2024年施工班组施工管理制度

2024年施工班组施工管理制度

施工班组施工管理制度1

一、目的

施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的

规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高，特制定本方

案。

二、管理内容、要求及程序

2.1综合管理

2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。

2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制实行按劳、按责分配,并形成记录。

2.1.3按日考勤,及时、准确的核对。

2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作,对日常生产设备管理资料进行收集

保管,以方便工程室人员竣工资料使用。

2.1.5班组管理应设立以下记录：

2.15.1班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等）。

2.1.5.2安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、

安全制度培训等）。

2.153培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制

度、质量体系文件的共同学习等）。

2.154经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金额）。

2.155综合会议记录（记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容）。

2.L5.6班组设备、技术台账（包括:设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及

校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账）。

2.1.6按照公司规划及部署，认真开展"增收节支"。加强材料、费用成本控制及废料回收,

不断提升班组节材、成本控制意识以最小投入获取最大效益。

2.1.7严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。

2.2生产管理

2.2.1建立健全班组生产管理制度。

2.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务杜绝无计

划施工。

2.2.3根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。

224按定员定量组织生产工作，提高工时利用率（工作量视现场工作难度而定）。

2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺

要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。

2.3安全管理

2.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。

2.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。

2.3.3每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，组织班组人员学W事故通报、事故快报及

进行安全教教培训等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性每位成员一起对一周内自己

所完成工作进行自我检食对检查出的问题进行有计划的.整改。

2.3.4严格执行"两票"（工作票、操作票）、“三制"（交接班制、巡回检查制、设备定期轮

换试验制），落实"两措"（安全技术劳动保护措施、反事故措施）。

2.3.5进行安全教育培训才是高班组人员安全技能和安全意识。

2.3.6组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作，让没位人员清楚的知道

每项工作的危险点和预防措施。

2.3.7按安全目标的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。

2.3.8积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从"要我安全"到"我会安

全”的转变。

2.381班组要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识，要树立"任何

事故都是可以避免的"理念，坚持"电力生产危险处处存在，事故可以预防"观点，实现人身安全、

电网安全、设备安全,落实安全生产岗位责任制。

2.4设备管理

241建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及

工具管理制度。

242建立设备台账，记录完整、准确、规范。

2.4.3严格执行设备及工具巡回检查制，定期对设备及工具进行巡回检查，有记录,有反映，有措

施，有结果。

2.4.4设备管理要达到:主设备完好率100%,辅助设备完好率之85%;发现缺陷及时处理，消缺

率100%。

2.4.5设备及工具更新改造后，及时更新完善设备及工具台账、技术资料,对新设备及工具开展

相关培训工作。

2.5技术管理

2.5.1建立健全技术管理制度。

252每月组织班组人员进行技术培训,技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标

准、专业知识等内容的学习、讲解。

2.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析,制定并落实技术防范措施。

持续改进管理工作。

2.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。

施工班组施工管理制度2

1、木工班组

从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多

年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全

盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责,

自检合格后,交由油漆班验收接收，项目技术部确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金;不合标准

者返工自负工资,直至做到合格为止:不能一次通过验收的'，没有奖金。全场的木门统一由木门组完

成木框现场制作合门扇在工厂内制作均属同T组以便分清责任便于管理。

2、油漆班组

油漆工基本是分包公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚

分明,必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准,

若不返工则退场,由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。

为确保施工质量,减少认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量,

比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序,

现场拼接钉紧后再修未械口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界,计划在

铜漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在铜漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干,

并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

3、瓷片工匠班

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从

基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限明确责任，奖罚分明，必

须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。

4、水电安装工班

选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人

要对成品损坏负全部责任,安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队

的协调。

5、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与

工序的施工，确保专业水平。

施工班组施工管理制度3

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文

明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架

班作如下规定：

一•施工程序：

首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）一挑架搭设-水平硬防护一架管搭设一安全网

一隔层水平防护网T班组自检合格T通知安全工长验收并形成签字记录T交与相关作业班组检

杳验收。

二.管理制度：

1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面才安外架

施工操作规程认真布置立杆间距,在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行

作业。

2.按照项目部外架施工专项方案,排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料

计划交材料员。

3.外架搭设必须满足施工进度要求尤其是楼层施工模板支撑架之前必须将外架提前搭设超

过作业面1.2米高,并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层;

未搁置硬防护架板罚200元/层。

4.临边防护,凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉

好水平防护网。水平防护网必须拴牢固,并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全

工长验收的罚款100元/处。

5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用

水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的

罚50元/处。

6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭,未及时封闭的罚200

元/层。

7.楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。

8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的'通通处罚。在后续的其

它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。否则彳各罚责任班组200元/处。

9.安全隐患处理,必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。

10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护沫及时按要求搭设防护的罚200元/层。

11.所有属于夕课班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点

并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次;未形成签字记录

的处材料员100元/次。

12.本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工长。

施工班组施工管理制度4

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文

明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对硅工

班作如下规定：

一、施工程序：

墙、柱脚冲洗一装模一水泥砂浆堵缝T梁、柱不同标号已拦钢丝网一板面钢筋验收搭设跳板

保护成品T泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）一冲洗模板-不润管砂浆一输送硅一

分层振捣（按技术交底）一收平一拉毛一墙柱脚琢毛一成品保护一养护。

二、制度:

1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元欣。

2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。

3、墙柱与梁不同佐等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能

用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责，未拦好钢丝网的罚款

20元/处。

4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位

如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故如造成安全事故的罚款1000元/次,

造成相应损失的均由已施工班组负责承担。

6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200

元/次，并将其不合格电缆没收。

7、在洞口或临边灌注砂时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施,以免造蝌作人

员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由

班组承担。

8、每次同标号砂浆尽量按要求使用,以免造成材料的浪费，在已浇筑即将完毕前做好补米例

量统计，并将原泵管内遗留的碎量考虑在内，不能造成碎的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经

济损失。

9、浇磴前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的.罚款200元/次。

10、未将地泵放接料口处散落的已清理利用的罚款200元/次。

11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由佐班组承

担相应经济责任。

12、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元J次。

13、未将吊模处碎收平的罚款50元/处;未将预埋管件处碎面收平的罚款50元/处