【S商务信息咨询有限公司员工激励机制及优化建议探析（定量论文）12000字】

S商务信息咨询有限公司员工激励机制及完善对策研究摘要近几年我国中小企业地位持续上涨，，但目前由于中小企业存在一定的问题，没有将以人为本贯彻下去，出现人才匮乏，人才流失严重等问题，极大地阻碍了中小企业的发展。员工激励机制能够激员工内在的潜力[10][10]本文以大量有关企业员工激励机制文献作为基础，并结合企业实地调查了解企业的实际情况，在充分研究内在和外在因素对员工激励机制影响的基础上，结合收集的相关数据和资料，对激励机制进行详细的分析，通过问卷调查和案例分析的方法讨论和探索，找出所存在的问题。最后，在问题分析的基础上，提出适合我国中小型企业员工激励机制发展的策略。关键词：中小型企业，员工激励，激励机制目录29500一、绪论 17481(一）课题背景及目的 114724（二）国内外研究现状 125680（三）课题研究方法 314741（四）课题研究内容 331421二.激励机制的相关概念 428298（一）激励机制的含义及演变 416068（二）激励机制的内容 55863（三）员工激励机制的重要性 74344三郑州S商务信息咨询有限公司员工激励机制现状分析 917546（一）郑州S商务信息咨询有限公司概况 92290（二）郑州S商务信息咨询有限公司员工激励体系问卷调研分析 104370四郑州S商务信息咨询有限公司员工激励机制的优缺点 1324728（一）郑州S商务信息咨询有限公司员工激励机制的优点 1317031（二）郑州S商务信息咨询有限公司员工激励机制的缺点 1321153五.郑州S商务信息咨询有限公司员工激励制度优化措施 1519024（一）强化完善党的领导 1520030（二）建立完善的现代化绩效考核机制 156322（三）优化企业福利制度 1512562（四）增强企业文化建设 1620844结论 174664参考文献 1914728附录 20一、绪论(一）课题背景及目的在我国当前社会主义发展的背景下，企业间的竞争越来越激烈，而对于中小型企业来说，因自身规模小，资金少，面临的挑战要更加严峻一点，对于企业来说，提高企业竞争力的根本就是要充分利用好公司的人力资源，作为公司的领导者，只有重视人员管理，维护好公司的人才才能不断提升企业自身的核心竞争力，在我国，目前对于人才管理的重视也逐渐重视起来，但是激励机制还不够健全，我国的国情也决定了我们不能照搬国外的关于激励机制的研究，所以这就决定管理者要有针对性的借鉴，然后制定出符合实际情况的机制，有效的解决自身的问题。我们要继续努力探索研究和完善建设当前我国中小型企业绩效管理激励机制的途径和方法,在这条路上要不断创新,发散性思维,由表及内,深入分析各个国家的成功案例,在原来的理论基础上进一步加强深入的研究,进而达到所研究的目标。并且需要总结一套能够适合于我国中小型企业对于人才的激励所采取的有效措施,为促进我国中小型企业繁荣昌盛显露绵薄之力。（二）国内外研究现状1.国内研究现状目前现在我国关于中小型民营企业内部管理员工薪酬激励绩效管理的理论研究在技术上和理论实践上研究起步与西方发达国家相比较迟,对于中小型企业员工绩效激励的国际理论进展研究在科学系统性和理论深度上与西方发达国家的理论研究还是有所明显欠缺,尚且正逐步处于理论进展的研究初步阶段,缺乏一定的国际学术理论深度和研究广泛性。