(内部学习资料)K2·海棠湾项目策划书及实施计划书

项目部实施计划编写任务书（ZJSJ-XB-JH-001）项目名称及编码K2·海棠湾项目项目基本情况本工程范围包括2栋高层（剪力墙结构）以及18栋联排（异形柱框架剪力墙结构）、1栋商业配套（框架结构）、1个地下人防车库（框架剪力墙结构）共计22栋单体。项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项目部责任书技术部/王先法齐全137806104972项目合同商务部/丁长江齐全186547091003施工图纸技术部/王先法不全137806104974项目部组织机构及人员职责项目经理/段美川齐全153210117065项目管理方针目标项目经理/段美川齐全153210117066市场分析资料、现场分析资料商务部/丁长江齐全186547091007法律、法规、标准、规定、政策各部门负责人齐全8同类项目的参考资料技术部/王先法齐全137806104979项目成本测算资料商务部/丁长江齐全1865470910010施工组织设计技术部/王先法暂无1378061049711其它各部门负责人项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1提纲及要点技术部/王先法2015.9.25王先法段美川2项目部组织机构及职责技术部/王先法2015.9.25王先法段美川3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）商务部/丁长江2015.9.25丁长江段美川4项目技术管理实施计划技术部/王先法2015.9.25王先法段美川5项目设计管理实施计划技术部/王先法2015.9.25王先法段美川6项目生产管理实施计划工程部/朱海涛2015.9.25朱海涛段美川7项目部综合事务管理实施计划办公室/何楚乔2015.9.25何楚乔段美川8项目分包管理实施计划工程部/朱海涛2015.9.25朱海涛段美川9项目材料采购管理实施计划物资部/雷宇2015.9.25雷宇段美川10项目料具及设备管理实施计划机电部/韩波2015.9.25韩波段美川11质量管理计划质量部/徐德念2015.9.25徐德念段美川12环境管理计划安全部/李坚2015.9.25李坚段美川13职业健康与安全管理计划安全部/李坚2015.9.25李坚段美川14信息与沟通管理计划技术部/王先法2015.9.25王先法段美川15成本计划商务部/丁长江2015.9.25丁长江段美川16风险控制计划商务部/丁长江2015.9.25丁长江段美川17项目资金管理及税务实施计划财务部/朱志武2015.9.25朱志武段美川18项目保安管理实施计划后勤/冯仁2015.9.25冯仁段美川19其他需制定的计划（如CI创优）技术部/王先法2015.9.25王先法段美川20目录及汇总技术部/王先法2015.9.25王先法段美川编制张雯审核王先法批准段美川时间2015.9.20时间2014.9.22时间2015.9.22编制说明1、根据公司对项目的定位:2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、本实施计划根据总公司《项目管理手册》、局《项目管理标准化手册》、公司本工程《项目管理策划书》、《项目目标管理责任书》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工图、等要求编制而成。4、本实施计划以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动。5、本实施计划由项目部各专业系统按照《手册》要求进行编写，主要体现项目履约管控的思路、措施、方法及具体的实施步骤，已达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批，经批准后执行。并作为项目部全面履约的指导性文件。6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作，不得外泄。8、因合同暂时未签订、暂无图纸，项目策划为初版,项目部将根据最后确定的合同、图纸和项目管理策划进行实施计划的调整和更新。项目部实施计划书目录TOC\o"1-2"\h\z\u编制说明 5二、项目主要管理目标 1三、工程项目授权管理书 1四、项目管理团队配置策划 1五、项目环境认知及风险识别策划 2六、项目现场临建策划 4七、项目进度管理策划 4八、项目质量管理策划 5九、职业健康安全、环境管理策划 5十、办公设备策划 6十一、分包采购策划 6十二、物资采购（模板架料）策划 7十三、施工机械、设备、临水临电管理策划 7十四、技术、设计、监测设备管理策划 7十五、保密与信息管理策划 8十六、现金流管理及税收策划 8十七、文化风俗禁忌及党群工作策划 9十八、商务及成本策划 10十九、索赔与反索赔管理策划 10一、提纲及要点 8二、组织机构及职责 91、项目组织架构 92、项目部组织机构图 93、项目部岗位职务说明书 104、项目部管理人员配备计划 105、项目部人才梯队建设计划 116、项目部培训计划表 12三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） 121、合同责任分解表 122、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 16四、项目环境及风险控制措施计划 17五、项目技术管理实施计划 181、项目主要技术方案计划表 182、工程技术资料管理计划 203、主要检测仪器设备的优化选择 274、项目新技术开发与应用 28六、项目设计管理实施计划 28七、项目生产管理实施计划 291、项目生产与进度管理 292、工期管理实施计划 383、项目总工期控制计划:（贴横道图） 394、工期控制管理实施计划 395、抢工措施 40八、项目部综合事务管理实施计划 411、项目部综合事务管理计划 412、项目部重要活动管理 483、保密工作计划 48九、项目分包管理实施计划 481、工程分包计划表 482、劳务分包管理 49十、项目物质采购及料具管理实施计划 531、物资控制目标管理 532、控制节点计划 533、主要物资需求计划 544、物资成本对比表 555、物资采购与管理策划表自供 556、周转物资采购与管理表 567、对分包方物资管理表 56十一、设备管理实施计划 581、主要设备需求计划 582、对项目机械设备及临电临水实施方案的编制计划 583、对项目机械设备管理的工作计划 584、对项目临水、临电管理的工作计划 59十二、质量管理计划 601、质量管理计划表 602、物资进场验收计划 613、工程检验批划分及验收计划 624、工艺试验及现场检（试）验计划 645、关键部位控制及监测计划 66十三、环境管理计划 691、环境因素评估及环保管理计划表 692、节能减排计划表 723、环保管理小组 724、管理措施 735、四节一保管理措施 73十四、职业健康与安全管理计划 761项目重大危险源识别 762、项目安全生产费用投入计划 783、项目消防工作实施计划 79十五、信息与沟通管理计划 791、信息及沟通需求识别表 792、信息管理计划编制 823、信息管理目标及内容 834、信息管理的方式和责任 83十六、成本计划 841、测算项目计划成本(本章节详商务部目标责任书内容) 842、项目盈亏测算汇总表 853、项目成本分析表（项目尚未进行成本分析） 864、项目成本控制及措施计划表 86十七、风险控制计划 871、项目合同风险分析表 872、项目投标报价风险分析表 883、项目风险的二次识别及防范表 88十八、资金管理及税务实施计划 891、资金策划管理实施计划表 892、工程收（付）款计划表 893、项目现金流分析表 904、税收策划管理实施计划表 91十九项目保安管理实施计划书 91二十、项目党群工作实施计划 92二十一、CI管理实施计划 93一、提纲及要点项目实施计划书提纲及要点序号提纲要点概述1组织机构及职责明确组织机构，编制组织机构图2项目部合同责任分配（索赔与反索赔）明确各部门合同责任3项目环境及风险控制措施计划明确项目风险及控制计划4项目技术管理实施计划明确技术职责、工作列项5项目设计管理实施计划明确深化设计职责和单位，深化计划完成时间6项目生产管理实施计划明确施工管理计划和职责7项目部综合事务管理实施计划编制政工后勤各项工作计划8项目分包管理实施计划编制分包商招标计划9项目物质采购管理实施计划按照工期计划完成材料管理工作列项和计划10项目设备管理实施计划按照工期计划完成设备管理工作列项和计划11质量管理计划按照工期计划完成质量过程控制、工作列项和计划12环境管理计划按照工期计划完成环保管理工作列项和计划13职业健康与安全管理计划按照项目工期计划完成安全管理计划14信息与沟通管理计划明确各部门各领导的信息管理计划15成本计划按合同、工期计划明确成本控制工作列项16风险控制计划按合同、工期计划明确风险控制工作列项和计划17项目现金流管理及税务实施计划按合同、工期计划明确现金流计划18项目保安管理实施计划依据项目需求明确保安需求及管理要求19CI管理实施计划依据CI目标确定CI工作计划编制张雯审核王先法批准段美川时间2015.9.25时间2015.9.26时间2015.9.27编制说明：1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。