安徽科技学院《公司战略与风险管理》2021-2022学年第一学期期末试卷_第1页
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安徽科技学院《公司战略与风险管理》2021-2022学年第一学期期末试卷_第3页
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站名:站名:年级专业:姓名:学号:凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者,成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页,共2页安徽科技学院《公司战略与风险管理》

2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在企业的项目风险管理中,以下哪种风险应对策略更适合应对发生概率高但影响程度小的风险?A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受2、在运营管理中,一家工厂想要提高生产流程的稳定性和产品质量的一致性。以下哪种质量控制工具最适合用于监控生产过程?A.控制图B.直方图C.排列图D.鱼刺图3、在财务管理中的资本结构决策中,企业需要权衡债务融资和股权融资的比例。以下哪种因素会促使企业增加债务融资的比例?A.较高的利率水平B.稳定的现金流C.严格的债务契约D.不确定的市场前景4、在运营管理的质量控制中,统计过程控制(SPC)可以帮助企业及时发现生产过程中的异常。以下哪种控制图主要用于监控均值的变化?A.X-R控制图B.X-S控制图C.p控制图D.c控制图5、在质量管理中,以下哪种方法强调预防为主,而不是事后检验?A.六西格玛管理,追求近乎完美的质量水平。B.全面质量管理,全员参与、全过程管理。C.ISO9000质量管理体系,建立标准化的质量管理流程。D.统计质量控制,通过数据分析进行质量控制。6、在创新管理中,开放式创新模式越来越受到企业的重视。以下关于开放式创新模式的描述,哪一项是不正确的?A.强调企业内部和外部创新资源的整合B.可以降低创新风险和成本C.意味着企业要完全放弃内部研发D.有助于提高创新的效率和效果7、以下哪种市场结构中,企业的定价权最大?A.完全竞争市场,众多小企业,产品同质。B.垄断竞争市场,较多企业,产品有差异。C.寡头垄断市场,少数大企业,相互依存。D.完全垄断市场,一家企业,独家控制市场。8、组织文化对员工的行为和态度有深远影响。在一个强调创新和冒险的组织文化中,员工更可能表现出:A.遵循传统的工作方法,避免风险。B.积极尝试新的想法,不怕失败。C.等待上级指示,不敢自主决策。D.只关注个人利益,忽视团队合作。9、在组织设计中,部门化是一个重要的概念。按照职能部门化的方式组织企业,其优点包括以下哪项?A.提高工作效率B.促进部门之间的竞争C.便于跨部门协调D.培养通才型管理者10、在组织沟通中,以下哪种沟通方式的信息传递准确性最高?A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子沟通11、某公司的生产流程存在繁琐、效率低下的问题。为了优化生产流程,以下哪种方法可以首先尝试?A.业务流程再造(BPR)B.精益生产C.六西格玛管理D.以上都可以12、对于一个新成立的创业公司,在选择创业项目时,以下哪个因素对于项目的成功启动最为重要?A.市场需求B.技术可行性C.团队能力D.资金充裕度13、在组织发展的不同阶段,管理策略也应相应调整。当组织处于快速成长期时,以下哪项管理重点最为关键?A.建立完善的规章制度,加强控制。B.注重创新和灵活性,迅速适应市场变化。C.大量招聘员工,扩大规模。D.节约成本,提高效率。14、一个企业在制定年度预算时,需要综合考虑各部门的需求和公司的整体战略目标。以下关于预算编制的方法中,能够更好地适应市场变化的是:A.固定预算法B.弹性预算法C.零基预算法D.滚动预算法15、在国际化经营中,企业面临着不同的文化差异。以下哪一项不是应对文化差异的有效策略?A.文化融合B.文化规避C.文化强加D.文化适应16、在供应链管理中,以下哪种库存管理策略更注重减少库存成本?A.JIT准时制B.安全库存C.经济订货量D.ABC分类法17、在组织变革过程中,员工可能会产生抵触情绪。以下哪种措施有助于减少这种抵触?A.加强与员工的沟通,解释变革的必要性和好处B.强制推行变革,不考虑员工的意见C.对抵触变革的员工进行严厉处罚D.暂停变革,等待员工主动接受18、在进行组织设计时,以下哪个原则更能确保组织的高效运行?A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.责权对等原则19、在企业的市场营销渠道冲突管理中,以下哪种冲突类型对渠道效率的影响最大?A.水平渠道冲突B.垂直渠道冲突C.多渠道冲突D.交叉渠道冲突20、在决策过程中,以下哪种偏差可能导致决策者过于依赖过去的经验和直觉?A.锚定效应B.代表性偏差C.易得性偏差D.证实偏差二、简答题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)简述人力资源规划的步骤和方法,分析如何根据企业战略制定人力资源规划。2、(本题10分)简述成本领先战略的实施条件和风险,分析企业如何在竞争中保持成本优势。3、(本题10分)详细阐述领导力发展中的领导力培训课程设计,分析如何根据不同层级领导者的需求设计培训内容。4、(本题10分)详细说明组织创新的过程和影响因素,探讨如何促进组织的持续创新。三、案例分析题(本大题共2个小题,共20分)1、(本题10分)某制造企业的生产车间存在安全隐患,

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