【美的集团财务共享管理模式存在的问题及应对策略（论文）6900字】

美的集团财务共享管理模式存在的问题及应对策略摘要：金融共享管理模式的出现在整个金融业的发展中发挥了重要作用。作为一种新型的集成资源管理模型，财务共享管理可以提高企业财务的质量，减少日常运营中的支出，提高工作效率和客户满意度。随着我国经济的快速发展，各个公司之间的市场竞争也更加激烈，而财务共享管理模型的应用大大增强了公司的核心竞争力。所以建立财务共享管理模式对财务领域的整体发展趋势具有关键影响。当前，蒙牛、中兴通讯及美的集团等大型企业正在缓慢地建立自己的共享服务中心。本文分析了财务共享管理的相关理论，美的集团财务管理现状及实施，以及财务共享管理过程中存在的问题和原因。关键词：美的集团共享管理财务模式目录TOC\o"1-2"\h\u3562一、相关概念及理论 129496（一）财务管理的定义 129982（二）财务共享管理的界定 110667（三）财务共享管理的基础 111830二、美的集团财务共享管理模式现状及实施 21841（一）美的集团财务管理现状 27340（二）美的集团财务共享管理模式的实施 327311三、美的集团构建财务共享管理模式存在的问题及原因 310382（一）财务共享管理模式存在的问题 3293541.财务管理体制方面的问题 3222372.财务管理控制方面的问题 4147463.财务管理沟通方面的问题 47829（二）财务共享管理模式存在问题的原因 422144四、美的集团财务共享管理模式保障措施 53798（一）可行性保障措施 518302（二）人员保障措施 612989（三）信息技术保障措施 617101（四）变革进度保障措施 610465（五）建立财务共享服务监督保障机制 720684注释 713249参考文献 8随着我国销售市场经济结构的逐步改善，大中型公司在市场经济体制下得到了快速发展，同时也是社会和经济发展的真实写照。共享管理模式是财务级别的管理计划，与过去的管理机制不同，它具有一定的创新能力，可以为公司降低成本，提高工作效率。共享管理模式在改善公司的资源分配中也起着重要作用，可以使管理方法更加工业化和规范化。一、相关概念及理论（一）财务管理的定义财务管理的关键在于从资产角度看公司的行为以及与其他公司和个人财务有关的经济和商业行为的处理。具体内容包括三部分：投资、融资管理和发行管理①。此外，它还制定了合理的财务管理规章制度，不仅涉及公司资产的获取和计算，而且还影响企业的日常管理和运营。它是金融公司日常管理方法的重要组成部分，因此它不仅受到业务管理的局限，而且还具有自身的特点。财务共享管理的界定在这一阶段，来自世界各地的专家学者尚未对财务管理服务做出统一的定义。这里每个人对其定义和总结为：财务共享服务是指企业日常财务流程的进一步改进，使相关步骤更加规范，并由一个单位来进行统一、规范并高效地处理公司的日常相关财务流程②。这种管理机制使公司改善财务质量，减少日常劳动成本并提高效率和客户满意度。财务共享服务的最初目的是集中并处理一个分支机构中每个分支机构的特定工作项目，以产生工业化的经济发展状况，并减少公司的日常管理方法和运营支出，在这一阶段，全球许多知名公司已经建立了财务共享服务的财务管理方法。（三）财务共享管理的基础智能技术不仅可以促进企业生产能力的提高，而且可以极大地促进现代企业管理机制的发展趋势。智能技术对公司管理机制的影响特别体现在：首先，智能技术在某种程度上缩短了产品生命周期并增强了公司之间的市场竞争。此外，销售市场中供应商之间利润的协调和分配制度也发生了变化。为了在市场需求上保持特定的销售市场优势，该公司别无选择，只能调整其管理机制，以保持与不断变化的销售市场的一致性。同时，通过应用新技术，公司可以进一步实现其可视化工具和对策的多样化，从而大大提高管理效率和生产率。另外，由于企业必须依靠高效，稳定的信息内容通信技术和设备来创建共享资源服务站，因此，随着先进技术的快速发展趋势，财务共享服务已成为硬件配置，技术支持的水平以及高效的软件和软件，从技术上保证通讯设备可以实现共享平台的平稳运行。