7煤矿企业本质安全管理保障体系

7-17-2所示。-2186-12人左右。PDCA的原则持续改进和完善；另一方面，为保障煤矿本质安全管理系统的完善和有PDCA的管理模式，形成“大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环”的7-3 D7-3-220年的安全管理工作闭环系统。即：会议组织——贯彻执行——现场监督——-222及时性原则。根据终止原理，对违章者的不安全行为实施的惩罚越早越好。360度绩效评估是一种从多个角度获取组织成员行为观察资料的方法。在这种评价真履行安全管理职责，提高安全管理能力。360度绩效评估作为一种新型的人力资源管-2245个部门。7-1①①注：1007-1所示。7.1.4.21人的，除对直接责任人追查处理外，对事故单位2人的，除对直接责任人追查处理外，对事故2人的，对事故单位矿处级党政主要负责人给予行政记2人的，其矿处级分管负责人（含副总）引咎1000元。3人及以上的死亡事故，集团公司配合政府3人及以上事故的，事故单位矿、处级党政主要负1人的，对事故单位科、区级分管（或跟班）干部300～500元。在工作过程中，生产矿井（含建井）2人事故的，对事-2261000元。对事故单位科、区级分管（或跟班）1000元；对事1000元；对事故单位1000元。1~21人死亡的事故，对安监处（副）22~3人死亡事故的，500～1000元。凡因“三违”500~1000元；造成7.1.4.3“权、利”对等的管理原则，提高安全管理人员的责任感和积极性，可借鉴先进企业管理人员的“效益期权”制度，将安全状况与职工特别是煤矿安全管理人员的收入长期相联，建立“安全管理绩效期权”制度，形成对职工特别是安全管理人员长效的安全考核机制，5元/t~15元/t70%~80%作为煤矿灾害治理专项基金，专项用于该20%-30%作为该2年~5年，以增强对企业保证长期安全生产的约束和激励。10%~20%用作购买安全管理绩效期权的费费用根据责任的大小应多一些。可分年度根据安全情况予以行权。半年度行权占%~1520%~30%20%~30%；第三年度行权20%~30%等。7.1.4.51000~2000元不等，机、运、通单位从班、队长到区（科）长、书记800~1400600~4000元不等，1（2/3左右。-228dndndijdidisdij1dimdi1d1dijk7-4从各部门经营绩效和本质安全管理绩效考核两个维度，构建企业不同组织层“机、环、管”等隐患因素用量化的价值确定下来，建立安全隐患价格体系，通过安监人员现场查隐患—出售隐患—责任单位或责任人购买隐患—整改隐患—安监人员复查落10000元、从采掘每30002000元，-2301005017:00200元，100元。将隐患排查市场化的办法量化分解到每一名安监人员。安100余种。从不同的角度，在不同的领域，为了不同的应用“1991年国际安全核安全咨询组在《“75—INSAG—4”评审报告》中给出的安全文化定20025月向美国联邦管理局提交的一份对安-232图7- 煤矿企业本质安全文化建设的层次结构模-2347－6，以人为本——生命价值是核心。在煤矿企业安全生产系统中，人是最为重要的元-236①“人人都是内，设置随处可见醒目的安全宣传横幅和牌板。在社区，建设“安全生产宣传街”，使文并茂，立意鲜明，突出“安全责任重于泰山”这一教育主题。使安全文化氛围更加浓①①-238①-240