2、编制依据：总公司项目管理手册，局企标、项目及企业管理制度，项目策划书。二、组织机构及职责1、项目组织架构1.1、管理模式：本工程采取以土建替代总承包管理的管理模式。1.2、组织架构：本工程设立九部一室。1.3、管理职责：土建替代总承包管理不仅要管理土建生产事项，而且要承担项目各部门要分担总承包管理职能；项目管理层管理自有分包和甲指分包，甲指分包负责管理各自的作业队管理；但甲指分包管理行为受项目管理层和业主的指挥。编制说明：1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。2、编制依据：局企标、项目及企业管理制度，项目策划书。3、编制要求：3.1确定管理模式，是总承包管理团队和土建是否分离？还是以土建替代总承包管理3.2确定组织架构，有总承包管理团队成立几部几室、土建替代总承包管理成立几部几室。3.3确定管理职责，如果总承包管理团队和土建分离，他们分别的管理职责是什么？各自部门职责是什么？土建替代总承包管理的职责是什么？各部门的职责是什么？2、项目部组织机构图编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目经理、项目总工组织完成。2、编制依据：按照局《项目管理标准》第一章、组织管理中的“一般项目管理组织机构图”绘制本项目组织机构图。3、编制要求：根据工程合同中要求和项目特点，项目部全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应如图所示项目组织机构方式。3、项目部岗位职务说明书编号进场时间进场人数岗位说明书编制计划完成时间责任人12015.7.10102015.8.15何楚乔22015.9.2882015.10.15何楚乔32015.10.1022015.10.20何楚乔编制何楚乔审核段美川批准段美川时间2015.9.25时间2015.9.26时间2015.9.27说明：项目共有33人，设了22岗，项目部岗位职务说明书由综合部黄学同志负责，并报公司人力资源审批。项目岗位职务说明书单独存放。编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2、编写依据：本企业编制的项目岗位说明书，若企业未编制项目岗位说明书，请参照局人力资源部提供的岗位说明书。3、编制要求：项目根据项目人员配置1人1岗、1人多岗、1人多项目（项目群管理）等情况，参照企业编制的项目岗位说明书，重新编制本项目岗位职务说明书，并报公司人力资源部审批后执行所报岗薪。4、项目岗位职务说明书在此制作说明，项目共有多少人，设了多少岗，谁负责此事，并在什么时间报公司人力资源审批即可。项目岗位职务说明书单独存放。4、项目部管理人员配备计划编号岗位名称姓名工作时间2015年？年？年123456789101112123……10111212……1011121项目经理段美川●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●2党组织书记段美川●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●3生产经理朱海涛●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●4合约商务经理丁长江●●●●●●●●●●●●●●●●●●●5技术负责人王先法●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●6安全总监李坚●●●●●●●●●●●●●●●●●●●7材料负责人雷宇●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●8机电负责人韩波●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●9技术工程师张雯●●●●●●●●●●●●●●●●●●●10测量工程师龚可军●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●11试验工程师郭华雷●●●●●●●●●●●●●●●●●●●12资料工程师何楚乔●●●●●●●●●●●●●●●●●●●13质量工程师徐德念●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●14土建工程师岳亦勋●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●15土建工程师郑哲睿●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●16物资工程师刘宏萍●●●●●●●●●●●●●●●●●●●17物资工程师杨明安●●●●●●●●●●●●●●●●●●18预算员阮秦●●●●●●●●●●●●●●●●●●●19钢筋工程师饶正兵●●●●●●●●●●●●●●●●●●20安全工程师孔青松●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●21后勤冯仁●●●●●●●●●●●●●●●●●●●编制张雯审核王先法批准段美川时间2015.9.25时间2015.09.26时间2015.9.27编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2、时间界定：工程开工到竣工交付完成时间。3、编制依据：根据局工程分类人员配置规定、工程实际情况，依据公司编制项目策划书，施工组织设计。4、编制要求：项目根据工程施工的不同阶段，按施工阶段配置人员情况编填此表。此表了反映人员的进场需求和出场情况，便于公司掌握人员的及时调拨。5、项目部人才梯队建设计划编号培养对象姓名现岗位拟培养方向培养时间（年月-年月）培养人责任领导1岳亦勋主工长生产经理2015.7-2017.5朱海涛段美川2张雯技术员技术负责2015.7-2017.5王先法段美川3郑哲睿工长主工长2015.7-2017.5朱海涛段美川4孔青松安全员部门负责人2015.7-2017.5李坚段美川编制张雯审核段美川批准段美川时间2015.9.25时间2015.9.26时间2015.9.27编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2、编制依据：企业相关规定和项目人员业务能力。6、项目部培训计划表序号培训项目培训对象培训频次计划培训时间责任人1商务管理培训项目全员一年2次每年年初、年中丁长江2安全知识培训项目全员一年4次每季度初李坚3签证技巧培训工程部、技术部、商务部一年1次每年年初段美川4特大型工程施工组织设计及创优学习技术部、工程部一年1次每年年中王先法5员工执行力全员一年1次每年年初段美川6施工现场资料收集与管理工程部、技术部、质量部一年1次每年年中王先法7质量管理工程部、质量部、技术部一年4次每季度初段美川8新员工培训全体新员工一年2次每年7月底、12月底段美川9项目管理人员需具备的素质全体新员工一年1次每季度初段美川10现场施工管理施工员一年1次每季度初朱海涛编制张雯审核王先法批准段美川时间2015.9.25时间2015.9.26时间2015.9.27编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2、编制依据：企业相关规定和项目人员业务能力。三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）1、合同责任分解表CSCEC-PM-0502中国建筑项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0502合同名称青岛K2海棠湾项目合同编制丁长江时间2015.9.28分解单位青岛K2海棠湾项目批准段美川时间2015.10.1序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文件3关于法律、标准及规范①依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同符合国家规定标准丁长江商务部4对于图纸①甲方应当提交图纸六份督促确保业主按时提供图纸王先法技术部②应当收到的时间合理时间保证在约定的时间前收到王先法技术部③竣工图不少于六套。