由于ERP系统的广泛使用以及网络信息的不断完善，所以高效的信息技术的广泛应用已成为共享中心的关键要求。二、美的集团财务共享管理模式现状及实施成立于1968年的美的集团，它最开始的的经营规模只是一个街道工厂，关键是生产玻璃瓶盖，药用玻璃瓶和皮球，中后期逐渐发展的趋势已成为汽车橡胶零件，塑料五金零件以及一些产品（例如刹车阀）的生产，经过多年的持续发展趋势，美的已经从街道工厂的最初业务规模转变为专注家电行业。此外，它还运营货运物流和房地产等其他行业的大中型综合智能集团公司。在过去的二十年中，美的的财务系统也经历了几项改革和创新，从逐步的集中管理机制逐步过渡到共享管理模式。现阶段，集团公司以资产收支为重点，实施了集中统一财务管理方法的深化改革，为了更好地完成对资产根本原因的合理操纵，建立了以企业为基础的财务管理机制，逐步减少了资产总额，显著加快了资金周转率，持续提高了经济效益。科学研究建立了一系列以收入和权利为核心的考核和管理制度，严格执行绩效管理体系，与公司员工进行价值沟通，以确保公司发展趋势的长期稳定健康发展。企业的信息化正在取得显著成果，企业的信息化基本可以满足国内监管部门的监管和金融市场的披露要求，财务会计技术的重大变化导致了公司的财务报表和统计分析管理系统的结合。培养适应集团公司发展趋势，为集团财务工作做出重要贡献的优秀金融人才队伍，促进了公司身心健康的发展趋势。（一）美的集团财务管理现状美的集团减少了从客户到企业运营管理中心的临时链接，降低了合理完成资源整合的组织水平，并能够快速处理客户数据。向着资源集中，减少反馈机制步骤，提高运营效率的趋势发展。为此，有必要完成系统管理方法的开发，并逐步提高更统一的竞争优势的总体目标。而公司财务规章制度是根据发展管理方法和具体财务工作的关键前提而制定的，具有控制和规范企业集团的作用，美的公司根据自身特点制定了财务法规，并进一步保证了财务管理体系。（二）美的集团财务共享管理模式的实施第一，组织架构设计。由于金融共享中心是公司的金融服务提供商，因此可以查看是否有可能通过公司的批准和委托向公司提供相关的服务项目，与客户沟通并验证信息内容是否正确。首先是业务部门。每个部门都是共享中心的重要部分，与解决所有管理中心的业务流程有关，每个部门每天都需要根据管理中心的基本假设来解决这种情况。其次是是管理部门。由于管理部门是内部人力资源管理部门和财务部门的整合运营单位，因此根据共享中心是否在内部运营，管理部门运营会有所不同。第二，信息建设。信息计划是财务共享中心管理中心的基本框架，根据当前的系统结构设计方案，内部控制管理和业务流程的信息内容可以分为两个支持点。它应用于业务流程信息内容的核心是员工的日常运营和分配，他们使用软件技术，其中管理中心根据信息时代的特征来收集信息。在整个计算机化计划过程中，有必要考虑公司的电子信息技术业务能力和公司资产的资本投资预算。第三，人员安排计划。有效选择和分配员工也是共享中心的重要运营阶段，财务共享中心管理中心根据业务流程的情况选择合适的人才，将最优秀的人才划分为有效的团队，并对每个团队进行不同的技术专家培训和调查，以了解员工的状况并确保最佳职位，以便员工拥有自己的发展空间，并可以更有效地管理中心的业务流程。三、美的集团构建财务共享管理模式存在的问题及原因（一）财务共享管理模式存在的问题美的在实行财务共享管理过程中还存在许多方面的问题，本文主要从以下几个方面进行分析。1.财务管理体制方面的问题首先，财务管理系统仍在过渡中。美的是独立经营的，对自己的损益负责。为了使公司在资产级别正常运作，有必要建立并严格执行财务制度。其次，资金管理体系不健全。美的的资产管理计划不完善，因此应用效率较低，并且由于对该项目的重复投资，还存在资产应用混乱的问题。美的集团采用集中式管理方法进行资金分配，但专注于整个运营过程中的分布式管理，仍然比较分散。第三，财务管理机构不健全，人员配置不合理。