消防工程质量保证措施方案(设备、材料与安装)

消防工程质量保证措施方案（设备、材料与安装）1、总体要求在整个消防工程的施工中严格遵守国家现行的技术标准及规范要求，确保工程的顺利实施，在工程实施过程中采用成熟、先进、实用技术，保证系统的可靠性、安全性，同时充分体现出系统的技术先进性、方便性。我们有信心、有资质、也有能力建设好贵单位的消防工程。我们的目标是：多快好省地把该工程建设成合格工程、配合其他施工单位使工程确保合格。2、施工技术标准建筑设计防火规范GBJ16-85(2005版）火灾自动报警系统设计规范GB50116-98火灾自动报警系统施工验收规范GB50166-92自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001(2005版）自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002防火卷帘门通用技术条件(GB14102-2005)钢质防火门通用技术条件(GB12955-1991）气体灭火系统设计规范（GB50370-2005）气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-2007）3、工程技术、质量保证措施工程的施工质量将严格按照我公司《工程质量管理条例实施细则》、《工程质量奖惩办法》、《工程管理流程方案》等条例来执行。4、工程管理措施我们将针对该工程建立专项档案，在工程质量上做到“一装、二对、三查”，先按设计图纸放好管线，在其他工程完成后再对照图纸和有关规范，再确定具体位置，工程竣工后对系统功能和质量进行检查，具体措施如下：a.在平时的工作中我们通过各种途径在广大施工人员中树立起良好的质量意识，通过及时培训，召开施工现场会，组织人员到其他兄弟单位学习其先进的施工工艺等手段，确保施工人员的技术素质和思想品质。根据本工程特点配备相应的专业技术人员和技术工人，把好人员质量关。b.通过图纸会审我们将认真地阅读设计施工图，将设计中的问题及早发现，在技术交底会上书面提出，及时与设计院协商解决。并在进场前对各施工人员进行详细的及时交底，研讨其施工中可能发生的问题，把一些问题尽量解决在施工之前，把好设计关。c.制定切实可行的施工工艺和施工流程，充分理解本工程的设计意图、工程的难点，尤其是新工艺和新产品的使用，要求施工人员严格按图纸及“施工规范”进行施工，在施工过程中，不仅项目部有严格的质量保证措施，而且总师办还要派出代表到工地检查施工质量，并作出书面记录，同时邀请有关技术监督部门技术人员，到施工现场配合检查，做到发现问题及时更正，不留隐患，把好施工质量关。5、工程材料的质量保证措施确保在工程中所使用的消防产品的设备、材料都有公安消防科研所的检测报告。在材料采购时，对在工程中所使用的管材线材，我们严格规定采购人员的责任，材料采购回来后，要严格规定材料的使用，公司拥有专门的材料采购及保管部门，在公司内部严格规定了材料采购员和保管员的责任，从而保证其所采购的各种材料均为合格产品。材料采购回后，由机电部和材料保管联合对材料进行抽样检查，合格后方可入库。在材料运至施工现场时，我们将请建设单位和监理共同对设备材料进行检验，并填写材料进场验收登记表及设备开箱记录表，经确认后方可使用，若建设单位认为质量有问题，那么该设备、材料都不能投入使用，确保以最优的价格、最理想的质量满足建设方的各项技术要求，把好设备材料关。如因特殊原因要采购非投标时设备或材料，我公司将提交书面报告，在得到业主的认可后方可使用，同时这些设备材料也达到相应技术文件的要求。6、工程管理程序消防工程管理图总工程师项目经理总工程师项目经理现场总负责现场总负责资料员技术监督员材料员资料员技术监督员材料员施工队施工队7．施工管理人员和作业人员配备表序号职务人数工作内容1项目经理1全面负责项目管理和质量管理2技术负责人1协助项目经理负责施工技术3施工现场负责人1协助项目经理负责施工质量4施工员5具体负责组织现场的施工作业5质检员1负责施工现场的技术质量监督6安全员1负责安全生产，文明施工，实施现场标准化管理7村料员1负责施工机具的调配，及时采购合格的设备材料8预算员1负责项目的生产成本及及工程预算9施工队长5直接负责组织、协调并参与水电工程的施工作业8、项目部各工作岗位的职责与权限1）、项目经理职责与权限①、全面负责工程中各项工作，协调内部组织关系。②、协调甲方及相关施工专业关系。③、施工进度安排（在施工队长配合下，由施工队长提供施工进度表）。④、申报工程进度款。⑤、做好有关签证工作（工程量签证、隐蔽工程签证、中间测试记录等）。⑥、负责签订工程中所使用设备、材料合同。⑦、做好单项工程成本月统计表。2）、技术总监职责与权限①、在项目经理领导下负责工程修改方案设计和施工技术管理工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。②、负责审批施工组织设计和施工方案等技术文件。③、组织开工前的施工方案会审，对重点、难点、疑点等技术问题组织相关人员进行攻关，审批解决方案。④、组织和主持工程的技术交底工作。⑤、主持重大质量事故的分析调查和处理方案。3）质量总监的职责与权限①在项目经理领导下，负责工程质量管理工作。②负责制定分部分项工程的质量指标和保障制度。③指导质检员的日常工作，对工程质量有直接监督检查的权力，对不合格的工程质量实施质量否决权。④指导和监督施工过程中的质量自检、互检和交接质量工作。⑤对重大质量事故提交分析报告和处理方案。4）施工员职责与权限①在项目经理的领导下,负责项目质量保证体系和安全保证体系中各项工作②参加工程技术交底会并提出有关建议。③严格按设计图（设计变更图）及《施工组织设计》进行施工,并与建设单位或设计部门洽商办理变更签证手续。④合理安排施工进度，每月制定施工进度计划表。⑤及时、快速处理施工中遇到的问题。配合项目技术人员对严重不合格的质量问题进行处理。⑥根据要求，做好、填好各种管理报表。⑦负责新技术、新材料、新工艺的推广与应用；合理用材，减少非正常损耗。⑧做好安全施工，文明施工教育，防范措施。5）安全员职责与权限①在项目经理的领导下，落实国家有关安全生产的法律法规，熟悉掌握安全生产管理制度，做好季度、年度安全生产工作计划总结，协助施工队长搞好施工现场安全防范措施。②督促技术员开工前对各班组做好技术安全检查交底。③每天检查施工人员是否穿戴防护用品，是否按安全操作规程施工。④对查出的不安全隐患及时向项目经理和施工队长汇报,并督促其改正。⑤定期参加公司组织的安全会议，参与施工安全事故调查与纠正和预防措施的验证。6）资料员的职责与权限①按工程需要，全面整理、制定归档各种工程资料。②做好资料借阅及归档工作。③负责收集、整理完善竣工验收检测资料。7）材料员的职责与权限①在项目经理的领导下，负责按项目质量和进度要求采购C类材料（线、管材及工程所需辅助材料）。②根据设备、材料合同检查每批材料的质量证件（三证齐确全）。③做好材料账目，建全领用制度并建立材料领用账目。8）预算员的职责与权限①在项目经理的领导下,负责项目的预算和结算工作。②严格控制工程成本，做好成本核算。9）一般工程技术人员职责和权限①负责本专