我国人在吸取和总结借鉴国外企业激励机制理论的许多研究成果后,近年来也逐渐开始呈现出许多针对当前我国企业激励机制理论的创新研究成果,例如1998年刘正周就是首次提出针对当前我国企业激励机制理论在我国企业经营管理和国际实践应用中的实际应用而初始开展新的研究,刘正周在对我国企业管理激励机制相关问题研究进行了深入的理论探究后,创设了我国企业管理激励机制在我国企业经营管理和国际实践应用中的研究模型,不仅对于研究和解决我国现有的企业管理中激励机制的相关问题进行了理论科学和方法的合理性研究做出了巨大的贡献,有效地对其研究模型进行了深入的理论分析；在2006年赵静杰和史娜研究和分析出公司的新员工特点及其影响他们积极性的敏感源，在这个基础上，发现对公司骨干型员工和贡献突出的员工进行最有效直接的激励的方式是将薪酬，晋升以及培训三种结合在一起，也就是物质，荣誉和能力提升三者相结合所产生的作用更大;在2006年，王斯在心理契约理论和组织支持理论两者理论的基础上，提出了企业要想进一步提高公司员工的组织向心力，支持感知能力，可以通过组织大力支持，以此来加强企业成员的组织心理契约，换一种方式也可以说是公司和公司成员之间逐渐形成一种无形的信任，是员工归属感提升的标志之一，这种精神契约是比物质奖励要神圣一点，他上升到了精神层面。正是有了精神契约的出现，激励机制是根据心理契约探索出来的，这也进一步说明以人为本是激励机制的根基；肖耀国和赵飞等人在2007年收集整理了激励机制的具体含义，并且指出了当时我国最适合管理者实施的激励机制。总的来说我国在激励机制方面的研究有了很大的突破，但是仍然需要再不断地探索和研究，中小型企业的进一步发展必须要有先进的理论学术作为基础，因为时代是不断进步的，我们的知识也是要不断更新的，所以国内的学术研究不能满足现状，争取取得更大的成果。2.国外研究现状国外有较多的关于激励机制方面的研究和理论，国外较为成熟并且运用比较广泛的激励理论概述如下:(1)内容型激励理论:内容型激励理论着重探究的是如何能激发出员工的内在潜力，他的主要因素是什么。也就是能够激发出员工的潜在的动力，一个人的潜力是无限的，需要外在因素的激发。(2)过程型激励理论过程型激励哲学理论主要侧重于分析研究人类个体激励动机的产生活动从开始到最终采取行动的各种激励心理过程。它的主要研究任务之一就是通过分析寻找对于日常行为管理具有重要决定性指导作用的一些重要关键因素,弄清他们之间的某种密切关系,以便于准确预测和进行监督控制某一个体的日常行为。这类工作理论充分地事实表明,要真正使得企业员工真正地出现一种符合一个企业员工实际所需和期待的工作行为,须在一个企业对于员工的实际工作行为和对于企业员工实际工作需要的正确认识和需求满足之间确实地与之建立一种合理的相互关联的一种联系。(3)行为改造型激励理论该理论重点研究激励最终形成的的目的，也就是研究如何改变和扭转人的行为，使人的心理变得不再消极，变得积极主动，主动地动力和被动的压力带来的效果对于员工的工作效率是截然不同的，这样的工作状态更有利于组织的进一步发展的理论。主要包括:斯金纳的“强化理论”、韦纳的“归因理论”等。（三）课题研究方法本文采用文献数据分析和问卷调查的方法，通过研究分析有关中小型企业员工激励机制方面的有权威性的文献资料，结合问卷收集的相关资料，在两者的基础上，通过实地考察，总结出郑州S商务信息咨询有限公司员工激励机制存在的优缺点，具体掌握其不足之处，根据我国中小型企业的现状和该公司的实际情况提出相应的可行性的建议和措施，从而促进郑州S商务信息咨询有限公司的员工激励机制。（四）课题研究内容本文研究内容是在充分了解我国中小型企业员工激励机制的现状，对S商务信息咨询有限公司进行实地考察，对该公司员工激励机制实施过程中存在的问题进行分析，再加上对同类型企业的员工激励机制进行比较，进而掌握我国中小型企业对于员工激励机制制定和实施过程中存在的不足，提出可行性建议。希望本文的研究结果可以为我国中小型企业员工激励机制的完善和进一步发展提供一些参考。