保证完整提供竣工图王先法技术部二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称：青岛建通浩源集团有限公司工程师姓名：徐明明③监理单位在工地人员各自的职权：施工的质量控制、进度控制及组织协调、进行工程进度的检查、监督、隐工程的检查及验收现场签证、施工质量的检查、评估、认和竣工验收等做到满足监理人员的质量要求朱海涛工程部④发包人与监理单位的委托合同或授权书熟悉业主及监理授权朱海涛工程部⑤发包人批准才能行使的职权不执行授权以外指令朱海涛工程部⑥发包人派驻的工程师姓名：李长见满足业主合理要求朱海涛工程部⑦职权：向总承包单位或其工程现场负责人发出任何指示按指示施工并作出记录朱海涛工程部⑧合同约定之外的甲方在场人员的授权书及时获取授权书朱海涛工程部续CSCEC-PM-0502合同名称青岛K2海棠湾项目合同编制丁长江时间2015.9.28分解单位青岛K2海棠湾项目批准段美川时间2015.10.1序号合同责任明细目标责任人配合人8发包人应完成的工作情况①施工场地确保业主提供满足要求的施工场地朱海涛工程部②水、电等四通确保现场四通/满足施工条件韩波工程部③场地与公共道路的通道开通时间与要求确保满足施工条件王先法技术部④地质资料与地下管线资料规整齐全建档王先法技术部⑤水准点与座标控制点交验要求确保精确，满足施工要求王先法技术部⑥图纸会审与设计交底时间做到及时会审交底王先法技术部⑦场地周围管线、建筑物等保护确保周围管线、建筑物不收到破坏朱海涛工程部⑧发包人委托承包方办理的工作９我方应当做到的工作①完成的设计文件按时完成王先法技术部②提交计划和报表的名称、份数及时间按时提交王先法技术部③安全保卫等工作做好安全保卫联动及受控李坚孔青松④为发包方提供的临设确保临设分配符合合同要求⑤已完工的成品保护保护成品不受损害朱海涛工程部⑥施工场地周围地下管线、建筑物等保护保护不受损害朱海涛工程部⑦施工场地的清洁卫生确保现场干净卫生朱海涛工程部⑧其它由承包人做的工作10进度计划①我方提供施工组织设计的时间按要求提供王先法技术部②工程师应确认的时间按要求确认王先法技术部③工程师实际确认时间按合同要求确认王先法技术部④群体工程有关进度计划的要求（若有）13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况续CSCEC-PM-0502合同名称青岛K2海棠湾项目合同编制丁长江时间2015.9.28分解单位青岛K2海棠湾项目批准段美川时间2015.10.1序号合同责任明细目标责任人配合人①发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件及时跟踪催促甲方按合同要求给予协调王先法、朱海涛技术部、工程部②发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款及时跟踪催促甲方按合同要求给予协调丁长江商务部③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等及时跟踪催促甲方按合同要求给予协调朱海涛工程部④设计变更和工程量增加及时报送变更费用，跟进甲方及时确认丁长江相关现场负责人、技术人员⑤一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时及时收集相关资料，办理索赔手续朱海涛工程部⑥不可抗力及时收集朱海涛工程部⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况及时确认朱海涛工程部23合同价款及调整①本合同约定的调整方式发生调整情况14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师丁长江商务部②本合同调整价款的调整因素1）实际工程量与招标工程量发生变化；2）发包人原因对施工图进行了变更；3）发包人原因新增或减少了工作内容；4）招标文件中的暂定价与发包人最终确定的价格有变化；5）发包人要求部分材料变更为甲供料或甲指乙供材料；6）人工、钢筋、钢材、商品砼达到了规定的调价情况；7）发包人的其它变更或原因导致承包人发生索赔或签证费用，并经发包人确认丁长江商务部③合同价款包括的风险因素及时化解丁长江商务部24工程预付款①预付款的支付时间与支付比例无③需要代用材料时确保得到发包人代表/监理单位认可，及时进料雷宇材料科④使用建设方指定厂家或供应商的保证质量不影响施工进度雷宇材料科29工程设计变更①发包人对原设计进行变更及时向业主提出王先法技术部②因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）及时申报变更费用，保证跟进确认，导致的工期延误，搜集资料报索赔丁长江商务部①具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。严格规整资料，及时提交报告王先法技术部②承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。争取转换为业主认可同意支付费用丁长江商务部25工程量的确认①承包人向工程师提交月报量的时间及时提交丁长江商务部②工程师应当审核完毕时间督促跟踪审核丁长江商务部③返还份数归档跟进丁长江商务部26工程款（进度款）支付①支付的时间：1)付款：承包人从开工之日起，每个自然月的20日提交上月20日至本月19日以前已经完成并经验收合格的工作内容（整层计量），并申报产值。发包人在收到申请后14日内核定产值，自核定后10日内向承包人支付进度款。高层车库主体结构全部出±0.0以及别墅、商业网点主体封顶之前，发包人不支付进度款。2)四方验收合格后，发包人向承包人付至核定施工总产值的80%的工程进度款；3)工结算价款确认后并按结算流程办理完审批90日历天内，本合同项下付款累计支付至合同结算价款的93%；竣工资料归档后，发包人支付工程竣工结算价款的2%。4)金返还方式：工程质量保修期届满一年，返还20%质量保证金；工程质量保修期届满两年，返还70%质量保证金；工程质量保修期届满五年，返还10%质量保证金。在规定的时间前及时提出付款申请确保顺利回收工程款丁长江商务部、财务部支付的方式：1）发包人按核定施工总产值（整层计量）的70%向承包人支付工程进度款。2）工程四方验收合格后，发包人向承包人付至核定施工总产值的80%的工程进度款；3）竣工结算价款确认后并按结算流程办理完审批90日历天内，本合同项下付款累计支付至合同结算价款的93%；竣工资料归档后，发包人支付工程竣工结算价款的2%；4）保修金返还方式：工程质量保修期届满一年，返还20%质量保证金；工程质量保修期届满两年，返还70%质量保证金；工程质量保修期届满五年，返还10%质量保证金。及时提出付进度款申请丁长江商务部③合同其它约定续CSCEC-PM-0502合同名称青岛K2海棠湾项目合同编制丁长江时间2015.9.28分解单位青岛K2海棠湾项目批准段美川时间2015.10.1序号合同责任明细目标责任人配合人27建设方供应的材料设备①约定哪些材料及分别到场时间保证材料设备及时供应，不影响施工雷宇材料科28我方采购的材料设备①严格验收，确保手续齐全，货真价实确保材料质量雷宇材料科②通知到工程师清点及时通知工程师清点雷宇材料科32竣工验收③因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。明确责任、支付方法丁长江商务部④工程未经竣工验收或竣工验收未通过的立即整改，确保后续质量合格王先法技术部33竣工结算①我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。严格归档，及时提交丁长江商务部②若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间：月日前及时发出催告函，要求支付丁长江商务部③发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年月日到年月日之间。