布草员岗位说明书

第第页布草员岗位说明书部门：客房部职称（中文）：布草员职称（英文）：向上负责：客房主管职位级别：员工级基本工作：听从领班的工作布置，做好布草的质量检查、贮存保管和收调工作职责：1、听从领班的工作布置，做好布草的质量检查、贮存保管和收调工作。2、认真检查和验收洗净的布草洗烫的质量、收调和检验废旧的布草，对不符合质量要求的布草提出处理看法和建议。做好各类布草的质量检查和收调保管工作，防止短缺和不符合质量要求的布草和流入使用部门。3、贮存保管的布草账物相符，收领、发放布草手续完备，登记清楚。4、负责收调的各类布草分类清点和计数登记工作，手续完备，准确无误。5、保持布草房的乾净，做好清洁卫生和资产设备的保养工作。6、准确及时收取和送回客衣。认真收验客衣，核对件数、房号及洗涤要求，检查客衣中是否有遗留物品，并做好记录及签收。7、负责客衣洗熨后的质量检验，并把符合质量要求的客衣按送衣程序送到房间，认真做好登记。8、负责送洗衣账单到前台收银处。9、做好客衣洗涤记录，客人洗衣账目的入账和生产记录的整理和统计。篇2:信息管理科科长岗位说明书信息科科长岗位说明书（试行）一、基本资料岗位名称科长所属部门信息科岗位编号***K一01二、工作内容（一）工作概述在分管院长的领导下，负责信息中心的工作，实在负责统计分析、计算机中心工作。（二）工作职责1.负责医院的信息规划工作，订立信息管理的相关制度。2.订立和实施医院信息化的年度工作计划，组织医院运行情况的分析。3.组织院内、院外信息的综合统计分析，组织病种情形、服务半径的医院就医人群情形分析。4.负责医院信息化管理系统的维护、运行及信息安全工作。5.负责全院网络系统的软硬件设施的维护、保养和升级。6.负责医院网站的建设和维护工作。7.负责医院通讯系统的运行、维护工作。8.依照规定对各类诊疗信息的查询供应技术支持。9.引导下属员工订立阶段工作计划并督促执行，负责内部人员工作的调配。（三）工作关系岗位工作关系内部关系监督带教本科室相关人员请示上报分管院长外部关系各业务科室及相关的职能科室三、任职资格（一）基本要求性别年龄要求性别：不限年龄：男60岁／女55岁以下教育要求学历要求：大专或以上学历专业要求：计算机、信息管理等相关专业从业资格要求具备三年以上的相关工作经验和确定的管理经验（二）应知法规《医疗机构管理条例》《医疗机构基本标准》《全国医院工作条例》《医疗事故处理条例》《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》《计算机病毒防治管理方法》等属于国家有关卫生政策法规和卫生行政部门颁布的规章制度，以及医院订立的本岗位职责和有关工作制度等。（三）基本素养要求1.掌握医院管理、信息管理、计算机软件开发、数据库维护、硬件维护和修理等相关专业知识技能。2.身体健康，恪尽职守，具有良好的职业道德素养和团队合作精神。3.较强的市场拓展本领，沟通协调本领，书面表达本领，组织、协调公关本领。（四）培训要求1.医院管理与本科室管理的培训。2.本专业业务知识及技能培训。3.相关法律法规培训。四、工作权限1.本部部门员工管理指挥权。2.本部门员工工作目标考核权。3.本部门员工升、降、奖、惩建议权。五、协调关系1.部门内部员工关系协调。2.院内各部门之间的关系协调。3.对外相关部门、单位的协调。六、绩效考核要点1.医院各项指令的贯彻执行本领，工作规划本领，工作综合协调本领。2.监督检查督办本领，网络系统运行情况，计算机系统维护情况。3.统计报表准确率。4.信息分析报告提交的及时性及准确性。5.本部门总体的工作效率，实际完成任务与年度计划任务目标情况。篇3:区域经理岗位职责细分说明书区域经理岗位职责细分：一、职位名称：区域经理二、工作关系：1、向上关系：直属公司销售部经理，对销售部经理负责。接受企划部监督。2、平行关系：与其他区域和公司有关部门人员持紧密的协作和互助关系与物流、企划、研发单位保持必需的帮助关系；3、向下关系：统帅所辖区域业务代表。三、岗位职责：1、依据销售部经理订立的销售计划，全面实在地负责管理指定地区的销售工作；2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并依据市场更改情况，提出实在的区域营销计划方案，以及实在营销工作流程和细则；3、负责所辖区域经销商的管理，与该地区紧要经销商建立长期、稳定的合作关系，并负责该地区空白市场的开发工作；4、重点负责所辖地区的市场调研与分析猜测工作；5、负责对所辖区域业务员的管理，负责对业务代表的业务培训、绩效考核和监督、检查，并依据对业代和其他营销资源进行动态优化调配；6、负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理；7、负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突，快捷运用公司营销和价格政策；8、完成销售部经理交办的其它临时性任务。四、直接责任：1、接受顾客吃请：2、完不成销售任务：3、各种计划目标没有如期完成；4、市场调查失真；5、泄露公司机密；6、有违反公司规章制度的行为。五、领导责任：1、下属与顾客发生争吵；2、下属人员素养较低，情绪低下；3、售后服务不力，造成顾客投诉；4、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；5、工作计划未能如期完成。六、职权范围：1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议；2、对销售费用的使