2024年资格考试-CSCM注册供应链管理师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年资格考试-CSCM注册供应链管理师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.假设公司每年的采购成本占销售的40%，其他支出占50%，剩下10%是利润，那么如果采购环节的成本下降到38%，利润较原来的利润数值相比将增加（）A、2%B、10%C、20%D、无法确定2.JIT生产方式实现的手段包括（）A、适时适量生产B、弹性配置作业人员C、库存管理实施D、质量管理贯穿其中E、设备管理3.以下有关企业职能与供应链管理的描述中哪项描述是错误的（）A、建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本B、很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了C、要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系D、只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为4.成功运作供应链的关键因素是（）A、实时的可视性B、灵活性C、响应性D、快速的新产品上市E、员工培训5.以下哪些项属于供应链战略联盟中制造商的联盟目标（）A、缩短提前期B、增加对供货商技术和专业经验的利用C、稳定供货和价格D、缩短市场产品开发周期E、提供增值服务6.仓储技术作业的过程与物质生产部门的生产工艺过程相比较有以下哪些主要特点（）A、仓储技术作业过程的非连续性B、作业量的不均衡性C、仓储作业对象的复杂性D、仓储作业对象的简单性E、仓储作业范围的广泛性7.采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，其中包括（）A、预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算B、供应商群体产能下降导致供应不及时C、货物不符合订单要求D、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为E、呆滞物料增加8.以下哪项是在决定自制还是外购时不需要考虑的因素（）A、自制与外购的价格比较B、是否需要保密C、产能是否允许自制D、市场对成品需求的数量9.以下哪些项是采购部门在进行成本管理时事前规划的作业要点（）A、要求供应商提供报价单或成本分析表B、建立合格厂商评选制度C、查询以前的采购纪录或当前市场行情D、了解买卖双方的优劣势E、掌握影响成本涨跌的特定因素或事件10.下列哪些是生产计划编制的目标（）A、确保高层领导参与B、确保工作中心的实际产出遵照计划C、制定生产产出的水平D、将生产和其它经营活动结合在一起E、报告车间的情况11.“发出的订购数量与每一期净需求的数量相同，每一期均不留库存数，适用于订购成本不高的采购活动”。上述内容是对以下哪种采购方法进行的描述（）A、经济订购批量法（EOQ）B、固定数量法（FOQ）C、固定期间法（EPR）D、批对批法（LFL）12.对采购人员的考核，也可以在计算指标的基础上，采用评分的办法进行综合评价，对考核项目进行细分后应该包括以下哪些内容（）A、信息应用B、计划执行C、采购纪律D、资金运用与帐务处理E、专业知识13.逆向物流的经济价值主要体现在（）A、降低原料成本B、提高企业服务价值和竞争力C、提高环境业绩，塑造企业形象D、以上都是14.以下的哪些做法有利于创造双赢的谈判解决方案（）A、将方案的创造与对方案的判断行为分开B、充分发挥想象力，扩大方案的选择范围C、设法令谈判对手所追求的目标显得无足轻重D、在提出“看上去”不合情理的要求时，应显示客气与坚定的态度，以便获得谈判对手较大幅度的退让E、替对方着想，让对方容易作出决策15.以下哪项不是采购经理的职责划分（）A、拟订采购部门工作方针与目标B、编制年度采购计划与预算C、与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等D、签核订购单与合约16.以下哪项不属于供应链的流程所包括的内容（）A、物资流通B、服务流通C、信息流通D、资金流通17.在一种零件定价的评价中，买方必须确保供应商给予零件的定价与下列哪项有关（）A、该产品的数量B、该产品的成本C、该产品的市场价格D、该产品的用途和预期售价18.以下关于采购部门管理企业与其上游供应商关系说法错误的是（）A、选择和监督供应商B、与供应商共同研发新的产品和技术C、持续改进供应商质量、成本和交货周期D、鼓励供应商提出建议19.