强硬要求支付，不得已形式优先受偿权丁长江商务部36索赔步骤①索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知及时提出索赔意向通知丁长江商务部②发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料及时提出索赔报告及有关资料丁长江商务部③根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据及时准确提供证据丁长江商务部④索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。及时送交索赔资料及最终索赔报告丁长江商务部38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单在工程分包前得到业主同意丁长江商务部①暂无39采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单提交质量资料，保证满足业主要求丁长江商务部①暂无40不可抗力的约定内容①不可抗力是指双方都不可预见、不可避免、不能克服的超出认识控制和防范能力的事件，一旦发生及时向业主提出事实确认，力争费用签证。规避业主和各分包方反索赔、减少项目损失。丁长江商务部注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划序号类别识别索赔与反索赔风险点具体风险项对策措施完成时间责任部门或责任人1费用及工期延误索赔施工现场前期专业施工单位退场、移交情况移交滞后导致工期延误、工期罚款、劳务流失或反索赔1.与业主加强沟通形成纪要；2.向业主办理签证；3.择机提出工期索赔；4.与分包方沟通并签订协议2015年6月15日-2015年12月31日项目经理、工程部2业主指定分包及设备招标及进场情况工期滞后，导致工期罚款1.提前向业主报送招标、进场计划；2.出现滞后，及时发函督促业主2015年6月15日至2016年12月16日项目经理、商务部3项目所在城市重大活动对工期影响停工1.择机报送工期签证或索赔2015年6月15日至2016年12月16日项目经理、工程部4业主指定分包单位对工期管理可能的影响招标、进场、施工滞后1.做好业主招标时间记录；2.及时发函督促业主招标；3.及时发函督促分包进场；4.及时发函督促分包加快施工进度，以留下过程证据2015年6月15日至2016年12月16日项目经理、工程部5业主验收或者分段验收对工期的影响情况验收不合格，影响工期1.明确质量问题造成的原因，及时转嫁分包单位2.记录工期延误原由及时办理工期延误赔偿2015年6月15日至2016年12月16日项目经理、工程部6项目施工组织不力影响分包索赔1.过程中收集证据，预控分包索赔；2.与分包签订补充协议2015年6月15日至2016年12月16日项目经理、工程部7专业分包影响进场、施工滞后影响工期1.及时发函催促进场；2.及时发函催促加快施工；3.1.及时发函催促进场；2.及时发函催促加快施工；2015年6月15日至2016年12月16日项目经理、工程部、商务部8物资器材供应影响供应滞后影响工期1.发函告知进场时间；2.若供应滞后，发函告知，保存证据。2015年6月15日至2016年12月16日项目经理材料科商务部9大型设备供应/运行影响供应滞后、运行故障，延误工期1.做好设备故障时间和情况，向分包索赔；2015年6月15日至2016年12月16日项目经理机电科商务部10资金收支状况的影响资金回收滞后影响工期，引发分包索赔围堵1.发函督促业主付款；2.留存付款记录；3.适时采取暂缓施工或停工措施2015年6月15日至2016年12月16日项目经理11总包管理难度影响1.协调组织不力2.业主不支持难于掌控3.分包配合意识差不服从管理4.扯皮闹事、无理加价5.整体工期滞后，增加成本1.做好分包违约行为证据收集；2.因业主、甲方指定分包原因导致的，向业主发函；3.择机报送索赔。2015年6月15日至2016年12月16日项目经理工程部技术部商务部12设计图纸指定材料、设备的情况供应滞后，影响工期1.做好进场时间记录；2.择机报送工期索赔2015年6月15日至2016年12月16日项目经理工程部技术部13基坑支护索赔甲指分包基坑支护不到位，项目采取弥补措施1.报送方案让监理业主签字，2.选择时间报送费用2015年12月31日项目经理、技术部、工程部、商务部14防扬尘措施根据方案，报索赔2015年6月15日至2016年12月16日项目经理、技术部、工程部、商务部…编制说明：1、编制部门：项目合同管理部门。2、编制依据：根据投标过程中与业主的对接、沟通、谈判、投标成本分析所掌握的信息；项目策划书及总公司相关管理制度。四、项目环境及风险控制措施计划1、项目环境控制措施计划编号环境类别环境因素控制措施责任部门或责任人责任领导完成时限1社会环境有利条件：与政府部门关系较为融洽不利条件：与居民区较近，存在扰民与民扰问题；处于青岛市黄岛区与原胶南区交接，同时成立高新区，检查较多，项目旁存在黄岛区唯一一条未修建的烟台路，现阶段为青岛市创文明城市，扬尘难以控制。与当地派出所、居委会对接沟通，解决扰民、治安问题，加强质量控制及安全文明施工综合办、商务部、技术部、工程部项目经理全过程2现场环境不利条件：项目旁存在黄岛区唯一一条未修建的烟台路，现阶段为青岛市创文明城市，扬尘难以控制。成立交通协调管理组，全天进行平面交通管理；在大体积混凝土浇筑时期与政府部门做好沟通，进行占道施工。工程部综合办物资部项目经理全过程编制说明：1、编制部门：项目综合办负责编制，商务部、技术部、工程部配合完成。2、编制依据：项目策划书；投标过程中所掌握的信息；投标方案并结合项目实际。3、填报要求：项目进场后立即填报并在实际施工过程中进行更新优化2、项目风险控制措施计划序号风险分类主要风险内容规避措施责任部门或责任人责任领导完成时限1工期风险总工期日历天550天，高层主体施工平均5天一个结构层，工期特别紧。1、项目按550天策划工期，优化施工进度计划；2、采取抢工措施，赶抢进度；3、做好与分包方的沟通，共同承担责任保进度；4、与监理、业主沟通达成共识，增加赶工措施费；5、做好业主原因影响进度的各事项记录，办理有效签证。工程部商务部朱海涛丁长江全过程工期罚款重，承包人每延迟一个节点工期，应向发包人支付10万元的违约金，每延期一日向发包人支付合同价款0.02%的违约金。（31480.2元）1、加强工期签证，对于由于甲指分包导致的工期延长进行确认；2、加强现场管理，确保工期不拖延；3、重新签订开工令延迟开工时间；4、提前做好冬施、节假日安排生产安排，赶抢进度。5、通过合同约束分包方按期完成进度。6、做好甲指分包分段移交施工场地的移交记录。工程部商务部朱海涛丁长江全过程2技术风险1、比较投标时图纸优化项较多，个别优化项与规范矛盾2、需专家论证存在危险性较大的分部分项工程：基坑支护、土方开挖、高大模版3、设计变更风险：剪力墙墙体抹灰只有3mm1、加强与设计院、业主单位的沟通；2、及时掌握图纸信息，做到事好预控。提前编制施工方案，报公司审批，并组织专家论证，做好施工的监督检查。3、加强与甲方沟通，结合青岛市要求墙体抹灰加设网格布要求技术部段美川、王先法全过程3质量风险4合同风险市场涨价风险：钢筋、混凝土价差3%以内不调整，人工费%5以内不可调1、利用公司集采优势，降低钢筋、砼单价；2、将涨价风险转移给分包，在劳务合同中进行约定。商务部丁长江全过程5成本风险措施费包干风险项目所有措施全部包干，不做任何调整。1、加强内控管理并将目标责任成本分解、定期考核。2、对施工方案进行优化，通过技术创优降低成本。商务部丁长江全过程6总包费用风险：总包管理费包死不调整1、分包入场时签订安全、质量协议；2、向甲指分包收取水电费用；3、提供合理范围内的垂直机械等。商务部丁长江全过程7资金风险垫资风险：高层、车库地下室封顶前，商业网点与别墅全部主体封顶前，占用大量资金。1、内部转嫁：在劳务分包、专业分包、物资、设备等招标时按照“以收定支”的原则，实现风险转嫁。2、外部争取：在合同谈判过程中争取修改付款比例；3、与内部分包签订分包合同时，不得高于主合同付款比例，节余资金。商务部丁长江全过程编制说明：1、编制部门：项目商务部负责编制，工程、技术、质量、安全、物资、动力部配合完成。2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判所掌握的信息；投标方案并结合项目实际。3、编制要求：项目进场后立即填报并在实际施工过程中进行更新优化五、项目技术管理实施计划1、项目主要技术方案计划表中国建筑 项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号CSCEC-PM-0801项目名称及编码K2•海棠湾B区B-L1~5#、B-L9~12#、B-L14#、B-L15#、C区C-L1~7#、C-G1#、C-G2#、C-1#楼、地下车库4区项目基本情况本工程范围包括2栋高层（剪力墙结构）以及18栋联排（异形柱框架剪力墙结构）、1栋商业配套（框架结构）、1个地下人防车库（框架剪力墙结构）共计22栋单体。