二.激励机制的相关概念（一）激励机制的含义及演变激励机制主要是泛指在一个组织团体或者体系中,激励的主体也就是一些激励制度能够以各种激励因子或者各种激励措施的形式与被激励的对象(或者简称为被激励的客体)之间交叉运行的一种激励途径。激励机制的本质就是为了激发组织全体成员的工作动机,使其拥有一股强大的内在驱动力,朝着组织预期的目标而努力地奋斗和向上的一种心理活动。早期的激励理论是对于需要的研究，以什么为基础，或者根据什么才能激发调动工作积极性，[5][5]在上一个世纪四十年代末,随着社会时代的发展和需要,"自我实现的人"这一假设诞生了,这种假设是认为人们之所以努力工作,要追求的也就是工作的本质意义,通过努力工作的目的来实现自身的社会价值,把自身的潜能和社会价值充分地发挥了出来，要通过自身的自我激励和控制来激发潜力。上世纪60年代末70年代初沙因提出了“复杂人”假设，对于不同年代提出的不同的理论都代表着各个年代的时代背景.[1][1]新中国成立以来，我国的激励体系总的来说从主观模糊开始转向科学具体，在改革开放之前，我国的激励方式主要以精神激励为主，社会依靠精神信仰来激发人民的政治热情，进行资源平均分配，吃大锅饭，这样不利于激发人们的积极性，人们缺乏足够的动力。改革开放以来，邓小平的激励理论指导着我们，因此我国运行的激励机制发生了巨大的变化，邓小平不管的关注着人民群众的生活状态和精神状况，他提出的劳动多的百姓就可以得到多的粮食，劳动少的百姓会相对少一点，不劳动的人就不会获得粮食，就是从根本上对肯定了物质奖励对于激励机制的作用，邓小平提议主导产业优先发展，运用先富带后富的手段实现共同富裕，最大限度调动民众的潜能和技能，十六大上，江泽民提出按贡献参与分配，总而言之，在改革开放以来，人民群众多样化的需求逐渐得到满足，物质激励得到发展。总之，不管是西方或者是我国，激励机制的发展都要经过一个演变的过程，随着社会实际而不断演变和发展，顺应时代的潮流，不会一蹴而就。（二）激励机制的内容激励机制中最主要的形式有1、物质方面的激励物质方面的激励就是能够满足人们的日常需要，给予员工实际的奖励，像加薪，晋升职位，发放礼品等都是物质奖励。物质奖励是最普遍也是最受人们欢迎的一种奖励措施，最早的激励就是从物质奖励开始。2、目标设定的激励目标设定就是根据员工对自身的定位和期望给员工设定符合自身的目标，用目标去激励与员工，让员工更有积极性，激发员工的斗志，让员工为目标奋斗，来达到事半功倍的效果。3、尊重激励作为管理者，对于员工要用尊重和赞赏的眼光看待，要足够重视基层员工的诉求和想法，同时管理者要善于发现员工身上的闪光点，并且尊重员工的劳动成果，价值取向，这样才能赢得员工真正的忠诚和尊重，员工才会对工作更加上心，这也为营造良好的办公环境，树立好的企业文化提供了坚实的基础。4、员工参与的激励企业要把员工当作公司的一份子，重视每一个员工，构建一个轻松的办公环境，同时不能忽视企业对于培养员工的主人翁意识，企业要在原有的制度上制定起一套合理并且符合公司实际运营情况的制度，提高员工的参与度和建议采纳力度，在这些机制的基础上给员工提供和创造充分的上升空间，这对于人员流失能起到很好的抑制作用。[4][4]5、工作激励利用工作本身给员工进行激励，也是一种激励机制，管理者要合理分配工作岗位，根据员工的个体差异性，每个员工对于工作的难易程度理解是不一样的，工作的难易程度对于员工有很大的激励作用，所以管理者要尽可能让每一位员工发挥最大的价值。[11][11]6、增加培训机遇的激励在现在大数据时代，知识是随着时代的进步不断更新换代的，为了进一步提高企业的竞争力，跟上时代的步伐企业对于员工要进行定期的培训进修，激励员工不断提升的工作能力。7、荣誉方面的激励员工的荣誉感能够增强员工对于工作上的自信心，也能给员工带来满足感和归属感，员工会通过领导的表扬，证书的发放，职位的晋升，公司福利的发放来判断自身价值实现的程度，这直接决定了员工对于公司的认可程度。8、授权和提升激励授权是指给予员工一定的权力，管理者适当放权是对员工的进一步锻炼，员工在得到授权后会充分利用自身的知识储备，将自身能力发挥到最大，独立完成一份任务，所产生自豪感和荣誉感也是对于员工精神激励的一种。9、绩效考核激励同样能够激励员工的是一套公平，合理，有效的绩效考核制度，对于员工来说，企业有一套公平并且合理的绩效考核制度是会关系到员工在这个公司未来工作生涯，每个人的努力都能被看到，不存在被忽视的现象，付出和收获成正比，员工会更加想要努力工作。