“企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。”以上定义是对下列哪项的描述（）A、需求管理B、供应链管理C、供应管理D、供应商关系管理20.库存控制的基本决策内容主要有（）A、确定相邻两次订货的间隔时间B、确定每次订货的订货批量C、确定每次订货的提前期D、确定库存系统的特点E、确定库存满足供货的服务水平21.以下哪项是计算采购成本降低多少的公式（）A、（原单价－新单价）×一次采购数量（或年采购量）B、原单价－新单价C、实际成本降低金额（每单位或每年）－预计成本降低金额（每单位或每年）D、都不是22.“运输过程中遵照统一的规章或协议，使用同一运输单证，通过代办中转业务，将各种运输方式紧密协调衔接起来，共同完成运输任务的方式。”这段描述是对以下哪种运输方式的描述（）A、管道运输B、联合运输C、航空运输D、水陆运输23.以下哪些项属于传统采购成本的控制方法（）A、招标竞价法B、目标成本法C、规模效应法D、国产化降价法E、杠杆采购24.双赢关系是一种合作的关系，它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作协商协调相互的行为，它包括（）A、制造商可以帮助供应商降低成本B、制造商经常向供应商提供相关建议C、供应商可在制造商的帮助下改进质量、加快产品开发进度D、通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本E、长期的信任合作取代短期的合同25.以下哪项不是采购绩效改进的方法（）A、营造绩效改进的工作氛围B、设立采购绩效评估尺度C、以降低库存为主轴的高效采购D、企业内部协同26.以下哪项不属于供应链的特征（）A、复杂性B、动态性C、交叉性D、流通性27.在全员参与的企业中，管理者的主要角色是（）A、控制B、拉拉队长C、训练D、质量控制28.以下哪项不属于供应链类型的种类（）A、直接供应链B、间接供应链C、扩展供应链D、最终供应链29.供应商质量控制的内容包括（）A、对供应商进行基本情况调查B、互利共赢的供应商质量控制的契约要求C、不合格品的判定与处理D、供应商的业绩评定与动态管理E、供应商是否具有低成本的优势30.企业的竞争战略包括（）A、产品开发战略B、联盟战略C、运作战略D、市场营销战略E、采购战略31.以下哪项不是竞争关系模式的采购特点（）A、买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处B、买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性C、买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制D、买方与供应商保持的是一种长期的合作关系32.供应链运作参考模型（SCOR）所包含的基本核心流程包括（）A、计划B、采购C、生产D、配送E、结算33.以下哪项不是影响供应商交期的因素（）A、信息系统是否完善B、供应商从取得物料、加工到包装等所需的生产周期C、供应商的库存准备D、运输条件及能力34.以下哪项是进行集中采购时不需要考虑的因素（）A、供应商的地理分布/距离远近B、如何将集中的采购量转化成价格上的优势C、如何提高采购的透明度D、减少各子公司的工作量，提高效率35.经济批量法是在保证生产正常进行的前提下，以（）为目标，确定订购批量的方法。A、计划定购量等于批量B、净需求最小C、标准件最多D、库存支出总费用最低36.库存是用来（）A、支持生产B、满足客户满意度C、在淡季的时候，使产能不再闲置D、增大加工批量E、允许采购批量增大，使得订单成本降低，并且可以获得折扣价格37.企业过程再造的层次有（）A、职能机构内部的BPRB、职能机构部门之间的BPRC、企业与企业之间的BPRD、各关键业务部门的BPRE、组织机构的BPR38.采购管理一般程序的第三步是（）A、订货B、接受订单C、选择供应商D、订货跟踪39.“企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品”是以下哪项的定义（）A、ECR（efficientcustomerresponse）有效消费者响应B、反应型供应链C、赢利型供应链D、QR（QuickResponse）快速反应40.生产过程的基本要素包括（）A、加工B、搬运C、储存D、A+B+C+检验41.