序号方案名称编制人计划完成时间备注1基坑支护与降水施工方案专业分包2015.7.15最深处深度7.2m2基坑监测施工方案专业分包2015.7.103人工挖孔桩灌注桩施工方案专业分包2015.8.14土方开挖方案专业分包2015.6.28平均深度7m，电梯井处9m5夏雨季施工方案王先法2015.7.116测量方案龚可军2015.7.127土方清底施工方案王先法2014.7.20基坑清底（除高层之外的为我方清土）8塔吊基础施工方案王先法2015.7.209临建施工方案王先法2015.7.1310临时用水施工方案吕旭东2015.7.1311临时用电施工方案吕旭东2015.7.1312塔吊安拆施工方案专业分包2015.8.1013群塔施工方案王先法2015.8.1014地下室防水施工方案（专业分包提供）王先法、龚可军2015.8.515钢筋工程施工方案王先法、龚可军2015.8.1016混凝土施工方案王先法、龚可军2015.8.1017钢筋直螺纹连接作业指导书王先法、龚可军2015.8.1018大体积混凝土施工方案王先法2015.8.1019试验检验计划王先法2015.7.1520住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题专项防治方案王先法2015.7.1121模板工程施工方案王先法、龚可军2015.8.522落地式脚手架施工方案王先法、龚可军2015.8.2020.3m23资料管理计划王先法2015.7.1524土方回填施工方案王先法、龚可军2015.10.1025悬挑脚手架施工方案王先法2015.11.117.4mm26冬季施工方案王先法2015.11.2527车库顶板消防车道回顶施工方案王先法、龚可军2015.9.3028电梯井作业平台施工方案王先法2015.10.129悬挑卸料平台施工方案王先法2014.10.130施工电梯基础施工方案王先法2015.11.131施工电梯安拆方案专业分包2015.11.132二次结构施工方案王先法、龚可军2015.11.133装饰装修施工方案王先法、龚可军2015.12.1034屋面施工方案王先法、龚可军2015.6.2035外墙、外保温施工方案专业分包2016.6.2036电气系统调试方案刘郡2016.8.1037防雷接地方案刘郡2015.8.1038配线配管方案刘郡2015.8.2039室内外给排水安装方案刘郡2015.10.140砂岩施工方案专业分包2014.7.20编制张雯审核王先法批准段美川时间2015.7.15时间2015.7.21时间2015.7.21编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目总工组织。2、编制依据：工程合同以及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。完成时间应以项目总进度计划为依据。3、编制要求：进场后十天内完成编制，需要进行专家论证的方案应备注说明。2、工程技术资料管理计划类别表号表格名称相关责任人保存单位备注经办人负责人收集标识建设单位施工单位监理单位档案馆第一卷施工管理资料鲁JJ-001工程概况表技术负责项目经理技术√√√√工程地质勘查报告技术负责项目经理技术√√√√鲁JJ-002工程项目施工管理人员名单技术负责项目经理劳资员√√√鲁JJ-003施工现场质量管理检查记录表技术负责项目经理质检员√√√√鲁JJ-004施工组织设计、施工方案审核表技术负责项目经理技术√√√√包括各专项施工方案、施工安全措施、施工环保措施施工组织设计、施工方案技术负责项目经理技术√√√√鲁JJ-006开工报告技术负责项目经理技术√√√√鲁JJ-007工程竣工报告技术负责项目经理技术√√√√鲁JJ-039工程施工日记相关管理人员项目经理技术√√√每周交技术内业汇总鲁JJ-066工程质量事故调（勘）查记录调查人项目经理技术√√√√鲁JJ-067建设工程质量事故报告报告人整改方技术√√√√施工招标文件商务项目经理商务√√工程总承包合同及分包合同商务项目经理商务√√√工程预（决）算书商务项目经理商务√√√第二卷施工准备技术资料鲁JJ-005技术交底记录技术及相关管理人员技术技术√√√√交底内容及深度参照《技术管理手册》鲁JJ-012图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表技术技术技术√√√√设计院一份鲁JJ-013图纸会审记录技术技术技术√√√√设计院一份鲁JJ-014设计变更通知单技术技术技术√√√√设计院一份鲁JJ-015工程洽商记录技术技术技术√√√√设计院一份鲁JJ-016设计交底记录技术技术技术√√√√设计院一份第三卷施工测量记录鲁JJ-017工程定位测量放线记录汇总表测量员技术资料员√√√√主体结构完工后交技术内业鲁JJ-018工程定位测量记录测量员技术资料员√√√√规划放线、验线记录测量员技术资料员√√√√鲁JJ-019基槽验线记录测量员技术资料员√√√√鲁JJ-020楼层平面放线记录测量员技术资料员√√√√鲁JJ-021楼层标高抄测记录测量员技术资料员√√√√鲁JJ-071建筑物垂直度、标高测量记录（一）测量员技术资料员√√√√鲁JJ-072建筑物垂直度、标高测量记录（二）测量员技术资料员√√√√第四卷施工物质资料鲁JJ-022材料、构配件进场检验记录表材料员技术质检员√√√√按分部工程分阶段交技术内业鲁JJ-023合格证贴条材料员技术资料员√√√√鲁JJ-024复印件(或抄件)贴条材料员技术资料员√√√√鲁JJ-027砖(砌块)出厂合格证、出厂检验报告、复试报告汇总表资料员技术资料员√√√√砖(砌块)出厂合格证(含出厂试验报告)或复试报告材料员、资料员技术资料员√√√√鲁JJ-028混凝土外加剂(及其他材料)产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告汇总表资料员技术资料员√√√√混凝土外加剂产品合格证、出厂检验报告和复试报告材料员、资料员技术资料员√√√√鲁JJ-029防水和保温材料合格证、复试报告汇总表资料员技术资料员√√√√各种防水材料和保温材料合格证、复试报告材料员、资料员技术资料员√√√√鲁JJ-030(其他)建筑材料合格证、复试报告汇总表资料员技术资料员√√√√预制构件、预拌混凝土合格证材料员、资料员技术资料员√√√√鲁JJ-025钢材合格证和复试报告汇总表材料员、资料员技术资料员√√√√钢材(钢筋)合格证、复试报告材料员、资料员技术资料员√√√√钢筋机械连接件合格证材料员、资料员技术资料员√√√√钢筋机械连接型式检验报告试验员、资料员技术资料员√√√√焊接材料合格证及复试报告试验员、资料员技术资料员√√√√门窗产品合格证及复试报告材料员技术资料员√√√√玻璃产品合格证、性能检测报告材料员技术资料员√√√√涂料产品合格证、性能检测报告材料员技术资料员√√√√地面材料产品合格、性能检测报告材料员技术资料员√√√√第五卷施工试（检）验记录鲁JJ-031混凝土试块试压报告汇总表资料员技术资料员√√√√砼配合比、特种砼配合比通知书资料员技术资料员√√√√混凝土试块试验报告(含结构实体同条件养护试块)试验员、资料员技术资料员√√√√抗渗混凝土试块抗渗试验报告试验员、资料员技术资料员√√√√鲁JJ-032砼试块强度统计评定记录资料员技术资料员√√√√砂浆试块试验报告试验员、资料员技术资料员√√√√鲁JJ-033砂浆试块试压报告汇总表资料员技术资料员√√√√鲁JJ-034砌筑砂浆试块强度统计评定记录资料员技术资料员√√√√鲁JJ-035钢筋连接试验报告汇总表资料员技术资料员√√√√钢筋连接试验报告试验员、资料员技术资料员√√√√鲁JJ-068屋面淋水、蓄水试验检查记录相关工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-069地下室防水效果检查记录相关工长、资料员技术资料员√√√√鲁JJ-070厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面泼水、蓄水试验检查记录相关工长、资料员技术资料员√√√√饰面砖后置埋件现场拉拔强度试验报告相关工长、资料员技术资料员√√√√饰面砖粘结强度试验报告相关工长、资料员技术资料员√√√√节能、保温检测报告质检员、资料员技术资料员√√√√鲁JJ-063地基基础、主体结构检验及抽样检测汇总表质检员技术技术√√√√鲁JJ-064混凝土结构子分部工程结构