关于美的，现阶段相关部门的职责尚不清楚，仍然存在一些问题。为了解决这个问题，美的采取了一系列应对措施和预防措施，但实际效果并不理想。因此，在处理与公司财务有关的问题时，需要进一步改进相关步骤。最后，会计核算制度不合理。美的成立之初，财务管理仅限于财务核算水平，因此，导致相关的数据信息单一且向后。2.财务管理控制方面的问题首先，财政预算管理制度不健全。预算是对实现目标所需的各种资源和个人行动的详细描述。这是公司未来预测和业务判断的前提。必须建立有效的预算管理规章制度，包括准备程序，成本预算方法的变更，成本预算的执行。但是，美的的财务计划没有得到很好的控制，因此计划没有科学的标准，执行过程的随机性相对较大，结果存在较大的误差。其次，缺乏财务管理整合。财务管理必须围绕公司的整体生产和运营流程而进行，并且是公司财务的重要组成部分。但是，由于更重要的前期成本预算和整体流程监督，美的的财务控制仍然缺乏，并且对该项目的投资不合理或不正确。在这种情况下，当公司面对经济发展和销售市场的起伏时，可能会给公司带来现金流量问题，也可能给公司带来麻烦。最后，财务管理理论与现实不符。美的当前的财务状况还没有转换为一套相对合理的基础理论和方法，这些理论和方法为公司的运营和管理提供了具体的程序，并且由于公司的独特性，因此当前的基础知识不能成为财务运行的标准。3.财务管理沟通方面的问题首先，沟通意识不足。根据美的的调查数据，有65.3％的员工发现遇到问题时很难立即进行交流，并且大多数时候他们选择消极的态度，这导致了相对容易处理的事情是没有立即处理，也导致公司运营的障碍，这无形中增加了解决问题的难度。其次，沟通方式单一。从上面分析可以看出，为了使公司能够顺势发展并保持长期发展趋势，整个运营过程需要始终保持不同部门之间的沟通。无论是零距离通信还是互联网的通信，当员工和领导干部出现问题时，领导层应立即做出回应，使员工清楚地表现出自己的行为。只有多样化的沟通方式才能真正确保沟通畅通。（二）财务共享管理模式存在问题的原因第一，部门预算约束机制较弱，缺乏有效监督。近年来，由于公共财政收入体系基本建设全过程的不断发展，我国成本预算管理计划取得了良好的成果。在现阶段，一些公司为了快速发展，无法抵制社会发展的环境因素引起的众多权益的诱惑，为了更好地追求利益，他们忽略了自己的运行条件，在遇到的困境中，没有科学评估就扩大了公司的业务范围，从而导致公司产生亏损预算。第二，人力资源管理缺乏。根据美的几十年来的发展趋势，公司的经营具有明显的优势，同时拥有大量杰出的人才。但是，由于缺乏对公司相关财务人员的专业知识和学习培训方法，所以导致了人力资源的严重短缺。

第三，缺乏信息系统平台的强大支持。从如今市场环境的角度来看，如果一家公司想要开发一种资产密集型的管理方法，将不可避免地依赖于一个相对完整的服务平台。从美的的角度来看，由于其分支机构众多，业务流程多样化以及地域范围广，该公司的组织结构非常复杂，其在公司内部和外部的相关结算业务也更加多样化。但是，由于美的公司创建的服务平台仍处于起步阶段，仍然存在很多方面的问题，关键主要体现在以下多个级别：首先，信息系统的硬件设备比较落后。从美的当前详细情况来看，它经常将其选择的硬件设施与具体情况进行比较，并且存在一个相对落后的问题，所以，对美的集约化管理的发展趋势具有阻拦作用。其次，信息系统控制模块不足。虽然美的目前已经完成了金融机构与公司之间的直接联系的角色，但这只是公司集约化管理方法的早期内容，如今的美的公司在这些方面仍然存在某些缺陷。四、美的集团财务共享管理模式保障措施（一）可行性保障措施第一，目标和范围是现实合理的。首先在金融共享中心服务站基础设施的建设中，有必要预先区分自己的工作能力，在制定自己的服务项目的总体目标时，应基于自己的特定条件和有效的设计计划。其次，在扩大业务范围之前，我们还应把握自己的精力，在可以执行的条件下扩大服务范围，正确地区分发展计划，并有效地扩展，才能继续扩大自身的综合实力。第二，充分考虑相关者的利益。