以下关于安全库存的评论，正确的是（）A、其他条件相同，从订单的下达到收到货物的周期越长，所需的安全库存越多B、安全库存是一个完全独立的参数，不受其它因素影响C、一般需求预测的准确度越差，需要的安全库存越多D、安全库存是为了日常销售准备的货物E、是为了应付不确定性因素而准备的缓冲库存42.“适合于运送灵活性的货物，速度较快而又不太昂贵，可以实现门到门运输，但由于运输能力较小，成本相对较高，不宜长途运输。”上述描述属于以下哪种运输方式（）A、卡车运输B、轮船运输C、管道运输D、电子运输43.常见库存管理中需要考虑的问题主要有（）A、重复性B、供应来源C、对需求的理解D、对定货到交货时间的了解E、库存管理系统44.以下关于供应商筛选标准或评估要素说法不正确的是（）A、挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求B、每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的C、在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的D、在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要45.给员工进行培训时，最好的途径是（）A、使用适合他们的现成的教材B、针对他们的工作场所定制培训内容C、让他们参加研讨会D、以上都不是46.有关MRP的导入因素的下列说法中，哪个是正确的（）A、MRP只依据于主生产计划的数据B、库存计划，主生产计划及产品信息（物料清单及工艺流程）是MRP的导入因素C、产品需求计划以及生产能力需求计划，产品信息（物料清单及工艺流程）是MRP的导入因素D、市场预测，客户需求定单及销售合同是MRP的导入因素47.以下哪些是定量预测技术中移动平均法的优点（）A、计算方法简单B、如果存在需求趋势，容易察觉C、可以过滤随机变异D、时间越长，需求越平滑E、时间越短，需求越平滑48.在供应链管理下订单驱动的JIT采购方式的优点包括（）A、供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系B、供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程C、在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间D、采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用E、进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力49.供应链管理下的生产计划与控制的相关方法哪个是正确的（）A、供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据B、供应链生产计划控制主要基于能力计划C、供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑D、传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用50.以下哪些项属于供应链战略联盟中分销商的联盟目标（）A、保持产品新鲜B、增加周转率C、新产品发明D、改善订货承诺E、降低递送成本51.“改善需求预测工作；准确分析需求量与需求时间；加强过程控制；增加设备与人员的柔性；采取供应链管理模式”是“降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略（）A、在途库存B、周转库存C、安全库存和保险库存D、相关需求库存52.采购申请单通常是由哪个部门发出的（）A、主生产计划B、能力计划编制C、生产活动控制D、物料需求计划53.供应链优化的常用方法有（）A、牛鞭理论B、基于规则的系统C、线性规划D、约束传播E、遗传算法54.以下哪些属于需求管理的范畴（）A、需求预测B、服务部件的需求C、分仓库的需求D、工厂之间的订单55.质量成本的构成包括（）A、预防成本B、鉴定成本C、内部损失成本D、外部损失成本E、员工培训成本56.以下哪些属于供应链风险的评估体系（）A、经济背景评估B、经验评估C、整体评估D、可行性评估E、经营能力评估57.企业供应链管理方法包括（）A、快速响应法（QR）B、客户有效响应法（ECR）C、六西格玛管理法D、全面质量管理E、敏捷制造58.影响采购计划和预算的因素主要有（）A、年度行销计划B、年度生产计划和生产效率C、物料标准成本之设定D、采购过程的集成机制E、价格预期59.供应链管理主要涉及以下哪几个领域（）A、供应B、生产计划C、物流D、需求E、零售60.