批手续。八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等工程咨询工作，需由具备相应工程咨询资质和业绩的单位进行。九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须经公司批准。十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的审查。十一、项目开工前需对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部组织，公司参与审查。十二、项目正式开工需满足以下条件：1、完成主体工程施工、设计、监理招标，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，通过审查；3、完成施工场地“三通一平”(供水、供电、道路及场地平整)；4、编制施工图；5、完成施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；6、进行设计优化并通过评审；7、完成必要的审核批准手续。十三、项目开工需履行书面审批手续，由公司批准。开工申请需详细说明开工准备情况、项目进度计