一岗双责宣传管理制度

一岗双责宣传管理制度一、制度概述为加强宣传管理工作，落实“一岗双责”制度，提高宣传管理工作的效率和质量，制定本制度。本制度是针对全体员工，按照岗位职责划分宣传管理工作内容，对各岗位宣传管理工作要求及考核指标进行规范和明确。二、岗位职责1、总经理总经理是公司宣传管理工作最高负责人，对公司全面宣传管理工作负总责，主要职责如下：(1)制定公司宣传管理工作的总体规划和年度计划。(2)统筹协调各部门宣传管理工作，组织协调重大活动的宣传工作。(3)领导公司品牌推广和形象塑造工作，监督公司各项宣传活动的执行情况。(4)培养和管理公司宣传队伍，推动宣传管理工作的专业化和高效化。2、宣传主管宣传主管是公司宣传管理工作的实际负责人，主要职责如下：(1)制定公司宣传管理工作的具体计划和工作方案，监督各项宣传活动的执行情况。(2)组织实施公司品牌推广和形象塑造计划，策划宣传及推广活动。(3)负责公关工作，维护公司与各类客户、媒体关系，策划和组织各类公关活动。(4)组织培训公司宣传人员，并对宣传人员进行考核和评价，推动宣传管理工作的专业化和高效化。3、推广专员推广专员是公司宣传管理工作的具体执行人员，主要职责如下：(1)根据公司宣传管理工作计划，策划各类宣传活动，并负责筹备和组织实施相关宣传活动。(2)组织线上线下的推广活动，参与展会和活动的准备和实施。(3)负责与各类媒体的接触，建立并维护媒体关系，撰写新闻稿、宣传材料等。(4)收集和整理行业、市场的信息、资料，对相关信息资料进行分析和研究，提供参考建议。三、考核指标1、总经理(1)宣传规划：制定组织公司宣传工作的总体规划和年度计划，符合公司发展战略，规划具有可操作性和可行性。(2)宣传协调：切实履行宣传管理工作的职责，积极组织、协调各部门的宣传工作。(3)宣传品牌：领导公司品牌的推广和形象塑造工作，提高公司知名度和美誉度。2、宣传主管(1)宣传计划：制定公司宣传管理工作的具体计划和工作方案，与公司发展战略相匹配，计划具有操作性。(2)宣传策划：根据公司宣传管理工作计划，策划各类宣传活动，达到预期效果。(3)宣传效果：组织实施各类活动，提高公司知名度和美誉度，表现出良好的社会形象。3、推广专员(1)推广计划：根据公司宣传管理工作计划，策划并组织实施各类宣传活动，形成良好的宣传效果。(2)宣传材料：撰写新闻稿、宣传材料等文案，贴合目标受众，有效传达宣传信息。(3)宣传效果：总结分析宣传活动的效果，优化宣传方法及策略，推进宣传工作的继续发展。四、制度执行1、各岗位必须按照工作职责和考核指标，认真履行宣传管理工作。2、公司领导定期对员工的宣传管理工作进行督查和考核，对考核结果不合格的员工将进行惩处。3、公司鼓励员工学习提高自身的宣传管理能力，公司将为员工提供相应的培训和学习机会。4、凡履行本制度规定的义务，取得优秀成绩的工作人员将按照规定获得相应的奖励。五、总结与建议本制度是公司宣传管理工作的基础性制度，对于公司建立和发展品牌形象、提高市场知名度与影响力，促进公司的发展具有重要的意义