（三）员工激励机制的重要性1.管理者要充分利用激励机制，通过鼓舞士气，提高员工归属感，这样一来员工会最大限度调动积极性来提升自己的业绩，公司的绩效也就随之提高，作为企业，人才是公司提升竞争力，增加创新能力，持续健康发展的动力，所以企业管理的基本途径和手段是想方设法调动员工的积极性，那就要通过激励机制来完成，一个好的激励机制对于企业是人员稳定的重要因素之一，对于每一个员工来说，员工希望自己的付出被认可，自己的努力得到回报，自身价值能得到一个更好的发挥，希望自己在一个良好的工作环境工作。[12][12]2.当人们认为一件事情对于自己有益的时候会更加关注，对于工作同样也是，员工认为工作关乎到自己的切身利益时，投入的精力会更多，这时员工的潜能会被挖掘出来，会变压力为动力，有了动力员工就会干劲十足，国外专家研究出来，人的能力如果受到充分的激励会发挥到百分之八十到百分之九十，但是如果激励不充分，只能发挥百分之二十到三十，相差是非常大的。3.一个组织的凝聚力也可以通过激励机制来加强。一个每天朝气蓬勃的团队和一个死气沉沉的团队相比，有朝气的团队业绩当然会好一点，也就是说企业要通过制定一个合理的激励机制给员工创造一个良好的工作环境，一个舒适的工作场所往往能激发员工的创造力和想象力，对于团队的向心力的提升也有积极的作用，要知道对团队中某一个个体的激励会直接影响到整个团队，也就是说个人是会影响到一个集体的。群体的稳定是在个体的稳定的基础上，这说明保持和谐稳定劳动关系的重要因素就是激励。三郑州S商务信息咨询有限公司员工激励机制现状分析（一）郑州S商务信息咨询有限公司概况郑州S商务信息咨询有限公司成立于2002年5月1日，将近二十年来一直倾心专注于社会餐饮酒店、综合星级酒店、经济型酒店、娱乐及洗浴型酒店等各类酒店的培训及设计，是一家集酒店实用培训、酒店委托管理、酒店创意设计、酒店信息咨询、及酒店营销策划为一体的专业化酒店咨询公司。公司拥有2个授课经验丰富的酒店专业讲师团，近100人的酒店高级管理团队，为S公司的发展提供强有力的保障，也给S创造了一个好的公司口碑。公司以客户为核心，加强管理师训练，不断提升业务员的能力，强化讲师授课水平，深得国内酒店酒店业主的信任。公司主要的运行模式是以公开课为主，通过每个月一次的公开课获得客户资源，跟客户进一步沟通交流获取客户的需求，进而进一步取得合作。八斗装饰设计有限公司目前拥有一批专门从事酒店品牌策划和创意设计的人才和技术管理团队,始终坚持以酒店行业专门策划和进行酒店设计的视野,结合当前酒店行业的发展趋势,深刻地研究广大酒店消费者的心理,符合当前酒店行业的发展现状,融合与众多不同行业和酒店企业共享战略协调合作的理论和实践经验,并且在符合酒店行业市场需求的品牌策划和传播理论框架前提下,、卓有成效的售后服务保障体系,为每位顾客量身制定的产品发展和传播相关解决方案。其公司口号“让您的酒店的员工做到物尽其用，不会浪费每一分钱，让每一寸土地实现它的价值，不一味追求浮华独特，一切按照顾客的定位标准出发，将您的投资风险降到最小，但是盈利空间无限放大。”很是吸引客户。两个公司位于一栋写字楼里面，虽然是两个公司，但是项目交集比较多，所以本文将两个公司放在一起研究。S商务信息咨询有限公司主要以课程顾问和师资团队两大块为主，八斗主要以装修设计，施工为主。公司现有人员将近两百人，其中师资团队是主要力量，一百余人，每个老师在酒店餐饮业都有数十年的实战经验，或者是从事过酒店餐饮方面的研究，师资力量比较雄厚。销售部是两个部分开管理，有四十余人，两个总监各带一队，两个销售部采取业绩比拼模式，周例会上会进行展示各部是否完成上周例会下达的任务。公司财务部规模不大，十余人每天的工作繁重，负责整个公司的财务工作。设计部也是公司的主力之一，主要分为酒店和餐饮两个方面的工装设计。