传统采购模式的主要特点是（）A、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程B、验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大C、供需关系是临时的或短时期的合作关系D、供应与需求之间的关系竞争多于合作E、响应用户需求能力迟钝61.当一个制造型组织在转向灵活的制造系统或计算机集成制造系统时，需要克服的最主要的障碍是（）A、由于改变而产生的人事问题B、硬件在各个平台上的兼容性C、软件语言障碍D、该组织的联网能力62.在以下的采购方式中，哪项是对“集中采购”进行的描述（）A、为采购人员提供降低采购成本的系统工具B、是采购组织为多个企业实施采购，适用于集团企业C、在地理上更加拓展了集中采购的范畴，满足大型企业全球化战略的要求D、为适应准时生产系统（JIT）而形成，即供应商“在需要的时间，向需要的地点，以可靠的质量，向生产企业提供需要的物料”63.以下哪些是敏捷制造提出的新概念（）A、可重构的模块化产品结构B、可重组的生产系统C、灵活的管理体制D、科学的生产现场管理E、高效的产能管理64.质量成本的管理应遵循的原则有（）A、寻求适宜的质量成本B、真实可靠的质量记录C、以数据为依据D、充分发挥企业各部门的积极性E、把质量成本工作纳入其质量职能中去65.在确定物流绩效评价指标时，应遵循以下哪些原则（）A、评价指标必须是定量的B、评价指标必须明白易懂C、评价指标必须是众人的共识D、评价必须特别抓住关键环节E、绩效评价必须能够增加经济效益66.以下关于在配送系统中增加配送中心说法正确的是（）A、增加配送中心意味着总成本的下降B、增加配送中心会增加库存成本C、增加配送中心不会影响运输费用D、增加配送中心会减少物料操作费用67.“将据点中已按用户要求配好的货分送各个用户的运输。一般是短距离、小批量的运输，从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的运输”是对以下哪种运输类型的描述（）A、配送运输B、集货运输C、一般运输D、联合运输68.供应链综合计划的主要目标包括（）A、成本最小/利润最大B、顾客服务最大化（最大限度地满足顾客要求）C、最小库存投资D、生产速率的稳定性（变动最小）E、人员水平变动最小69.以下哪项不属于全球性供应链的特点（）A、按需提供信息，为管理人员强化管理提供了方便B、国际供应商C、直接通过实时信息交换进行，有效控制和协作范围均比以前有所扩大D、跨越组织边界将供应链中各相关的组织单位联结起来，并协调各组织间的关系和运行70.关于企业战略，以下哪一个陈述是正确的（）A、企业需要一次性完成战略的制定B、这是随着经营的变化而变化的、动态的、不断进行的过程C、企业目标是由企业内各功能部门制定出来的D、企业目标是由企业内管理部门制定出来的E、企业内部或外部的力量会不断驱使企业进行变化71.以下哪项不属于VMI的实施步骤（）A、建立客户情报信息系统B、建立销售网络系统C、建立供应商和分销商（或者供应商与制造商）的合作框架协议D、维持原组织机构的不变72.以下哪项不是影响定价决策的三个因素之一（）A、产品成本B、需求数量C、消费者认同的价值D、市场因素73.以下哪项不是供应链绩效评估的主要方法（）A、标杆法B、SCOR模型C、供应链绩效评估模型D、六西格玛方法驱动供应链绩效74.以下哪一项不是支持公司战略所需的功能性战略（）A、财务战略B、质量战略C、产品开发战略D、运营战略75.“这种类型的采购部门，比较适合于生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本所占的比率甚高的企业。其主要功能在于发挥降低成本的效益，使采购部门变成为公司创造利润的另一种来源。”以上描述显示，将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适（）A、行政部门B、总经理C、生产部（或称制造部）D、事业部76.以下关于库存的说法哪项评论是正确的（）A、企业内部所有部门对库存的倾向都是一致的B、采购部门为了获得较低的采购价格，通常倾向较高的库存C、市场和销售部门通常希望产品的库存较少D、企业内部不同部门对库存的认识有不同，所以有着无法协调的矛盾77.供应链管理作业活动包括（）A、多重共享信息B、共享回报C、合作多重分担风险D、相同的目标和关注服务顾客E、流程整合78.ERP是MRP-II的一个扩展，其主要原因是（）A、它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大增值”B、基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业C、在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统D、以上都是79.