此外，在整个过程的特定任务中，美的需要考虑财务解决方案是否会解决公司的问题或引发阻碍公司发展趋势的权益冲突。共享平台需要根据美的集团自身的情况严格划分业务流程，有效整合公司资源，提高共享资源的服务水平，避免重复出现差距和风险。（二）人员保障措施由于共享平台本身是一个特别的存在，因此有必要通过对不同员工采用不同的管理机制来最大化所有员工的热情。首先，获得管理层的批准和支持。高级管理层应决定如何共享服务项目的资源，该方法应具有高度和该方法的最大支持点，为了更好地节省公司财务的运营成本，引入了财务共享中心法。因此，在整个过程中，可能会发生必要的差异和矛盾，高层管理者必须以高度批准此管理模型，以便共享平台上的员工可以更强有力地执行相关的业务流程解决方案。其次，它消除了员工的怀疑和抵制。作为一个新的服务组织，在成立之初不可避免地会遇到各种障碍。因此，有必要制定适当的操作计划，严格遵守实施计划，只有这样，才能在企业内部发挥更大的作用。（三）信息技术保障措施一是运营支持。金融共享服务中心独立运行后，整个信息技术系统需要被视为自己的业务。作为一个信息服务组织，它高度依赖信息技术，特别是在跨国合作上，缺乏信息技术支持并且不利于公司发展。二是风险管理。共享服务中心必须使用功能强大的信息技术来连续收集最新信息，评估和管理其金融业务风险，减少操作过程中的问题和人为问题，实时管理风险并确保正常运行。（四）变革进度保障措施美的金融共享服务是一个长期的改革过程。因此，在整个经营过程中，集团不应急功近利，而应一步一个脚印地改进。在业务上，美的的改革之路需要慢慢进行，因为集团的业务范围太广，种类太多，每项业务都需要根据业务特点，财务共享服务模型，无法一次完成所有操作。最有效的方法是进行试点，在试点过程中不断改进和引入类似的任务。从阶段的角度来看，公司业务和财务共享服务模型的设计应从简单到深入。首先是在公司最基本的业务范围内购买股票，以最大程度地减少试行过程中不必要的经济损失。其次，它还可以提供一些减少利益冲突和实现中心标准化所必需的优惠政策。（五）建立财务共享服务监督保障机制监督因素是风险管理和内部控制管理体系合理运作的保证体系，美的集团率先进行了监督系统的改进，以内部控制体系控制工作组为核心单位建立了纵向的多层次内部控制监督体系，整合了企业风险与内部控制体系结构，促进和改善了基层单位风险体系管理的实施，并提高了风险管理水平。该系统将管理方法与管理控制系统相结合，根据美的集团财务部门参加的内部控制建设小组的工作，识别和评价美的集团的发展战略风险和业务风险，并及时进行评估。极大地提高了各级风险分析和解决的及时性和效率，多层次的内部控制监督保证体系，保证了美的集团财务共享中心下的风险防控。财务共享中心服务管理机制已逐渐成为知名公司降低成本，提高工作效率的关键途径之一，随着我国企业的快速发展，财务共享服务中心管理将不可避免地成为我国财务界的重要发展方向。本文分析了美的在实施共享财务管理过程中发现的问题和原因，美的集团的基本情况，财务管理和财务管理有关的理论概念，并提出了相应的保障措施。结果表明，财务共享管理模型在促进公司发展中起着积极的作用。注释①方明.财务管理.东北财经大学出版社,2015:1.②陈虎.财务共享服务.中国财经经济出版社，2018：参考文献林春花.企业财务会计与管理会计的结合研究[J].中国经济，2019（35）:123-124．尚鑫鑫.财务共享服务中心建设风险分析及其防控措施[J].中国管理信息化，2020（13）:92-93．王福英，李洪宇.对财务共享服务提高管理会计水平的探讨[J].辽宁经济，2018（11）:84-85.[4]李灵.集团公司“财务共享中心”的构建及发展对策分析[J].现代经济信息，2018（11）：33–34李小武.集团财务共享模式下业财融合探析[J].财经界(学术版），2020（14）：163-165.

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