中学“三重一大”议事决策制度

中学“三重一大”议事决策制度第一章总则为加强中学的民主决策，提升议事效率，确保学校重大事项的科学合理决策，根据相关法律法规及教育行政部门的要求，结合我校实际情况，特制定本制度。中学“三重一大”议事决策制度，即对学校重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额资金使用等四类事项的决策进行规范，确保决策过程的透明性、公正性和科学性。第二章目标本制度的主要目标为：1.规范决策流程：确保学校在重大事项上的决策流程清晰、透明，避免因决策不当而产生的后果。2.增强民主参与：鼓励教职员工、学生及家长参与学校重大决策，提升决策的科学性与合理性。3.提高执行力：通过明确的责任分工，提高决策的执行效率，确保决策落到实处。4.加强监督机制：建立健全监督机制，确保决策的公正性和有效性，防止权力的滥用。第三章适用范围本制度适用于学校所有教职员工，包括校领导、各部门负责人及教职工代表。针对以下事项均应适用本制度：1.学校重大决策2.重要人事任免3.重大项目安排4.大额资金使用第四章管理规范4.1重大决策重大决策包括学校发展规划、教学改革方案、校内规章制度的制定与修订等。决策流程如下：1.提出建议：由校领导或相关部门提出决策建议。2.前期调研：相关部门需对决策事项进行充分调研，收集数据和意见。3.召开会议：组织校务会议，讨论相关决策建议。4.决策表决：会议成员进行表决，形成会议纪要。5.执行反馈：决策事项执行后，定期反馈执行情况，并进行评估。4.2重要人事任免重要人事任免包括校级领导、各部门负责人及重要岗位的任命与调整。具体流程为：1.资格审查：人事部门对候选人进行资格审查，确保其符合任用条件。2.推荐意见：由相关部门提出推荐意见，并形成报告。3.校务会议讨论：召开校务会议讨论人事任免事项。4.表决通过：经过表决后，将结果报上级教育行政部门备案。5.公示任命：任命结果公示，并做好后续工作安排。4.3重大项目安排重大项目安排包括学校基础设施建设、教学设备采购等，流程如下：1.项目立项：相关部门提出项目立项申请，附上可行性报告。2.专家论证：必要时，组织专家对项目进行论证。3.校务会议审议：将项目申请提交校务会议审议。4.合同签署：通过后，由相关部门与承包商签署合同，明确责任。5.项目监督：项目实施过程中，定期检查进度与质量。4.4大额资金使用大额资金使用指的是单笔资金超过学校预算一定比例的支出。管理流程为：1.预算审核：相关部门提交资金使用计划，并附上预算说明。2.校务会议讨论：召开会议讨论资金使用计划。3.审批流程：通过后，由校领导审批，并向财务部门备案。4.资金拨付：财务部门根据审批结果进行资金拨付。5.使用报告：资金使用后，相关部门需提交使用报告，并接受审计。第五章监督机制为了确保上述决策流程的有效实施，特设立监督机制，具体内容如下：1.监督小组：由学校纪委、工会、教职工代表等组成监督小组，负责对“三重一大”议事决策制度的执行情况进行监督。2.定期检查：每学期对重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额资金使用情况进行检查，形成检查报告。3.意见反馈：教职员工可通过匿名信箱、意见征集等方式提出对决策的意见和建议，监督小组定期汇总反馈。4.问责机制：对因决策失误造成严重后果的责任人，依据相关规定给予相应的处罚。第六章附则1.解释权：本制度由学校领导小组负责解释。2.适用条件：本制度适用于学校所有教职员工及相关人员。3.生效日期：本制度自发布之日起生效。4.修订流程：如需修订，需由相关部门提出建议，经过校务会议讨论通过后方可修订。第七章结束语通过建立“三重