“SMART”概念描述的是个人或团队制定目标的方式，其中的“M”指的是（）A、具体性B、可实现性C、现实性D、可测量性E、时间基础80.TQM的特征是（）A、以客户为中心B、优化流程C、建立绩效体系D、控制质量成本E、持续改进81.以下关于MRPII和ERP的说法不正确的是（）A、ERP是MRPII的延伸B、MRPII中没有财务模块C、ERP可以支持混合制造环境D、MRPII是ERP的一个功能模块82.以下哪项不属于供应商管理库存策略的实施步骤（）A、建立基于标准的托付订单处理模式B、建立销售网络管理系统C、建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议D、建立顾客情报信息系统83.以下哪些项是集中采购所包含的管理战略（）A、增加供应商数目B、跨业务单元的采购量整合C、重新分配向各供应商采购的数量D、集中不同采购集团的数量E、与采购者建立联盟关系84.供应链环境下生产计划与控制的特征有以下几点（）A、协同合作B、信息实时反馈C、提前期管理D、库存控制和在制品管理E、内部生产计划信息传递85.战略采购组织设立的原则包括（）A、要利用“集团采购”的协同优势B、对日常业务的运作影响较小C、非生产性采购不单独处理D、非生产性采购单独处理E、适应未来产品事业部制的要求86.物流网络设计的主要步骤包括以下哪些内容（）A、测量和评估现有网络的业绩B、建立优化模型C、评估网络设计D、计算替代选址的成本和收益E、网络人员配置的安排87.关于传统采购以下说法正确的是（）A、传统采购的重点是重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择最低的价格B、在传统的采购方式下，质量、交货期等都是通过事前把关的办法进行控制的C、传统采购的供需关系是临时的或短时期的合作关系，合作多于竞争D、传统采购具有迅速响应用户需求的能力88.闭环MRP系统是指（）A、计划员采取核定生产订单的行动B、产能的重新计划以适应制约因素C、根据从下至上的反馈综合计划和控制系统D、包括财务软件，有限产能和物流制约因素的综合系统89.现有库存的成本包括（）A、仓库的供热和照明费用B、过时（呆滞）库存C、搬运材料的劳动力成本D、破损的库存90.下列哪些项不是总体库存管理最关心的内容（）A、管理库存的产品和其使用B、建立生产计划C、维持不同等级的库存的成本和收益D、分销网络和库存的移动E、以上都不是91.“无需中间仓库，协作简单”是以下哪种运输网络设计的优点（）A、通过配送中心利用送奶线路的运送B、利用送奶线路的直接运送C、所有货物通过配送中心的库存向外运送D、直接运输92.以下关于采购决策的说法错误的是（）A、一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用B、如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险C、采购（包含订购）工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源D、采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化93.供应链管理比物流管理更复杂，其管理内容包括（）A、物流流程B、市场研究C、信息收集D、开发新产品E、双赢策略94.依据以下给定的年度成本，算出每下一份订单的成本（） 采购部工资=$200，000 运营成本=$50，000 采购部人数=5 每年的订单数=5000A、$25B、$50C、$75D、$10095.以下关于瓶颈的说法有哪些是正确的（）A、一条生产线的产能，是受该生产线瓶颈处产能的限制的B、应该尽可能地提高瓶颈处的产能C、当瓶颈被解决后，还会出现新的瓶颈，需要不断地改进D、如果可能，瓶颈处应该留有一些库存E、生产线人员不足也是导致瓶颈出现的原因之一96.定制产品通常是按某种规格进行生产。这些产品的价格（）A、基于类似产品的分组归类B、基于价目表C、由市场来定D、通常可以谈判97.以下关于采购部门和内部客户交互协同说法错误的是（）A、了解客户需求，并为他们提供服务B、给他们提供建议C、参与跨职能的团队D、为它们提供与企业供应商沟通的渠道98.对大多数企业而言，物料的购买费用占产品成本的比重是多少（）