（二）郑州S商务信息咨询有限公司员工激励体系问卷调研分析在本次问卷调查主要采取无记名方式，主要针对的是S商务信息咨询有限公司的员工，共发调查问卷100份，有效回收72份，收回率72%。根据问卷调查可以得出公司以年轻的大专，本科生员工为主，其中大学本科占比60.53%，大专占比34.21%，是一支富有朝气的团队。公司的薪酬主要是由固定薪酬，奖金，绩效薪酬为主，缴纳社保较少，工资结构比较单一。另外公司在考核方面重视综合能力，因为公司销售为主力军，业务发展和真才实学是获得业绩得到提升的主要手段，所以综合能力中以个人业绩为主，但是其中印象考核占比不小，也就是说公司的晋升有15.7%的机率是老板的主观判断来决定的，所以说公司缺乏一个固定的考核标准，这样对于一些员工难免会忽视公平公正，不利于公司员工忠诚度的提高。对于员工来说，不管在哪里上班都希望能够发挥出自身的真才实学，由上图可得在S员工只要有业绩，有真才实学，都是可以实现自身价值，也可以看出，公司对于多年的老员工的提升机会太少，不利于老员工积极性的提高，公司会给予员工足够的发展空间，员工对于发展前景还是非常乐观的，但是员工有足够的发展空间也就说明在工作中员工的能力没有充分发挥出来，公司没有合理规划人员分配，没有做到物尽其用。由上图可得对员工最有效的激励手段还是物质奖励，比如升职加薪，但是精神激励也不能忽视，在样本中仍有21人希望得到荣誉称号，27人希望得到领导的重视和认可，并且员工在付出努力的同时只有三分之一的人感受到在薪资方面获得回报，一多半人是相对不满意的，我们可以看到物质奖励不充分的同时，员工的精神奖励也不到位，经常受到上司表扬的很少，也有从未受到表扬的员工。但是公司的整体工作状态是很不错的，每位员工工作热情高涨，这样的企业未来会发展的很好，四郑州S商务信息咨询有限公司员工激励机制的优缺点（一）郑州S商务信息咨询有限公司员工激励机制的优点1.健全的薪酬分配机制[6][6]根据马斯洛需求理论可以得知，人们通过工作最先要满足的是生理需求，一个健全的薪酬分配机制是吸引优秀人才的关键性条件。企业要有一个合理的薪酬分配制度，在薪酬分配上做到足够合理和公平，不然会加剧员工的抱怨，降低员工的忠诚度，这对于员工的绩效以及公司的业绩肯定会有不好的影响。在调查问卷中可以看到S员工工资有50%是由绩效薪酬组成的，这能最大限度的调动员工工作的积极性，并且我们可以看到有63.16%以上的员工认为当前的薪酬状况是有激励作用的。2.激励机制与员工职业生涯规划联系密切每个员工对于自己的职业生涯规划都很重视，一份诱人的职业生涯规划必定能给予员工足够的吸引力。企业要从员工的立场出发，将培训和员工的职业生涯规划融合贯通，而不是一味追求利益。在S公司，对于员工培训的依据34.21%是依据员工个人事业发展的要求来确定培训的，有28.95%是依据组织未来的长期规划发展要求来对员工进行培训的，把员工作为企业的重要战略资源。激励机制是针对员工个人来计划和实施，，激励机制充分发挥激励员工的作用，防止了员工的流失，也减少了人力资本的浪费。（二）郑州S商务信息咨询有限公司员工激励机制的缺点1.晋升机制不完善员工的晋升要有一个明确合理的规章制度，做到规范化，想要对激励机制进一步完善首先是要站在公司内部自身员工立场着想，切实了解员工内心需求，公司对于员工的晋升有15.79%都是源于老板对于员工的印象，这很容易造成部分员工的不满，带来消极情绪，同时也不能过于注重物质奖励，员工在满足基本生活的基础上会想要通过精神的奖励来满足自己，从问卷可以看出有28.95%的员工想通过荣誉称号来激励自己，有36.84%员工希望得到领导的认可和重视。2.忽视了企业文化对丰富员工精神涵养的作用企业文化是一个公司的灵魂依靠，我们不难发现一个优秀的企业是离不开健全的企业文化，所以企业文化要把以人为本贯彻到底[8][8]