实体钢筋保护层厚度验收记录质检员技术资料员√√√√鲁JJ-065混凝土结构子分部工程结构实体混凝土强度验收记录质检员技术资料员√√√√室内环境检测报告质检员技术资料员√√√√第六卷施工过程记录鲁JJ-037隐蔽工程验收记录质检员技术资料员√√√√按分部工程分阶段交邓中强鲁JJ-038钢筋隐蔽工程检查验收记录钢筋工长技术资料员√√√√地下防水工程的地下防水转角处、变形缝、穿墙管道、后浇带、埋设件、施工缝、穿墙管止水环与主管或翼环与套管等细部做法隐蔽验收记录相应工长技术资料员√√√√屋面工程的有关隐蔽工程验收记录相应工长技术资料员√√√√抹灰工程隐蔽验收记录相应工长技术资料员√√√√门窗预埋件和锚固件隐蔽部位的防腐、填嵌处理等隐蔽工程验收记录相应工长技术资料员√√√√护栏与预埋件的连接点、预埋件隐蔽验收记录相应工长技术资料员√√√√地面工程有关隐蔽验收记录相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-040预检记录相关工长技术资料员√鲁JJ-041班组自检记录相关工长技术资料员√鲁JJ-042工序交接检查记录工序交接双方技术资料员√√√√由相关工长填写后交技术内业鲁JJ-043地基钎探记录相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-044地基验槽检查记录相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-045地基处理记录相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-046地基验收记录相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-008混凝土开盘鉴定（或商砼表格）相应工长技术资料员√√√√按分部工程分阶段交技术内业鲁JJ-009预拌砼运输单(正本)（或商砼表格）相应工长技术资料员√√√鲁JJ-O1O混凝土浇灌申请书相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-O11砼拆模申请单相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-047混凝土工程施工记录相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-049混凝土养护测温记录试验员技术资料员√√√鲁JJ-052焊接材料烘焙记录质检员技术资料员√√√√钢筋接头连接观感检查记录质检员技术资料员√√√√钢筋连接件观感检查记录质检员技术资料员√√√√基坑支护变形监测记录质检员技术资料员√√√√鲁JJ-060预拌混凝土交货检验记录表相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-061不符合要求项处理记录质检员技术资料员√√√√鲁JJ-073建筑烟(风)道、垃圾道检查记录质检员技术资料员√√√√鲁JJ-074建筑物沉降观测记录测量员技术资料员√√√√第七卷建筑与结构工程施工质量验收资料鲁JJ-079——分部(子分部)工程验收记录质检员技术资料员√√√√鲁JJ-080——分部(子分部)工程观感检查记录质检员技术资料员√√√√鲁JJ-081——分项工程质量验收记录质检员技术资料员√√√√鲁JJ-082土方开挖工程检验批质量验收记录表相应工长技术资料员√√√√按分部工程分阶段交技术内业鲁JJ-083土方回填工程检验批质量验收记录表相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-088锚杆及土钉墙支护工程检验批质量验收记录表专业分包队技术资料员√√√√鲁JJ-106防水混凝土检验批质量验收记录表相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-108卷材防水层检验批质量验收记录表专业分包队技术资料员√√√√鲁JJ-112细部构造检验批质量验收记录表相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-121模板安装工程检验批质量验收记录表相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-123模板拆除工程检验批质量验收记录表相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-124钢筋原材料检验批质量验收记录相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-125钢筋加工检验批质量验收记录表(I)相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-126钢筋安装工程检验批质量验收记录表(I)相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-129钢筋安装工程检验批质量验收记录表(V)钢筋电渣压力焊接头相应工长技术资料员√√√√鲁JJ-133混凝土施工检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-137现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-138混凝土设备基础外观及尺寸偏差检验批验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-144混凝土小型空心砌块砌体工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-154砂垫层和砂石垫层检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-162水泥混凝土面层检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-179一般抹灰工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-180装饰抹灰工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-184金属门窗安装工程检验批质量验收记录表(I)钢门窗相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-185金属门窗安装工程检验批质量验收记录表(II)铝合金门窗相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-188特种门安装工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-189门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-197饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-199溶剂型涂料涂饰工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-205门窗套制作与安装工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-206护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-208屋面保温层工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-209屋面找平层工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-210卷材防水层工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-212细石混凝土防水层工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-213密封材料嵌缝工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√鲁JJ-217细部构造工程检验批质量验收记录表相应工长、质检员技术资料员√√√√第二十五卷单位工程竣工验收资料建筑与结构工程施工质量验收资料技术、质检项目经理技术√√√√鲁JJ-075单位(子单位)工程质量竣工验收记录技术、质检项目经理技术√√√√鲁JJ-076.1单位(子单位)工程质量控制资料核查记录技术、质检项目经理技术√√√√鲁JJ-076.2单位(子单位)工程质量控制资料核查记录技术、质检项目经理技术√√√√鲁JJ-077单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录技术、质检项目经理技术√√√√鲁JJ-078单位(子单位)工程观感质量检查记录技术、质检项目经理技术√√√√工程质量保修书技术、质检项目经理技术√√√√工程使用说明书技术、质检项目经理技术√√√√第二十六卷竣工图建筑竣工图技术项目经理技术√√√√结构竣工图技术项目经理技术√√√√电气竣工图技术及相关专业分包项目经理技术√√√√建筑给水、排水及采暖竣工图技术及相关专业分包项目经理技术√√√√通风与空调竣工图技术及相关专业分包项目经理技术√√√√电梯竣工图技术及相关专业分包项目经理技术√√√√声像.