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文档简介

财务年终总结报告个人

财务年终总结报告个人-财务工作总结1

在即将迎来20__年的末尾,我向所有同事致以最诚挚的祝贺,感谢你们在这一年里的辛勤付出和丰硕成果。同时,也预祝大家在即将到来的20__年中一切顺利!在局与中心领导及全体同事的关心、支持和帮助下,我严格要求自己、加强学习,并踏实工作。在政治思想、工作学习等各个方面都取得了不小的进步。下面,我将对自己在各个方面的表现进行一个小小的总结。

一、爱岗敬业,坚持原则树立良好的职业道德

在工作中,自己按照发展要有新思路,改革要有新突破,各项工作要新举措的要求,在工作中要能够坚持原则,秉公办事,以新《会计法》为依据。遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责,忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排,并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋,合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报,认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全,装订整洁符合要求,科目设置准确,帐目清楚。

二、加强政治学习努力提高自身素质

我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大,为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行职责,就必须不断的学习,因此把学习放在重要位置,认真学习业务知识和新形势下的政策,自己无论是在政治思想上还是业务水平方面,坚持把学习和积累作为提升自身素质,提高工作能力的基本途径,坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来。

三、重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的'重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需矛盾,发展事业的需要,也是贯彻执勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理,我们建立建全各项财务制度,财务日常工作,就可以做到有法可依,有章可循,实现管理的规范的制度化。对一切开支严格按财务制度办理,对一些创收积极进行催收,使得局和中心财务财务能够集中财力办公,通过财务室认真落实的执行,收效非常明显。在经费相当紧张的情况下,既保证局和中心一系列__业务活动和财务收支健康顺利地开展,又使各项收支的安排使用符合发展的要求,极大的提高了资金的使用效益,达到了增收节支的目的。

四、认真做好年终决算工作

年终决算是一项繁琐且复杂的任务,它涉及了结清旧账、年终转账、新账记账以及编制会计报表等工作。财务报表是书面文件,用以反映单位的财务状况和收支情况。这些报表对于单位领导来说是重要的资料,能够帮助他们了解情况、掌握政策,并指导本单位的预算执行工作。此外,财务报表还为下一年度的财务收支计划编制提供了基础。因此,我们应该认真细致地完成年终决算和各种会计报表的编制工作。在编写报表时,我们应该进行分析,总结出管理中的经验,并指出存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平。这些报表也为领导的决策提供了重要的依据。

五、科学调度,厉行节约

本着节约,保证工作需要地原则坚持做到多请示,多汇报,不该报的不报,不该购的不购,充分利用办公现有资源,科学高度,合理调剂,能用则用,能修则修,以最小的支出取得效果。

在20__年的工作中,我深刻体会到自己与局、中心和科室同志们的紧密合作与艰苦奋斗是不可分割的。在新的一年里,我将更加努力工作,致力于发扬成绩,积极改正不足。我将坚持勤奋务实的工作态度,着重解放思想、转变观念,抓住机遇,以期改变我们的命运。我将以事业为基础,将经济发展作为主导方向,并以稳定为前提,不断学习进取,以此为动力推动我__局、培训中心的建设和发展。我将竭尽全力贡献自己的力量,为我们的事业增添新的活力和活力。财务年终总结报告个人-财务工作总结2

积极遵守税收法规,确保正确计算和及时缴纳营业税款和个人所得税。主动采用新的税收申报软件,积极配合税务部门的工作。发现任何违反税务法规的问题及时改正,并保持与税务部门的沟通和联系,以便获得他们的支持和指导。

在紧张的工作之余,我努力加强团队建设,致力于打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一名管理者,我充分了解每个下属的长处,善于发现并利用他们的'才能,以及聚集团队成员的优点,进一步激发他们的主观能动性和工作积极性。通过这样的方式,团队整体素质得到提升,部门新形象也得到树立,呈现出开拓创新、务实高效的特点。

作为基层管理者,我深刻认识到自己不仅是一个管理者,更是一个实施者。要带领团队取得良好的成绩,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作和业务。首先,我要以身作则,做出表率,这样才能确保在人员资源紧张的情况下,大家都能够积极主动地承担工作。

新的一年意味着全新的开始、无尽的机遇和充满挑战的征程,我们决心毫不松懈地继续努力,不断进步。在20__年,我们将致力于实施精细化财务管理,这需要我们确保资金流动的顺畅运转,确保投资获得良好的效益,以及优化财务管理手段等方面的努力,通过这些措施,将公司的财务管理做到更加精准和细致。

要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并

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