郑州S商务信息咨询有限公司员工激励制度优化措施(一）强化完善党的领导中小型企业是在法律的保护下不断发展进步的。工业和信息化部部长李毅中表示，《意见》对我国中小企业的扶持政策有很多突破和完善，同时国家也将会进一步加强完善中小企业发展环境，为了促进中小企业健康发展，国家将进一步加大财税扶持力度。这充分说明中小企业的发展在国家制度的保护下会发展的越来越好，所以中小企业要想持续健康的发展下去一定要强化完善党的领导。（二）建立完善的现代化绩效考核机制S需要在原有的绩效考核制度的基础上进一步改进，参考优秀企业的制度，整理出一套适合自己的标准。公司可实行目标绩效薪酬管理体系，管理者对于员工的实际需求，也就是物质需求和精神需求进行更深一步的深入了解，给员工适当的工作压力，消除工作过程中有疲乏的现象，将压力转化为推动力，不断激励员工朝着组织制定的一个个小目标前进。公司要适当丰富原有绩效考核制度加入新的元素，例如新的薪酬管理、绩效管理以及目标管理方法。这些新鲜血液的注入能够推动员工向前进步，对于老员工，在工作中会出现疲惫和懈怠的现象，对于这种情况，公司可以适当的采取末位淘汰制，这样不仅能激发员工内在动力和积极竞争向上的心理，对于平时不思进取，浑水摸鱼的员工公司也可以一目了然。同时,优秀的管理者需要有一双睿智并且善于发现的眼，懂得如何选择最合适当前企业实际需求的考核标准。在绩效考核的标准上面，管理者可以给予员工主人翁的权利，对员工进行调查分析，让员工站在自己的立场上，提出专业的建设性意见，这么做的目的不但是为了公司利益，也是寄予员工对于企业深厚的信任感，在平等公开的立场上公正的讨论工作目标。[3][3]（三）优化企业福利制度作为国家硬性要求，公司应该要为员工提供福利。福利性的激励也是物质激励的一种，对于员工也是必不可少的，充分的福利会激发员工的一股内在的动力，会让员工朝着组织期望的目标更加努力的前进。公司也可以增加对于人员外出工作考察或者研究工作学习的激励制度、对于技术人员的职业培训以及教育激励制度等等，可以实现多层次、多方面的增加福利途径，这些充分发挥对于企业员工福利的有效激励。（四）增强企业文化建设一个企业的文化既是一个企业全体员工在长期的日常劳动与交往中不断地形成,也是一个对企业全体员工的思想、行为等方面有所影响的基础。增强公司在企业文化创造力建设的进程中始终离不开领导们的高度重视这需要领导做好带头作用，也就是说领导要了解和认识到企业文化对于公司的重要性，领导要加强和推进企业文化的建设来促使公司的稳定，和谐的发展，企业文化的建设也离不开员工的努力，员工们必须全员参与进来，把企业的目标和自身的目标相结合，通过文化建设来协助企业持续不断的发展[2]。[2]结论企业的健康生存与持续发展归根到底是由于企业人才对一个企业的实际贡献达到多大程度及其来源所决定,在当代我国培养企业人才开创了我国社会主义市场，在国家经济现代化企业经济管理体系改革建设的新发展局面,新形势,新发展目标和新政策要求下,企业从事经营体制管理的改革力度和管理水平的日益增强与不断提高,也就是说企业对于人才的培养应该是全方位的企业要想朝着可持续方向健康发展，只有内部开展有效的人才管理工作，对于企业来说人才是一种相当重要的资源，但是，人才的获取从来就不是一蹴而就的，不能是需要人了才去招聘，所以说要重视人才系统的建设，只有借助科学合理的激励措施，将人才留下来，不会出现人才断层。在市场竞争中，作为现代企业，一定要学会如何运用科学合理的管理制度，争取为企业培养出一批高质量，优品质的员工，以此来满足企业接下来运营和发展的需要，才能帮助企业顺利开展日常工作。借助激励理论，能够有效完善激励措施，让员工在精神和物质上得到双重满足。只有如此，员工才能在工作中保持激情，为企业的发展做出自己应有的贡献。参考文献[1]李德洲.西方激励理论的启示与借鉴[J].河南商业高等专科学校学报,2005(05):41-42+50.[2]兰翔英,谢敏,董玉峰.中小企业员工激励机制完善策略研究——以苏州叠纸公司为例[J].内蒙古科技与经济,2020(22):45-46+48.[3]高文宇.探索企业员工激励晋升机制[J].人力资源,2020(22):144-145.