缩微.电子档案技术、各管理人员项目经理技术√√√√编制说明：1、编制部门：项目技术部填写，项目工程部、质量部、机电部、物资部配合完成。2、编制依据：依据天津市建设工程文件归档整理规程。3、编制要求：项目进场一周内由项目总工组织完成编制，表中所列表格不全者，以资料管理规程规定为准。3、主要检测仪器设备的优化选择仪器设备和配置方案（总包）序号设备仪器工具名称规格型号配置数量计量单位使用起止时间设备来源(打√)进场时间责任部门责任人备注公司自有公司采购外部租赁分包提供一测量设备仪器1全站仪GTS-102N1台至封顶√2015．9.15王先法2水准仪DZS3-A1台至完工√2015．9.153铅垂仪JGCHGZH-1A1台至完工√2015．9.154钢卷尺（0-50）m1把至完工√2015．9.155钢卷尺（0-5）m8把至完工√2015．9.15二计量设备仪器器具2015．9.151建筑工程质量检测器组JZC-22把至完工√2015．9.15三试验设备仪器器具2015．9.15徐德念1标养箱/2间至完工√2015．9.152回弹仪ZC3-A1台至完工√2015．9.15王先法3机械式温湿度计-20~50℃1支至完工√2015．9.154高低温度计2支至完工√2015．9.155振动台800×8001台至完工√2015．9.156钢直尺500mm1把至完工√2015．9.157游标卡尺300mm1把至完工√2015．9.158砼试模100×100×10060组至完工√2015．9.159砼试模185×175×15030组至完工√2015．9.1510塌落度筒100×200×3002套至完工√2015．9.1511环刀200ml2套至完工√2015．9.15编制龚可军审核王先法批准段美川时间2015．9.25时间2015．9.26时间2015．9.27仪器设备和配置方案（分包）序号设备仪器工具名称规格型号配置数量计量单位使用起止时间设备来源(打√)进场时间责任单位责任人备注公司自有公司采购外部租赁分包提供一测量设备仪器1水准仪（分包一）C322台至完工√2015.9.22龚可军2经纬仪（分包一）TDJ2E1台至完工√2015.9.223铅垂仪（分包一）JGCHGZH-1A1台至完工√2015.9.22龚可军4水准仪（分包二）DZS3-12台至完工√2015.9.225经纬仪（分包二）ET-021台至完工√2015.9.226铅垂仪（分包二）JGCHGZH-1A1台至完工√2015.9.22编制龚可军审核王先法批准段美川时间2015．9.25时间2015．9.26时间2015．9.27编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目总工组织完成。2、编制依据：依据合同及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。进场时间应以项目总进度计划为依据。3、编制要求：项目进场后一周内完成编制。4、项目新技术开发与应用中国建筑 项目管理表格项目新技术开发或及用计划表表格编号CSCEC-PM-0802项目名称及编码K2•海棠湾B区B-L1~5#、B-L9~12#、B-L14#、B-L15#、C区C-L1~7#、C-G1#、C-G2#、C-1#楼、地下车库4区项目基本情况本工程由青岛狮子城房地产开发有限公司投资兴建，本工程位于黄岛区大珠山中路东、海王路北，青岛市黄岛区属鲁东丘陵区，地势西高东低，建设单位为青岛狮子城房地产开发有限公司，总建筑面积94453.58平方米，工程范围包括2栋高层（剪力墙结构）以及18栋联排（异形柱框架剪力墙结构）、1栋商业配套（框架结构）、1个地下车库（框架剪力墙结构）共计22栋单体。抗震等级为主楼剪力墙及楼梯为三级，其它为四级。序号科技推广技术说明负责人计划完成时间1轻骨料混凝土轻骨料混凝土技术王先法/张雯2016.82混凝土裂缝控制技术纤维混凝土技术王先法/张雯2015.93大直径钢筋直螺纹连接技术应用大直径钢筋直螺纹连接技术王先法/张雯2015.104施工过程水回收利用技术用于本工程基础施工阶段2015.95管线综合布置技术用于本工程机电安装部分2016.86金属矩形风管薄钢板法兰连接技术用于地下室2016.87预拌砂浆技术用于本工程填充墙砌筑及抹灰施工2015.128承插式钢管脚手架及支撑技术用在主楼标准层模板支撑架搭设王先法/张雯2015.118粘贴保温板外保温系统施工技术用于外墙保温王先法/张雯2016.89铝合金窗断桥技术用于外窗王先法/张雯2016.810聚氨酯防水涂料施工技术用于本工程露台及屋面防水施工2016.311工程量自动计算技术全过程2015.812塔式起重机安全监控管理系统应用技术用于塔吊使用阶段王先法/张雯2015.10编制张雯审核王先法批准段美川时间2015．9.25时间2015．9.26时间2015.9.27编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目总工组织完成。2、编制依据：依据合同及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计；参考住建部推荐的建筑业十项新技术（2010）推广新技术和创新技术。3、编制要求：项目进场10天完成编制。六、项目设计管理实施计划序号深化设计内容实施时间责任人关键节点审核人1机电深化2015年12月30日机电分包机电管线布置/机电与结构冲突王先法、张雯2二次结构深化2015年4月1日前张雯二次结构与主体结构保证不冲突王先法编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，项目其他各专业分包配合完成。2、编制依据：工程合同及图纸，未签订合同或者图纸不全依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。实施时间依据项目总进度计划。3、项目进场10天内完成编制。七、项目生产管理实施计划1、项目生产与进度管理1.1施工准备计划：具体详见《K2·海棠湾项目进场计划》。编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程部、物资部、动力部、安全部配合完成。2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判，业主的期望值；施组及现场情况。3、编制分工：施工总计划、分包方工作计划、总资源需求计划、总平面布置计划、平面/垂直运输计划由技术编制完成；季度、月度生产计划由生产经理负责，工程部编制完成；物资部、动力部、安全部配合以上两个部门的编制工作。4、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划；所有计划编制后均要得到监理、业主的认可，确认签字盖章。1.2项目总平面布置计划1.2.1、总布置原则（1）办公区、加工区和施工区分开布置原则。（2）施工场地按专业划分，避免各专业用地交叉相互影响和干扰原则。（3）施工平面实行分阶段布置，动态调整，方便总承包商进行管理和服务原则。（4）总包统一划分布置场地，统一协调和管理原则。（5）施工设备和材料堆场按照“指定堆放”和“及时周转”的原则。1.2.2、总平面布置内容（1）现场道路及工地大门。（2）现场临时用水、现场临时用电。（3）现场机械、设备及仓储布置。（4）现场临时设施、原材料堆场、加工场和库房。（5）现场排水排污。（6）现场安全文明施工布置。1.2.3、平面布置阶段编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程部、物资部、动力部、安全部配合完成。2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判，业主的期望值；施组及现场情况。