[4]原红.中小型企业知识型员工激励研究[J].河北企业,2020(10):128-129.[5]詹秋月.西方激励理论的演进与发展[J].商业经济,2007(02):27-29[6]温玲英.我国中小企业员工激励机制发展现状和完善措施[J].现代营销(经营版),2020(08):28-29.[7]牛晓茹,王薇.小微企业员工需要特征及激励策略——以K公司为例[J].广西质量监督导报,2020(05):115+114.[8]张淑芳.浅谈企业员工激励机制发展现状和对策[J].中国商论,2020(06):205-206.[9]张露辉.对企业员工激励机制的思考[J].江汉石油职工大学学报,2019,32(06):109-110.[10]张婷,薛婷,俞雯佳,徐陆薇,赵红睿,韩亚平.中小企业新生代员工激励机制探析[J].营销界,2019(46):252-253.[11]Meng,Guo.TheDesignofEmployeeIncentiveMechanisminNonPublicEnterprisesinthePerspectiveofPositiveOrganizationalBehavior.2016,13(11):8069-8074(6).[12]BaharCelikkolErbas,CengizErbas.EMPLOYEEINCENTIVEMECHANISMDESIGNFORTECHNOLOGYFIRMS.2005,8(1):91-111.

附录郑州S商务信息咨询有限公司对于员工激励机制调查问卷1、你的性别[单选题]选项小计比例A、男3447.37%B、女3852.63%本题有效填写人次722、你的年龄[单选题]选项小计比例A、20岁以下00%B、21-30岁4360.53%C、31-40岁2331.58%D、41-50岁67.89%E、50岁以上00%本题有效填写人次723、你的工作岗位是?[单选题]选项小计比例A、销售部2231.58%B、财务部45.26%C、师资团队2839.45%D、设计部22.63%E、行政部67.89%F、其他1013.19%本题有效填写人次724、你的学历是?[单选题]选项小计比例A、高中及其以下45.26%B、大专学历2534.21%C、大学本科4360.53%D、硕士研究生00%E、博士及其以上00%本题有效填写人次725.你现在的薪酬由哪几部分组成?[多选题]选项小计比例A、固定薪酬5778.95%B、奖金2839.47%C、津贴1926.32%D、绩效薪酬3650%E、社会基本保险1521.05%F、其他1115.79%本题有效填写人次726.你所在的组织对员工进行的培训依据是?[单选题]选项小计比例A、依据人员现任工作存在差距710.53%B、依据个人事业发展的要求来确定培训2534.21%C、依据组织未来的长期发展要求来对员工进行培训2128.95%D、没有培训,无法回答1926.32%本题有效填写人次727.你所在的组织对员工考核主要采取的依据是?[单选题]选项小计比例A、个人业绩2128.95%B、印象(如工作态度)1115.79%C、综合考核(德,能,勤,绩)3650%D、其它45.26%本题有效填写人次728.企业中员工如何获得提升?[单选题]选项小计比例A、业务发展,岗位发展4257.89%B、员工确有真才实学2534.21%C、干了多年,自然的提升35.26%D、依靠人际关系22.63%本题有效填写人次729.你对企业提供的培训满意吗?[单选题]选项小计比例A、不满意913.16%B、基本满意4765.79%C、相当满意810.53%D、没有培训,无法回答810.53%本题有效填写人次7210.你认为当前的企业能否给你提供职业发展空间?[单选题]选项小计比例A、几乎没有再往上发展的空间了67.89%B、有一定的发展空间5981.58%C、发展空间相当大710.53%本题有效填写人次7211.你认为自己的能力是否得