3、编制要求：总平面布置一般按四个阶段（基础、主体、二次结构、装饰收尾）划分，特例按现场实际划分；要求进场10天内完成编制，同时随着进度的变化而随时调整计划。（1）本工程平面布置分为3个施工阶段，具体如下：编号阶段平面布置要点备注1地下室施工1、进场后首先对施工现场进行封闭，对围墙进行布置，并做好CI策划。2、在现场入口处安装电动大门，做为施工人员和物资材料的出入口，并设门卫室。3、对场地进行平整，清除场内各类垃圾，然后结合总平面布置进行硬化和绿化。4、在土方开挖阶段重点加强基坑周边的安全防护，距基坑边800mm设置1.1m高防护栏杆，防护栏杆统一采用φ48×3.5钢管，以扣件连接。塔吊覆盖范围内的道路、办公室在基础和主体结构施工时搭设钢管扣件双层防护棚，顶部采用50mm厚木板架设，保证行人和车辆的通行安全。通道在塔吊拆除后才能拆除。塔吊覆盖范围内的现场临时设施在塔吊拆除前,采取双层防护棚防护。5、在高层及地库底板施工前安装2部塔吊，钢筋、架料堆场均布置在塔吊覆盖范围内，并满足最重构件的起重要求，基础底板基本能够在塔吊的覆盖下，只有局部网点少量覆盖不到的盲区，别墅施工阶段现场再布置4台塔吊，共计6台塔吊。6、从业主指定的水源接驳口处接水管至施工现场，供生产和消防用水需要。7、从业主指定的变电站处埋设供电电缆至施工现场，在场内修建配电室，并引至各专用配电箱，供生产及生活用电需要。2主体结构施工1、材料及人员垂直运输。材料垂直运输主要通过6台塔吊完成，并安装有2台施工电梯。2、从给水主干管接支管至建筑物各楼层，根据要求留出接头位置，以满足楼层内生产用水和消防用水需要。3、从现场一级配电箱引电缆至建筑物内，每层均设置两级配电箱，以满足楼层内生产用电需要。4、建筑物楼层内逐层设置垃圾箱，并派专人负责定时清理。3装饰装修施工1、屋面施工完毕，拆除高层塔吊并退场，混凝土输送泵及时退场，别墅区因单体面积小，且别墅较多，为方便施工，现场塔吊留至装饰装修。2、拆除所有的钢筋、模板堆场，布置安装和装饰材料堆场。3、因此阶段分包商数量较多，重点在于协调各分包商对仓储用地的需求。4、塔吊拆除后，分别用施工电梯和施工井架进行起重运输。5、室外工程的插入。室外园林绿化施工，需要拆除现场临建、材料临时堆放区及临时水管、电线等根据室外工程的需要陆续转移或拆除。拆除完后，将对受影响的地方进行修复并恢复原状，以确保室外工程的和谐统一。基础施工主体施工（一）部分网点及别墅不施工，作为施工道路及堆场主体施工（二）网点4-5区施工主体施工（三）C-L1#～C-L7#楼施工装饰装修（一）高层C-G1#楼十层（C-G2#楼）以下插入施工二次结构装饰装修（二）现场临水平面布置图现场临电平面布置图(2)阶段布置计划序号施工阶段主要计划事项计划完成时间责任人1地基与基础施工阶段1、按照地下结构施工阶段平面布置图，布置现场钢筋原材、钢筋加工厂、成品钢筋堆场、周转架料堆场和木工堆场、钢结构堆场等，对号布置。施工准备阶段朱海涛2、按照地下结构施工阶段平面布置图，设置排水沟、沉淀池等排污系统。督促及时清理排污系统，确保现场文明施工。临建施工阶段朱海涛3、按照地下结构施工阶段平面布置图，施工围墙，与周边环境隔开，对现场场地进行硬化、绿化和覆盖。临建施工阶段朱海涛3、按照地下结构施工阶段平面布置图，设置办公区及其他临建设施，钢筋加工厂、工人生活区场外租赁。临建施工阶段朱海涛4、按照地下结构施工阶段平面布置图，布置现场道路及大门。临建施工阶段朱海涛5、按照地下结构施工阶段平面布置图布置现场临时供水、临时供电。临建施工阶段朱海涛2主体结构施工阶段1、严格按照主体结构施工阶段平面布置图布置，在C-G1#楼南侧、C-G2#楼楼西侧分别布置1个个钢筋原材堆场、1个钢筋加工区，1个钢筋半成品堆场，高层西侧布置2个木工房、2个模板堆场、2个周转架料堆场满足高层及地库结构施工，在别墅区同样布置相应堆场以满足裙房施工。临建施工阶段，别墅区开挖阶段布置别墅区朱海涛2、布设混凝土输送泵。地下室封顶朱海涛3、根据现场实际情况，布置安全通道。主体施工至2层朱海涛4、布置现场安全文明施工。随工程进度朱海涛3二次结构施工阶段1、按照二次结构施工阶段平面布置图布置现场材料堆场。二次结构准备阶段朱海涛2、布置消防用水、临时用水、临时用电上楼。二次结构准备阶段朱海涛3、根据现场实际情况，布置施工电梯安全通道。主体施工至10层朱海涛4装饰装修施工阶段1、按照装饰装修阶段施工平面布置图布置机电安装和装修材料临时堆场。装饰装修准备阶段朱海涛2、按照装饰装修阶段施工平面布置图布置统一划定装饰、幕墙、机电安装等专业队的材料堆场及加工区。装饰装修准备阶段朱海涛3做好现场总分包界面协调和平面统一管理工作。随工程进度朱海涛（3）平面布置计划实施项目生产经理严格按照平面布置计划的内容组织项目工程部、物资部、动力部等部门进行实施，并确保现场总平面合理布局和施工有序进行。1.3项目施工作业面管理责任制（详见施工作业面管理制度）。1.4项目生产工期及现场管理总调度制度（详见工期控制管理制度）。1.5项目进度计划（具体详见项目总进度计划）。1.6项目各分包商工作计划工程分项分包单位主要工作事项计划完成时间责任人地下结构施工阶段主体劳务根据总进度计划及材料总计划，现场实际进度情况，提供分批分时间段的周转架料工作量开工前20天朱海涛防水分包提交与其他专业接口计划及相应的资源配置计划进场后10天朱海涛机电安装提交与其他专业接口计划及相应的资源配置计划进场后10天朱海涛主体结构施工阶段主体劳务根据进度计划及材料总计划，现场实际进度情况，提出地下室材料退场时间计划，预留地上的周转架料工作量，提交主体结构施工工作计划做好地下室及楼层的清理及质量缺陷的处理，与二次结构队伍办理书面交接随工程进度朱海涛机电安装提交施工进度计划，按计划进行主体结构预留预埋随工程进度朱海涛钢结构分包提交工程进度计划，资源配置计划，劳动力投入计划，随主体进度焊接劲性钢柱随工程进度朱海涛防水分包地下室外墙及车库顶板防水施工时间和防水材料进场情况，工作面交接及进度计划随工程进度朱海涛二次结构分包二次结构人员进场与主体结构进行楼层缺陷检查，主体队伍维修完后，再次验收，无问题办理交接主体结构施工至15层朱海涛二次结构施工阶段主体劳务（1）根据进度计划及材料总计划，现场实际进度情况，提出地下室材料退场时间计划，预留地上的周转架料工作量（2）做好地下室及楼层的清理及质量缺陷的处理，与二次结构队伍办理书面交接主体结构完成10层朱海涛机电安装分包主体结构预埋管的疏通排查二次结构预留预埋主体结构完成10层朱海涛防水分包车库顶板及主楼、网点和别墅屋面防水施工随工程进度朱海涛二次结构分包地下室及楼层砌筑随工程进度朱海涛编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程部、物资部、动力部、安全部配合完成。2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判，业主的期望值；施组及现场情况。3、填表说明：各分包方工作计划一是各分包在总工期计划中规定的工期节点及时间；二是各分包应完成的工作内容，特别是与工序之间交叉衔接的时间、节点与工作事项；三是各分包在各自应完成的时间段自供资源的保障；四是体现合理安排编制此计划，规避因施工组织不力、导致工序衔接不上而延误工期。4、编制要求：项目随总工期进度计划一同编制，并随着进度的变化而随时调整计划。1.7现场平面运输管理计划序号施工阶段主要计划事项计划完成时间责任人1地下结构施工阶段（1）高层地库及网点设置2个出入口，别墅每栋单体一个出料口，为材料进出场的主要进出通道，需合理安排混凝土浇筑及材料进出场时间。随工程进度朱海涛（2）在西侧设置两处上人马道，供管理人员、工人上下使用，需合理安排各工种上下时间和劳动力的安排。土方完成时朱海涛（3）合理安排现场混凝土输送泵的占位、使用及相应沉淀池、泵管布设情况。垫层施工时朱海涛2主体结构施工阶段（1）高层及地库设置2个出入口、别墅每栋单体1个，为材料及人员的主要进出通道，需合理安排进出场时间；随工程进度朱海涛（2）合理安排现场混凝土输送泵的占位、使用及相应沉淀池、泵管布设情况。地下室封顶5天朱海涛（3）做好东侧、南侧道路车辆进出时间计划，有序安排各物质车辆，钢结构车辆，分包车辆，混凝土浇筑车辆的进出时间段工作。随工程进度朱海涛（4）北侧现场设置观摩通道、样板展示区，为领导考察及观摩工地做准备。随工程进度朱海涛3二次结构施工阶段（1）整个场区设置20个出入口，为材料及人员的主要进出通道，需合理安排、细化进出场运输时间管理工作；随工程进度朱海涛（2）根据二次结构平面布置图，设置安全通道，为主要施工进楼层出入口。施工电梯施工完朱海涛（3）做好南侧车辆进